现代人力资源管理岗位工资设计技术概要

1、现代人力资源管理-岗位工资设计技术主讲：罗双平中国人事科学院 研究员考核评价技术研究室主任大家好。刚才我们介绍了岗位工作设计的六个步骤，但并未结束。将进行第七个步骤7.划分岗位等级层级岗位评价点数系数层级岗位评价点数系数层级岗位评价点数系数A12701-2800C11901-2000D41101-1200A22601-2700C21801-1900D51001-1100A32501-2600C31701-1800E1901-1000B12401-2500C41601-1700E2801-900B22301-2400C51501-1600E3701-800B32201-2300D11401-15

2、00E4601-700B42100-2200D21301-1400E5501-600B52001-2100D31201-1300首先在岗位评价时，要找出最低岗位分数，把最低分放在表格最后。把最高分放在表格最前面。在最低分数和最高分数之间划分等级。在许多企业单位中一般划分30多个等级。如本表中以100分为标准有17个等级。但以50分为标准则可分为34个等级。多少个等级可以根据具体单位划分。8.计算层级系数层级系数的计算公式如下:层级系数=某岗位评价分数/岗位评价的最低分数在本案例中，最低分数为500，某岗位的评价分数为1777分，即某岗位的层级系数为；某岗位层级系数=1777/500=3.55按

3、照此方法可计算确定每个岗位的层级系数。评价的总方案如下：层级管理系统生产技术系统营销系统财务系统层级系数管理性技术性管理性管理性技术性A1总经理A2总经理A3总经理A4总勋副总总工副总总监A5总勋副总总工副总总监A6总勋副总总工副总总监B1经理经理经理经理4.0B2经理经理经理经理3.8B3经理经理经理经理3.6B4经理经理高工经理经理3.4B5经理经理高工经理经理3.2B6经理经理高工经理经理3.0C1主任主任工程师片区经理主任会计师2.9C2主任主任工程师片区经理主任会计师2.8C3主任主任工程师片区经理主任会计师2.7此方案适用于企业，也适用于事业单位。岗位工资设计用量化的方法有第二种设

4、计方法。如下；（三）用多维要素记点法所谓多维要素记点法，就是用两个三个要素共同评价一个岗位在某一方面的价值，是一种立体交叉的方法。此评价法的运作如下；1. 进行工作分析，编制工作说明书。2. 成立岗位评价小组3. 选定评价要素，明确要素定义并确定其权重。某单位岗位评价要素及其定义大要素子要素要素定义权重1组织影响力影响力岗位任职者组织管理影响的范围15%程度岗位任职者组织管理影响的程度2监督管理类型岗位任职者监督管理的对象的类别5%人数岗位任职者直接或间接监督管理的人数3责任范围广度岗位任职者所负责任的范围和领域20%独立性岗位任职者负责处理事情的独立程度知识面岗位任职者担负的责任所需的知识面

5、4沟通技巧频率岗位任职者履行职责沟通的频率大小10%技巧岗位任职者履行职责沟通技巧的要求内外岗位任职者履行职责沟通的内外对象区别5任职资格学历岗位任职者所需的最低学历20%经历岗位任职者必备的工作经历技能岗位任职者必备工作技能难度程度4.划分子要素等级要素：组织影响力（两个维度） 组织管理的影响力，影响程度子要素等级划分影响力影响程度一般员工业务骨干基层主管中层副职中层正职高层副职高层正职微小影响稍有影响有限的影响一些影响较大影响很大影响注释；微小影响：影响到本岗位范围内的工作。稍有影响：影响到部门内其他岗位。有限影响：影响到其他部门岗位工作。一些影响；对整个组织有间接性影响。较大影响：对组织

6、绩效有一定影响。很大影响：对组织绩效有决定性影响。 要素：沟通技巧（3个维度） 沟通的内外沟通，频率和技巧等级划分内外频率部门内部沟通组织内部沟通组织外部沟通组织内外沟通每年有几次每月有几次每周有几次每天都有沟通沟通技巧三个等级：（1）不需要沟通技巧（2）需要一定的沟通技巧（3）需要较强的沟通技巧5.确定各子要素的点数要素；沟通技巧内外沟通，沟通频率和沟通技巧子要素评价点数表内外频率部门内部沟通组织内部沟通组织外部沟通组织内外沟通每年有几次8101520每月有几次15202530每周有几次25303540每天都有沟通45505560沟通技巧（第三个维度）的三个等级：1， 不需要沟通技巧（5）2

7、， 需要一定的沟通技巧。（20）3， 需要较强的沟通技巧（40）6.岗位模拟评价模拟评价表大要素子要素评价分权重合计备注1组织影响力影响力1001.5150程度2监督管理类别人数901903责任范围广度1002400独立性知识面100604沟通技巧频率110040内外技巧5任职资格学历801.5240经历技能80802320010合计1012007.对各岗位进行评价评估小组根据评价标准，逐项对每个岗位进行评价记分，以此确定每个岗位的岗位等级和工资标准。8.确定各岗位的工资等级岗位等级表等级评价分数等级评价分数A11151-1200C4551-600A21101-1150C5501-550A31

8、051-1100D1451-500B11001-1050D2401-450B2951-1000D3351-400B3901-950D4301-350B4851-900D5251-300B5801-850E1201-250-C1751-9-800E2151-200C2701-750E3101-150C3651-700E451-100601-650E550三知识工资设计能力工资能力取向工资价值取向工资能力工资计算公式每个员工能力工资=（A+B+C+D+E）*H式中A为学历要素评价分式中B为职业资格，职称资格，职业资格，技师等级中的某一个评价要素的评价分式中C为知识更新即相关知识学习要素考试分式中D为职业