研发的中心管理规章制度

1、研发中心管理制度公司图标XX某某版本修订历史:编写版本号日期XxxXxx总经理1前言42指导思想444553建制与岗位责任55666678899101011121212134日常管理程序145任务核定与考核141414142020222324262627286开发项目管理3030313232333434363636367系统后期配合管理361刖言随着我国信息产业的飞速开展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含 量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开 发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技 术和管理水平，才能把握

2、市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此, 特指定本细如此。本细如此以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核 定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细如此经批准后立即执行。2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积 极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研 发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。在公司相关的规 章制度的指导下，在本管理细如此的根底上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新 的管理

3、方法的管理模式，丰富和开展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改良工作作 风，在各项规章制度的指导下进展规 X化管理，提高管理水平。2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。研发 部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反响市场信息，研发部经常对 市场部人员进展技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以 市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积 极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开

4、发人员发挥才干创造各种有利 的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽 他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满 朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，研发中心内部经常性 组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进展有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进展专题培训。2.4环境建设建设一个研发中心公司内部完善的实验、调试与演示环境，演示环境应能充分 表现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随时良好地运行，能够用于 市场人员进展系统演示，相关人员培训等目的。3建制与

5、岗位责任3.1建制研发中心1r1r11r基础技术部数据库技术部质控部研发部!v111部门 经理部门 总工架构 师系统 分析 师部门 经理DBA数据 库工 程师部门 经理测试 工程师部门 经理部门 副经 理产品 组美工 组文案 组3.2研发中心职责研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以与公司的技术开 展的总体把握。管理公司产品整体技术的开展轨迹，以与产品的研发进度，同时对研发 的本钱进展控制。管理权限：由技术副总主管，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广 应用、技术指导与监视等全过程听管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程与工 作指令的义务；管理职能：负责对公司

6、产品实行技术指导、规 X工艺流程、制定技术标准、抓好技 术管理、实施技术监视和协调的专职管理部门，对所承当的工作负责。3.3岗位职责研发部部门经理研发部部门经理直接隶属技术副总，是研发部的主管，其直属下级为项目经理或产 品经理。任职资格为：1. 计算机本科以上学历，具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管 理、企业管理与其他相关专业知识；2. 五年以上研发工作经验，三年以上项目管理经验。其主要职责是：1. 主持研发部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；2. 做好部门内部行政管理与人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进展培 训、考核与调配；3. 监视每个项目的开发进度

7、、文档管理、系统质量；4. 协同项目组长进展项目阶段评审；5. 协调各项目组之间的工作关系；6. 协调与其它部门间的关系；7. 履行与其它岗位配合的义务；8. 完成上级领导交办的其它事务。根底技术部部门经理根底技术部部门经理直接隶属技术副总，是根底技术部的主管，其直属下级为部门 各成员。任职资格为：1. 计算机与其相关专业，本科以上学历经验丰富者可以放宽条件；2. 六年以上软件开发经验；四年以上JAVA相关B/S体系结构软件产品开发与构架 设计经验；具备三年以上代码编写工作经验；3. 具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计与技术队伍管理经验；对相 关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准

8、规 X有良好的把握；4. 具有面向对象分析、设计、开发人力OOA OOD OOP,精通UML和ROSE熟 练使用Rose PD等工具进展设计开发；5. 精通大型数据库如Oracle、SqlServer等的开发，对计算机系统、网络和安全、 应用系统架构等有全面的认识；6. 熟悉项目管理理论并有实践根底，在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的 根底，有大中型应用系统开发和实施经验；7. 对时下各类主流技术有较深的认知，了解各类主流的中间件产品；8. 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：1. 主持根底技术部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；2. 做好

9、部门内部行政管理与人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进展培 训、考核与调配；3. 主持公司系统架构的设计、新产品的分析与框架搭建；4. 主持公司新技术的研究、开发进度、文档管理和系统质量；5. 对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；6. 协调与其它部门间的关系；7. 履行与其它岗位配合的义务；8. 完成上级领导交办的其它事务。数据库技术部部门经理数据库技术部部门经理直接隶属技术副总，是数据库技术部的主管，其直属下级为 部门各成员。任职资格为：1. 大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业；2. 六年以上Oracle开发经验，四年以上 Oracle DBA工作经验，熟悉 Orac

