公司管理干部年度述职管理规定

1、公司管理干部年度述职管理规定1、目的为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量管理干部的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此规定。2、适用范围（1）试用期管理干部转正（2）正式管理干部的年中述职（如有需要）（3）正式管理干部的年度述职3、定义本办法所指管理干部是指公司部门经理级及以上级别的管理人员、年薪制员工。4、相关职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作

2、，接受考核。5、述职报告内容根据岗位职责总结本年度各项工作完成情况；本年度主要工作业绩；本年度工作缺点或失误及原因分析；下一年度工作改进设想；进行自我综合评定(详见附件)；6、述职评审参与人员 下属部门员工、各部门经理、公司领导7、述职评价办法依据公司年度经营管理策略和目标，根据相关项目，关键指标和基准分值，设定为三部分：（1）部门员工的评分表。（占总分的20%，此部分采用不记名的形式进行打分。）（2）相关部门经理以上级管理人员评分表。（占总分的30%，此部分由公司管理层组成的评审成员对考核人员采用面谈及打分的形式进行。） （3）总经理根据其目标达成情况、整体管理素质及在公司经营中所起的作用等

3、，综合考虑后评分。（占总分的50%）8、绩效考核结果处理： 根据公司规定，行政部对绩效考核进行跟踪，绩效结果分为五个档次： 95100分：发放110%的绩效奖金； 8095分：发全额绩效奖金 / 转正； 7079分：扣发50%的绩效奖金 / 延迟转正； 6069分：扣发100%绩效奖金、降职、拿试用期的工资；60分以下：扣发全额绩效奖金，并考虑解除合同或降职。9、实施执行 1试用期员工转为正式员工前须述职，提前10天通知。 2正式员工的年中述职（如有需要），提前10天通知。 3正式员工的年终述职，提前20天述职，述职前10天通知。 4本规定的解释权在公司行政部，本规定自下发之日开始执行。 管理

4、干部自我综合评定述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、 根据岗位职责总结本年度各项工作完成情况？二、 您本年度内主要工作业绩是什么？ （要求概述,有数字，不少于三项内容）三、 您本年度内主要工作缺点或失误是什么？ （要求概述，不少于三项内容）四、 您在下一年度内的工作规划 五、 您如何评价本年度内您的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 B、完成任务，量或质上还能继续提高 C、基本完成任务，量或质上距公司要求差得不多 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 E、业绩较差，离公司要求差距很大六、 您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分

5、 3分 2分 1分七、 您认为您自己是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任填写说明：1 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2 本报告第“一三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；3 第“四七”项由述职者自我评价；4 本报告填完于述职报告会后直接交行政部,述职结束后行政部综合该报告及述职评审汇总表作为述职评审材料交总经理。 相关部门经理以上级管理人员评分表 年 月 日姓名部门职称性别到职日期 年 月 日项目考 核 内 容分数标准实际评分目标达成

6、度超过既定的长期、短期目标，完成度很好35达到既定目标28尚可，完成结果中无大欠缺21欠佳，有明显的缺陷14落后7工作质量很完美，从形式到内容都仔细斟酌10完备，从内容上能达到要求8尚可，能一般满足要求6欠佳，考虑问题时有疏漏4落后，顾此失彼2进度检查定期检查，追根究底5能保持监督，并提出改善意见4能不时检查，提出问题3疏于检查2极少检查，以至发生问题时措手不及1绩效增加率很高10高8尚可6欠佳4落后2分析判断力有高度的分析能力，能正确判断处理5有一定分析能力，亦能正确判断4稍具分析能力，能凭经验判断3在有限的范围内，能自行判断2只能依靠指示才能正确执行1执行能力彻底执行10能执行8尚可6勉强

7、4很差2协调合作善于协调，能自动、自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求6协调不善，致使工作发生困难4无法与人协调，致使工作无法进行2发展潜力学识、涵养俱优,极具发展潜力5具有相当的学识、涵养，具发展潜力4稍有学识、涵养，可具发展潜力3学识、涵养稍有不足，不适培育训练2欠缺学识、涵养，不具发展潜力1专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1进取心很上进5上进4普通3不足2太差1评 定 总 分100公司管理职位述职评分表（二）（部门员工的评分表）项目考 核 内 容最高分数评分企划能力很强，有新构想，并能提出详细的实施方案5强，能提出系统的构架4尚可，能针对一定的目标作出安排3欠佳2不愿深入思考1人际关系很受欢迎5受欢迎4尚可3欠佳2很差1个人修养很有修养5有修养4尚可3差2很差1受职员尊重很受尊重5受尊重4尚可3欠佳2不受尊重1对公司态度很有向心力5有向心力4尚可3欠佳2差1管理常识很丰富5丰富4普通3不足2太差1工作方法深得要领，使人信服，工作阻力减到最小5得要领，能理顺各环节4尚可，遇事有阻力，但能克服3欠佳，曾造成不必要的阻力2不得要领1领导