制度-在职员工年度奖金发放管理办法(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上东莞宏图服饰实业有限公司文件名称在职员工年度奖金发放管理办法文件编号版本/改次A/0生效日期 年 月 日页次第 / 页在职员工年度奖金发放管理办法1. 目的：员工与公司共同分享年度经营成果，认可员工年度贡献，让员工的付出与回报等值，激励员工与企业共同发展。2. 分配原则 2.1公司利润越高，员工奖金越多；个人年度业绩越好，个人奖金越多；个人职务越高，分享越多。 2.2依据公司当年利润、员工年度业绩、在岗时间、出勤状况、奖惩状况定个人年度奖金。 2.3坚持客观、公正原则。3. 发放范围及方式 3.1在职的正式员工。 3.2处于医疗期的员工不享有年度奖金。 3.3全年请事

2、假超过2个月的员工不享有年度奖金。 3.4休产假的员工只享有一半的年度奖金。 3.5全年计大过一次，或小过2次的员工不享有年度奖金。 3.6全年旷工超过（含）1天的员工不享有年度奖金。 3.6临时工、实习学生不享有年度奖金。 3.7中途离职员工以及在年度奖金发放当月离职或提出离职申请的员工不享有年度奖金。 3.8年度奖金分2次发放，春节放假前一天发放一半，年后返工的当月发薪日发另一半，年后未返工的员工将不再享有另一半年度奖金。4. 发放程序 4.1各部门在12月份开始对部门人员进行年度绩效综合考核并于次年1月10日之前交至综合计划部行政科。 4.2综合计划部行政科检查各部门递交的表格是否符合相

3、关规定，不符合的退回部门并要求部门重做并于1月13日之前交回行政科。 4.3副总经理审核后呈交总经理批准。 4.4财务按照年度奖金发放方式发放。5. 年度奖金构成 5.1员工年度奖金由公司年度利润奖金（30%）和员工个人年度绩效奖金（70%）构成，举例：员工A的年度奖金基数为10000元=公司年度利润奖金3000 + 个人年度绩效奖金7000，则员工A的年度奖金=3000 X 公司年度利润奖金系数 + 7000 X 个人年度绩效奖金系数 5.2公司年度利润奖金系数，举例：2017年度公司的目标利润是500万，如果2017年度公司的实际利润是800万，则公司年度利润奖金系数为1 + （800-5

4、00）/500 = 1.6，则员工A的公司年度利润奖金为3000 x 1.6 =4800; 如果2017年度公司的实际利润为400万，则公司年度利润奖金系数为400/500 = 0.8, 则员工A的公司利润奖金为3000 x 0.8 =2400。东莞宏图服饰实业有限公司文件名称在职员工年度奖金发放管理办法文件编号版本/改次A/0生效日期 年 月 日页次第 / 页在职员工年度奖金发放管理办法5.3个人年度绩效奖金系数： 考核得分91-10081-9061-8060以下绩效等级优秀良好合格不合格奖金系数1.310.70举例：如果员工A的个人年度绩效等级为优秀，则A的个人年度绩效奖金为7000 x

5、1.3 = 9100如果员工A的个人年度绩效等级为合格，则A的个人年度绩效奖金为7000 x 0.7 =49005.4 年度奖金基数，员工的年度奖金基数以员工月工资（不含加班费）为基数，乘以职务系数；5.5 职务对应系数 职务等级总经理/副总经理部门经理/副经理科长/副科长组长职员/普通员工系数21.51.210.8举例：如果员工A的职务等级为经理，则A的年度奖金基数为10000 x 1.5= 15000, 如果员工A的职务等级为职员，则A的年度奖金基数为10000 x 0.8 =8000.5.6 当年入职的新员工年度奖金基数计算为基数X（12-入职月份）/12, 举例：员工A是6月份入职的，

6、则A的年度奖金基数为10000 X 0.5 = 5000.6 员工发生内部异动时的年度奖金发放方式：惹员工异动后的工作时间超过3个月，则其年度奖金考核部门为异动后的部门，考核结果要综合2个部门考核；惹员工异动后的工作时间未超过3个月，则其年度奖金考核部门为原部门，考核结果要综合2个部门的考核。东莞宏图服饰实业有限公司文件名称在职员工年度奖金发放管理办法文件编号版本/改次A/0生效日期 年 月 日页次第 / 页在职员工年度奖金发放管理办法7 年度奖金考核结果反馈与申诉 7.1部门负责人应及时告知员工的个人年度奖金考核结果。 7.2员工对于自己的考核结果有异议的，可以向部门负责人申诉，部门负责人须在2个工作日内做出解释，员工如果不满意部门负责人的解释，可以向综合计划部行政科申诉，行政科应调查取证并于2个工作日形成调查结果。