某房地产开发公司组织架构与部门职责

1、某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅:曲事会股东会蚤爭会总经理O总经济师O总工程师霸总会计师俺-制总经理常务制总经理O经理办公室 ®一工程经理部 矗市政工程部 O财务方案部 销售3® 驟资产管理部 轟工程规划部 需工程开发部 O工程招标部 霹工程管理部房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2 负责审查开发工程的重大技术方案。3 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4 负责施工图纸会审，参加开发工程图纸交底、竣工图

2、的审定工作。5 负责图纸变更的审定工作。6 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。二、负责开发工程工程质量管理工作1 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理 体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2 负责审核施工单位的施工组织设计或质量方案； 负责审核工程部上报的工程质 量方案。3 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5 负责组织对施工单位的评审和选择工作。6 负责对在施工程工程的质量巡查和抽查工作。7 参加工程协调会议，协助工程解决需协调解决的问题。8 参加根底、结构

3、、竣工验收工作。9 协助工程部组织消防、人防验收工作。10 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进 措施。11 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、标准及信息的收集、整理和 沟通工作。六、负责对施工现场进行平安生产和消防的监督检查工作。七、负责集团公司范围内设备设施平安运行的检查； 负责集团公司范围内消防平安的 检查。八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。十、

4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。工程规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的 审批、签订委托工作，监督合同的履行。二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。四、负责组织有关部门进行开发工程总图综合及实施的总体控制工作。五、负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。六、负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关七、参与工程的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。九、负责完

5、成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。工程开发部职责一、根据集团公司的开展规划和部署，寻找相应的开发工程，进行工程储藏1 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权2 负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。二、负责对拟开工程的可行性论证。 实地勘察， 收集信息和资料，组织编写可研报告， 为集团工程投资开发提供决策依据。三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并 及时沟通。四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。五、负责拆迁工作的管理。六、负责市政代征地的征用及手续的办理。销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作；

6、并根据谈判的情况制订合同。二、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售筹划，价格定位；并负责审 批销售方案和销售方案。三、负责拟订各工程的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。四、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。五、负责工程销售的代理公司评价选择工作，监督代理公司的代销工作。六、办理销售许可证、产权等有关手续。七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。九、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。工程招标部职责负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作三、负责组

7、织建安工程的招标工作，办理招标手续。四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。五、负责小型工程协议中协议价格的审核。六、负责办理工程结算工作，做出工程造价分析。七、负责组织内部招标、评审工作。八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息，并及时沟通。九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作市政工程部职责负责开发工程市政规划方案确实定工作1 根据北京市规划委员会批准的建设工程规划方案到各市政主管部门办理咨询。2 组织有关部门对市政规划方案进行评审。3 组织召开大市政协调会，综合各专业咨询意

8、见，确定建设方案。 负责开发工程市政设计与市政综合工作1 委托专业设计部门进行市政设计2 配合设计部门进行各专业的设计工作，办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。3 负责对委托设计单位进行监督，并根据工程建设情况掌握设计进度，对设计输 出进行评审和确认。4 办理市政工程的规划许可证。5 根据各专业的施工图设计，进行红线内管线的市政综合。 负责开发工程市政工程施工的准备和协调，监督施工质量。1 负责办理市政工程报监工作。2 对市政工程施工过程中进行施工协调。3 对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。4 负责市政工程的施工准备工作。四、 负责大市政工程的本钱控制，负责大市 政集资。四、负责市政管线

9、的验收和交用。1 办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。2 办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。五、配合工程招标部做好市政招标工作。六、完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。 资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营，签订租赁合同、协议。二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作。三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销。五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理。六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作七、负责租赁的筹划、负责租

10、赁市场信息调研，掌握租赁市场信息。八、完成领导交办的工作，做好配合其他部门的工作。财务方案部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的 方案、统计、财务、会计制度及实施方法。二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度方案，办理方案的上报、下达和调 整工作，掌握进度方案并分析方案执行情况，协调解决方案执行中的问题。三、依据公司年度经营方案中有关投资方案和工程进度安排方案， 负责拟订相应的资 金需求量预测方案和各种财务预算方案，合理分配资金。四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴

