研发投入核算体系管理规定

1、研发投入核算体系管理制度一、本制度目的通过考核鼓励手段，保障并标准工程管理的有效实施，充分调动技术人员的 工作、主动性和积极性，促使工程研发和实施的效率不断提高。二、适用范围工程包括公司所承当的合同类及自主研发类， 其考核对象是承当该工程的工 程组全体人员。穿插工程人员按照分别在各个工程中的参与的工作量和工作时间 分别确定并考核。三、职责分配1、工程经理(1)立项提供工程方案必须在工程开场之前提供工程方案。工程方案包括工程所需人力、 工程持续时间及外部资源等，明确工程立工程的，市场竞争优势，技术 路线及研发策略。参照模板？立项申请表？。2过程控制负责在工程中按公司和合同工程管理要求进展管理和监

2、控，保障工 程从立项开场到工程验收严格按照公司工程管理标准实施。根据工程的财务预算进展本钱控制，并按财务规定及时报销费用。3评审负责按本标准组织工程的考核评审，提出对被考核工程的过程及反应 方面的评审意见。2、工程管理委员会工程管理委员会由技术部、市场部等、行政部、商务部负责人或委派代 表组成。根据评审流程，工程管理委员会对工程按工程进度及执行结果，对工程进展监视，考评，对完成方案情况、完成工程的质量等进展考评，负责将最终的评审结果与财务部对接。3、财务部1财务预算根据工程主管提供的工程方案进展工程的财务预算，评定工程的人力 本钱及其它支出，并反应给工程经理。2费用核算根据工程的报销单据正确核

3、算工程的本钱费用，每月 10 日前将上月 工程的支出情况汇总并交至财务。在工程完毕时将工程的总支出情况报至 财务及工程管理委员会。4分析根据工程的方案人力本钱和实际人力本钱比拟，分析超出或节约的原 因，提供费用支出的比例与工程进度是否吻合，能否保证按期完成，并为 以后工程的方案人力本钱提供依据。5奖罚根据工程管理委员会的评审结果及本工程考核管理方法制定工程的奖 罚方案及奖金额度， 并报总裁审批。 根据总载的审批意见， 实施工程组的 具体奖罚，并进展相应的公布。4、公司总裁对最后的工程奖罚方案及发放奖金数额进展审批。四、管理规定1、考核原那么本着对工程研发和实施小组公平、 公正的原那么， 对现有

4、两类研发工程： 委托研究开发类、自自主研发工程，进展统一的考核核算，所有工程在立项 时统一评定工程研发总本钱。因公司处于初期阶段， 本规定暂定为以奖励为主、 处分为辅的方针。 奖 励表现在发放工程组奖金及在综合评定的考核优良结果和对工程组成员的 表扬；罚表现在综合评定中连续三次考核不合格，进展调岗调资，连续 2 个季度不合格者，根据情形作相应的处理。2、工程考核数据确实定1工程总本钱确实定人力本钱包括薪酬、劳保福利及包括差旅费在内的办公经费/摊销的房租等。根据工程的情况进展测算，确定实际的人力情况，可小于或大于 标准的人力本钱。 对工程组会根据人员确定整个工程组的人力本钱， 并在 相关预算书中

5、公布。 技术部门预先计算出工程中整个工程组或单个技术人员的方案人力本钱。 方案工作日即是工程的方案工作量，由工程经理在 ?立项申请表 ?中提出， 工程管理委员会负责核定。工程结项时，工程管理委员会根据工程进度表，提供工程成员实际工 作统计量人日数给财务部，由财务部计算出工程的实际直接本钱使 用用原辅料、标准品、试剂、人员工资、差旅费等和间接本钱劳保用 品等其他福利。2工程过程管理1、工程考核评定过程：1、工程立项通过后， 根据合同要求把工程的委托时间下到达工程经理， 技术部门协同工程组的人员根据时间要求对技术进展分解，制订工程完 成方案。接到工程的人员，认真地把方案细分，细化到每天，并每两天

6、汇报工程完成情况。要求：接到工程人员每周五提交下周工作方案，另外同时提交本周工作 完成情况， 工程管理委员会的人员按月汇总进展考评， 做为考核的依据。2、工程管理委员会人员根据每月对工程进展监视，考评，对完成方案情况、完成工程的质量，会同工程的难度程度进展考评。经工程管理委 员会评议，确定级别，工程的结论送交财务实施。F面对工程考核评定过程的具体操作过程做详细图解：工程考核评定过程解析工程经理工程管理委员会财务部执行工程管理委员会工程管理委员会财务部核算，审核公司总裁审批确定总本钱或总方案周期过程监控周 期奖金核算与发放周期财务部执行执行奖励，并根据工程管 理委员会意见处理后期奖金2、工程奖金计算方法考核的结果之一是计算出工程奖金数，由财务部根据工程管理委员会评审意 见计算工程组的奖金总额，由工程主管完成具体到每位工程组成员的分配方案， 交财务部报请总裁审批，然后备案并交财务部实施。3、工程奖金发放方法根据工程完成进度、质量、本钱控制、客户满意度等考评结果，为了客观地