第三讲 企业资源和能力分析

1、第三讲第三讲 企业资源和能力分析企业资源和能力分析 华北电力大学工商管理学院华北电力大学工商管理学院 赵洱岽赵洱岽一、企业的资源一、企业的资源o 所谓资源，是指企业生产经营过程的投入。o 有形资产o 无形资产o 组织能力二、二、SWOT分析法分析法 增长型战略 防御型战略 扭转型战略 多元化经营战略 环境的机会 环境的威胁内部的劣势内部的优势IIIIIIIV三、波士顿矩阵三、波士顿矩阵o 问题象限：投入期o 明星象限：成长期o 金牛象限：成熟期o 瘦狗象限：衰退期四、价值链分析四、价值链分析o （一）价值链分析的基本原理（一）价值链分析的基本原理企业每项生产经营活动都是其为顾客创造企业每项生产

2、经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。 企业所创造的价值企业所创造的价值 成本，就能盈利；成本，就能盈利； 企业所创造的价值企业所创造的价值 竞争对手创造的价值，竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。就会拥有更多的竞争优势。 企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。展价值创造活动来获得竞争优势的。企

3、业基础结构企业基础结构人力资源管理利人力资源管理利技术开发技术开发采购管理采购管理润润原料生产成品市场售后原料生产成品市场售后供应加工储运营销服务供应加工储运营销服务（二）价值活动的构成：（二）价值活动的构成：支持活动支持活动 主主 体体 活活 动动 五、价值的转移五、价值的转移o 价值转移的概念o 价值转移的阶段n 价值流入n 稳定期n 价值流出o 战略的价值创造能力战略的价值创造能力六、企业竞争态势分析六、企业竞争态势分析o竞争重点的转变o态势分析的要点o企业的核心竞争能力竞争重点的转变竞争重点的转变 收益收益利润利润 市场份额市场份额市场价值份额市场价值份额 产品产品顾客需求顾客需求 技

4、术技术企业设计企业设计态势分析的要点态势分析的要点 企业价值增长的来源企业价值增长的来源 构造竞争战略的前提构造竞争战略的前提 现在竞争战略的生命力现在竞争战略的生命力 何时更新战略以保增长何时更新战略以保增长核心竞争能力分析核心竞争能力分析 核心竞争能力：某一企业内部一系列互补的技能和知识核心竞争能力：某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优的组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。势。 核心竞争能力的特征核心竞争能力的特征占有性占有性 、耐久性、不可转移性、耐久性、不可转移性 、不可复制性、不可复制性 核心竞争能力的基础：资源核心竞争能力的基础：资源 核心竞争能力分析核心竞争能力分析 获得核心能力的途径获得核心能力的途径 企业内部培养企业内部培养 并购、战略联盟和许可证经营并购、战略联盟和许可证经营保护核心竞争能力的措施保护核心竞争能力的措施加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。自行设计和生产核心产品。自行设计和生产核心产品。谨慎处理某些经营不善的业务。谨慎处理某些经营不善的业务。加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。在现有核心技术或技能