物业培训责任心与执行力

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-758编号：_物业培训责任心与执行力审核：_时间：_单位：_物业培训责任心与执行力用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业培训：责任心与执行力执行力从哪里来?执行力从责任心中来。没有责任心的执行，犹如无源之水、无根之木，难以长久。责任心的强弱，决定着执行力是否到位。责任心强，则执行强;责任心弱，则执行弱。责任是支撑执行力的“筋骨”，没有责

2、任心就没有执行力。执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现和最终落脚点。没有执行力的体现，责任心只是一句空话。责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。执行力是指组织或个人执行计划和完成任务的能力。执行力需要激情和动力，需要用心去培养。无论做什么事情，都要时刻牢记肩头的责任;无论做什么样的工作，都要负起责任。曾看过一个故事，大意是这样的：在1968年墨西哥奥运会比赛中，一位来自非洲某国的奥运马拉松选手在比赛中不慎跌倒了，当他吃力地跑进奥运体育场馆时，颁奖仪式早已结束。这时，这个奥运选手拖着流血的腿，仍一瘸一拐地、吃力地绕完体育场一圈，跑到终点。他是最后一个跑到终点的，当他跑到终点时，已是当晚1

3、930。这一切被享誉国际的纪录片制作人格林斯潘看到了，出于好奇，格林斯潘走了过去，问那个奥运选手：“是什么力量让你坚持一定要跑到终点?为何你不放弃比赛呢?”那位选手轻声回答说：“我的国家从两万多公里之外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”比赛场上，运动员如果受了伤，完全可以退出比赛，没有人会责怪他。但那个奥运马拉松选手却没有那样做。是的，他是来参加比赛的，而不是来参加起跑的，他不仅是为奥运而赛，也是代表着他的国家而赛。所以，尽管伤痕累累，强烈的责任心和使命感使他坚持跑到了终点。当时看台上还不到1000名观众，当他跑完全程的时候，全体观众起立为他鼓掌欢呼。虽然没有

4、拿到奖牌，然而他却用实际行动赢得了掌声，赢得了尊严。他用自己的行动证明了自己不辱使命。马拉松赛跑，起跑只不过是一个开头，许多人在众目睽睽之下完成出色的起跑，但却不一定坚持到了终点。执行工作任务，就像参加一场马拉松比赛，目标不是参与、不是浅尝辄止，而是到达终点完成任务。吃力也好，困难也罢，因为做出了选择，就要对它负责，就要像那个奥运选手一样，即使满身伤痕也要完成比赛。我们知道，执行力是责任心的体现。从执行力的角度来说，工作是否做得好是看他是否具有责任心。一个有责任心的人与没有责任心的人相比，对待工作的态度是大不相同的。一个有责任心的人即使能力稍逊一筹，他也会尽自己最大的努力去胜任自己的工作，而责任心不强的人，即便是聪明绝顶，也可能把事情搞得一团糟，因为他压根就是在应付差事。提高执行力需要多种措施，但每项措施的落实都要依靠责任心。有了责任心，我们才能有敬业意识，时刻将工作放在心上;才能克服阻力，高效地完成任务;才能以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。在当今激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰成败。而