分包单位资格审核制度及工程变更制度

1、分包单位资格审核制度及工程变更制度1、总承包单位选定分包单位或建设（项目管理）单位 直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的 分包合同送交项目监理机构审查；2、分包单位的资质资料一般应包括：（1 ）营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；（2）技术能力、人员配备、机械设备；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）实际业绩；（5）领导层状况、企业财务状况，上岗证；（6）专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证；（7）其它必要的资料；3、如果发现分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行；

2、4、项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进 行调查核实，如同意使用分包单位时， 应承包单位报送的“分 包单位资格报审表” （A3表）上签认，并正式签订分包合同；5、未项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场；6、 分包单位资格审核程序见程序框图“六”；（六）工程变更制度1、工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，分别予 以处理2、设计变更（1 ）设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如 建设（项目管理）单位、承包单位或设计单位提出对工程的 材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提 出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的；（2）建设（项目管理）单位、承包单位、

3、设计单位提 出设计变更要求时，应先提出书面文件报项目监理机构，由 总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设（项 目管理）单位、承包单位出面与设计单位洽商，并将结果通 报项目监理机构；（3 ）项目监理机构在审查设计变更文件时，就了解实 际情况，收集与工程变更有关的资料；总监理工程师指定专 业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关 资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用 和工期的评估：1）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程序 和困难程序；2）确定工程变更项目的工程量、单价或总价；3）工程变更后对工期的影响；4）工程变更后对工程质量的影响和使用功能的影响；以

4、 上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更，并 与建设（项目管理）单位、承包单位进行协调；（4）项目监理机构如取得建设（项目管理）单位的授 权，在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面 取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认； 如未取得建设（项目管理）单位的授权，总监理工程师应力 促建设、承包单位进行协商，达成一致。如建设、承包双方 在工程费用方面未能达成一致时，项目监理机构可提出一个 暂定价格，以便于支付工程进度款；（5）设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知 单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅 以文字说明代替），项目监理机构应对设计变更通知

5、单进行 审核，同意后交承包单位实施；3、工程洽商（1）工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量 的增减、临时用工等问题，由建设（项目管理）单位与承包 单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽涉及设计 单位但尚不构成设计变更；（2）承包单位提出的工程洽商1）凡涉及设计单位的，应先征求设计单位的意见，如 同意时在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核；凡不 涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监 理机构审核；2）项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征 求建设（项目管理）单位的意见 ，同意后签认工程洽商文件， 交承包单位实施；3）承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的 影响书面报告项目监理机构审查并备案；（3）建设（项目管理）单位提出工程洽商由建设（项目管理）单位提出工程洽商文件与设计单位、 承包单位协商并办理签认手续，处理步骤与承包单位提出的 工程洽商程序相类似；（4 ）设计单位提出工程洽商凡不构成设计变更时，由 设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建设（项目管理） 单位协商并办理签认手续，处理步骤与承包单位提出工程洽 商程序相类似；4、项目监理