市场营销知识汇编篇14_第1页
市场营销知识汇编篇14_第2页
免费预览已结束,剩余7页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1 / 8第十二讲 市场营销渠道分析与经销商治理第一节 参考教材:第16章、第17章查找价值空间中信出版社。目标:了解营销渠道的概念等, 同时能够鉴不不同类型的营销渠 道。一、 市场营销渠道的差不多概念与意义1、市场营销渠道:是促使产品或服务顺利的被使用或消 费的一整套相互依存的组织。(1) 市场营销渠道是联结市场供求关系的纽带。(2) 市场营销渠道是实现商品流通的中介手段。(3) 市场营销渠道是推动、辅助和实现商品交换的一系 列组织机构。(4) 市场营销渠道的多样性。2、市场营销渠道的意义。(1) 制造商与经销商分离产销分离,发挥各自的优 势。(2) 分销渠道不仅分工,而且分权、分责、分险、

2、分利, 分不建立不同的数、利中心。2 / 8(3)有利于市场扩散,减少市场资本投入。(4)有利于接近最终客户,提高营销效率与服务质量市场营销渠道的要紧功能1、市场流通与渠道功能求买3 / 82、(1)信息功能教育功能一产品教育,用户教育。(3)交易功能谈判,订货(4)融资功能(5)分险功能(6)促销功能市场营销渠道的要紧功能(7)服务功能4 / 8(8)治理功能(9)配送功能(10)储运功能(11)保险功能第二节 三、市场营销渠道的结构与级数1、渠道结构的多样性、多变性与复合化2、渠道级数的多少与渠道的长短3、消费者市场营销渠道的结构与级数(教材第595页)4、工业市场营销渠道的结构与级数零级

3、渠道(MRC)一级渠道(MRFRC)二级渠道(MRWRFRC)三级渠道(MRWRJRFR制造商- R- 零售商一-R-批发商R零售商- R批发商R中间商R零售商R消费者5 / 8-工业品经销商-制造商代表一f制造商分销机构一5、市场营销渠道结构与级数设计(1)适应性灵活性(3)经济性(4)创新性(5)产品可及性四、市场营销渠道的设计与选择1、市场营销对象与市场营销渠道设计零级渠制造商工业品用户6 / 82、市场营销体制和模式与市场营销渠道设计3、市场营销目标与市场营销渠道设计4、市场营销资源与市场营销渠道设计5、市场定位与市场营销渠道设计6、市场营销环境与市场营销渠道设计五、市场营销渠道治理1

4、、选择渠道成员要求(1) 经营资本(2) 经营的领域理念(3) 差不多的经营条件(4) 经营经验(5) 态度积极(6) 信用(7) 拓展市场能力2、培训渠道成员(1) 产品培训(2) 营销技能与方法培训(3) 促销指导第三节3、激励渠道成员7 / 8(1) 激励的目标(2) 激励的方式4、监测、考核与评价渠道成员(1) 渠道监测(2) 考核渠道(3) 渠道评价5、规范与操纵渠道成员(1) 法律规范(2) 合同规范(3) 制度与政策规范(4) 文化与形象规范6、服务渠道成员7、撤换与变更渠道成员六、市场营销渠道冲突与协调1、渠道冲突的缘故(1) 体制性渠道冲突(2) 结构性渠道冲突8 / 8(3

5、) 治理性渠道冲突2、渠道冲突的表现(1) 内部竞争(2) 恶性杀价(3) 恶意串货、走私(4) 乱市、乱价3、处理渠道冲突的策略(1) 理顺体制关系(2) 合理授权经营(3) 合同制度规范(4) 市场监测和维护七、经销商治理(教材第17章)1、零售商治理卖场治理促销治理2、批发商治理。订货治理配送治理八、市场营销后援治理9 / 81、 订货治理2、 营销支持3、配送治理4、退货治理5、服务治理九、当前市场营销渠道辅助趋势分析1、 市场营销渠道功能的多样化与复合化2、 市场营销渠道机构组织职能的现代化3、市场营销渠道体制的多元化4、市场营销渠道规模的超大型化5、市场营销渠道范围的国际化、全球化6、市场营销渠道治理的标准化、规范化

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论