10、le数据 库的维护以与故障诊断；3. 二年以上政府行业技术服务经验，熟悉 Linux、Unix系统维护和故障诊断； 其主要职责是：1. 主持数据库技术部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；2. 做好部门内部行政管理与人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进展培 训、考核与调配；3. 主持公司数据库系统的架构设计、新产品的分析与建模；4. 主持对公司产品的数据库日常运维；5. 对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；6. 协调与其它部门间的关系；7. 履行与其它岗位配合的义务；8. 完成上级领导交办的其它事务。334质控部部门经理质控部部门经理直接隶属技术副总，是质控部的主管，

11、其直属下级为部门各成员。 任职资格为：1. 计算机或相关专业，大专以上学历；2. 四年以上软件测试经验；3. 熟悉软件工程的一般流程，掌握根本的测试理论；4. 有编写测试用例、制作帮助文档和编写用户使用手册的经验；5. 熟悉C/S或B/S软件系统体系结构；6. 熟悉Oracle、SqlServer数据库的使用方式；7. 精通至少一种测试工具；8. 有较强的自学能力，良好的口头表达能力和沟通能力，较好的团队协作精神， 耐心、敬业、有责任心。其主要职责是：1. 主持质控部工作，拟定部门工作计划，指导、督促、检查下属的工作；2. 做好部门内部行政管理与人力资源工作，配合人力资源部对本部门员工进展培

12、训、考核与调配；3. 主持对公司新产品的质量控制工作；4. 对研发部新产品的开发和改造提供技术支持；5. 协调与其它部门间的关系；6. 履行与其它岗位配合的义务；7. 完成上级领导交办的其它事务。项目经理/产品经理项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定 项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。其任职资格是：1. 通信、电子工程、自动化、计算机与其相关专业，本科以上学历；2. 四年以上JAVA相关系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验；其主要职责是：1. 负责安排项目系统需求调研；2. 负责确定项目技术路线、系统总体框架与界面风格；3. 制定系统开发

13、计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书；4. 评估项目的规模与项目的难度和进度，并向上级提请项目评审；5. 指导软件工程师开发DEMOK型和进展项目前期技术攻关；6. 协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进展控制，保障项目的顺利 进展；7. 分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的详细设计；8. 组织进展项目阶段审定；9. 负责与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；10. 负责客户的培训，制定培训计划，实施培训；11. 协助市场部推进并完成项目验收工作，监视并参与完成相关项目相关文档；12. 协助市场部制作标书技术方案局部与必要的投标工作;13. 履行与其它岗位配合

14、的义务；14. 完成上级领导交办的其它工作。架构师系统架构师主要负责公司软件项目根底开发架构，提供项目技术方案的指导方针， 直属上级是部门经理。其任职资格是：1. 计算机与其相关专业，本科以上学历经验丰富者可以放宽条件；2. 六年以上软件开发经验；四年以上JAVA相关B/S体系结构软件产品开发与构架 设计经验；具备三年以上代码编写工作经验；3. 具备丰富的大中型开发项目的总体规划，方案设计与技术队伍管理经验；对相关的技术标准有深刻的人事，对软件工程标准规X有良好的把握；4. 具有面向对象分析、设计、开发人力00A OOD OOP,精通UML和ROSE熟 练使用Rose PD等工具进展设计开发；

15、5. 精通大型数据库如Oracle、SqIServer等的开发，对计算机系统、网络和安全、 应用系统架构等有全面的认识；6. 熟悉项目管理理论并有实践根底，在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的 根底，有大中型应用系统开发和实施经验；7. 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：1. 设计公司的根底开发架构；2. 提供建立和维护系统架构的指导方针；3. 承当从业务向技术转换的桥梁作用；4. 协助项目经理制定项目计划和控制项目进度；5. 负责辅助并指导项目经理开展设计工作；6. 管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障；7. 负责组织和管理公司内部的技术

