员工培训需求问卷调查表

1、员工培训需求问卷调查表年 月 日 各位同事：为做好2021年下半年培训工作，提升员工工作技能和满意度，实现公司开展战略，使培训工作 真正表达员工所需、公司所需。现采用抽样调查的方式进展培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。主要调查人员有：各部门领导、骨干员工、局部一线员工。调查结果将为制订公司培训方案提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建立性意见提供了时机，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改良与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的开展奠定坚实的文化根底。非常感谢您抽出珍贵的时间来完成这个问卷

2、，感谢您对我们培训工作的支持和帮助！开阔视野端正态度提高技能增加知识可升职、加薪其他2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切有一些培训需求，不是那么紧迫3、目前您所承受的公司培训在数量上您认为怎么样：绰绰有余足够还可以无所谓，可有可无没有培训需求不够口非常不够一、根本信息入司时间性别年龄第一局部培训认同度1、您认为培训对于自身开展的作用4、如何有效鼓励员工积极参与培训与其绩效考核挂钩，直接影响其绩效工资建立奖励机制，对于积极参与培训的员工进展奖励让员工感受到参与培训对工作能力提升等方面的实际价值其他5、您认为本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是

3、否充分:非常充分充分还可以不够充分口根本没有分享6、您目前的学习状态是：经常主动学习，有方案地持续进展有学习的念头，但没有时间邀请外部讲师到公司进展集中讲授安排受训人员到外部培训机构承受系统训练拓展训练建立网络学习平台口部门内部组织经历交流与分享讨论建立公司图书库，供借阅由公司内部有经历的人员进展讲授光碟、视频等声像资料学习其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的 3种:偶尔会主动学习，但没有方案性，不能坚持有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头7、以往参加的培训是：自己主动提出领导指派公司要求口自费学习8培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：明显提

4、升有提升 不明显根本无效第二局部培训的组织与安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种:课堂讲授口案例分析 口模拟及角色扮演口音像多媒体 口游戏竞赛其他:3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：请您选出3种领导的重视程度培训时间的安排和时长培训效果的跟进员工的培训参与意识培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训方式与手段培训组织与效劳4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师实战派知名企业专家，有标杆企业经历职业培训师，丰富的授课技巧和经历本职位优秀员工，对公司业务很了解5、以下讲师授课风格及特点，您比拟看重哪一点？学院派知名教

5、授学者，理论功底深厚，知识渊博咨询公司高级参谋，丰富的工程经历其他：理论性强，具有系统性及条理性知识渊博，引经据典，娓娓道来实战性强，丰富的案例辅助语言幽默幽默，气氛活泼授课形式多样，互动参与性强激情澎湃，有感染力和号召力其他：6、假设，鉴于您在某一领域的丰富经历，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意，但是没有经历，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情口需要考虑一下口不会担任7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比拟能承受： 一个小时口二个小时口半天无所谓，看课程需要来定8 您认为培训时间安排

6、在什么时候比拟适宜：上班期间，如周五中午 1-2小时 工作日下班后1小时 周六半天无所谓，看课程需要来定其他：9、您希望的或者所能承受的培训的频率是怎样的：每周一次半月一次 口每月一次两月一次口每季度一次10、您愿意选择的培训方式:11、在职，公司内部培训在职，承受外部培训机构培训脱产一段时间专门培训函授其他:关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效:公司内专门培训讲师公司内部各部门主管高校教师培训机构讲师社会成功人士公司内业务资深人员其它12、13、14、增加专业知识提高综合素质提升实际业务能力转变思想改变态度你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:与受培训者面谈问卷调查心得报告受培训者直

7、属主管或同事评价行为观察您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:是否按时参加培训（可多项选择）闭卷考试绩效考核是否上完规定的培训课时座谈会 角色扮演其他是否完成规定的培训课程请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:讲师是否准备有完整培训工具教材、讲义等学员在培训过程的专注度和积极性第三局部培训需求信息1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？公司简介 企业历史公司文化 商务礼仪办公行政制度薪酬福利工作流程 人力资源管理制度如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等其它请注明_2、您认为应如何开展对新进人员的培训？人事部门单独进展人事部门与用人部门共同进展指定专门入职引导人其

8、他_3、近一年内I3项？通用技能类专业知识类人力资源类财务方案类采购营销类生产管理类生产现场类管理技能类资格认证工程语言开展工程其他：4、根据本部门员工上半年的业绩表现，您认为本部门员工下半年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能个人自我管理技能企业文化 职业道德与素养职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用根本技能其他：5、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进展描述。1您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进展哪些方面的培训请列举三项最紧迫的培训需求1232）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支 持？您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请