豫新公司612月份大幅减亏的措施

1、新乡豫新发电有限责任公司2009年6-12月份大幅减亏措施根据中电投河南分公司确定的2009年度“两保一大”的经营工作目标，结合公司1-5月份生产经营情况，明确6-12月份工作的重点和方向，有效开展控亏减亏工作，确保年底实现大幅减亏，完成分公司下达的年度利润目标。特制定以下控亏减亏具体措施。 一、以发电量为龙头，加大电力市场营销力度1.加强月度电量的争取和电量结算。以迎峰度夏为提升电量的突破口，以135MW机组启动为契机，积极与省电力公司沟通，争取月度电量计划最大化，电量结算结构最优化。责任人：张振江；责任部门：经营管理部2.确保电量计划的落实。市场营销部常驻郑州办公，贴近营销对象，值长加强调

2、度台上的联系，全力争取月度电量计划的落实；力促实现135MW机组和300MW机组联合调度。责任人：刘红卫；责任部门：市场营销部 发电运行部3.继续执行电量竞赛考核办法，根据各值每月电量计划、电价系数完成情况发放当月电量竞赛奖金，充分激发值长工作积极性、主动性。责任人：刘红卫；责任部门：发电运行部4.继续优化小指标竞赛办法，充分调动广大员工抢发电量的积极性。责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部5.加强设备维护和治理，提高设备健康程度，抢发一切机会电量。责任人：刘红卫；责任部门：设备维护部6.在135MW机组迎风度夏后，全面推动#1、2机组关停工作，确保2009年底前关停。责任人：杨万军；责任部门

3、：经营管理部 二、突出抓好燃煤管理，保证燃煤供应，降低标煤单价，强化入厂煤验收和燃煤掺烧 7.畅通信息渠道。构建信息反馈平台，煤管部派专人在山西、河南收集各类燃料信息，及时反馈，为公司科学决策提供依据。责任人：张振江；责任部门：煤管部8.积极开拓新煤源，加大省内煤源的开拓力度。加强与有实体矿支撑的供应商进行长期战略合作，积极开辟点对点供应模式，减少对集运站的依赖，改善煤源结构，以汽车煤作为重要补充，确保基本供应量和煤质稳定。责任人：张振江；责任部门：煤管部9.做好燃料供应商评价。优先考虑煤价较低、信誉好的供应商发运，减少煤质纠纷，杜绝暗亏，以提高煤质降低标煤单价。责任人：张振江；责任部门：煤管

4、部10.认真开展燃料周分析活动。针对一周燃料指标的完成情况，深入总结分析，做到密切把握市场行情，快速反应，及时跟进，努力提高工作的前瞻性。责任人：张振江；责任部门：煤管部11.加强燃煤管理同区域对标。积极查找先进标杆的差距，剖析原因，不断改进，确保标煤单价低于区域平均水平。责任人：张振江；责任部门：煤管部12.按照燃料采购特别奖励方案，年终对标煤单价低于同区域平均水平或达先进水平时给以重奖，完成较差给以重罚，充分调动燃煤采购人员的工作积极性。责任人：张振江；责任部门：煤管部13.制定并实施经济煤种采购方案，在满足生产要求的前提下，实现综合效益最大化。责任人：张振江；责任部门：煤管部14.抓好燃

5、料管理效能监察。加大燃料管理环节的监督监察力度，避免违规违纪现象的发生，维护企业利益，追究责任，严格考核。责任人：平岗；责任部门：监察审计部15.加强入厂煤验收管理。入厂煤采、制、化、送各环节继续推行“防火墙隔离”制度，分别独立进行，阳光化采样、集中制样，样品编号实行三次转码制度，样品接送实行交接签字制度，积极推行机采，消除人为因素，加强监卸环节，消除管理漏洞，减少质价纠纷，树立公平形象。责任人：张振江；责任部门：质检中心16.坚持开展燃料采制化人员的廉洁从业教育。签订廉洁承诺责任书，严肃工作纪律，严格责任考核，转变工作作风，提高履职能力，真正从源头上规范质检工作。责任人：张振江；责任部门：质