16、培训工作；8. 负责组织和带领公司内部员工研究与项目相关的新技术；9. 履行与其它岗位配合的义务；10. 完成上级领导交办的其它工作。数据库管理员负责开发、运营、管理公司相关系统的数据库，直接上级是部门经理。其任职资格是：1. 大学本科以上学历，计算机、通信、电子相关专业毕业；2. 四年以上Oracle开发经验，二年以上 Oracle DBAX作经验，熟悉 Oracle数据 库的维护以与故障诊断；3. 二年以上医疗卫生行业技术服务经验，熟悉Linux系统维护和故障诊断；其主要职责是：1. 安装和升级数据库服务器，以与应用程序工具构建和配置网络环境；2. 熟悉数据库系统的存储结构预测未来的存储需

17、求，制订数据库的存储方案;3. 根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库存储结构；4. 根据开发人员设计的应用系统需求创建数据库对象；5. 根据开发人员的反响信息，在必要的时候修改数据库的结构；6. 管理数据库的用户维护数据库的安全性；7. 控制和监控用户对数据库的存取访问；8. 监控和优化数据库的性能；9. 制定数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进展恢复；10. 备份和恢复数据库；11. 联系数据库系统生产厂商，跟踪技术信息；12. 解决客户端中间层和服务器的问题；13. 保证安全连接；14. 完成上级领导交办的其它工作。系统分析师负责项目的需求分析、设计功能，直接上级是项目经理。其任职

18、资格是：1. 大学本科以上学历，计算机或相关专业毕业；2. 充分理解业务需求，完成需求分析，确保程序开发活动和产出与系统设计保持 一致，并确保符合组织相应的标准和规 X要求；3. 三年以上软件开发经验，二年以上系统分析经验；4. 有一定的00设计、数据库、服务器、小型机和网络知识；5. 熟练使用 Project ， ClearCase，Rose, PD Visio 等工具；6. 有优异的沟通能力、分析能力、文档作业能力和学习能力；7. 熟练掌握Oracle、SQL Server等大型数据库开发；8. 精通Visio、UML精通面向对象分析设计、精通常用设计模式；9. 具有良好的解决问题能力和逻

19、辑思维能力；10. 具有很强的沟通、表达能力，重视团队合作，工作积极主动11. 优秀的团队执行力、创新能力、沟通能力。其主要职责是：1. 进展软件项目的行业需求分析工作；2. 项目规划，项目交流，售前咨询和方案设计工作；3. 3.负责对项目组成员进展需求讲解和业务流程培训；4. 4.协助市场部制作标书技术方案局部与必要的投标工作;5. 5.完成上级领导交办的其它工作。项目组长负责项目的模块设计、编码实现和测试工作，直接上级是项目经理。其任职资格是:1. 计算机相关专业，普通本科与以上学历经验丰富可以放宽条件；2. 三年以上软件项目开发经验；3. 熟练掌握JAVA开发相关工具软件；4. 理解能力

20、强，有项目设计相关经验；5. 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：1. 根据项目经理的安排，组织建立项目小组，做好项目流程控制；2. 带领组员完成分配的文档编写、开发和测试工作；3. 定期召开小组会议，对小组工作进展总结，根据实际情况进展技术攻关；4. 定期监测和反响组员的表现；5. 对现有和新招募的员工安排培训；6. 配合项目经理向组员作出计划，指导工作；7. 严格执行项目质量标准，控制项目执行本钱；8. 项目执行过程中与客户以与其它小组建立良好沟通渠道，组织协调各项工作,确保项目顺利进展；9. 与时向项目经理反映项目进度与突发情况和问题；10. 完成领导交办

