整改落实方案(二)

1、上海电气人力资源有限公司领导班子贯彻落实科学进展观整改落实方案依照总公司党委关于深切学习实践科学进展观整改落实阶段的工作要求，在总公司“学实”活动检查指导小组的具体指导下，围绕分析检查阶段梳理出的影响公司科学进展比较突出的问题，提出以下整改落实方案。一、融入集团战略，发挥“活力人力”的功能作用进一步强化(-)整改问题融入集团战略，建设创新型人力公司还有待进一步开拓创新；“稳固、开放、精简、高效”的管理模式还需要进一步解放思想创新进展。(-)整改目标建设“活力人力”，为集团改革进展提供支撑。(三)整改办法1、常态管理模式要进一步创新(1)创建、完善托管新平台。股分公司12家企业1252人100%

2、已进入人力托管平台；对力达、通用、东机、泵机阀真等14家托管部进行了整合，大体实现了集中管理；托管管理一部通过整合已实现了“五个统一”。(分管领导：陈群、程华；责任部门：托养托管部；2009年6月3()日前已完成)（2）推动大隆托管部和上压托管部整合归并，组建大隆上压托管部，托管人员年末进区域管理；机床托管部4家企业托管人员进区域管理；推动电器工业公司托管部集中管理，部份托管人员进区域管理。（分管领导：陈群、程华；责任部门：托养托管部；完成时限:2009年底）（3）推动各大口托管管理部的内部整合，逐步形成职能化的集中管理，实现区域管理部与托管管理部互动合作，增强沟通,员工互流，实现资源共享。（

3、分管领导：陈群、程华；责任部门:托养托管部；完成时限：201（）年）2、构建集团人员流动平台（1）制定了业内人员流动运作的四个文本，明确了两边的权利义务和规范操作程序（2009年6月底已完成）；前后为风电公司、上海锅炉厂、第一机床厂等单位提供转制分流的专业技术人员30多名（2009年6月底已完成）；制定了规范劳务公司和劳务调派用工的管理办法、劳务调派规范管理的实施计划、劳务调派机构资格认定申报表等（2（）09年7月6日底已完成）。（分管领导：程华；责任部门：就业拓展部）（2）成立和完善用工单位的用工信息资料库和集团内转制分流人员的信息资料库；开展职位配对工作，挖掘人力资源的潜在价值；完成劳务调

4、派公司申报材料的汇总，编制评审合格的劳务公司名册。（分管领导：程华；责任部门：就业拓展部；完成时限：2009年末）(3)增强与管理公司五大托管平台(企发公司、液气公司、通用公司、轻工公司、机床公司)和电气股分公司的联系与沟通,搜集汇总有一技之长的专业人员和技术工人，推动集团人员流动；分步骤整顿劳务调派公司，规范用工单位，选择集团认定的劳务公司，抓好典型，总结经验，以点带面。(分管领导：程华;责任部门：就业拓展部；完成时限：201()年)3、提高公司专业管理能力(1)大力开展针对离岗职工的特需性转岗培训、针对在岗职工的职位技术提升培训和针对企业管理特定需求的定制化内训课程。开展领导干部“双月培训

5、”(20()9年上半年计划已完成，下半年继续实施)，开展形势任务教育(2009年3月已完成)、讲解法规政策、普及心理咨询知识(2009年7月9日已完成)、提高运算机操作技术等。(分管领导：程华、单文静；责任部门：综合办公室、教育培训部；完成时限：8月底前及2009年内)(2)进一步完善员工职位责任制，修订员工手册；开展降本节流工作，确保管理费用下降10%o(分管领导：王培芳、单文静；责任部门：综合办公室、财务部；完成时限：2009年底)(3)强化基础管理，认真理顺、完善管理制度和管理流程,提高工作能级。(分管领导：王培芳、单文静；责任部门：综合办公室；完成时限：201()年)二、保护大局稳固，

