市场机制在C采油厂生产经营中的应用

1、市场机制在C采油厂消费经营中的应用摘要：作为目前中石化最大的采油厂，如何在“建立世界一流能源化工公司形式下，运用市场机制组织消费经营，使采油消费经营管理不断创新、不断开展？本文以C采油厂为例，从供求机制、价格机制以及如何在市场经济中发挥出竞争机制的最大效用等方面，详细阐述了市场机制在石油企业消费经营中的应用。关键词：市场机制 消费经营 应用在A油田，由价格机制、供求机制、竞争机制等要素所构成的市场机制，一方面，通过市场价格的变动及时反映采油公司形式下的采油工程市场供求状况，引导采油厂消费经营，刺激采油厂不断完善消费经营管理，进步经营质量和效益，促进员工劳动消费率的进步；另一方面，根据市场需求的

2、规模和构造，在利益机制、价格机制、竞争机制的推动下，不断调整效劳队伍流向，实现社会资源的合理配置。作为目前中石化最大的采油厂，如何在“建立世界一流能源化工公司形式下，运用市场机制组织消费经营，使采油消费经营管理不断创新、不断开展，三年来进展了积极地探究。一、供求机制是采油厂消费经营的根底在A油田的劳动效劳市场中，采油厂的供应方包括提供人力资源的代运行队伍、井下作业、油建工程、测试、维护配套的承包方和供应商。作为需求方的采油厂那么利用供求规律来组织消费经营：为了完成全年产量、本钱任务，在每年的新井投产建立、老井措施安排、控制老井递减的投入、配套建立方案等方面详细部署，制定完成每项任务的?施行方案

3、?；标准现有效劳单位人力资源才能、技术程度、设备新旧系数，本年度开展规划，明白市场供应方的才能现状，提早把握是引进队伍还是压缩单价；标准效劳队伍分类管理，签订长期友好合作伙伴协议，保障一批有实力队伍的工作量，淘汰部分考核差的队伍，清退出市场等“三个市场规划，使经营者及时等到了第一手信息，掌握了市场动态，为科学决策提供了根据。二、价格机制是采油市场的核心价格机制是指价风格节采油厂消费经营经济活动的方式和规律，它由消费本钱、流通费用、利润、税金等组成。消费本钱是价格构成中的最根本因素，包括价格的构成、价格确实定和价格体系三个方面。采油厂作为相对独立的经济体，要想在剧烈的市场竞争中完成产量任务时本钱

4、不超，进展的各种经济活动的目的就是追求少投入、多产出，即实现效用最大化，最终实现利润最大化。这样，消费经营的行为就要受到价格的支配。影响价格变动的因素有消费性因素、分配性因素、供求状况因素、市值与价格因素、地级差与价格因素和国家政策因素等，其中消费价格是价格形成的根底，消费价格也就是通常我们所说的消费本钱，降低消费本钱是实现利润最大化的重要手段。怎样才能降低消费本钱，必须实现以下四个创新：一是措施方案的创新。措施方案是否正确、质量上下，直接关系到一个采油厂的近一半本钱投入。一个正确的、高质量的措施方案可以挽救一个采油厂，否那么可能毁掉一个采油厂。作为一个采油厂的决策层、决策者，更应该严格按照科

5、学决策的原那么、程序进展决策，并且任何重大决策都要虚心听取不同意见，比较各种措施方案的优缺点，优化工序、优化上修时机、优化队伍，直至优化监视验收，激发采油厂全体员工的工作积极性和创始精神，树立技术人员的成就感。二是结算机制上的创新。工作量现场签认，部门审核的结算程序，配合内控、审计，同时开展“特车使用、管理专项效能监察等活动，保证结算机制的完美运行、准确运行。对完成较好的单位、工程奖励工作量、年度评先进，统一肯定表彰；对完成不好的单位通报批评、减少工作量，例会做检查、张贴罚单、甚至通知上级部门等形式惩罚，最终使效劳队伍由原来的“能混那么混“变成“以老实求生存，由此促进采油厂劳动消费率的进步。三

6、是管理体制的创新。根据价格运行机制，分类施行不同的招标周期，对与物价变化关系不大，根本成熟的工程一年招标一次，对工作量不确定、市场变化大的工程一季度招标一次。根据队伍成熟程度、数量、技术专有性质，不同工程采用招标、议标、独家会谈相结合，通过管理控制价格，最终优化市场运行。三、积极运用市场经济中的竞争机制竞争和消费相伴产生，有了商品消费和商品交换，就必然有竞争。C采油厂自觉地利用竞争规律和其在市场经济中的作用机制来调节本采油厂的市场行为。其内在原因是采油厂为了追求利润最大化，这是由采油厂的消费目的决定的，外在原因是效劳单位感到其他市场主体的强大压力，优胜劣汰的原那么迫使各自不得不采取各种有效手段

7、和途径战胜对方，以确保自己在采油厂有限的市场中生存和开展，目的是为了追求最大限度的经济利益。它推动着塔河社会资源的合理配置，促进社会财富不断增长，并在中石化宏观调控下进展，不会导致市场的无序状态，最终实现中石化的最大效益。利用竞争机制，做好一样工程的动态化差异化运行。C采油厂按照“一月一方案、一周一对接、一日一跟踪的形式每月做好人员及费用的使用方案，每周掌握人员信息变动情况，每天做好现场平安检查，充分理解代运行人员的数量、构造、持证上岗等情况，从源头把关，要求先培训后上岗，杜绝无证上岗。在理解人员信息、控制进出口的根底上，动态调整，合理配置，定期调研，反响跟踪，做到代运行人员人岗匹配。催促落实奖惩机制，要求代运行队伍实行岗级差异化管理。根据?C采油厂代运行队伍综合考核管理方法?，采油厂制定了切合消费实际的考核指标，实行了与管理分队捆绑考核的机制，做到科学合理、公平公正。月度考核结果直接与月度费用结算相挂钩。在代运行员工绩效考核上，要求各代运行队伍建立了独立的内部绩效考核方法，严格遵循“客观、公正、公开、科学的原那么，真实地反映被考核人员的实际情况，同时将考核结果运用于月度收入分配中。目前代运行队伍内部已经实行了岗级差异化管理，拉开岗位工资收入，由各基层分队监视其内部绩效分配。四、消费经营成果近两年来，C采油厂消费经营见到了明显效果，主要指标