21、的其它工作。3.3.10 高级程序员负责项目的设计分析和技术性能、指标的实现，直接上级是项目组长或项目经理 其任职资格是：1. 计算机相关专业，普通本科与以上学历经验丰富可以放宽条件；2. 三年以上软件项目开发经验；3. 熟练掌握JAVA开发相关工具软件；4. 理解能力强，有项目设计相关经验；5. 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：1. 协助确定项目技术路线、系统总体框架与界面风格；2. 参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统资料；3. 协助拟写软件需求说明书和概要设计说明书；4. 负责拟写项目详细设计说明书；5. 负责项目中技术难点的攻关；6. 协助

22、与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；7. 协助客户的培训，制定培训计划，实施培训；8. 负责对程序要进展技术培训和技术指导；9. 协助市场部制作标书技术方案局部与必要的投标工作；10. 完成上级领导交办的其它工作。3.3.11 程序员负责完成项目代码的实现，直接上级是项目组长或项目经理。其任职资格是:1. 计算机与相关专业，大专以上学历；2. 一年以上项目开发工作经验；3. 熟练掌握JAVA .NET、J2EE、JSP等工具软件；4. 理解能力强，好学上进；5. 工作严谨，责任心强，具有良好的敬业精神和团队合作意识。 其主要职责是：1. 参与项目系统需求调研，收集、整理项目前期的系统

23、资料；2. 与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书；3. 深入了解所分配模块的详细设计；4. 对所分模块编码；5. 对所分模块进展单元测试；6. 进展系统总体测试，进展BUG修改；7. 参与编写技术文档；8. 参与客户培训，实施培训；9. 完成领导安排的项目后期维护工作；10. 履行与其他岗位配合的义务；11. 完成上级领导交办的其它工作。3.3.12 美工完成项目的总体界面风格设计，直接上级是项目经理。其任职资格是:1. 美术与其它相关专业，大专以上学历；2. 一年以上或应用软件界面设计经验；3. 有创新意识，眼界开阔，意识超前；4. 熟练掌握Photoshop、Dream

24、ver、Flash等相关设计软件；5. 工作细心负责，既有良好的敬业精神和团队合作意识。其主要职责是：1. 根据项目经理确认的总体框架、界面风格，设计相关界面；2. 根据需求说明书，设计界面演示系统；3. 协同项目组长进展界面需求确实认；4. 根据相关界面完成主页合成；5. 履行与其他岗位配合的义务；6. 完成上级领导交办的其它工作。3.3.13 测试工程师参与项目前期调研，方案设计，负责软件测试工作，直接上级是项目组长或项目经 理。其任职资格是：1. 计算机或相关专业，大专以上学历；2. 一年以上软件测试经验；3. 熟悉软件工程的一般流程，掌握根本的测试理论；4. 有编写测试用例、制作帮助文

25、档和编写用户使用手册的经验；5. 熟悉C/S或B/S软件系统体系结构；6. 熟悉常见数据库的使用方式；7. 掌握至少一种测试工具；8. 有较强的自学能力，良好的口头表达能力和沟通能力，较好的团队协作精神， 耐心、敬业、有责任心。其主要职责是：1. 协同项目开发负责人制定项目测试计划、测试方案；2. 测试环境部署；3. 协调并组织实施测试计划、测试方案，测试字形，测试bug的跟踪等；4. 记录测试情况，签定审核需求文档、接口文档，并与时将测试结果反响给有关 部门；5. 完成上级领导交办的其它工作。3.3.14 技术文案参与项目前期调研，方案设计，负责相关技术文档的编制，直接上级是研发部经理 其任

26、职资格是：1. 计算机/中文/新闻等相关专业，大专以上学历；2. 一年以上相关工作经验；3. 对撰写计算机专业文章、大中型招投标标书等有浓厚兴趣，具备良好工作心态；4. 优秀的文字组织驾驭能力、逻辑分析能力以与出色的沟通表达能力，能深刻理 解用户的需求，有较强的语言表达能力和分析总结能力，能够与客户在业务、 技术层面有良好的沟通；5. 细心，逻辑思维能力强，优秀的创造力和想像力，反响敏锐、善于观察与善于 发现，能针对客户需求独立完成解决方案编写工作；6. 熟悉各种流程图制作工具，具备良好的图形组织与设计能力；7. 具备强烈的责任心，承受工作强度的能力，团队合作精神。 其主要职责是：1. 协同开

