团队拓展项目：红黑商战

1、精选优质文档-倾情为你奉上拓展项目-红黑情景模拟：学员重组成分成两大组，分别是有竞争关系的两个集团公司，各下辖两个实业公司、分别有着不同行业的竞争关系。两个公司之间是两两竞争的关系，可以看做大家生产同一种产品，都有同一个市场。红黑可以理解成一种战略。出红可以看做低价倾销，在强占市场，出黑可以看作做品牌，战略联盟，共同在做市场，争取大家把市场做大，争取双赢的态度，出空可以看作采取保守的态度。项目目标：针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启

2、发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待。企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。一、拓展训练项目准备： 1、表格；（每队1张） 2、白板笔。（培训师用）二、拓展训练项目名称：红黑 三、拓展训练项目

3、类型：团队项目四、拓展训练项目目标：各公司获得最大利益五、项目规则及要点： 1、各组决定的结果小组内意见要一致； 2、大白纸的填写由培训师完成，队员不得私自写出结果。六、拓展训练操作流程： 1、先分小组，可将原来的队一分为二，也可视情况重新报数分组，每组为一个公司； 2、以其中一张表格示范，布置项目；（名称、目标、规则） 3、确认没问题后，将各公司分别带到指定地点，项目开始； 4、监控、回顾分享。七、项目监控： 1、相对的两公司位置要有隐蔽性，公司内的讨论保证对手不能听到； 2、队员询问是否对手间可讨论时，培训师可不回答； 3、培训师的记录要求：每轮的记录结果在本轮没结束前不得在大白纸上公布在

4、对手的两公司完成本轮后培训师再记录结果，并给出相应的分数在公司大白纸上记录时要得到该公司的一致意见。 回顾启示：1、竞争目的不是打败对手，而是发展自己，故事两个人看见老虎；2、不把自己的成功建立在别人的失败上； 3、真正的敌人不是对手，而是你自己；（将自己当成竞争对手，而不是别人） 4、眼前的利益和长远利益的关系； 5、相逢一笑泯恩仇宽容，退一步海阔天空； 6、博弈；（故事：六尺巷） 7、突破思维定势；（主动沟通） 8、诚信。拓展项目名称】红黑大战【拓展项目特点】1、团队共赢2、兼顾团队协作3、诚信博弈【拓展项目操作】1、学员分为两组进行, 可以先选出组长。两个小组分别在不同的房间内商讨该投红

5、票还是黑票(每轮投票时间2分钟) 。（具体学员分组数无固定，可根据学员人数而定。一般10-15人为宜。）（这里因在同一空间和不同空间分为两个版本。）2、项目投票分六轮,第三轮和第六轮投票前,两个小组有机会商量如何投票(商量时间2分钟)。（允许各组派出联络员进行沟通，但不提示不暗示。）3、 项目进行六轮，不能将六轮投票一次都选出，每一轮投票后，都做以统计，给予反馈，以作下轮参考。（一般为6轮，也可组织8轮，10轮。）4、 每组领一张记分表。5、 最后在每组出牌后，教练可询问是否最后确定。【拓展项目的目标】1、针对高级管理团队：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，

6、了解竞争、合作、双赢战略的意义，启发双赢的战略思维；了解竞合思想，增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力；启发竞争环境下的全轮观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢；了解悖论、博弈论等知识；2、针对中层管理团队：企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户，他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性，了解市场规则的建立与形成，培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向，与内部竞争问题，建立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作意识，双赢意识。3

7、、针对基层管理团队：通过商战模拟，体验市场竞争与战略决策过程，认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观，调整心态，厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性，认识竞争的意义与普遍性，合作的必要与形成，培养在竞争中的合作的意识。认识更深层面的合作。了解双赢意识。【拓展项目的分享】1、组内成员的参与性和共识的达成2、信任来自于畅顺的沟通3、团体合作的基础是相互信任，及其信任丧失的补救4、合作双赢持久发展，恶性竞争，两败俱伤5、争执、猜疑、暗算、敌对、欺诈6、妥协与说服，牺牲、承诺、责任7、团队智慧的采集、整合、判断8、信仰，坚持与放弃，敢于坚持比发现真理要困难得多9、竞争合作共赢10、影响力、核心领导1

8、1、全局观与远见12、人的心态、心理承受力13、不知道自己想要什么结果，或者不知道什么对自己是最重要的 南京陆虎企业管理咨询有限公司兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。    夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！&#