11、纳和减免工作。五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、 月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析， 及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。六、负责开发本钱的管理，组织本钱核算工作，并负责本钱控制分析和财务预决算。七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系。八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。九、负责公司的资金筹集、融通。十、 综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。十一、 按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司 外派高级管理人员进

12、行离任审计。十二、 完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。工程经理部职责一、对开发建设工程施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全 面责任。1 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2 负责审核施工图并上报审核意见。3 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4 负责工程质量方案的编写和实施工作。5 负责对施工单位的施工进度、 质量平安、消防和监理单位的监理工作实施监控6 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。7 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。二、负责开发工程建安本

13、钱的控制工作。1 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3 负责审核与工程施工阶段相关费用的支出4 参与工程工程的竣工决算工作。三、配合其他部门做好与开发工程相关的工作。1 配合工程开发部做好征地、拆迁工作。2 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。3 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4 配合财务方案部办理开工审批，并提供各项根底资料。5 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户 的交用6 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。四、

14、负责开发建设工程销售方案的编制和执行。五、完成领导交办的其他工作。经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之 间的协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司 各项工作的标准化管理。二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和 下情上报。三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作， 负责对会议、 文件决定的事项 进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络， 拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往 来，树立良好的企业形象。五、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人代码的

15、管理和公司资 质等级的管理工作六、负责公司的平安保卫、 综合治理、消防等工作， 贯彻落实各级政府有关指示精神， 组织宣传检查工作。七、负责信访接待、协调处理工作。八、负责公司电脑管理调试、维修维护工作和网络效劳、电子信箱使用维护工作，不 断提高办公自动化水平。九、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。十、 认真执行国家有关人事、 劳资的方针政策，结合企业自身具体情况做好公司的工 资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、 贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配 工作。十二、 负责职工各种假期的审批、管理工作。十三、 负责劳动合同的签定、 保管、变更管理工

16、作， 办理离退休审批手续和退休统筹 基金管理工作。十四、 负责公司教育、培训方案的汇总与推行工作。十五、 负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作。十六、 完成公司领导交办的其他工作。房地产开发公司职工工作职责工程公司主管工程总经理助理 /工程总监主要职责''负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对方 案、结构、材料等提出合理化建议''负责在设计与施工中进行质量、进度与本钱控制，制定施工方案，编制本钱估算，确 定本钱目标，对施工进行质量、时效和本钱监控。''在工程实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门

17、提供专业指导和支持。''负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况， 对重大决策问题提出专业性的分析和 建议。入职要求大学本科或以上学历- 30-40岁- 8年以上相关工作经验，具备房地产工程施工管理和工程配套管理等相关经验熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进 出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力熟悉相关法律与标准具备领导才能，关于沟通和统筹管理具有高级酒店建造施工经验者从优，担任过工程公司副总经理或有国外工程管理经验 者从优建筑工程师主要职责：-协助建筑工程工程的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作，负责解决其中出现的 重大技术问题-协

18、调建筑工程设计和施工，保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程工程的时间控管和本钱控制-其他有关工作入职要求：-40 岁以下，本科以上学历，建筑或相关专业毕业-8 年以上相关工作经验，熟悉建筑专业各项标准、规程，具有专业设计能力和丰富的 现场处理经验，有大型综合建筑工程设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好-熟悉 AutoCAD 绘图及各类相关软件-英语熟练者优先工程经理职位描述： 主要职责：1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对 建筑方案、 建筑结构与构造、 建筑材料和建筑技术等提出合理化建议； 协助