27、发负责人编制相关技术文档；2. 配合研发中心工作计划，规整技术文档，逐步规 X产品文档的编制；3. 配合公司工作计划，编制相关标书、宣传资料、幻灯片等；4. 完成上级领导交办的其它工作。4日常管理程序研发中心日常管理按照XX公司员工手册执行5任务核定与考核根据公司制定的有关岗位职责的规定，明确研发中心每个人员的责任、 权力和利益, 加强管理、认真考核，根据考核结果进展奖惩，做到考核方法具体，奖惩措施明确。使 研发中心的每个员工责任明确、目标一致、上下一心，积极主动地做好研发中心的工作。研发中心实行项目经理负责制，实行以项目开发为核心的面向项目的考核、奖惩管 理方法。考核以管理以推进研发中心开发

28、项目的进展为工作重点，以研发中心经理为领 导核心，以研发中心项目组为考核单位，由项目经理负责项目组内部人员的考核，项目 经理和非项目组人员由研发中心经理直接考核。研发中心经理由公司考核。明确考核内 容和奖惩措施，考核结果作为被考核人奖惩的依据，要做到全面、公正、有理有据，真 正实现奖勤罚懒，惩恶扬善。充分调动研发中心广阔员工的工作热情和工作积极性。5.1汇报工作日志严格按照公司规定，每日下班前在日志平台上提交工作日志。汇报项目经理汇报表1.项目周报本表由项目经理填写，每周六上午汇总提交给部门经理项目周报某某：部门：项目：日期：本周 进度 汇报 与分 析本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合

29、，如此说明问题在哪里；各 模块的详细进展；需求变化汇报下周 计划下周的工作内容、工作目标等各小 组情 况汇 报各小组的进度、工作效率、积极性等汇报人员 情况 汇报含人员变动、人员能力和效率是否适宜、人员的积极性等汇报客户 情况 汇报客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等重大 问题 汇报本周项目发生了什么重大问题疑难 问题项目进展过程中遇到什么难以解决的问题，如客户关系、技术、团队内部等 方面的问题项目 建议在项目管理过程中的经验教训；为了提高项目的进度、质量、费用而提出的 改良建议等等2.阶段总结报告本表由项目经理填写，每项目阶段汇总提交给部门经理阶段总结报告某某：部门：

30、项目：阶段日期X围：本阶 段进 度汇 报与 分析下阶 段计划各小 组情 况汇 报人员 情况 汇报客户 情况 汇报疑难 问题项目 建议3.项目总结报告本表由项目经理填写，在项目验收后汇总提交给部门经理H: X 期 日 目 项 目 项 、-立日 «: 某目度结分 项进总与析目量结分 项质总与析目用结分 项费总与析项目 经验 教训 总结客户 关系 总结项目 总评 价项目组长汇报表1.开发周报本表由项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理开发周报某某：部门：项目：组名：日期：本周 进度 汇报 与分 析下周 计划小组 情况 汇报小组 人员 情况 汇报疑难 问题项目 建议2.小组阶段报告本表由

31、项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理小组阶段报告某某：部门：项目：组名：阶段日期X围：本阶 段进 度汇 报与 分析下阶 段计 划小组 情况 汇报人员 情况 汇报疑难 问题项目 建议3.项目总结报告本表由项目组长填写，每周六上午汇总提交给项目经理告1、-立日目 项组H: X 期 日 目 项组度结分 小进总与析组量结分 小质总与析小组 经验 教训 总结小组 总评 价项目组成员含项目组长报告1.开发周报本表由项目组成员填写，每周六上午汇总提交给项目经理开发周报某某：部门：项目：组名：日期：本周 进度 汇报 与分 析下周 计划疑难 问题项目 建议2.阶段开发报告本表由项目组成员填写，每周六上午汇

