中层管理人员员工评价调查问卷B_第1页
中层管理人员员工评价调查问卷B_第2页
中层管理人员员工评价调查问卷B_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、中层管理人员员工评价调查问卷 B员工评议管理人员调查问卷B被评价人 年度 得分总计我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出 来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平，为员工提供更好的指导和效劳。 说明：1.以下评价工程都有四个选项，其中“优秀代表您所评价管理人员在这个工程上表现的很好 5分；“良好代表其在这个工程上表现的还算好4分；“及格代表其在这个工程上 表现的有些差3分；“不及格代表其在这个工程上表现的极差2分。2请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3. 员工填写不需署名，总经理承诺：本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透

2、露填写人的信息，请您消除顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价工程：1.以身作那么、严格自律，处处起到表率作用不及格不及格不及格优秀口良好口及格口2公平对待每一名员工，处理问题公正优秀口良好口及格口3.乐于且善于倾听意见，并且及时做出答复优秀口良好口及格口4. 布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事优秀口良好口及格口不及格5. 工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀口良好口及格口不及格6. 通过到位的监视检查等手段，保证较强的执行力优秀口良好口及格口不及格7. 能够经常指导员工，给予建议和鼓励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情

3、优秀口良好口及格口不及格8. 关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难，使员工从心里感到温暖优秀口良好口及格口不及格9. 能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态优秀口良好口及格口不及格10. 在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性优秀口良好口及格口不及格11. 统筹和协调组织能力强，工作分配合理，工作秩序井井有条优秀口良好口及格口不及格12创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意优秀口良好口及格口不及格13.谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力优秀口良好口及格口不及格14.管理理念先进优秀口良好口及格口不及格15.管理技巧强，处理问题、

4、化解矛盾，游刃有余优秀口良好口及格口不及格16.人格魅力强，在部门内富有影响力、感召力、受到大家尊重优秀口良好口及格口不及格17. 具有很强的凝聚力，能够把大家团结在一起共同努力进步不及格不及格不及格不及格优秀口良好口及格口18. 亲和力强，容易交流，而不是咼咼在上优秀口良好口及格口19. 营造和谐、愉快的工作气氛优秀口良好口及格口20. 综合领导能力和整体工作表现如何优秀口良好口及格口为什么做出上面的选择，是不是还有什么想说的?在您所接触过的部门经理之中，您现在的部门经理表现如何？有哪些地方做的比拟好？又有 哪些地方做的还不够？您希望他怎样改良？如果您去年也参加了公司的这项评议，您感觉您的部门经理与去年相比，还有哪些做的好 的或不好的方面在上面还没有说出来，可以在下面写出来

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论