19、开发部对设 计单位的设计成果提出结论性意见； 负责在施工过程中合理、 及时地处理施工现场的各 类技术问题。2、负责在设计与施工中进行度量控制。 制定实施工程的质量标准纲要，明确工程涉及 的新技术与新材料， 并对日后的施工进行严格的催促， 保证该质量标准纲要的顺利实施。3、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制。制定工程总进度方案，该方案应包含设计、招投标、 配套、 施工等各环节的具体工作。 负责在日后的工程实施中组织各职能 部门严格执行该进度方案，同时根据实际情况对该进度方案予以适时的调整。4、负责对工程的规划、设计与施工进行本钱控制。制定本钱估算，制定本钱目标。在 日后的设计与施工中通过对设

20、计方案的调整，对建筑材料 的选择及对施工技术与施工 组织的控制，最终到达本钱目标。5、在工程实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。6、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况， 对重大决策问题提出专业性的分析 和建议。入职要求：1、30-45岁，大学本科以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业。2、具有 5年以上建筑工程管理经验，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其 掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。4、具有突出的英语听、说、读、写能力，能熟练用英语沟通，电脑操作熟练。5、了解相应的法律、法规和标准。总经理助理主

21、要职责''协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。''制定或协助制定年度工作方案，并对方案的实施进行过程控制。''负责产品/工程开发工作，参与有关合同的谈判。''协助总经理实施公司内部管理和工程工程管理，确保产品质量与整体定位、目标相 适应。'' 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导。'' 审核或指导审核工程方案、施工图纸，把握工程进度与质量。入职要求大学本科或以上学历，建筑或管理相关专业毕业。- 30-40岁。具备5年以上房地产工程可行性研究、 设计管理、合同预

22、算、施工管理、工程配套管 理和营销管理中一项或多项实践经验。熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进 出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力。熟悉相关法律与标准，具有一定的财务管理知识根底。具备领导才能，关于沟通和统筹管理。有上进心，能承受工作压力和挑战。担任过工程公司副总经理或有国外工程管理经验者从优。部门职责 营销部职能一、直接上级：营销副总经理二、下属部门：公关部、市场部、销售部三、部门职责：经营销售四、主要职责1、公关：宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、工程可行性分析；3、销

23、售：推销、接单、签署意向；4、参加合同条款的讨论和签约；5、协调客户；市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况，掌握市场动向，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率，根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售方案2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的根本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能 直接上级：市场营销部 下属部门 ：无部门本职：楼盘销售主要职责：1、联系客户，加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，

24、反响用户对部门的意见2、签约3、售前售后效劳，努力做好售后效劳工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知 名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级：市场营销部二、下属部门：无三、部门本职：树立企业和产品形象四、主要职责：1、企业形象，标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、 汇报对象 向营销总监报告并接受其领导二、 职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销方案3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作标准、

25、行为准那么及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施， 通过检查各部门周、 月、季、年方案安排及执行状况， 控制工作的进程；6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现，并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；7、制订并监督执行市场规划与预算；8、制订各项费用的申报细那么及审批程序；9、制订并监督执行公关及促销活动方案，全面方案和安排公司年、季、月专项市场推 广筹划，具体部门工作；10、制订并监督执行市场调查方案；11、定期召开市场部会议，以便各部门统一观念协调进程；12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营 销方案；及时13、与广告代理商一起， 制订年度市场推广方案和预算

26、， 并监督投放过程和效果， 评估和调整；14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；15、与工程、销售部门磋商，结合市场情况做出合理的产销方案；16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；17、协助销售部门实施市场推进方案，对过程及结果进行监控和评估；18、制订本部门工作标准、行为准那么及奖惩制度；19、招募、训练、培养市场推广人员，为公司开展储藏人才。营销企划主管岗位说明 一、 汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导。二、 职责阐述1、制订年度营销、营销方案、行动方向及其预算；2、协调和监控营销方案的执行情况，及时向市场部经理汇报，悼念、分析部门内外各 营销职能的提案，并为其提供