32、总提交给项目经理阶段开发报告某某：部门：项目：组名：阶段日期X围：本阶 段进 度汇 报与 分析下阶 段计 划疑难 问题项目 建议3.项目总结报告本表由项目组成员填写，每周六上午汇总提交给项目经理项目总结报告某某：部门：项目：组名：项目日期X围：度结分 进总与析质量 总结 与分 析经验 教训 总结总评 价5.2评价评价项目组长本表由项目经理、项目小组成员每月io日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依据项目经理评价项目组长情况表某某：部门：项目：项目日期X围：被评价小组名：组长某某：管理 能力 评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进展关注系

33、统的质量，能对系统的质量进展很好的控制 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不拉帮结派工作 内容 评价技术能力评价：工作效率评价：工作质量评价：行为评价品德：大公无私还可以自私责任心：很强 一般不强工作积极性：很积极一般不积极主动性：很主动一般 不主动出勤率：从不缺勤偶尔缺勤经常缺勤合作情况：合作态度好态度一般态度很差学习态度：乐于学习一般不乐于学习优点 和缺 点评 价有什么优点：有什么缺点：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比拟有开展潜力：522评价项目组成员工作难度评价:很大较大 一般 小 很小项目经理、组长评价

34、项目组成员情况表某某：部门：项目：项目日期X围：被评价小组名：组员某某：工作量评价:很大本表由项目经理、项目组长填写，每月io日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩 效考核依据。较大 一般 小 很小工作能力评价:方面水平很高另外能很快的发现问题能很快的解决问题工作 内容 评价工作效率评价：完成工作的效率：极高 很高 一般很低使用了 勺时间完成了工作，延迟原因为 个人原因 部原因解决问题的效率：能马上解决问题解决问题较慢解决问题拖拖拉拉能很快的解决问题低外工作质量评价：工作成果没有出现问题 有改动工作成果出现的问题很少 动工作成果出现的问题多 工作成果出现的问题特别多 作成果根本不能使用工作成果没

35、工作成果很少改 工作成果经常改动 工作成果改动特别多工行为 评价品德：大公无私还可以自私责任心：很强 一般不强工作积极性：很积极一般不积极主动性：很主动一般不主动出勤率：从不缺勤偶尔缺勤经常缺勤合作情况：合作态度好态度一般态度很差学习态度：乐于学习一般不乐于学习优点 和缺 点评 价有什么优点：有什么缺点：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比拟有开展潜力：523评价项目经理本表由项目组成员填写，每月io日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依据评价项目经理情况表某某：部门：项目：组名：项目日期X围：项目经理某某：领导 能力 评价你信任他只要是他管理的项目，你愿意跟着他干你愿意听从他

36、的指挥他吃苦在前，享受在后他以身作如此，超负荷工作项目组充满朝气和活力与客户的关系和谐处理问题公平、公开 了解每个下属的详细情况能倾听属下的意见管理 能力 评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进展关注系统的质量，能对系统的质量进展很好的控制 对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案能制订一些合理的项目管理制度讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛盾对属下能严格要求从不任人唯亲从不拉帮结派工作 内容 评价技术能力评价：工作效率评价：工作质量评价：行为评价品德：大公无私还可以自私责任心：很强 一般不强工作积极性：很积极一般不积极主动性：很

37、主动一般 不主动出勤率：从不缺勤偶尔缺勤经常缺勤合作情况：合作态度好态度一般态度很差学习态度：乐于学习一般不乐于学习点缺评 优和点价有什么优点：有什么缺点：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比拟有开展潜力：评价项目组长本表由项目组成员填写，每月10日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依评价项目组长某某：部门：项目：组名：项目日期X围：项目组长某某：管理 能力 评价人员配置合理任务分工合理制订的计划书可操作性强能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进展关注系统的质量，能对系统的质量进展很好的控制 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案讲求费用节约和下属的关系和谐能协调下属间的矛

