对相关干部工作六个调研专题的意见建议领导干部评议意见建议.doc

1、对相关干部工作六个调研专题的意见建议 指导干部评议意见建议对相关干部工作六个调研专题的意见建议20_年2月16日一、关于合理使用各年龄段干部合理使用各年龄段干部有利于实现工作中的传、帮、带，有利于培养年轻干部，丰富年轻干部阅历、工作经历，能确保党的后继有人。本县在合理使用各年龄段干部方面工作成效明显，一是全县所有指导班子根本实现中、轻年达配，老干部已根本退居二线；二是按有关规定破格提拔了一批年轻干部，为年轻干部能脱颖而出创造了条件，提供了渠道。建议：在班子的装备上，要考虑老、中、轻相结合，充分调动各年龄段干部的积极性，发挥老同志在班子中传、帮、带的作用。一个干部的成长和培养是庞大的系统工程，是

2、组织多年关心和培养的结果，非常不容易，4050岁的干部正处于心智成熟、经历丰富、思维缜密、看问题较为全面的时期，正是能为党的各项事业出力、为国家建功立业的关键时期，假设在干部任用的年龄上搞一刀切，会极大的挫伤中、老年干部的积极性，不利于党的各项事业的开展。二、关于加大干部交流干部的交流能有效防止裙带关系，防止拉班结派，实在有利于工作的开展，应加大干部交流的力度。但在交流干部的详细操作中，应充分考虑岗位的特殊性，比方组织部长、纪委书记等岗位要加大交流力度，而副县长、人大副主任、政协副主席应多考虑本地干部，这有利于激发本地干部的积极性，有利于开展群众工作，也能有效节约行政本钱。三、关于培养选拔年轻

3、干部我县在选拔培养年轻干部上做了许多工作，破格提拔了一批80后年轻干部，成效显著。建议：在培养年轻干部的过程中，既要加大对年轻干部综合素质的考察，更要注重对年轻干部道德、品行的考察，不能一味的片面追求年轻化而放松对干部道德品行的要求。要放手、放心给品行好、才能强的年轻干部压担子，并进展多岗位锻炼，多层次培训。四、关于增强干部执行力我县各级干部的执行力总体较强，但局部领域、局部单位仍有执行力不够强的问题存在，特别是单位内部股室表现得更突出一些，究其原因可能一是自身素质上存在差距、二是工作态度上有差距、三是部门指导工作方法上需要总结、四是体制机制不够健全，工作干好干坏一个样，没有将各项问责落到实处

4、。建议：加大对广阔干部职工的教育培训力度，使广阔干部职工能及时充电，以提升自身素质；加大对因工作态度不端正、工作责任心不强、工作拖沓、工作懈怠等原因造成工作失误、工作损失的问责力度，对给社会造成严重不良后果的要给予追究相关责任人的法律责任。五、关于解决干部待遇我县县委、政府一直非常关心干部的待遇问题，但由于政策的限制，很多干部的实际困难和问题没能得到很好的解决，主要表如今：一是按规定乡镇一级不予核定科级非指导职务，致使在乡镇工作一辈子的老公务员到退休都没能提任副主任科员，直到退休时按政策才给予比照享受相关待遇；二是县级机关各部门和非指导职数严格按规定的比例核定，目前我县已严重超职数，如今各单位

5、普遍存在大量的老科员，无论怎么优秀都无法提任副主任科员，造成同志们怨声载道，非常不满；三是在副科级岗位任职时间较长的同志，不是因为才能和态度问题，只是因为岗位的需求问题，没能提拔到上一级职务任职的，也只能改任而不能提任，对此也有很大的情绪。建议：结合实际、以人为本操作，多为在基层工作的广阔干部职工考虑，政策多向基层倾斜，使职工的待遇能得到适当进步。一是不分县直还是乡镇，在科员职务上履职时间较长的，工龄在20年以上的可破格晋升副主任科员且不受职数的限制；二是不分县直还是乡镇，在副主任科员职务上履职时间较长的，工龄在25年以上的可破格晋升主任科员且不受职数限制；三是在副科级职务履职时间10年以上的，在实改非时可提任主任科员且不受职数限制。六、关于干部出口渠道我认为，有些地方通过采取干部任职年龄“一刀切”的做法畅通干部出口渠道的是不妥当的，应