27、指导和协助；3、具有高水平营销理论及实践经验，曾有成功的营销企划经历，熟悉宏观环境、行业 环境及微观环境；具有战略眼光，有很强的协调能力，能够制订符合现状的、促进 企业程度开展的营销企划。营销信息主管岗位说明 一、 汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、 职责阐述1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保 密制度，定期或不定期进行市场调研，系统分析市场状况，为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内，为本部门及公司其他部门提供信息支持；3、协助市场部经理制订市场营销方案4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营

28、销环境调研7、负责市场调查方案 消费者、分析渠道、竞争者 的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起，建立企业内部营销信息反响，把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析，定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部 门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本 公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告，为市场部制订和修 正各项市场营销方案提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象：直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业开展规划，制订楼盘方案2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经

29、营方案，与企业工程、销售和财务等 部门一起， 制订并提交新楼盘开发方案提案。 并与想着部门共同进行经济技术分析、 楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划，包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划 包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等 6、楼盘销售规划 7、户型组合规划 8、楼盘 户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略，市场、竞争状况即将出现的反响，制订不同户型楼层 的价格政策，实现公司可能的最大利润 广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是，进行年度、季度

30、、月度、节候日广告、公关、销售促进 企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计并执行媒体运作方案5、指导、支持、监督区域市场促销方案的制订、实施，制订促销经费申报细那么及审批 程序6、进行广告监测与统计，并操持与市场信息主管的业务沟通7、进行广告、公关以及销售促进效果评估8、负责公关与促销用品的设计、制作及发放管理9、依据预算，控制经费的使用10、进行品牌规划及管理营销管理 主管岗位说明汇报对象 直接向市场部经理汇报并接其领导 职责阐述1、负责市场部日常工作

31、2、监控、协调工程、销售、顾客效劳等有关部门营销方案的执行3、负责营销专员的招聘、培训及行动管理4、及时将方案执行情况反响有关部门。公关企划部主管岗位说明汇报对象直接向市场管理主管汇报工作并接受其领导职责阐述1、全国性公关活动筹划、说明及实施监控2、审核阶段性公关活动方案并给予指导和修正，监督其执行3、与媒介、政府和行业想着机构建立良好、稳定的关系4、公司礼品的制作和管理5、公关活动效果评估。第六部份 培训系统管理人员具有五种职责： 1对下级下达指示、命令。 2向上级汇报。 3制定目标。4联系中枢。 5培训下级日 本山多喜上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。亨

32、利.艾伯斯培训在公司活动的地位 合格的管理者即是合格的培训者。培训是公司活动的重要组成局部主要包括：培训公司方针、精神；培训公司行为标准；培训岗位专业知识；技术培训；管理培训。职工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。 职工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。 执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。公司为了未来的任务和目标进行专题培训。公司定期进行职工素质提高培训。进行管理模式培训。培训在公司活动中的地位示意图培训的目标为使职工胜任岗位描述的规定，提高职工 素质及专业能力而进行培训。为提高专业技能改进劳动态度，不断进取 而参加培训。统一于公司需要,在公司需要、职工要求的根底

33、上，开展有方案、有组织、有公司培训目标示意图公司的每一个管理者和技术人员都是合格的培训者。对职工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使职工掌握公司的共同语言和行为标准。 通过技术和技能培训，让职工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快到达上岗条件。 通过培训使现有职工技能得以提高和充实，使现有职工具备多方面的才干。通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率，提高公司效率。通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高职工的工作满意感和成就感。通过培训提高职工的创新能力，提高职工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。 通过培训树立适合本公司需要的职业经理通过培训使下属准确地理

34、解上级意图和所布置的复杂任务。 通过培训使职工理解并掌握公司新发布的命令、指示和制度。使公公司培训可以概括为这样一个三位一体的目标：通过公司和职工履行培训的责任和权力,司工作实有成效，使公司维持自下而上地开展。尽可能把命令和布置工作变成对部下的培训，不是劳动而是上课。把上司的面孔变成教师的笑容，换来的是下级的尊敬和感谢。教师如果还能变成教练，下级就会邀你一起去领奖杯。三、有效培训的特点培训大纲和培训教案培训前准备教室的准备干净、明亮、整齐座位安排便于学员与讲师交流教具的准备视听教具处于良好状态教材的准备事先印好，装订好问题准备学生可能提的问题，讲师的设问心态准备提前使自己冷静下来，准备好开场白