6、打造“平安人力”的维稳机制进一步强（-）整改问题公司托管万名离岗职工，在这些弱势群体中存在着大量的历史遗留问题和初信初访突出问题。稳固工作的基础管理、机制创新方面还存在必然差距;维稳工作评价考核力度还有待进一步加大。（二）、整改目标建设“平安人力”，打造集团稳固后方基地。（三）整改办法1、增强稳（1）落实领导包案制度，依照“案结事了”的要求，化解积案。公司目前15起积案已化解13起（2009年6月底已完成），化解率达87%,2起尚在化解中；精铸阀门厂群访矛盾已化解（2009年6月底已完成）。（分管领导：曹俊、陈群；责任部门：信访接待室）。（2）创新化解方式，稳固三种边缘人员。采取“一人一策”深

7、度帮困的特定办法，稳固特困边缘人员；坚持“以人为本、换位试探、立足化解”指导思想，稳固政策边缘人员；完善、创新帮困救助长效机制，稳固利益相关边缘人群。（分管领导：曾俊、陈群；责任部门：信访接待室、托养托管部；完成时限：2009年末）。（3）坚持以人为本、立足解决问题，冲破常规换位试探，解决历史遗留问题。（分管领导：曹俊、陈群；责任部门：信访接待室、托养托管部；完成时限：2010年2011年）2、增强维稳机制正常运转（1）完善初信初访办理制度，规范工作流程，筑牢四道“防火墙”即：一是“排”，发觉早。二是“查工处置早。三是“稳工控制住。四是“化”化解好（2009年6月已完成）；成立一支维稳应急队伍

8、，在化解突发矛盾中发挥有力作用（2009年3月已完成）。（分管领导：曹俊、陈群；责任部门：信访接待室）（2）强化责任体系，健全四级维稳责任网络，实现应急式管理为常态性管理,救火式管理为预防性管理；发挥区域党支部、工作站第一窗口作用，力争小事不出区域，大事不出部门，确保国庆六十周年等重大节点稳固。（分管领导：曹俊、陈群；责任部门：信访接待室；完成时限：2009年底）着力今年，着眼明年，继续推动“四突出”稳固工作机制;成立稳固工作的评价考核机制，确保世博平安，使人力公司成为电气集团稳固的后方基地。（分管领导：曹俊、陈群；责任部门:信访接待室；完成时限：201（）年2011年）三、深化区域党建，关心

9、困难职工，探索“和谐人力”的管理新模式进一步强化（-）整改问题帮困工作已形成了“普惠型、托底型、特指型”三个层面的帮困机制，如何制度化推动、规范化运作，不断拓宽深度帮困内涵，有待进一步探索创新；建设群众满意工程有待进一步创新;深化区域党建，建设两个文明的水平有待进一步提高。（-）整改目标建设“和谐人力”，服务集团进展战略。（三）整改办法1、进一步完善帮困救助长效机制（1）成立深度帮困制度。公司一届两次职工代表大会审议通过了深度帮困实施细则（试行）和大病重病帮困基金管理办法（试行）。对特困职工采取“一户一册”特指型深度帮困（2009年3月已完成）。目前首批符合条件的12名特困职工已经取得组织的关

10、切；依照市有关政策对低保人员上调了补助标准，对大龄协保、内退、下岗低收入人员及时调整托底费，共有1020人受惠（2009年5月已完成）。（分管领导：陈群；责任部门：托养托管部）（2）加大就业职位开拓力度。每一个月开发职位很多于1000个，全年开发职位1000。个，确保年上岗数100（）人。1一6月共开发职位7720个，推荐职工上岗741人，帮忙大龄困难职工上岗109人（2009年6月底已完成）。（分管领导：程华；责任部门：就业拓展部；完成时限：2009年）（3）进一步关心民生。拓宽深度帮困的内涵和外延，落实多种帮困形式，形成关心、了解和凝聚职工群众的长效关切机制;踊跃探索利用社区政策，寻求特困

