辽宁省企业国际化情况

1、辽宁省企业国际化情况一、基本情况 国际化也许是野心勃勃的中国企业最热衷讨论的话题之一，实际上，很多中国企业已经迈出了小心翼翼的一步。这个过程伴随着太多艰难与失意这似乎是国际化的新生力量们所无法回避的。但这些先行者的尝试意义重大，因为当我们此刻再谈论国际化问题时，视角、高度和底气已经与从前大不相同。在迈向老工业基地全面振兴的道路上，辽宁的国企面对市场大潮，已不再抱残守缺、固步自封，而是在竞争中积极主动提高资本运营能力，通过重组、并购、上市、品牌经营等资本运作手段，实现着国企由单一生产型向生产和资本运营 “两轮子齐转”的新高度跨越，使无效资产变成有效资本、增值资本，推动着国企逐步建立符合自身发展需

2、要的现代企业制度。在沈阳，政府提出“要生产经营和资本运营两手抓，通过加快整合国有资产、实施对外并购、发展工程成套，实现打造 10 个经济规模上百亿的企业集团的目标”。在辽宁的各大国有控股企业中，“资本运营部”这一“新兴产物”已成为不可缺少的重要部门。企业并购是辽宁加快发展先进装备制造业等战略性新兴产业的重要抓手。2010年，全省成功完成了50项国外科技型企业并购项目。截至2011年5月底，全省已签订80项企业并购协议。企业并购是辽宁全面实施的工业5项工程之一，也是辽宁加快发展先进装备制造业等战略性新兴产业的重要抓手。作为工业大省，辽宁已经积累了雄厚的工业基础，但同时，改造和提升传统产业、加快发

3、展战略性新兴产业的任务紧迫而繁重。近年来兴起的世界产业转移浪潮方兴未艾，在国际金融危机的影响下又呈现出加速的态势，这给辽宁实施海外并购提供了难得的机遇。从2008年开始，辽宁省从政策等多方面提供便利，鼓励支持省内企业并购海外科技型企业，从国际市场获得技术和设备等优质资源，不断提升辽宁工业整体竞争力。2011年5月，沈阳冰川冷冻机公司并购德国GWP公司，由此获得世界一流的地源热泵制造技术。同样，并购加拿大一家著名医疗设备制造企业，大连赫格雷制药有限公司拥有了国际顶级血液分拣专利技术。企业并购，特别是海外科技型企业并购，正成为辽宁进一步做强支柱产业，加快发展战略性新兴产业的捷径。辽宁远东工具有限公

4、司是辽宁省较早实施海外并购的企业，借助海外并购，远东刀具产品开始直接供给波音、空客和宝马等欧美高端客户，并一跃成为全球最大的高速钢工具制造商和销售商。而靠远东自己的品牌和服务，产品要打入欧美高端工业市场，至少需要再奋斗10年到15年。借助并购，辽宁远东高速钢钻头全球市场份额提升到了37%，在国际刀具市场已开始拥有相当大的定价权。 2007年8月16日，投资 9 亿元的沈阳机床集团重大型数控机床制造基地项目正式启动，项目达产后，将以年产 1200 台重大型数控机床的制造能力成为世界级的重大型数控机床制造基地。熟知沈阳机床发展历史的人都知道，沈阳机床有能力实施这样的产品战略扩张，正是缘于其 3 年

5、前并购德国希斯公司所产生的溢出效应。那次的资本运作，不仅令沈阳机床填补了技术空白，占据了重、大型装备研发的制高点，更为沈阳机床在人才、品牌、市场等各方面搭建了一个国际通道。而之后所进行的重组云南CY集团、控股交大昆机等战略扩张，则进一步实现了沈阳机床追求市场占有率最大化的目标。2009年2月6日，沈阳机床发布公告称，将以1.43亿元的存货作为支付款，收购大股东旗下的两家企业。为避免大额关联交易及防范大股东、关联方的资金占用，沈阳机床在09年11月曾宣布，收购沈阳机床集团控股的沈阳机床银丰铸造有限公司和沈阳机床集团西丰铸造有限公司全部国有股股权，收购价格为1.43亿元。然而由于资金压力较大，原定