35、 建立自信心仪表要整洁。声音要宏亮，语言要清晰。对学员负责，对培训负责。不要显得慌张，要驾驭整个培训的过程。节奏不要快。把自己的专业水平、素质作为课堂的控制手段。 鼓励学员参与 学员的参与是学习的关键。 给学员时间演练或操作，引起学习的兴趣。鼓励学员提问，并对答案给以适当的肯定。 创造一种自由提问或答复以下问题的气氛。 控制讲师要控制课堂秩序。不要让一、二个人垄断课堂。提问题的时间量不要影响整个课程的进展。 保证完成课堂教学任务、方案。给予反响给学员的反响要以鼓励为主。尤其技巧培训课中，要让学员了解到他她完成的程度。 指出如何能完善操作的关键。总结 将课堂所讲的内容，综合归纳成重点，便于学员记

36、忆。 指出对学员在今后工作中如何有效地使用知识、技巧的期望。四、培训的种类培训内容分类及责任部门：1、公司培训人事行政部2、管理手册培训人事行政部3、职工手册培训人事行政部4、岗位专业培训所在部门5、素质提高培训人事行政部，所在部门7、培训者培训 人事行政部，各部门以培训形式分类：现场培训含义：在工作岗位，通过操作，技术演练，对职工进行培训，是由岗位管理者负责进行的培训。根本原那么： 培训是上司的一种义务和责任，与做好工作、完成任务的义务和责任相联系；不是上司的权力和恩赐。应把培训作为完成任务的途径。培训是以提高职工素质为目的，必须以明确岗位职责为根底，按照岗位的业务要求，进行培训。培训是要创

37、造一种做好工作的气氛和条件， 使工作现场充满活力， 需要把培训作为一种时机和手段， 沟通上下级的联系，到达相互理解和支持。培训是以关心人为前提的，必须通过培训去掌握部下的情况，肯定成绩、指出缺乏，使他能愉快的工作。培训首先启发职工的学习和钻研热情，鼓励职工的工作干劲。主要目的：提高职工的工作能力例如：1保证公司生存与开展；2维护公司利益；3改善工作态度；4遵守规章制度；5贯彻公司方针政策；6改进和改善工作；7创新；8了解各部门关系；9实现目标；10沟通；11提高技能和知识；12卫生保健；13共同作业；14培养良好的人际关系关系和团队精神；15统一观念；16减少失误；17提高工作成绩；18防止事

38、故；19提高质量；20提高生产率。脱产培训含义：离开工作和工作现场，由公司内外的专家和教师对公司内各类人员进行集中培训。 根本原那么： 脱产是在公司的人事行政部培训中心或社会上的各大院校进行的，是公司经营战略系统的一个有机且有形的系统。参加培训人员脱离工作岗位可能产生某些不利现实生产经营的影响，需要本着经济与效率的原那么，对培训的组织过程实施管理。分类及特点： 分阶层：分阶层脱产培训的特点是：A. 强调培训对象的职务地位、等级和阶层。B. 强调培训的综合性。C. 强调标准化、标准化培训。D. 具有定期轮训的特性。分专业：分专业脱产培训的特点是：A. 强调培训的专业性。B. 强调培训内容的单一性

39、。C. 强调专业知识和技能的层次。D. 强调培训的适应性和未来性。E. 强调培训的灵活性和随机性。自我开发自我开发是职工本人的精力、时间和费用，不占用工作时间，不脱产，利用 依靠公司外的培训设施和条件，提高自己的工作能力。诸如函授大学、电大以及社会上的各种培训 班。自我开发作为公司培训的一个组成局部， 在于它补充了公司资金人力和物力的缺乏， 在于它调动职工的寻求知识、提高能力的主动性和积极性。自我开发纳入公司培训体系的必要前提是， 公司在制度上成认职工在社会上取得的的各种 “资 格证书和“毕业证书并提供相应的帮助或资助。五、培训体系的运行要实施培训，就需要一系列“管理，培训体系运行过程，就是一