38、盾对属下能严格要求从不拉帮结派工作 内容 评价技术能力评价：工作效率评价：工作质量评价：行为评价品德：大公无私还可以自私责任心：很强 一般不强工作积极性：很积极一般不积极主动性：很主动一般 不主动出勤率：从不缺勤偶尔缺勤经常缺勤合作情况：合作态度好态度一般态度很差学习态度：乐于学习一般不乐于学习优点 和缺 点评 价有什么优点：有什么缺点：潜力评价在哪些方面有突出表现：向哪个方向培养比拟有开展潜力：525成员月度考核表本表由项目经理或部门经理填写，每月io日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩 效考核依据。研发中心成员月度考核表某某：部门：岗位：评价人某某：开始日期：完毕日期：任务与完成情况详细描

39、述：任务量： 很大大一般少很少任务重要程度： 非常重要重要一般 不重要工作效率：口 很好好一般差很差工作态度：口 很好好一般差很差评价：优秀良好 一般差很差得分0100:526月度自我评价本表每月io日前汇总提交给部门经理，作为上月份绩效考核依据。月度自我评价表某某:咅部门:岗位:日期：出勤率评价：很好好一般差很差工作态度评价：很好好一般差很差近期分配的任务与完成情况详细描述：任务量：很大大一般少很少任务重要程度：非常重要重要一般不重要工作效率：口很好好一般差很差工作态度：口很好好一般差很差评价：优秀良好一般差很差得分0100:527研发中心绩效考核得分表本表由部门经理填写，每月io日前汇总提

40、交给行政部。研发中心绩效考核表公共考核(20%)研发中心内部考核(80%)计 划 日 志 考 核劳 动 纪 律 考 核规X考核项目考核其/、它序 号某某计划日志劳 动 纪 律文 档规X代 码规X程 序 与 文 档 备 份 与规X计 划 宀完 成 率工作 量工 作 质 量工 作 效 率工 作 态 度团 队 配 合 度工作主动性考核 总得 分11010555151515555510023456752.8项目考核项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其 考核内容和相应权重如下。考核内容权重项目进度30 %项目质量50 %客户满意度10 %技术资料汇总10 %备注：客户

41、满意度如为原创项目，即为内部配合度；如为衍生项目，如此包括内部配合度和公司客 户满意度、项目进度考核一、项目进度由研发中心和人力资源部进展日常记录与考核。二、项目进度考核采取项目延期率指标进展考核， 项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。三、项目进度考核得分计算方法。1、项目延期率二项目实际执行天数项目计划执行天数/项目计划执行天数X100%2、项目进度得分简称 A与项目延期率（简称X）关系如下表:XA备注X= 0A=100X= 0表示按时完成得总分为；如果 x v 0， 明确总进度超前，可以给予 20分以内的正 向激励分0v XW

42、50%A=100-100 X |X| X 2X> 50%A=0二、项目质量考核一、项目质量由质控部和研发中心进展日常记录与考核。二、项目质量考核得分计算方法。项目质量考核主要指软件方面，其计算方法是对照不同扣分标准进展评分，项目质 量考核中允许出现负分。三、项目质量考核流程。人力资源部安排质控部和研发中心对项目质量进展评分，并填写项目质量考核表 三、项目客户满意度考核一、项目客户满意度由研发中心和工程部进展日常记录与考核。二、项目客户满意度考核得分计算方法。项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，研发中心和工程部对该项目组在 该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进展评分。不配合

43、的界定：即指各项目组与考核部门之间在项目工作期间，也指研发中心、工 程部和客户部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进展告 知，并将该书面告知抄送产品经理或工程项目经理。投诉即指工程部或客服部在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。 三、项目客户满意度考核流程。人力资源部安排研发中心或工程部和客户部对项目客户满意度进展评分，并填写项目客户满意度考核表四、技术资料汇总考核一、技术资料汇总由总工办负责日常记录与考核。二、技术资料汇总考核得分计算方法。技术资料汇总考核包括研发中心门上交资料的与时性和数量，在项目技术资料汇总 的几个阶段和项目完结后，总工办根据各研发中心门上交的资