6、检中心17.抓好采制化设备的校验工作。建立各类计量、化验设备校验的校核标定档案，定期组织校验，认真对照检查，保证数据准确可靠，避免暗亏现象，降低企业经济损失。责任人：张振江；责任部门：质检中心18.加强煤场管理。做好掺煤配烧。燃料部要严格执行燃煤调度管理办法，保证来煤及时接卸、合理存放、合理掺烧。保证入炉煤质稳定，符合燃烧要求，提高锅炉效率。责任人：刘红卫；责任部门：燃料部三、以月度综合计划为主要抓手，加强对重点工作及月度综合计划的分析考核和督查督办19.严格执行月度综合计划管理制度、月度综合计划分析会议管理制度以及月度综合计划绩效考核制度，明确各机构、部门职责分工、管理流程、考核标准。责任人

7、：张振江；责任部门：经营管理部20.抓好月度综合计划指标分解落实。要求各责任部门按照15项综合计划指标控制措施严格执行，并定期检查落实效果。推行指标预警机制，强化过程控制，对发电量、供电煤耗、厂用电率、库存煤量等主要生产经营指标分级预警，对偏差大的及时纠偏，并对指标的改进措施及其效果进行跟踪考核。责任人：张振江；责任部门：经营管理部21.狠抓重点工作督办工作。对于分公司下达的9项重点工作任务及公司职代会报告分解的80项重点工作任务，各部门按照计划合理安排工作进度，扎实有序展开工作，督察督办小组及时督查督办，确保各项工作稳步推进。责任人：翟金梁；责任部门：总经理工作部22.抓好月度综合计划指标分

8、解落实。要求各责任部门按照15项综合计划指标控制措施严格执行，并定期检查落实效果，对主要影响因素重点控制，同时明确责任，强化过程控制，确保指标按期完成。责任人：张振江；责任部门：经营管理部23.对未完成综合计划指标的责任部门，按照月度绩效考核办法进行严格考核，当月兑现。责任人：翟金梁；责任部门：人事劳动部四、抓好安全生产，加强设备维护和运行调整，确保机组全年无非停24.明确各级各类人员安全生产管理责任，健全完善安全生产激励约束机制，把安全生产责任制与干部绩效考核结合起来，使各级管理人员进一步增强安全意识、责任意识和忧患意识，形成一级抓一级的责任链。责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部25.要严

9、格安全生产的过程责任追究，按照“四不放过”的原则，严肃事故查处，严格责任追究，确保安全生产的可控在控。责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部26.定期组织员工进行安全工作规程、“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”及事故应急预案的培训学习，增强安全生产意识，提高安全生产素质。责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部27.进一步完善技术保障体系，理顺三级技术监督网络，认真搞好秋季安全大检查活动，要强化“两票”管理，严格落实责任，强化考核，坚决杜绝习惯性违章行为，有效遏制不安全事故的发生。责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部28.进一步完善检修维护管理制度，深化隐患排查治理，加强危险点分析，保证设备

10、隐患发现及时，整改到位，努力消除各类设备隐患，保证设备健康运行。责任人：刘红卫；责任部门：安全监察部29.加强生产指标管理，优化运行调整方式，提高机组经济运行水平。责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部30.充分准备，精心策划，组织好7机组B修工作的扎实推进，确保全优目标的圆满实现。责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部五、加强成本控制，最大限度降低成本费用31.最大限度压缩经营成本，强化预算管理，细化指标，落实责任，分月控制，季度兑现，节奖超罚，有效控制各项成本费用。责任人：郭新明 张振江；责任部门：财务部 经营管理部32.严格控制材料费的使用。严格执行材料费管理办法，限额领料，月度考核，季度兑

