工程经济管理风险及防范措施探讨

1、工程经济管理风险及防范措施讨论关键词：工程经济；管理；风险近年来我国社会经济开展程度不断提升，城市化建立进程持续推进，由此为建筑行业创造了广阔的开展空间，工程建立行业内企业不断涌现，成为国民经济的重要组成部分，但与此同时，在多种因素影响下，工程经济管理过程正面临着潜在的风险和压力，需要引起行业内的重视。因此围绕这一问题进展讨论和研究，具有积极意义，不仅对企业自身消费本钱的合理投入具有参考价值，同时也有助于构建更加完善的市场经济环境，促进工程建立相关领域的可持续开展。一、防范工程经济管理风险的必要性经济管理是企业管理的必要环节，同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容，其中风险防范与控制更是

2、占据着非常重要的地位，不仅直接关系到某一个工程工程是否可以顺利开工并且获利，同时也关系到企业在将来一段时间内的开展方向，具有指导价值。因此，对企业自身而言，防范工程经济管理风险是非常必要的。与此同时，从整体环境来看，国内目前的建筑工程行业欠缺标准性，政府监视管理力度缺乏，企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升，因此也是一项必然选择。二、工程经济管理风险的类型一竞标风险工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，详细表如今投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃开展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建立相关企

3、业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了可以在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目的，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进展竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程工程后，企业可以从中获取一定的经济效益，但经济利润是否可以弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。实际上，企业竞标过程中，对价格战过度重视，甚至在压价和竞标之间划上了等号，这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择，在供需关系不平衡的情况下，压价似乎已成为一种无奈之举。二合同风险合

4、同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式，对承建企业而言，合同不仅规定了需要承担的责任，同时也是对自身合法权益的保护，目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建立过程中，双方应当承担的责任与义务未进展明确说明，这就导致假设工程工程施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如，双方就拖欠施工单位工程款的处分条款没有进展说明或描绘模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全

5、部转移给建筑企业，如工程工程施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。三本钱控制风险对建筑工程施工单位而言，消费本钱的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源本钱也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，本钱投入也随之增高。假设企业承建某工程工程中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程

6、工程中最主要的构成部分，因此假设原材料价格上涨，那么企业必然会面临着较大的本钱控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程工程中，本钱风险通常由企业独立承担。三、工程经济管理风险防范措施一标准招投标管理由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的施行，因此标准化的招投标管理，可以从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必需要展开充分

7、的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信誉程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才可以对自身在行业竞争中所处的位置有明晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一定理解，从而才可以在根源上躲避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为根据，标准自身竞标行为，防止不正当的竞争行为。二加大合同管理力度加大合同管理力度，确保双方签订具有标准化、合理性的合同，才能使合同成为施工过程中企业保护自身权益的合法根据，从而防止由于合同不完善所带来的经济风险。而合同管理包括施工开始前、施工过程中以及索赔几个方面。首先，施工过程中的合同管

8、理极为关键，是整个工程最为核心的阶段，因此企业需要以准备阶段的调查数据作为根据，就合同的合理性展开充分的分析，预测施工过程中可能会出现的问题，同时要慎重阅读合同中每一项条款的内容，核对信息是否符合实际情况，防止发生有遗漏的现象；其次，企业需要增强索赔意识，学会保护自身合法权益，针对业主提出的不合理要求，应当与其进展协商会谈，就第三方因素所引发的经济风险应当共同承担，并且要将每个施工进度的相关资料加以整合，以便及时查找；最后，企业在签订合同过程中，应当具有一定的法律意识，从而才能区分出合同中不合理的且对自身不利的条款，因此企业需要加大对法律方面人才的培训力度，必要时聘请法律参谋，在合同签订过程中

9、，听取法律专业人士的意见和建议，最终使合同可以真正意义上，成为保护双方合法权益的工具。三建立健全本钱控制机制为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立健全本钱控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化本钱内部控制方式，防止信息不对等而引发的偏向和经济损失，并且引进扁平化本钱内部控制形式，通过这样的方式，将本钱控制相关情况信息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信息的前提下，企业才可以就本钱问题快速作出反响；其次，工程建筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很大程度上与员工不重视有关，企业应当将本钱控制与员工考核直接挂钩，增加员工对本钱控制的重视程度，

10、从而在原材料的采购过程中，员工才可以将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料采购过程中，在原料价格和质量之间保持平衡，实现价格最优化。四、结语综上所述，近年来我国工程建筑行业长足开展，创造出宏大经济价值，但不可否认的是，工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险，甚至直接对企业经济利润造成损害。就现阶段而言，经济管理风险主要类型包括竞标、合同以及本钱控制，而为理解决这一问题，最大可能的防范经济管理风险，建筑工程企业需要标准招投标管理程序，加大对合同管理的力度，并且需建立健全本钱控制机制。通过这一系列方式，建筑工程相关企业才可以在开展中保护自身合法权益不受损害，同时获取经济效益，最终推动企业走上平稳、安康的开展道路。参考文献：1李晓玲.建筑工程施工平安监理的风险管理与防范措施研究J.信息化建立,2021(01).2杨洪兵.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究J.黑龙江科技信息,2021(09).3胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析J.建材与装饰,2021(19).4朱忠权.新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析J.现代经济信息,2021(07).5申亚峰.低碳经济下的工程经济风险与防范管