员工薪资制度

1、公司薪资管理制度一、 总 那么一为了合理确定公司员工的薪资， 完善公司鼓励机制， 充分调动公司所有员工的工作积 极性，本着 “以岗定职、以职定薪、绩效考核的原那么，确定员工的薪资。二公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承当的责 任、所做的工作量及成效等因素进展相应调整。三本制度适用于公司所有员工。宀、宗为了进一步提升企业标准管理和全员的工作行为, 并结合公司的开展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、标准、公平、合理、鼓励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有 公平性、 对新老员工具有鼓励性等为原那么， 使新老员工均能以公司为平台， 以个人技能的提 升和对企业

2、的忠诚奉献度为依据， 通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高 所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和与其“个人技能提升和劳动的付出相适应。 公司 为了企业各项管理制度的有效落实， 坚持以“能为主导， 以德才“全能型人才为重点， 以“一 人多岗，一岗多能为要素，以多劳多得为薪酬鼓励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成一公司员工的薪资由根本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。二员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的表达。四、薪资确实定与相应变动一公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和奉献的大小， 兼顾其工作经历、 学历、 职

3、称等综合因素确定其相应的薪资级别。 对同一职位的员工要根据其工 作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。二员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。（ 三） 所有新进员工必须有 1-3 个月的试用期，假设通过，那么需要填写转正申请表，报部 门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的具体计算方式（ 一） 计算公式：员工薪资 =根本工资 +补助津贴 +全勤工资 +业务提成 +工龄工资。二根本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。三提成的计算方式如下：1. 市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为 3%电销业务员提成

4、为 2%2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为 4%电销业务员3%3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为 5%电销业务员4%4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为 6%电销业务员5%2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准:1)工程半包价在3万元以内的，提成为 3%2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%4)工程半包价在8-15万元的，提成为6%5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%六、附那么第一条 公司每月发放员工工资为 10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。第二条 每月底各部门

5、给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决第三条 本制度即日起执行，如有变动另行通知。第四条附各部门员工薪金的计算附表如下:行政部、财务部各 2名人员部门职位根本工资元其他补助元试用期工资转正后工资餐补全勤奖工龄工资行政部前台文员15001800200150每年递增200元行政主管20002300200150每年递增300元财务部会计20002500200150每年递增400元出纳15001800200150每年递增300元注明：办公室人员，根据公司的盈利状况发放奖金 表二工程部2-5人部门职位根本工资元其他补助元试用期工资转正后工资餐补交通补助全勤绩效工资工程部工程主管2500300

6、02001501504%o工程监理180023002001001506%。资料150奖金表二设计部5-8人部门职位根本工资元其他补助元绩效工资 元根本工资餐补全勤奖详见注明设计部首席设计师2300200150主任设计师1800200150设计师1500200150实习设计师800200150效果图制图员1500-1800200150注明：任设计师每个月6万任务，设计师每个月3万任务，第一个月未完成任务工资构造：根本工资的 80%全勤奖+提成第二个月未完成任务工资构造：根本工资的 50%全勤奖+提成以此类推连续二个月未签单者视为自愿离职。2.主任设计师、设计师、实习设计

7、师工资核构造为：根本工资+全勤奖+餐补+提成可分为以下几个标准：工程半包价在3万元以内的，提3%工程半包价在3-5万元的，提4%工程半包价在5-8万元的，提5%工程半包价在8-15万元的，提6%工程半包价在15万元以上的，提7%3. 制图员每月任务8张效果图任务，超出局部，一张效果图 150元/张。4. 网站资源客户信息签单的，提2%5. 设计师独立完成签单的纯设计，提设计费总额的40%6公司纯设计工程根据个人能力予以奖励。7工程全包价，主材局部按利润的比例，给予奖励。表四市场部名称职位根本 工资信息费餐补交通补 助全勤奖提成工资A模式销售主管20002001501505%业务员1000100

8、元/个200200100详见注明销售1000100元/个2000150详见注明注明：其中的客户信息指业务人员约到公司和设计师面谈的准客户1市场业务人员、销售人员每个月必须有10个有效客户资源。2.主管每个月须签单30万绩效奖金发放比例为45-60万奖2000元，30-45万奖1500元,15-30万将1000元，10-15万奖500元其中1主管工资构成=根本工资+绩效奖金+餐补+交通补助+全勤奖+部门业绩5%。2市场工资构成=根本工资+信息费+餐补+交通补助+全勤奖3电销工资构成=根本工资+信息费+餐补+交通补助+全勤奖1主管工资构成=根本工资+绩效奖金+全勤奖2市场工资构成=根本工资+信息费+交通补助+全勤奖3电销工资构成=根本工资+信息费+全勤奖3.业务主管、业务员的业务提成可分以下几个标准：1工程半包价在3万元以内的，市场提3%电销提2%2工程半包价在3-8万的，市场提4%电销提3%3工程半包价在8-15万的，市场提5%电销提4%4工