11、现。责任人：张振江；责任部门：经营管理部33.加强燃料厂后杂费管理。制定燃料厂后杂费考核办法，加强对延时费、翻车费、取送车费的管理，按照节约或超支金额的比例进行奖罚。责任人：张振江；责任部门：燃料部34.狠抓物资管理。严格执行合同管理制度和招议标管理制度；实施阳光化采购，控制物资采购成本。利用公司物资网站，公开采购货源、品种、价格等信息，零星物资打包进行招议标采购，降低采购费用。加快推进物资超市的建立。责任人：张振江；责任部门：经营管理部35.建立奖惩制度，鼓励修旧利废。明确部门对故障设备进行鉴定，确认无法修理方可进行更换，并做到交旧领新。责任人：刘红卫；责任部门：生产管理部 设备维护部36.

12、认真学习并贯彻公司关于进一步加强工程及合同管理的意见，加强工程管理，做好合同和预决算管理，堵塞管理漏洞，保证工程质量，降低工程造价。责任人：张振江 刘红卫；责任部门：生产管理部 经营管理部37.深入开展挖潜增效。根据集团成本对标发布情况，严格控制非生产、非经营性费用，严格控制公务接待费用，使成本费用开支标准达到或接近先进企业的成本标准。责任人：张振江；责任部门：公司各部门六、加强资本运作，保障资金供应，降低财务成本38.明确专人负责电费催收，实现月度电费足额及时回收，确保现金流的及时补充。责任人：郭新明；责任部门：财务部39. 积极推进票据融资业务，尽可能减少现金流的占用。 责任人：郭新明 张

13、振江；责任部门：财务部 煤管部40.充分利用目前有利金融政策，加快高息转低息的贷款置换工作，降低财务费用。责任人：郭新明；责任部门：财务部41.积极加强与建行、工行等金融机构的沟通联系，推进银团组建工作。责任人：郭新明；责任部门：财务部42.派专人解决资本金不到位的问题，以减少资金压力，降低利息支出。责任人：郭新明；责任部门：财务部七、落实四个增利因素，提高公司经济效益43.加快推进300MW机组热电联产认证工作，力争6月底前得到公示，7月份获得批文，取消机组峰平谷电价。责任人：刘红卫；责任部门：市场营销部44.做好热价调整工作。力争2009年10月底前将热价调整到位，提高公司经营效益。责任人

14、：朱命富；责任部门：热力事业部 经营管理部45.抓好135MW机组中央财政补贴的争取工作，提高公司经济效益。责任人：郭新明；责任部门：财务部46.大力开拓热力市场。新增市区供热面积110万平方米，与新乡学院、河师大西区等单位进行供热谈判，争取本采暖季实现供热；同时积极开展向化纤厂工业供汽业务，力争10月份供汽。责任人：朱命富；责任部门：热力事业部八、加强对标管理，提高生产经营管理水平47.以“标准化管理推进年”活动为主线，强化内控管理，积极推行公司全面对标。通过与华润登封电厂对比，找出差距，持续改进，不断完善，全面提升企业生产经营管理水平，2009年确保各项指标优于区域平均水平，2010年争取

15、达到区域同类型企业最优。责任人：张振江；责任部门：公司属各部门九、全面发动，积极动员，保证各项工作顺利开展48.积极开展全员形势教育。通过对市场形势、行业形势及企业内外形势的正面宣传，正确引导广大员工思想，使集团公司、分公司各项决策部署深入人心，促使广大员工充分理解企业的难处，切实把思想统一到集团公司、分公司发展大局上来，立足本职，扎实工作，以实际行动推进控亏减亏，与企业共渡难关。责任人：赵朝科；责任部门：党群工作部49.扎实开展深入学习实践科学发展观及党员主题教育实践活动。要通过活动的持续深入开展，引导广大干部员工从讲政治、顾大局的高度出发，充分发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，以身作则，率先垂范，带领广大员工迎难而上。责任人：赵朝科；责任部门：党群工作部50.积极推进薪酬改革试点工作，按照“留住高端、激活中