企业员工思想动态调研报告.doc

1、企业员工思想动态调研报告企业员工思想动态调研报告为进一步掌握和理解广阔员工当前的思想状况，为企业有关决策提供根据，增强企业凝聚力，推动企业绿色安康开展，公司党委特组织开展本次调研活动。本次调研活动主要针对如何增强企业凝聚力这一问题，采取无记名问卷调查和现场问答相结合的形式，根据企业员工的性别、年龄、学历、职务和政治相貌等比例构造，合理安排调查对象，科学分析p 调研结果。一、总体情况公司本阶段员工思想状况总体是安康平稳的。员工关心企业开展，可以与指导、同事融洽相处，积极参与企业开展的各类培训和活动，为企业开展出谋划策。在问及你认为公司的凝聚力如何时，67%的员工认为很强，24%的员工认为较强，只

2、有9%的员工认为一般，没有提及较差或差的问题。当问到答复一般的员工为何感觉企业凝聚力一般或者为什么不找一个凝聚力强的企业时，他们给了这样一个答案：“作为国企，它的凝聚力还是有的，人们一般都不愿意分开，但是作为国企他也有弊端，就是有些人工作不够积极，造成脱节现象。其实所有人都希望企业可以办好，逐渐进步员工福利。”反映出我们企业的管理存在短板，没有充分利用好“职工财富”这一优势，企业要加强调查研究，尽快制定合理有效的政策，大力进步员工工作的积极性，增加企业凝聚力，为实现“”战略夯实根底。二、凝聚力方面员工主要反映问题一是局部员工工作积极性不高，对自己的工作不够热爱，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的

3、甚至存在应付现象，指导安排什么就干什么，能少干尽量少干。二是公司考核制度不够完善，贯彻落实不到位，员工缺乏动力，干多干少工资差距不大，存在你好我好大家好的问题，打击员工积极性。三是局部基层指导感觉任务重、压力大，一些经营任务习惯自己扛着，没有把压力有效的传递下去，造成指导与员工脱节现象，指导着急，员工却没有感觉。四是基层条件有限，文化建立比拟薄弱，文体活动组织较少，大家缺少放松身心，增进友谊和默契的时机，集体荣誉感比拟淡薄。三、对策及建议1.进一步加强指导责任感，加大管理力度，增强管理程度。不是管不好、不好管的问题，是不愿管、不想管的问题。各级指导干部要经常走基层，通过看、听、谈掌握员工思想状

4、况，理解一线员工工作生活情况，积极引导教育员工树立“企业兴我兴，企业荣我荣”的意识，努力构建团结、向上的工作气氛。2.进一步完善各项考核制度，加强迫度贯彻落实力度。考核制度的建立就是为了调度员工的积极性，激发员工上进心，促进公司安康快速开展。企业要确保在公平、公正和符合多数人利益的前提下，严格考核力度，挖掘企业“职工财富”这一优势。3.正确有效传递压力，增强员工紧迫感。各级指导干部要公平合理的为每一位员工分配经营任务，使之深入领会“人人肩上有任务，个个岗上有责任”的含义，促使大家为公司的开展尽心尽责。4.进一步加强基层文化建立，丰富员工文化生活。基层指导要克制困难，在一些重要节日、纪念日中组织员工开展有益身心的活动或者参加社会上一些公益活动，放松身心、开阔胸怀、陶冶情操，培养员工集体荣誉感。要经常性、选择性的向员工传达公司的一些主题活动和先进事迹，(例如：公司在举办什么活动