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文档简介

1、生产方案管理流程1.生产接单流程客户销售部销售部主管2.订单审查流程生产方案员品质/技术主管采购/物控主管接到订单无法接单 确认生产回复销售部3.紧急订单审查流程生产方案员物控主管采购主管4.订单变更流程客户销售部业务员相关部门主管完毕5.订单分发流程6. 产能负荷分析表编制流程生产方案员生产管理员生产主管编制管制表确定工作中心确定评估期 * 提供产能数据提供负荷数据形成管制表完毕实施分析7. 设备产能预估分析生产方案员进展产能核算 提供稼动设备数设备产能时间=每日正常上班时间X每日班次X可稼动天数X可稼动设备数确认设备时间 确认确认8. 人力产能预估分析流程生产方案员生产车间生产主管进展产能

2、核算 提供车间人数人力产能时间=每日正常上班时间X每日班次X可稼动天数X每班人数确认人力产能时间 确认确认9.负荷预估分析流程生产方案员生产车间生产主管完毕10.产能负荷失衡应对流程生产方案员生产主管相关部门11.出货方案排程流程销售部运营方案员运营总监12. 生产日程方案流程销售部运营方案员运营总监确认交货期确认生产工序1确认各个产品各个工序的产能与负荷1r制定各个工序生产方案r编制生产方案Yf 审核 、确认13. 车间生产方案流程销售部运营方案员运营总监确认生产方案完毕14. 生产方案变更流程生产方案员车间主管车间主管15. 生产方案下发流程生产方案员车间统计员车间主管16.生产指令发出流程17. 生产进度控制流程生产管理员生产主管生产车间主管18. 生产异常处理流程车间主管生产管理员责任部门19. 生产情况统计流程车间生产统计车间主管理生产主管完毕20. 交期延误处理流程生产管理员生产主管销售业务员21.委外方案流程生产方案员生产主管生产委外管理员完毕22.外协厂商选择流程外协厂商生产委外管理员生产主管方案完毕方案完毕方案完毕 方案完毕23.外协厂商评审流程外协厂商生产委外管理员生产主管24.委外跟踪

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