工程硕士论文范文：《强化施工管理对商场改造工程的暖通施工管理

1、工程硕士论文范文：强化施工管理对商场改造工程的暖通施工管理造成的困扰    工程硕士论文范文：强化施工管理对商场改造工程的暖通施工管理造成的困扰 摘要:针对商场改造工程的暖通施工管理进行了分析,介绍了施工管理过程中遇到的问题,提出了强化施工管理的对策及解决办法。 关键词:商场改造 暖通 施工管理 近年来,随着我国经济的飞速发展,商业竞争越演越烈。作为城市名片的各大商场,更是使出浑身解数以求赢得商机,其中改善购物环境可谓是重要一环。于是,大量的商场改造工程纷纷涌入建筑市场,各家施工企业也瞄准了这块大蛋糕。商场改造工程中,对原有

2、机电部分的改造是工程重点,而暖通施工则是机电安装施工的核心。因此,加强对商场改造工程中的暖通施工管理,显得尤为重要。 一、商场改造工程的特点商场改造工程不同于建筑物新建工程,也不同于一般的建筑物改造工程。由于大部分商场分布在闹市区,人流量大,交通拥挤,对商场改造工程的安全施工、文明施工和优质施工有更高的要求;多数商场位于高层建筑的裙楼部分,在商场改造施工过程中,主楼仍需正常使用,因此在施工过程中必须加强对噪音的控制,部分噪音较大的工序只能选择在非休息时间段进行,施工时间受到很大限制;一般城市对闹市区地段的货车通行时间有限制,甚至有的城市只允许货车在夜间的几个小时内进入闹市区,材料进场

3、和垃圾清运面临很大的压力;多数商场业主对改造后的商场开业日期很有讲究,迫使施工方在施工过程中不能有任何闪失,方可确保工程如期竣工;为顺应商场发展潮流,使改造后的商场既实用又有“面子”,常常需要在施工过程中采用新工艺、新技术,因此要求施工人员具备很高的技术素养和创新精神,并在施工过程中不断优化施工方案。 二、暖通施工过程中常出现的问题商场改造工程中,一般是由装饰工程和机电安装工程组成,其中机电安装部分是重点,也是施工中的难点。机电安装工程主要包括暖通施工、电气施工、给排水施工和消防系统施工,其中暖通施工是最复杂的环节,也是关系到商场改造工程成败的关键部分。根据笔者的现场施工管理经验,在

4、暖通施工过程中,常会出现以下问题。1、从施工方分析。(1)不少大型暖通工程施工队伍,因自己没有相应的资质,便挂靠其它有资质的单位,而施工仍旧是原班人马,为施工过程中的管理埋下祸根,造成工程施工质量粗劣。(2)施工技术员的流动性较大,工人的流动性更大。当今建筑行业的一线工人大多是农民工,专业知识和技术水平参差不齐,企业对一线工人的培训力度又不够。对于技术含量较高的暖通安装工程施工而言,无疑是一个包袱,常常会因安装质量达不到规范要求而返工,无法确保工程质量和进度。(3)暖通部分与其他工种的交叉作业多,搞好与其他工种的技术、组织、管理协调工作至关重要。但在现场实施的过程中, 往往因各工种沟通不到位而

5、能不到预期效果。(4)施工现场项目部管理层水平有限,项目部无法对施工人员进行高效管理,缺乏对各工种、工序的统筹安排,短板现象时有发生。不能激发作业工人的潜力,所谓人性化、科学化管理更是一句空话,往往是盯住了芝麻,却丢了西瓜。(5)外地施工企业对工地现场的周边环境不熟悉,对工地所在城市的物流环境不了解,使得部分材料不能按时按量进场,建筑垃圾不能按时清运,影响了施工的正常进度。在重庆沙坪坝嘉茂购物中心改造项目中,时常出现白铁皮、吊杆等材料无法按时进场,主要原因是供货商的服务意识不到位,从而严重影响了施工进度。2、从建设方分析。(1)商场改造工程施工前,建设方很难对商场进行大面积招商。施工过程中,随

6、着招商的不断深入,常常为满足客户的要求需要对施工图进行大范围修改,甚至出现几版施工图,重复施工现象时有发生。大面积的设计修改,工期却不能延长,施工方只能通过增加劳动力,扩大作业面积等方法来保证施工进度,最终只能是以牺牲工程质量和工人的健康为代价。重庆沙坪坝项目中,就曾出现在施工中期发生几次大面积设计修改,其中有一个楼层由普通商铺改为餐饮店铺,必须增加排油烟系统,同时由于冷负荷的增加需要对空调系统重新进行设计施工,严重影响了施工进度。(2)部分建设方缺乏必要的预见性,有的建设方自己没有主见。于是除了寻找一家设计院进行设计外,同时增加了多个顾问公司,如投资顾问公司、机电安装顾问公司等共同完成工程建

7、设。表面上看似乎是更能保证工程质量,实际上却因需要协调的部门过多而在配合上脱节,最终影响了工程进度和质量。3、从其他方面分析。(1)由于是对原商场进行改造,总有部分商铺在改造过程中不间断营业。既需要保证对业店铺正常的临时用电、用水,又要考虑改造过程中营业店铺内的机电设备接驳,极大的增加了施工难度。(2)施工过程中,商场改造的局部区域需要提前移交给小店铺进行装修。多家施工单位共存为施工管理带来了新的难题。 三、强化暖通施工管理的对策1、提高施工队伍的技术水平。要保证和提高暖通工程的质量,人是决定性因素。必须对暖通管理及施工人员,加强质量教育、思想教育和技术培训。一方面行业主管部门要加强

8、对施工队伍的监督和检查,实行持证上岗制度。另一方面施工企业需要加大对暖通施工人员的培训力度,尤其是新知识、新技术应及时传授,全面提高高施工管理人员的综合素质和技术水平。在施工过程中,把管理与服务有机结合起来,以服务促进管理,以管理提高技术,特别是提高一线施工班组的技术水平,从而更好的推动暖通工程施工管理工作。2、加强施工过程管理。(1)施工准备阶段。商场改造工程的暖通施工,是对原有暖通系统进行的改造。在施工前,必须对商场的原竣工图进行熟悉,并将原竣工图与现场实际情况进行核对,尤其要清楚原空调供回水、冷凝水立管等需继续使用的管道位置。认真做好施工图纸的熟悉、深化及审查工作,找出施工图纸中的错误和疏漏,争取将问题尽可能地消灭在进场施工前。通过图纸审查,可以预先认识图纸中存在的不足,以便于及时与设计单位进行协商进行设计调整,对其中采用的新材料、新技术也能够尽早进行调研和论证,同时还可以通过对其它相关专业的图纸的审查发现诸如土建洞口位置未留、管道位置标高冲突、专业功能不配套等问题,对这些问题应在图纸审查后予以解决。应严格审查与土建、水、电、消防、自控等相关专业的配合情况,避免错、漏、碰、缺,保证图纸的可操作性。同时认真编制有针对性、可操作性强的施工组织设计,制定详细的施工计划,对关键工序和施工难点要有针对性的施工方案。(2)施工阶段。施工阶段的管理是关系到