2022年机电矿长工作总结

1、高品质文档2022年机电矿长工作总结 敬重的xx集团的各位领导您们好！ 时值岁末，万物寂静，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着平安至上的经营理念和无微不至的关怀和关心。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示真诚的谢意，感谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝愿。 这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我仔细学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持平安至上、消退隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实

2、基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，根据 “快、精、准”的要求，乐观探究我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为平安生产供应优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我乐观完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。 大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是平安生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿平安生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿平安生产提出了更高的要求。作为机电管理的工，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际状况，制

3、定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井平安生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作快速绽开，并取得了肯定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并毁灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理 在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，乐观探究和总结机电管理的新阅历、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓平安，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓

4、生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素养；强化管理，精细运作；强化安排，公正公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的打算因素，高素养人才则是企业生存、进展的源动力。基于这种熟悉，我们注意发觉人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿全部的大中专学生和管理干部进

5、行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术力量和工作力量，为他们建立个人档案，然后依据详细状况给各人定位。对技术好力量强的同志准时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应机会，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。机电科定期不定期支配技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面绽开 1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，转变传统管理模式，全面实施精

6、细化管理。在转变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为乐观，变被动为主动，在工作中渐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注意实效。 2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。 3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深化一线，真抓实干。特殊要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发觉问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如的确需要可随时拿出工具排解机电故障处理问题或准时检查问题。这样有利于快速准时地消退隐患，从而大大降低事故率。 以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚盼望各位领导指正建议。在今后的工作中，我肯定加倍