物资公司群众路线教育实践活动调研报告.doc

1、物资公司群众道路教育理论活动调研报告根据总公司党委深化开展党的群众道路教育理论活动施行方案的规定，按照集中解决形式、官僚、享乐和奢靡之风“四风”问题，结实树立“一切为了职工群众，一切依靠职工群众，一切效劳职工群众”的工作理念，进一步强化全心全意为人民效劳的宗旨意识，解决突出问题、改良工作作风、简历长效机制，在促进开展上出真效的详细要求，近日对自己分管的消费经营部门进展了有针对性的调研活动，通过与部门负责人、一线职工进展多种方式的交流，再次对_开展到目前获得的成绩感到由衷的自豪，对_公司拥有一支坚韧不拔、能攻善战的队伍感到莫大的欣慰，为自己是一名荣耀的“_人”深深地庆幸，也进一步明确了自己肩负的

2、责任。通过调研，感到在以下几个方面我们需要在今后的工作中不断加强和改良：一、在企业开展的历程中，艰辛奋斗的工作作风要始终保持，而不能有丝毫的减弱。正是凭着艰辛奋斗，才使得_总公司能从方案经济时期“断奶”后经受住了市场经济的洗礼而不断开展壮大，随着企业的开展，企业的相貌不断改观，办公环境和条件不断改善，职工的待遇、生活条件持续进步。在这种情况下，艰辛奋斗的工作作风在干部职工心中有所削弱。比方说目前一沾上体力劳动的工作，大局部干部职工的心里理所当然地想到似乎应该由临时工去干，干部俯不下那个身子，职工弯不下那个腰。干点体力活似乎是很丢面子的事情。这方面一定要加强引导，而指导干部的带头作用绝对不可无视

3、。前一段时间我们准备大修专用线三道道口的钢轨，需要开拓一条临时通道，按原方案晚开工一天。为什么晚开工一天呢？是因为找不到干活的人。我和部门指导商量，这些活我们自己动手干，不需要从外边雇佣工人。部门指导刚开场不理解，当我把情况讲清楚后，大家非常愉快地承受了任务。我和部门指导一起带头，部门可以参加的职工全部参与，用架子车拉沙子，用撬杠把叉车运过来的石块安放到位不到一天的时间路就修好了，在烈日暴晒下大家确实累得够呛，但大家看到修好通道时，心里不由地产生了一种自豪感。我认为这是一堂非常生动且具有教育意义的“艰辛奋斗”课，这一课开了一个非常好的头，后面捡拾专用线上的垃圾，清扫仓储场地的垃圾，机关部门参加

4、后现场的义务劳动，大家都积极踊跃，既活动了筋骨，锻炼了身体，又为企业做了应该做的工作，大家都感到这是很有意义的事，而不是什么丢脸的事情。二、在今后的工作中需要和中层干部持续进展深化的交流沟通，通过认真细致的思想教育活动，促使他们主观上不懈的努力去战胜客观存在的困难，为企业的开展不断立功。随着_近几年的高速开展，触顶天花板这一现实情况不管在实际消费经营中，还是在干部职工的心理中理所当然地存在了。诚然，开展了好多年，尤其是近十年来高速开展，企业迈上了营业收入12亿元、利润600万元的台阶，这些数字放在10年前，几乎是想都不敢想的数字，如今到了这个高度，往前迈一小步比原先往前迈一大步都要困难许多。固

5、有的消费经营环境和条件的框束，已经很大的开展基数，多年来“鞭打快牛”的做法，使得我们每进步一个百分点都是难上加难。最近和局部消费经营部门的负责人在分析p 市场动态时，他们说的最多的是“苦”和“累”，喊的最多的除了“难”还是“难”，而恰恰无视了“_人”战胜困难的创造性和潜在才能，恰恰无视了他们身上承当的责任。有时为了推动某一项工作，反复强调他们的责任和才能，有意识的淡化存在的“苦”、“累”、“难”，这在一定程度上会挫伤他们的自尊心和积极性，给干部造成一种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的“压力”。今后在这方面我们一定要耐心地倾听他们的想法，充分理解他们的“苦”、“累”、“难”，多支持他们的

6、工作。正确引导他们的主观能动性，促使他们顽强拼搏，不断战胜困难，为企业的开展再立新功。三、一如既往地关心网点职工的工作和生活。从去年以来，网点对企业的奉献越来越小，今年以来甚至成为公司开展的“包袱”。曾经给企业开展做出奉献的网点走到目前，我作为多年分管网点工作的指导难辞其咎。不管是“恨铁不成钢”，还是心理上对他们充满很多的期待，但不可否认的是，今年以来，对他们的工作、学习、生活的关注度有所降低，去网点的次数寥寥可数。今年从网点抽回了好几个职工，网点的干部不太理解，总有这样那样的原因和理由，主要是我们的思想教育没有跟上，他们的思想观念没有及时转变。他们认为网点如今是总公司“遗忘的角落”，而不从公

7、司开展战略层面、不从公司开展的实际需要考虑问题，故不太理解总公司的有些做法，今后我必需要加强这方面的工作。四、在企业管理上坚持把各项管理制度落到实处，把部门管理职责再进一步细化。作为集团多年来的龙头企业，_公司的企业管理一直走在前列，率先在集团系统通过ISO9001质量管理体系认证。_为什么没有在市场经济大潮中“沉沦”而是开展壮大了，企业管理功不可没。要说管理制度，我们很健全。但要完全实现“依法治企、制度管企”，我们还有很长的路要走，必须始终加强企业管理，尤其是一旦发现“制度挂在墙上”、“制度锁在抽屉里”的“两张皮”做法必须坚决纠正，必须通过长效机制加以监视、催促，把每一项制度都用起来、作用发挥出来。必须进一步加强对中层干部的管理教育，发挥中层干部桥梁纽带和中坚力量的作用，绝对不能让总