11、职工社会帮困的新途径；加大对大龄、困难职工的职介力度；开展针对离岗职工的特需性转岗培训I、针对在岗职工的职位技术提升培训和针对企业管理特定需求的定制化内训课程。（分管领导：陈群、程华；责任部门：托养托管部、就业拓展部、教育培训部；完成时限：201（）年2011年）2、深化区域党建（1）开展党员教育、管理长效机制的调研并形成报告。（分管领导：单文静；责任部门：综合办公室；2009年6月前已完成）（2）增强对在岗、离岗党员教育，进一步完善党员管理办法；对任期届满的党支部换届改选；完善党员责任区活动机制，巩固千名党员联系万名离岗职工的联系网络；完善党员手册并对执行情形进行检查。（分管领导：单文静；责

12、任部门：综合办公室；完成时限：2009年底）（3）进一步开展“双创、双带、双结对”活动，推动区域党建的创新进展，提升区域党支部与社区党组织、业内在岗党组织和区域党支部彼其间的结对互动、共建共创的能级，在项目化、制度化地推动中,深化区域党建，进一步推动党建长效机制建设。（分管领导：单文静；责任部门：综合办公室；完成时限：2010年）3、进一步建设“服务集团、具有公司特点”的企业文化（1）制定了公司创建第十五届上海市文明单位计划（2009年6月已完成）；举行“迎世博、讲文明、树新风”培训讲座（2009年4月已完成）和迎世博知识全员测试；8个文明窗口示范点抓巩固抓创新，34个文明岗抓提升抓推行，全面

13、推动文明窗口文明岗创建活动（2009年7月）。（分管领导：单文静；责任部门：综合办公室；完成时限：2009年）（2）开展学习型班组活动，全面推动“世博知识进班组，万名职工学礼仪”的学习实践活动；踊跃参与社区“三五”集中行动；90%的窗口单位建成文明窗口。（分管领导：程华、单文静；责任部门：综合办公室；完成时限：2009年底）（3）拓宽企业文化新内涵，尽力建设“用心服务、和谐人力”的服务文化，“精简高效、科学协调”的管理文化，“快乐工作、和谐相处”的人际文化，把员工队伍打造成“爱岗敬业、擅长创新、能打硬仗”的工作团队。（分管领导：陈群、单文静；责任部门：综合办公室；完成时限：2010年）四、增强

14、领导班子思想作风建设（-）整改问题干军队伍和后备队伍建设有待进一步增强。（二）整改目标建设勤政、廉洁、高效，具有凝聚力、亲和力、感召力的领导班子。（三）整改办法1、增强学习，提高自身能力和修养（1）继续深切开展创建“四好班子”活动，以新一轮解放思想为先导，以观念更新增进工作创新。（分管领导：曹俊；责任部门：综合办公室；完成时限：2009年）（2）抓好党委中心组学习，创新学习形式和方式，增强对班子成员政治理论、业务水平、领导能力、创新理念、文化修养等方面的学习培育。（分管领导：曹俊；责任部门：综合办公室;完成时限:8月底前及2009年）（3）增强后备干部队伍建设，注重培育、选拔年轻干部。（分管领

15、导：曹俊、陈群；责任部门：综合办公室；完成时限:2010年2011年）2、深切群众，增强群众意识,提高公司凝聚力（1）认真落实领导干部联系点制度，成立“三联系、三服务”的制度，每一个领导干部联系一个区域（托管）管理部、联系一个区域党支部（工作站）、联系一名困难职工（2009年6月前已完成）。（分管领导：曹俊；责任部门：综合办公室）（2）坚持每一个月下基层现场办公，倾听职工呼声，解惑释疑，帮忙基层解决实际问题。（分管领导：曹俊；责任部门：综合办公室；完成时限：2009年已实施并将继续实施）（3）探索完善员工绩效考核机制，将考核结果作为员工奖惩的重要依据；关心在职员工的生活，加大对偏低收入员工的关心力度。（分管领导：曹俊、陈群；责任部门：综合办公室；完成时限：2009年2010年）3、提高民主决策和民主管理水平（1）认真落实司务公开制度，对涉及职工根本利益问题依照程序办。（分管领导：曹俊、陈群；责任部门：综合办公室；完成时限:8月底前及2009