招商集团安全生产管理制度

1、招商集团安全生产管理制度1、安全管理机构及框架图1.1安全管理机构的设置各个分、子公司均需设置安全管理机构。按需要确定配备专职或兼职的安全 管理人员，负责本单位的安全生产监督管理工作。1.2安全管理保证体系框架图各单位安全管理保证体系框架参照以下港湾工程公司安全管理保证体系框 架图。2、安全生产管理职责2.1 总经理安全生产职责2.1.1 认真执行国家及地方有关安全生产的方针、政策、法规及公司的安 全生产管理制度，对全公司的安全生产负全面领导责任；2.1.2 建立健全公司级的安全生产保证体系，确保安全措施费用的落实， 并督促检查安全责任制的执行情况。2.2 工程实施协调部门经理安全生产职责2.

2、2.1 在公司领导下负责全公司的安全生产监督管理工作，按照安全生产 的规范和标准和本公司的安全生产管理制度，检查各项目部的执行情况；2.2.2 对安全管理体系的运行控制情况进行监督、检查和指导。2.3 公司安全主管安全生产职责2.3.1 制订全公司的安全工作规划和目标，并负责具体实施；2.3.2 具体落实公司安全生产教育和培训工作， 对安全员、 特种作业人员 的上岗培训和考核发证，并对各项目部特种作业人员持证上岗情况进行检查；2.3.3 定期或不定期的对项目部的施工现场和安全生产资料进行检查，并 现场纠正违章作业行为， 如遇到危及安全生产的紧急情况， 要当场责令其停止作 业，并立即报告有关领导

3、处理。对检查出来的安全隐患，填写安全隐患整改记 录表，提出整改意见，限时定人落实整改并跟踪检查直至整改符合要求；2.3.4 落实监督、指导项目应急救援预案的制定及响应能力，并参与具体 组织实施，在部门职责范围内，保持应急救援预案的响应能力。2.4 项目经理安全生产职责2.4.1 对本项目的安全生产负全面领导责任，制订本项目各项安全生产管 理措施并负责组织实施； 建立本项目安全生产管理体系， 并明确项目管理人员的 安全生产职责、权限，按项目的实际要求配备安全管理人员，2.4.2 认真组织落实施工方案中的安全技术措施，督促检查安全技术交底 与安全设施验收工作， 参加项目部大型机械设备进场的检查验收

4、， 以确保施工中 的安全生产；2.4.3 组织制订本工程项目的应急救援预案，组织领导实施并保证其响应 能力；2.4.4 定期组织项目的安全生产和文明施工的检查工作，并督促落实整改检 查出的安全隐患；如发生工伤事故，要组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有 关主管部门上报， 并协助事故的调查处理工作， 抓好对员工进行安全知识和安全 技术的教育培训工作；2.4.5 健全用工管理手续，需用外包队必须及时向有关部门申报，严格用 工制度，并组织对外包队上岗进行安全教育培训。2.5 项目安全员安全生产职责2.5.1 认真执行安全生产政策法规和公司安全生产管理制度，在项目经理 的领导下抓好项目的安全生产及文明

5、施工工作；2.5.2 组织对新员工进行安全“三级”教育培训工作，并做好教育过程记 录，检查特种作业人员持证上岗情况， 协助有关部门做好特种作业人员的复审工 作；2.5.3 每天对施工现场进行安全巡视，及时纠正和查处违章指挥、违规操 作、违反安全生产纪律的行为和人员，做到严格执法，坚持原则，敢抓敢管；2.5.4 负责项目安全设备、 防护器材和急救器具的管理， 参加项目进场机械 设备、安全防护设施的检查验收，建立健全项目各种安全台帐、检查、验收、记 录、奖惩等安全管理资料，归档成册；2.5.5 发现重大安全隐患或严重违章，立即报告项目经理及时处理；发生 工伤事故要及时、如实向上级报告，并配合事故调

6、查，作好详细记录。2.6 项目施工员安全生产职责2.6.1 认真执行安全生产的规章制度，对所管施工范围内的安全生产与文 明施工负管理责任，要确保安全工作与生产任务协调一致，当生产任务与安全工 作发生冲突时，必须优先解决安全工作问题；2.6.2 认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，并针对施工工序的特 点，负责对分管施工区域内作业班组进行分项施工安全技术交底， 并履行签字手 续，并对交底的执行情况经常进行检查；2.6.3 检查施工生产计划实施情况的同时，检查安全技术措施执行情况。 经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；2.6.4 对所管施工区域

7、每周必须进行不少于两次的安全检查， 并做好记录， 接受安全部门的安全监督检查。 参加项目部定期的安全检查、 施工生产及安全会 议；2.6.5 对所管施工区域发生工伤事故要立即组织保护事故现场和抢救受伤 人员，并立即向项目经理报告。3、安全教育培训制度3.1 工程实施协调部门负责安全教育工作的具体组织实施工作，并行使监督 指导职责；3.2 各项目部必须认真对职工进行安全教育，提高职工对国家安全生产方 针、政策和遵守劳动纪律、安全操作规程、规章制度的了解；3.3 建立员工的安全培训教育档案，未经安全教育或考试不合格的员工， 不得安排从事本岗位工作；3.4 员工（包括公司员工、分包单位施工人员）入场

