建筑工程施工中进度的影响因素与管理分析

1、建筑工程施工中进度的影响因素与管理分析【摘要】在建筑施工过程中，需要根据合同工期确保工程工程在规定期限内完成。但实际施工进度会受到各方面的影响，需要对其影响因素进展分析，以便确保工程在规定期限内开工。本文就建筑工程施工中进度影响因素进展分析，并讨论进度管理措施进展讨论。【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；管理分析0.引言由于建筑工程施工需要涉及到多方面的知识，其工程建立的周期比较长，在施工的过程中，会受到各种因素的影响导致施工进度得不到保障，对建筑工程企业具有较大的影响。要想在施工质量得到保障的前提下，对施工进度进展优化管理是非常有必要的。在施工进度管理方面，需要对其影响因素进展分析，采取

2、有针对性的措施解决，才可以更好确实保工程在限定期限内完工。1.建筑工程施工中进度的影响因素为了对影响建筑工程施工进度的情况进展全面理解，以问卷的形式对建筑工程施工及施工管理单位等进展调查，调查内容为对建筑工程建施工中进度产生影响的因素及其影响程度的百分比。经过一定的数据处理，得出下面的表格。表1 建筑工程中施工进度的影响因素表%影响因素 本钱控制 组织管理 施工技术 材料设备 外在环境 业主因素 其他百分比 32 25 16 15 4 5 3分析表1可知，本钱控制、组织管理、施工技术等为工程建立工程进度的主要影响因素，以下就其影响情况展开详细分析。1.1本钱控制影响因素建筑工程施工中的本钱是工

3、程开工及利润结算的重要根据，其本钱控制主要包含材料费、机械使用维修费、直接人工费，以及施工管理费等。近年来，我国一些建筑工程企业由于未做好建立本钱的预算，给施工进度管理带来了不利的影响，造成了人力资源浪费，无限拉大了的工程施工的进度，给建筑工程企业造成了宏大的经济损失。一般情况下，导致建筑施工本钱控制不合理主要是由于业主本身，或者是工程施工过程中的部门款项与实际施工中的费用不相符引起的。本钱控制不到位会导致施工单位工程款项受到损失，从而阻碍了工程的顺利开工。2.2组织管理影响因素由于施工过程中，工程管理人员对施工进度不够理解，在组织施工中没有考虑到各个方面的影响因素，导致组织管理工作不够到位。

4、同时，针对现场突发事件的处理不够合理。另外，在施工过程中，没有明确监理的职责，对进度监管力度不够，通常只是停留外表形式，对进度管理不够重视。2.3施工技术影响因素部分施工单位的工作人员整体素质不够高，同时，没有正确认识到工程自身的特性，或者是低估了工程建立中所包含的技术难度等，导致在施工的过程中由于其技术因素而延误工期。例如，施工单位的工作人员没有全面考虑到工程建立中的施工情况，以及施工设计不够合理等，对建筑工程中的供水、供电等考虑不周全，对各个方面的物资安排不够合理，导致施工工序没有按照一定的规定要求来施行。同时，由于施工人员技术不够到位，在施工过程中，其施工比较缓慢，且质量不够高，对施工进

5、度具有严重的影响。2.建筑工程施工中进度的管理措施针对上述的影响因素，需要对其进展分析，采取有针对性的管理措施，在进度控制管理方面，其纵向控制流程如下：首先，按照某种确定方式将工程造价方案值与实际值逐项进展比较。其次，对本钱比较结果进展分析，找出偏向所在及其原因。再次，根据本钱分析结果，预测可能发生的各种影响因素。另外，根据建筑工程的详细情况，采取适当纠偏措施，使超额投资尽可能小。最后，对工程进展进展跟踪、检查，及时理解工程进展情况和纠偏措施执行情况及效果。详细控制过程如图1所示：图1 建筑工程施工进度纵向控制图2.1建筑工程组织管理方面的进度控制措施首先，急需建立一个专业的负责管理工程工程的

6、部门。其工程经理需要具备良好的专业职能，例如较强的指导组织才能、专业技术才能、解决突发事件才能等。同时，需要具备丰富的经历。需要根据施工的总体进度要求，制定出月、周以及日进度方案等。另外，需要选择一位优秀的监理。建筑工程在进展进度管理与控制的时候，需要监理人员对其进展监控，针对影响进度的因素进展解决与管理。同时，需要确保建筑工程施工所需的人力、物力以及设备等充足与完善。在整个施工过程中，工程管理人员以及监理人员需要全程参与，组织现场调查，为施工创造良好的环境，确保施工顺利开展。2.2本钱控制方面的进度管理措施首先，建筑企业需要及时、准确的拨付工程款，在施工的过程中，需要对施工中所需要的材料费，

7、人工费以及管理费等进展评估，制定出本钱控制方案，并对其施工中的本钱进展核算，确保本钱评估与实际本钱费用相符。同时，施工单位需要按照合同要求拨付工程款，确保材料供应及时。其次，需要建立奖罚制度，根据合同中的要求，制定出相关的奖罚制度，激发施工人员的积极性，确保工程进度正常进展。最后，对资金进展优化管理。建筑工程相关管理单位需要对该工程的资金收入进展预测，在工程工程的施工阶段中，每个月需要根据实际工程进度情况，及时做好进度签证和工程拨款工作，确保工程进度款及时到位，从而确保工程工程正常进展。其本钱控制流程如图2所示图2 本钱控制流程图2.3施工技术方面的进度管理措施在施工开始之前，需要对施工现场进

8、展调查，核对施工图纸，对图纸中的疑问处进展分析，与设计部门商讨解决。同时，需要组织技术人员与施工人员学习专业知识，例如学习招标文件、施工技术标准要求以及施工监理等方面的内容，纯熟掌握建筑施工质量标准与工艺流程。另外，还需要对施工材料进展检测，确保混凝土、钢筋等材料质量符合要求。针对施工中出现的技术问题，需要找明原因，进步其技术程度。全面考虑到施工过程中所需要的技术措施，为施工提供前提根底。还需要加强技术管理与工序管理，防止因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。2.4针对其它影响因素的进度管理措施在影响因素中还受到外部环境、业主、材料设备等因素的影响。针对这些影响因素，需要采取有针对性的措施解决。首先，在外部环境方面，需要对施工环境进展全面掌握，对各种不确定的自然环境提早制定应急方案。同时，需要严密观察自然天气的变化情况，以便减少外在环境对施工进度的影响。在业主影响因素面，需要与业主加强沟通，明确业主施工要求，与业主详细介绍本钱预算，以便到达协商一致的目的。在材料设备方面，需要购置质量有保证的材料与设备，确保材料与设备充足，为施工进度管理提供前提保障。3.总结由于建筑工程施工过程涉及到的内容较多，实际施工中会受到