加强企业文化建设 推动企业健康发展

1、 企业文化的表现力 。 像一时提出的 “ 不找市长找市 场 ” 、 “ 以市场为导向 , 向市场要效益 ” 等口号就 是这种表现力的体现 。 也正是这种表现力 , 带动了 广大干部职工群众解放思想 、 转变观念 , 从而促进 了企业经济体制的转变 。二 、 企业文化建设是建立现代企业制度 的重要内容现代企业制度是指以产权制度为基础和核心的 企业组织和管理制度 , 是建立在现代市场经济基础 上 , 符合国际惯例的企业制度 。 我国企业改革的目 标是建立现代企业制度 , 使企业成为以产权清晰 、 权责明确 、 政企分开 、 管理科学为要求的自主经 营 、 自负盈亏 、 自我发展 、 自我约束的法人

2、实体和 市场竞争主体 。 其中包括产权制度 、 组织制度和管 理制度的改革和建立 。 在现代企业管理制度中一项 重要内容就是 :建设以企业精神 、 企业形象 、 企业 行为规范等为中心的企业文化 , 培育良好的企业精 神和企业集体意识 。 可见 , 加强企业文化建设在当 前 “ 向管理要效益 ” 、 以 “ 练内功 ” 为工作重点的 国有企业中的地位是多么的重要 。三 、 建设良好的企业文化是激发现代企 业制度内在活力 , 推动企业发展的重要力量 曾有著名的经济学家提出 :产权改革是重要 的 。 但不是唯一重要的 。 只有把理顺产权关系与企 业技术改造 、 新产品开发和加强内部管理有机结合 起

3、来 , 才能真正推动企业高效 、 快速地发展 。 其 实 , 说到底是要解决一个 “ 人 “ 的问题 。 再宏伟的 战略 , 再科学的计划 , 最终要由人去执行 、 去落 实 。 只有人的思想凝聚起来 , 积极性调动起来 , 创 造性启发出来 , 才能把战略和计划从纸上搬下来 , 落实到工作中 , 体现在企业的综合效益上 , 企业才 能发展 。 而这种作用于人的力量很大程度上就来自 于良好的企业文化 。 当然 , 通过产权向劳动者的易 位 , 确实能在一段时间内和一定范围内调动人的积 极性 , 但随着企业的发展 、 社会的进步 、 人们需求 层次的逐步提高和精神的不断升华 , 这种作用会越 来

4、越苍白无力 。 市场经济是竞争经济 , 这已是一个 不争的事实 。 现代企业的竞争是技术竞争 , 是质量 竞争 , 但归根到底是人才的竞争 。 而人才的竞争 , 又取决于人的意识和观念 , 即人的精神世界里的东 西 。 企业文化在现代企业制度中的诸多功能 , 正好 为解决这个问题提供了方法 。首先 , 企业文化有激励功能 。 当一种价值观被 企业员工共同认可之后 , 会在企业员工中产生强烈 的使命感和持久的驱动力 、 黏合力 , 从各个方面把 成员聚合起来 , 从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力 ; 企业文化的精神可以刺激人们确立自勉自励 、 奋发进取的观念和行为 , 能激发人们的事业心和责

5、任感 , 能调动职工的积极性和创造性 , 使企业发展 有无穷的力量源泉 。第二 , 企业文化有自控功能 。 企业文化中大家 认同的价值观和道德行为准则 , 可以在行政手段 、 经济手段鞭长莫及的时候 , 通过激发人的荣辱之 心 、 廉耻之心和愧疚感 , 促使其自觉控制自己的行 为趋向合理化 。第三 , 企业文化有内聚功能 。 企业文化所体现 的共同经营宗旨 , 共同价值取向 , 其本身就是一个 很强的凝聚点 , 使职工产生共同语言和集体荣誉 感 。 它可以像粘合剂一样 , 增强内凝力 , 减少内 耗 , 使企业和职工一体化 。第四 , 企业文化有导向功能 。 企业文化中的经 营目标 、 经营宗