8、前必须进行公司、项 目部和班组的三级安全教育； 在三级安全教育基础上， 每年不定期地由所在项目 安全员组织员工进行安全教育知识培训。3.5 每道工序施工前，项目部必须对所有作业人员进行安全技术交底；3.6 特种作业人员安全必须由人事行政管理部门在指定培训机构进行专门 培训，经考试合格并取得特种操作许可证后才能持证上岗作业 .4、安全管理奖罚制度4.1 新进员工或外包队伍没有进行安全教育培训就直接上岗的， 一经查出， 由项目部对该外包队伍罚款 200 元；4.2 对工程实施协调部门及项目部发出的隐患整改通知单没有按时整改或 弄虚作假的，一经查出，对该班组罚款 200 元直至清除出场；4.3 进入

9、施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班 者罚款 20 元/人次，不扣帽带 10 元/ 人次，班组长及管理人员加倍罚款；4.4 高空作业没有佩戴安全带作业的罚款 50 元/ 人次，施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人 20 元 / 次，造成后果者依法处理；4.5 不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自 负，并罚款 200 元/ 人次；4.6 发现酒后进入施工作业人员，立即停止作业并罚款 50 元/ 人次；4.7 对以下违规这进行罚款：（1）发现在施工现场睡觉者罚款 50元/ 次；（2）未经项目负责人同意，在施工现场擅自使用明火，违者罚款100 元/次；（

10、3）在木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款 50元/ 人次；（4）穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款 50元/ 次；（5）拆除和破坏设在宿舍区、施工现场设置的灭火器等消防器材及安全 设施的，违者处以 200元/ 罚款，并赔偿所有损失；（6）工地员工一律不得使用电炒锅、电炉及其它电器，一经发现，没收 电炒锅、电炉并罚款 200 元/ 次，宿舍内除项目电工拉接的电线外，一律不得私 接电线，违者罚 100元/ 次。4.8 对员工和作业队执行安全制度优秀者或防止、 避免了重大安全事故者， 公司酌情予以奖励。5、工伤事故管理制度5.1 事故的报告5.1.1 发生生产安全事故，有关人员必须保护好现场，积极

11、抢救伤员，并 在 12 小时内填写施工安全事故呈报表逐级上报领导。项目经理要对伤亡事 故报告的正确性、及时性负责。5.1.2 发生事故报告内容：1）事故发生的单位、时间、地点；2）事故简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名；3）事故现场采取的控制措施；4）报告人姓名、工地电话；5）发生火灾事故，要迅速上报工程实施协调部门及人事行政管理部门；6）发生生产安全事故后，要立即启动相应级别的应急救援预案。迅速组织 抢救遇险受伤人员、 指导现场紧急救护、 采取有关措施制止事态蔓延扩大并认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏，为抢救受伤害者 需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志；

12、5.2事故的处理521事故的处理必须按照“四不放过”原则，进行认真、及时的处理， 制定的纠正措施和预防措施要通过综合评价后实施；忽视安全生产、违章指挥、违章作业或者对事故隐患不采取措施而 导致伤亡事故的，公司将按照有关规定对项目经理和直接责任人给予经济处罚和 行政处分，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任；事故处理后，公司将处理结果以通报形式发至各相关单位，使各项 目部都能吸取教训，以预防类似事故的重复发生。5.3工伤事故提交资料；轻伤事故：由事故发生单位在事故发生当月内将材料上报工程实施 协调部门：重伤、死亡以上事故：由事故发生单位在重伤事故发生后5日内、死亡事故发生后10日内将材料报主管

13、部门。施工安全事故呈报表填报单位（盖章）报告日期事故基本情况事故发生 日期、时间事故发生地点事故分类质量安全初步估算直接 经济损失（万兀）事故类型事故发生部位事故简要经过原因初步分析呈报人时间单位领导时间6、事故应急救援预案为加强对安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作， 最 大限度地减少事故损失，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，特制 定本安全事故应急救援预案。6.1应急救援组织机构本生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公 司设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，现场设置应急实施的二级应急反 应组织机构。6.2公司级应急指挥及救援组织机构工程

14、实施协调部门是公司安全生产领导小组办公机构，部门经理任总指挥， 安全主任任副总指挥，组员由工程实施协调部门、成本控制部门等部门的人员组 成。6.3现场应急指挥及救援组织机构现场安全领导小组机构组成：由经理、副经理、技术负责人、安全员等相关 人员组成，现场经理任组长、并明确各应急专业组长。6.4应急救援组织机构的职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现 有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应

15、急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。6.5紧急情况的处理程序和措施救助报告6.5.1 事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作， 组织自救； 采取紧急救援措施，事故现场由现场领导任现场指挥， 全面负责事故的控制、处 理工作。安全领导小组接到报告后，要立即向上级安全领导小组报告。应急救援机构电话号码：匪警：110火警：119医疗急救：120 安全事故报告电话：公司电话：6.6应急救援的培训与演练培训与演练应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司本部全体人员进行有效的培 训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。主要培训内容：（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；（2）施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用 电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；（3）对危险源的突显特性辩识；（4）事故报警；（5）紧急情况下人员的安全疏散;（ 6） 现场抢救的基本知识。经