40、个“管理过程 。培训的管理过程，即“方案 一实施平价处理循环过程。由“总经理确定经营方针，教育方针以及培训工作的重点内容和重点工程，以从根本上推动 公司培训工作的展开。由“人事行政部主抓公司培训工作。由各部门制订专业培训方案和课程。六、培训课的内容一如何领导培训：1、观察4、问题解决二制订培训方案确定培训大纲。针对培训大纲，确定培训教材。制订课时方案安排，精心设计培训教案。安排时间和地点-知学员准备教案教具修改补充教案备教材备教具等设备备教室表格年培训方案部门：NO: Y-R-P-001月份内容参加人目的月培训方案NO: Y-R-P-002序号培训内容对象教材教师时间地点部门：讲师：人事行政部

41、:培训记录表NO: Y-R-P-001部门：时间：地点：讲师：内容：参加人签到参加人签到如何做培训展示个人展示仪表整洁自信心目光交流微笑曰.曰量节奏感 与听众的融洽气氛时间内容的组织整体形象如何进行知识培训1、介绍题目参照有关标准 了解学员对此题目的程度 此课与学员切身利益的联系 事先通告要考试 介绍讲解专业名词2、内容讲解：要点不要超过五个逻辑性按步骤讲使用视听教具3、内容理解学员提问教师提问 解决重点问题4、总结重点要点补充某些新内容 发教材或参考资料5、考试只考所讲的要点考的面要广口试或笔试6、通知下堂课的内容留作业为下节课做准备如何进行技能培训介绍题目题目与个人利益的联系 讲解有关专业

42、名词 讲解有关技能涉及的平安事项 训导师展示按逻辑步骤展示 边展示边讲解关键步骤展示要慢 学员演练让学员单独演练不要干预学员演练让学员边演练边讲解评估学员自己先评估伙伴依次评估讲师评估评估以积极性肯定意见开始建议性意见要有限总结重复要点补充新内容告诉学员下一课的内容培训体系的建立常用的培训方法研讨式可以针对一个总是让学员开动脑筋广泛联想，互相启发。最大限度地将问题涉及的方方面面 列出来，然后总结其要点。案例分析式将一个实际例子或想象的情节交给小组讨论，得到分析、归纳，交给大组进行综合，总结要 点供大家掌握。实际演练式让学员反复重复一个任务完成的步骤直到熟练为止。现场参观式学员到讲师不能提供的场

43、景观看环境、操作、任务完成，让学员有一种暴光式的感觉。 讲座式讲师准备好知识性、信息性展示传授给学员某些“观念、“观点等。在岗培训针对个人进行技艺培训。角色扮演让学员按照即定情景，分别扮演不同角色，谈出自己的感受，对照标准和程序加深对职工感 受的理解。小组讨论旁听讨论式方案选择培训体系的流程标准与程序 任务： 标准： 程序：培训大纲工种： 工作任务：1、2、3、新职工上岗培训 记录档案 任务：1、2、3、培训教案任务：目的：标准：如何进行评估原那么 要求展示者先评估自己。要求伙伴依次评估展示者的演练。讲师最后评估。评估内容要明确具体。评估以积极性肯定意见开始。针对展示者的未来提建议。建议要有限

44、，每次不超过两个建议。对事不对人。评估条题目讲师：我所喜欢的方面建议方面：1、2、3、4、第七部份人事考核系统绩效考评目的：为了公正、客观、科学的评价公司职工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善鼓励机制，公 司对职工进行季度、年度绩效考评。绩效考评对象：xxx房地产开发全体职工绩效考评小组成员：组长：总经理副组长：综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理组 员：人事行政部经理、筹划部经理、租售部经理、筹划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理工作人员：人事主任、行政秘书考评时间：季度考评：每一季度最后一个月的2530日年度述职：每年12月25日30

