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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-300编号：_物业回访管理标准作业规程审核：_时间：_单位：_物业回访管理标准作业规程用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业回访管理标准作业规程（七）1.0目的规范回访工作，及时验证管理服务工作的质量和效果，确保管理服务工作质量。2.0适用范围适用于物业管理公司各项管理服务工作效果的回访。3.0职责3.1管理处主任负责重大投诉的回访工作

2、。3.2客服中心主管负责制定回访计划和组织、安排一般回访工作。3.3受理员负责依照本规程实施具体回访工作。4.0程序要点4.1客服中心主管制定回访计划，安排回访。4.1.1回访时间安排a)投诉事件的回访，应在投诉处理完毕后的3天内进行；b)维修工程的回访，应在完成维修工程3天后，1个月内进行；c)特约服务的回访，应安排在服务结束后进行；d)其他管理服务工作的回访，应安排在完成管理服务工作后的1周内进行。4.1.2回访率a)投诉事件的回访率要求达到100%；b)维修服务、特约服务和求助服务的回访率要求分别达到30%；c)其他管理服务工作的回访率按当时情况由客服中心主管确定。4.1.3回访人员的安

3、排a)重大投诉的回访由管理处主任组织进行；b)一般投诉的回访由被投诉部门主管与客服中心受理员共同进行；c)维修服务、特约服务和求助服务的回访由受理员进行。4.1.4回访的内容a)质量评价；b)服务效果的评价；c)住户的满意程度评价；d)缺点与不足评价；e)住户建议的征集。4.2客服中心主管依照回访计划，通知相关人员进行回访，回访人员到客服中心领取回访记录表，在指定的时间内进行回访。4.3回访人员在限定时间内进行回访，回访工作一般采用与住户面谈、现场查看的方式综合进行，将回访内容扼要记录在回访记录表上，并请住户对记录内容签名确认。4.4回访人员在回访记录表上签名确认，并将记录表格交回客服中心。4.5客服中心主管对处理完毕的回访记录表进行审核，并加注意见。对于回访内容反馈为不合格的事件应上报管理处主任，按住户投诉处理标准作业规程办理，产将处理意见记录在回访记录表上。4.6受理员每月末对回访结果进行统计、分析，对发现的回访不合格、连续就同一事项投诉两次以上、同一种维修三次以上的现象，写成统计分析报告，以

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