食品企业技术员工定级考核方案(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司技术员工定级考核方案（适用于门店、工厂技术人员）行政人事部2016年8月31日公司技术员工定级考核方案一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促进公司技术员工升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升企业经营绩效，特制定技术员工定级考核管理办法。二、范围适用于公司所有门店、工厂技术员工。三、 员工定级须具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。四、员工定级考核小组： 组长：总经理 组员：副总

2、经理、行政人事经理、财务经理、采供经理、 生产经理2人（交叉参加） 计分员：行政人事专员5、 员工定级考核方式： 职级考核方式考核权重备注技术学员现场操作100%初级技师理论知识+现场操作20%：80%高级技师理论知识+现场操作30%：70%创新能力考核技术组长理论知识+现场操作40%：60%管理能力考核6、 员工定级考核周期： 1、常规定级 公司每季度组织员工定级一次，即每年3月、6月、9月、12月，公司技术员工符合晋级、晋升条件，均可参加。 2、临时定级 公司外聘技术人员（高级技师及以上），须在试岗期通过后一周内，由行政人事部组织公司定级小组进行技术鉴定。7、 公司内部员工定级考核条件：

3、1、技术学员： a、入职公司2个月以上且月平均出勤率达90%以上 b、连续2月绩效考核等级为“基本合格”或以上等级 c、连续2月员工基础工作完成质量为“良好”或以上等级 d、连续2月员工违规次数3次 2、初级技师： a、入职公司3个月以上且月平均出勤率达90%以上 b、连续3月绩效考核等级为“合格”或以上等级 c、连续3月员工基础工作完成质量为“优秀” d、连续3月员工违规次数3次e、员工理论知识考试60分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于60分，取消本次晋级资格。3、高级技师： a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上 b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级 c、

4、连续6月员工基础工作完成质量为“优秀” d、连续6月员工违规次数3次 e、员工理论知识考试80分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于80分，取消本次晋级资格。 f、员工具备独立研发、改良产品的能力4、技术组长： a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上 b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级 c、连续6月员工基础工作完成质量为“优秀” d、连续6月员工违规次数3次 e、员工理论知识考试80分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于80分，取消本次晋级资格。 f、参加公司管理类培训课程不少于4次，并考核通关 g、行政人事部随机抽查10名同事，员工满意度达90%以

5、上8、 公司各岗位员工考核具体项目 具体详情参考公司各岗位员工考核具体项目表9、 公司外聘技术员工定级规定 公司技术人员，优先内部培养选拨，部分岗位（高级技师及以上）内部暂无合适人选，方可外部招聘，外聘技术员工须在试岗期通过一周内，由行政人事部组织公司定级小组进行定级考核，考核通过后，定级定薪。员工依据各岗位考核条件，符合考核条件者可填写公司员工晋级申请表10、 公司技术员工定级流程行政人事部审核员工晋级资格并通知行政人事部下发本季度员工晋级通知 员工晋级薪资从晋级次月1日开始计算行政人事部汇总员工得分及等级，定级定薪，并公示员工晋级结果考核小组现场打分，计分员现场统计员工得分行政人事部组织员工现场操作考试行政人事部组织员工理论考试 11、 员工定级考核结果具体规定 具体详情参考公司各岗位员工考核结果对应薪资等级表 公