44、料，对照技术资料汇总 考核表上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进展评分。三、技术资料汇总考核流程。人力资源部安排总工办对技术资料汇总进展评分，并填写技术资料汇总考核表 所有四个考核内容评分完毕后，人力资源部计算各研发项目组该项目综合得分，将 结果通知各相关部门并存档。6开发项目管理6.1研发中心项目实施过程框图6.2研发中心项目管理过程框图6.3项目开发过程管理系统开发根本原如此项目管理规X工程项目的实施过程需要管理。项目管理是一个根本过程，管理必须对系统构建过 程，包括开发过程、运行过程、维护过程和支持过程等进展管理。项目管理应该进展如 下活动：1. 制定项目计划；2. 项目的实施和对

45、项目进展监控；3. 项目的评审和评价；4. 项目完成。系统开发过程规X系统开发过程包括需求分析、设计、编码、集成、测试、软件安装和验收等活动。 系统的开发过程包括如下内容：1. 系统需求分析；2. 系统设计；3. 软件需求分析；4. 概要设计；5. 详细设计；6. 编码；7. 软件测试；8. 系统集成；9. 系统测试；10. 系统验收、安装和支持。系统操作过程规X系统的操作过程是指操作者所进展的活动和任务。系统操作过程包括如下内容：1. 系统操作；2. 用户支持。系统维护过程规X维护过程含有维护者的活动和任务。当系统由于错误、缺陷、问题，或需要改良和 修改，从而要对代码和相关的文档进展修改时即

46、进入此过程。其目的是在保持现有系统 整体性的同时修改它。此过程以系统退役而终止。系统维护过程的具体活动有：1. 问题/修改的分析；2. 实施修改；3. 对维护的评审和验收；4. 系统移植；5. 系统退役。系统支持过程系统支持过程包括以下6条：1. 文档开发过程；2. 配置管理；3. 验证和确认；4. 改正和完善；5. 培训；6. 环境的建立。以上任何一个支持过程都可以应用在获取、项目管理和保证、开发、操作或维护过 程，或另一个支持过程中。数据库系统建设规 X数据库应选择符合SQL语言标准的关系数据库。数据库的设计要相关部委、厅局有关规 X中根本数据集的规定。系统应满足以下维护要求：数据输入：提

47、供准确、快速、完整性的数据输入操作手段，实现应用系统在数据源发生地一次性输入数据。数据输出：提供各种输出方式，包括打印、导出成Excel或者txt文件。数据共享：必须按规定格式，提供系统数据共享功能，以便与其他系统实现接 口连接。数据备份：具有数据备份的功能，包括自动定时数据备份、操作系统备份和手工操作备份。为防止不可预见的事故与灾害，数据必须异地备份。数据恢复：具有数据恢复的功能，包括操作系统恢复和手工操作恢复。6.4项目技术文档管理一个项目组织在进展一些想法的沟通时，由于个人知识结构的不同、所处的地位立 场不同等原因也会导致对一个想法的最终实现方案的认知上存在差异，最终落实到方案上也会有所

48、不同，通过一个书面的文档可以将每个人的认知形成一个统一的认知，减少 不必要的沟通障碍。同时明确的文档也可以给参与者更多思考的空间。通常情况是：软件项目中的人员变动以后后面的人无法识别之前的代码，或者识别 的本钱较高。事实情况是，就算人员不变动，时间长了，当时的编写者也不会记得当时 的思路是什么，因为时间会消磨一些东西，另外每个人的想法和思维方式也在发生变化。所以，我们需要文档，需要规 X文档的相关编写格式。大多数程序员，都极度痛恨写文档。Coding是愉快的，而 Write是痛苦的。设计和开发阶段产品的生存周期可以分成以下六个阶段：可行性研究与计划阶段、需求分析阶段、 设计阶段、实现阶段、测试阶段、运行与维护阶段。其中，设计阶段应分为概