市政施工项目管理方法探讨

1、市政施工工程管理方法讨论【摘要】无论是市政工程还是其他工程，施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工进展正规化、标准化的管理，这样才能使施工工程各项工作顺利地进展。施工工程的成功管理能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。因此，作为工程管理者，只要开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，就能创造出一条施工工程管理的成功之路。【关键词】市政施工；工程管理；建议与对策1. 目前市政施工工程管理现存问题分析1.1材料选择及使用不当现阶段我国大部分市政根底设施建立工程存在材料供应无方案、堆放不标准、无标识牌、混堆，管理不善导致原材料性质改变等现象；另外，材料检测不及时，不严格，漏检、

2、错装，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患，也是时有发生；对填筑路基的土质材料缺乏土壤调查，判断失误，施工材料持别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接、焊缝不合格也未及时检测控，造成质量事故；材料半成品构件未及时进展检测就直接安装在构造物上，造成意想不到的质量事故。施工过程缺乏监控力度。近年来，市政根底设施建立工程工程众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量缺乏，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按标准所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工

3、程质量通病不断发生的后果。2. 加强市政施工工程管理2.1严把质量控制关对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量。检验数量。对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进展严格控制，保证进场资源满足工程要求。在施工过程中，催促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定，对各种材料、半成品、构配件及设备进展检查验收，严格控制未经检查和检验不合格的材料、设备进入工地使用。2.2完善施工过程质量控制工程工程的质量是在施工过程中形成的.加强对施工过程的质量管理，是到达质量目的的重要保证。因此，在每道工

4、序开工前，应对各工序的详细准备工作、施工方案和施工措施进展检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么；催促施工人员严格按方案要求或施工标准操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。3. 施工过程现场管理3.1 本着消费必须平安的原那么，成立由工程部直接指导的平安小组，健全各项平安消费规章制度，工程经理担任平安消费指导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面装备足够的专职平安员，层层签订平安责任书，并严格遵守平安消费和劳动保护的有关法规和技术标准，详细履行监视、检查、管理各专业施工队的平安工作。3.2 施工现场

5、的平安用电是极其重要的，不可小视。安装、巡检、维修或撤除临时用电工程，必须由电工完成。电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及别人和周围设施的平安有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员平安培训，在获得操作证前方准其独立作业。4. 加强监理监管除了对施工质量的监视，监理的工作还包括很多，比方监视施工人员设备装备情况，检查相关人员有无资质；监视工程款使用情况等等上文提到监理在市政工程施工管理中地位很重要做没有完全发挥监理作用，主要是由于权限的问题。 监理单位受业主单位制约，工作不能严格按照规定执行。所以必须完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监视部门执法力度，为

6、监理单位做工作打好根底，同时监理单位应认识到监理的职责，神圣的使用监理所赋予的权利，保证市政工程的施工质量。在工程投标阶段就初步确定了工程经理人选，使其参与其中，并对工程业主、施工场地及有关情况进展了全方位的调查分析，在投标报价中采用了不平衡报价方法，降低了工程的一些潜在风险。工程中标后，按矩阵式的组织形式建立了工程工程组织机构，并派驻1名公司主管消费的指导参与并指导工程施工，从而确保了人员有限情况下监视约束机制的有效运行。5. 主要目的的控制及管理5.1 进度管理在工程投标阶段就已按照招标文件规定编制了粗略的施工方案和进度方案， 中标后工程部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和

7、合同中工期的约定 结合所选择的施工方案编制了详细的施工进度方案。明确了各分部分项工程的目的工期和全部工程的完工时间等；因为进度方案的施行离不开监理和业主的支持，施行进程中加强与监理和业主的联络，以获得他们对进度方案的支持，尤其要做好资金申请、拨付和调配工作，以实在支持工程施工。5.2 质量管理推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。工程部划分了各级技术管理工作的权限和职责，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。施工中要求各级技术人员认真研究， 正确选择施工方案，真正把技术管理工作的重点放到进步工程质量，缩短建立工期和进步经济效益的详细技术工作业务上来。5.3 平安管理和文明

8、施工工程部成立平安管理小组，设立专职平安员。负责落实各项平安措施和对工人的平安技术交底工作，平安员每天检查工程施工平安工作，每周组织召开工程平安会议1次，以确保贯彻落实各项平安措施和政府的有关平安管理文件，建立平安责任制和平安责任奖罚制度。工程部成立以工程经理为首的文明施工指导小组，制定相关文件指导和标准现场管理工作。 5.4 本钱控制制定合理的本钱控制目的，建立健全相关的材料制度。建立工程月度财务收支方案制度，以用款方案控制本钱费用支出，加强质量管理工作以控制由设备故障、损坏所带来的本钱。同时也要严防各类经济风险，加强合同管理以及工程签证工作。6. 结论无论是市政工程还是其它工程，施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进展。市政施工工程管理的成功能促进工程和整个城市的开