工程进度计划书

1、工程进度计划书项目实施进度计划XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进 行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确 保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。 同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管 理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保 质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司 针对本项目的项目管理方案。项目实施总体思路同时并行实施为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的 实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大 量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。本地化人员实施为了加快工程进度，提高

2、对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用 当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项 目成员介绍。合理分工有效协调结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做由合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在 本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小 组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报 各自的项目经理，由项目管理小组裁决。合理组织确保工期本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的 特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货 风险、众多节点施工风险等等。为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备

3、品备件储 备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。项目组织与管理项目管理的目的1）提高项目运作的规范性2）提高异地项目运做的可控性3）使项目按时验收4）降低项目成本5）提高客户满意度6）确保项目质量项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范1）流程：给由项目实施的正确程序。2）规程、指南：是流程的支持文件，规定莫一项目要素的工作程序3）模板：是流程的支持文件，给由莫个文档的格式。4）表格：是流程的支持文件，给由莫个工作表格的样 式。项目实施组织与职责1）领导重视和参与XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的 重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的 参与表现在领导

4、对 XXX系统建设项目的需求把握，只有当系 统能及时、准确地向管理者提供信息， 为管理者的日常办公、 决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才 具有活力。在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金 落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得 尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设 才可能得以顺利进行。2）项目实施组织与角色职责为保障“ XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施， XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人 力资源，为项目管理及实施提供保障。项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示:项目联合领导小组为有效进行资源控制、进度控制

5、、质量控制，确保项目 项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型 项目管理和实施方面的经验，建议由贺兰公安部门、交警部 门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动 整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联 合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工 作问题。项目联合领导小组成员可由XXX系统工程参与方负责人组成。项目联合领导小组成员负责：?整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核 批准和监督；？协调各小组的配合作业，负责合理调配公 司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利 的进行实施。贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责：?担任联

6、合领导小组的组织领导；?提供必要的人员配合；?协调内部各方面联系人；?监督整个项目进度。项目经理?项目经理可以调配 XXX公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。项目前端人员?客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客 户签定合同以及合同管理等。?业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。项目后端人员?各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网 络测试、网络运行管理等。?各部门的系统实施工程师： 负责系统开发、系统实施、 交付测试等。？技术专家：“盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中 心、南京办事处、上海办事

7、处的技术专家组成，提供项目整 个项目的技术支持。在该项目中，也可根据项目的需要，从 公司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。项目进度管理为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流 程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好 充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项 目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应 通力合作，并保证人员稳定。我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理 流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功 实施。1）项目进度管理的原则通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展 中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力

8、而又确实 属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱 不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即 便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。2）项目进度管理的方法在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进 度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周 为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个 人，组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认 为不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。在计划时 问到时，项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合格情 况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务 情况给由一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；

9、若验 收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形 式说明理由，项目经理依情况处理。在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下， 若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必 须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。3）项目沟通机制交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。针对本项目的特殊性一一多方参与，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功；沟通阻塞，则障碍 重重、举步维艰。项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订 相关计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立和保持与 主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排项目组内 部各小组之间的相互交流；在日常工作

10、中，营造相互学习共 同成长的氛围。资料文档的管理所有设备的安装调试资料和详细的施工日志都有项目经理统一管理，工程验收后统一交由甲方管理。完善的文档是项目管理的重要手段，是项目可持续发展 的基础，也是项目进度控制和品质保证的重要依据。“项目投标阶段”以调研考察用户需求为核心，由市场、销售、技术顾问和开发经理联合组成项目小组，开始项目的 需求调研与考察工作。通过与用户的接触和充分沟通，适时 地形成并评审用户需求规格说明书、项目解决方案、合同草案等文档，确定项目的实施。“项目实施阶段”以项目投标阶段的用户需求规格说 明书、项目解决方案为基础，重新配置实施过程中需 要的资源。在实施过程中，着重加强对项

11、目进度的控制和项 目质量的管理。进行任务的明确和职责划分，通过项目实 施计划、项目联调计划、项目验收方案进行项目的阶段控制，确保项目能够按质按时顺利完成。在项目过程中，所有文档可划分为“基础文档”和“辅助第一章施工组织设计第二章施工进度计划及保证措施施工进度计划根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形 地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个 工程计划于 进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后, 我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进 场，轮班施工，确保工程如期完成。工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。如若中标，我单位将按照有关内容进

12、行并承诺，并按照 施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图 纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施 工做好充分准备。我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同 时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力 上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非 关键线路，同步展开，整体推进工程进度。组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展 和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备 足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编

13、制好实施性施 工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行 分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施 工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规, 如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政 府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部 门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计 划

14、进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、 旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比， 及时调整。7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会， 每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种 进度，确保工期目标实现。其他保证措施采用“四新”技术，保证工程进度1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进 度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹 灰工作量，缩短了工期，节约了投资。加强土建、水电专业的配合工做1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体

15、结构交 叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合 默契，安装工程要及时了解， 掌握土建的施工进度， 使预埋 预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。加强成品保护1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费， 加快施工进度。2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做 到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成 品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品 保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。其他保证措施1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个 环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对 职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的 施工外部环境。2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道