6、旨可以为职工指明努力的方向 , 能 引导企业和职工明确地认识到 , 怎样做符合社会主 义和谐社会发展的要求 , 符合国家的法规和政策 , 符合企业自身发展的需要 。 这是一种以 “ 人心 ” 的 教化与引导为主的管理 , 更有持久性 , 而且管理成 本低而富有成效 。人之所以区别于其他动物而成为人 , 更重要的 是因为人还是感情动物 。 一个人最大的动力并不是 来自物质上的诱惑而是来自精神上执著的追求 。 企 业文化建设之所以对企业的经营管理起作用 , 是靠 对职工的熏陶 、 感染和引导 , 是主要对人的思想 、 感情的管理 。 它所包含的共同理想 、 价值观念和行 为准则作为一个群体的心理定

7、势存在于员工的心 中 , 会使员工自觉地按照这种模式去工作 、 学习和 生活 。 这种力量是巨大的 , 是一种信念的力量 、 道 德的力量 、 心理的力量 。文化产业 四 、 经 济 与 文 化 “ 一 体 化 ” 的 发 展 趋 势 , 要求企业文化建设在建立现代企业制度 中的地位越来越显著在 现 代 市 场 经 济 发 展 进 程 中 , 经 济 与 文 化 的 “ 一体化 ” 融合是一个重要趋势 。 这个 “ 一体化 ” 趋势的重要特征主要表现在以下五个方面 。1、 现代社会商品中的文化含量与附加值越来 越高 。 商品在构思 、 造型 、 包装等方面趋向于凝结 更多的文化素养和审美意识

8、。 正是由于商品所包含 的文化特色和文化个性 , 促使其在一定的消费区域 和消费层次中增值 、 走俏 。2、 文化科技在投人产出中的贡献率越来越大 。 任何一种商品生产出来 , 都需要有两种投入 :有形 投入和无形投入 。 其中无形投入又称软投入 , 是指 文化 、 科技等 。 现代市场竞争 , 促使有远见和有生 命力的企业 , 都十分注重降低有形投入 , 强化无形 投入 , 即提高文化 、 科技在投入产出中的贡献率 。 3、 形象力在市场开拓中的地位和作用越来越 突出 。 企业在开拓市场中 , 企业形象的力量越来越 大 。 有的学者把企业经营力概括为商品力加销售力 加形象力 , 是有一定道理

9、的 。4、 服务创新在企业综合竞争中的地位越来越 重要 。 企业形象从根本上说是表现为产品质量和服 务质量 。 产品质量差 , 企业不可能有好形象 , 而服 务质量跟不上 , 企业同样不会有好形象 。 所以 , 商 业文化学和企业文化学中提出 “ 服务增值 ” 的概 念 , 很值得重视 。5、 企业运作中的文化纽带 、 精神纽带 、 道德 纽带与产权纽带 、 物质利益纽带起着相辅相成 、 不 可缺少的重要作用 。 统一的企业理念 、 企业精神是 渗透到企业各个层次 , 各个角落 , 各种岗位上员工 的精神动力 。 同那些产权纽带 、 物质利益纽带相 比 , 企业精神和企业理念属于思想道德上的纽

10、带 , 是在企业经济运作中起着重要作用的另一只 “ 看不 见的手 ” 。 这个文化 、 精神纽带增强了企业内部凝 聚力 、 粘合力 。 从而增强了企业在市场上的竞争力 和开拓力 。企业文化建设不仅是建立现代企业制度的重要 内容 , 而且是我国社会主义市场经济发展的必然要 求 。 加强企业文化建设是摆在我们企业面前的一个 重要课题 。 建设良好的企业文化还必须解决两个认 识上的误区 :一是不能照抄照搬西方的模式 , 任何 一种文化都有其产生发展的历史背景和现实条件 , 有人类就有文化 , 有企业就有企业文化 , 文化是客 观存在的 , 没有经过建设的文化是一种杂乱无序的 文化 , 经过建设的文化

11、才是去其糟粕留其精华积极 向上 、 有生命力的文化 。 因此 , 企业文化的建设要 在借鉴世界优秀成果的基础上 , 应着力于研究我们 本民族 、 本行业和企业的传统文化 , 建立适应我国 国情 、 符合企业实际的 , 有中国特色的社会主义市 场经济条件下的企业文化 ; 二是要对企业文化管理 内涵 、 属性有正确的认识 , 不能将企业文化等同于 加强思想政治工作或简单地看成是职工的文体娱乐 活动 。 企业文化属于企业管理范畴 , 主要体现在文 化精神层面 , 是一种更高境界的管理 , 应有效地融 合体现在企业管理的各个层面 、 各个环节 。企业文化建设是企业管理永恒的主题 , 我们要 抓住创新和和谐