45、日考评方法: 主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。职工一级、二级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名职工，小部门评出最后一名职工，如 连续三次被评为该部门后三名一名职工给予劝退。绩效考核要素及分值：一共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。绩效考评分值与浮开工资职工根据考评所得分值按比例领取浮开工资评定等级评定等级注释得分浮开工资比备注优秀表现非常优秀135150 分120%优良表现优秀，到达要求120134 分110%良好r表现较好，根本到达要求105119 分100%合格符合工作要求90104 分90%不合格未能符合工作要求89分以下60%浮开工资比是指上季度考评得分

46、后，下季度浮开工资局部按此比为基准发放。如第一季度1日3日考评得分95分，即第二季度4月6月浮开工资局部按 90%发放，该职工浮开工资1000元，即900元为评定每月浮开工资基准。二分值10丨表达能力：4分3、工作表现：30分1团队合作：6分4丨服从性：4分2原那么性：4分5规章制度：12分3积极性：4分1、品德：30分1维护公司利益：4谦和：4分6分2事业心：5个人修养：5分4分3老实：5分6奉献精神:6分2、工作能力：45分1方案性：6分2责任感：5分3组织能力：5分4丨处理问题:5分5知识面：4分6公关能力：4分7丨协调沟通能力：4分8判断能力:4分9理解能力：4分4、工作绩效：45分1

47、工作目标完成量：25分2工作效率与质量：20分 管考评隔级主管面谈 定结果人事主任反响考评结果绩效考评工作流程：个人自评 一级主管考评人事主任发表、收表上一级主管面谈评小组综合考评 一理评定考评步骤：自评：考评对象根据?管理人员绩效考核自评表?要素填写，打分。上一级主管考评。隔级主管考评。总经理评定。反响评定结果。考评时间及实施步骤:部门隔级 上级直接 上司考评对象时间人事行政部 记录备注每季末、每年十一月份总 经 办总经理营销筹划副总经理考核时间安排于2530 日，具体时间详见考核方 案人事行政部经理工程管理副总经理人事行政部经理综合管理副总经理人事行政部经理总经理秘书人事行政部经理财务部经

48、理人事行政部经理营销 筹划 中心总经理副总 经理筹划部经理人事行政部经理销售部经理人事行政部经理副总 经理部门 经理筹划助理人事助理售后效劳主任人事助理部门 经理部门 主管文案人事助理效劳员人事助理工 程 管 理 中 心总经理副总 经理设计部经理人事行政部经理工程部经理人事行政部经理总工程师人事行政部经理装修部经理人事行政部经理预决算部经理人事行政部经理工程拓展部经理人事行政部经理副总 经理部门 经理设计师人事助理施工主管人事助理质检工程师人事助理安检工程师人事助理预决算员人事助理拓展助理人事助理综合 管理 中心总经理副总 经理人事行政经理人事助理物业管理部经理人事行政部经理培训经理人事助理副

49、总 经理部门 经理人事助理人事行政部经理行政秘书人事助理车队长人事助理其他总经理财务经理会计人事助理出纳人事助理综合评定：于下月2日综合评定，3日反响考评结果，4日通知财务部。考前须知考评小组成员必须公正、客观的评价每位职工，不可以带有个人偏见和私心。请考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。工作人员做好记录并准备相应表格。附：1管理人员绩效考核评估表。2、技术人员绩效考核评估表。xxx房地产开发绩效考核评估表行政类姓名工号部门职位入职日期:任本职位时间：评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀135 150 分优良表现优秀，到达要求120 134 分良好表现较好，根本到达要求105 119 分合格符合工作要求90T04 分不合格未能符合工作要求89分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码,育才的依据，用才的条件，