6、用现金方式进行的收购改使用存货。银丰公司、西丰公司的铸锻件绝大部分销售给沈阳机床上市公司及下属分子公司并予以配套。收购银丰、西丰公司，有利于完善沈阳机床的生产经营链条，增强公司业务独立性。沈阳机床的关联交易将减少大型国有企业重组与整合。2007年8月28日，重组不到一年的北方重工集团有限公司又完成了一项重大的资本运营项目，以绝对控股的方式，并购了世界隧道掘进机巨头德国维尔特控股公司法国NFM公司，从而一举拥有了世界先进的全系列隧道掘进机核心技术和知名品牌，同时，也标志着北方重工集团实现了资本的跨国经营。三起并购总投资2890万美元！这是辽宁高科能源集团10年一季度的大手笔。通过收购，辽宁高科获

7、得了新能源电站、电力和热力生产供应、风力发电机组的设备生产能力以及核心技术，在新能源产业发展中占得先机。同辽宁高科一样，东软、辽宁依生生物制药、大连信雅达软件、锦州万友机械部件和辽宁中际海洋工程等辽宁企业同样在今年的海外市场大出风头。来自省外经贸厅的统计显示，一季度，全省在对外经济技术合作领域中多项数据同比翻番，共核准对外直接投资企业 44 家，同比大增131.57%；协议投资总额 3.58 亿美元，同比大增 290.79%；中方对外投资额 2.39 亿美元，同比大增 167.87%。中方投资额超过 100 万美元的项目 28 个，同比大增 211.11%。全省新签对外工程承包和劳务合作合同

8、254 份，新签合同额 2.1 亿美元，同比大增 101.54%；完成营业额 2.38 亿美元，同比增长 53.08%。目前，我省对外投资大项目数量明显增多，走出去速度呈不断加快态势，不少企业将投资目标锁定在纺织和软件开发等省内优势产业，以及汽车零部件研发制造和海洋工程等国家战略重点支持产业。如大连信雅达软件有限公司的投资理念就是利用 IT 技术提高金融产品的高科技含量，从而延伸金融的服务触角；铁岭节保科技有限公司和锦州万友机械部件有限公司则双双在本地的优势产业汽车零部件制造上大举投资；盘锦辽滨沿海经济区的辽宁中际海洋工程有限公司虽然明年上半年才能全面铺开生产，但现在已开始通过收购海外先进的海

9、洋工程技术，提前实现在市场、技术、资金乃至人才等方面的国际化。二、辽宁省企业并购基本情况就中国企业并购年鉴2010的统计情况来看，2009年并购交易的活跃程度依旧与区域的经济发展程度密切相关，而并购双方非同属管辖的并购也逐渐占据多数，这反映了地方保护主义减少的趋势。制造业、房地产、金融保险业是并购活动最为青睐的行业。我省企业在竞争力及资本运营情况都有了长足的进步，但与先进地区相比还有相当的差距。2009年，我国企业的并购活动在区域分布上继续呈现明显的地域集聚性，在各地区的分布比例上与以前年度基本相同。六大经济区划中，以华东、中南和华北的并购交易活动最为活跃，其股权交易数量和交易金额合计分别占2

10、009年我国股权交易总量及总金额的75%和71%，而大型并购交易(即单笔交易金额在5亿元以上的交易)也主要集中于这三个区域。东北地区按交易数量看只占6%，按交易金额看占4%，细化到辽宁省所占份额更少，按数量排名我省排在全国的第7位，与前3名的省份有明显差距，按交易金额排名我省则未进入前十。股权交易经纪区划分布 数据来源中国企业并购年鉴20102009年股权交易最活跃的前十大省份（按交易数里排名，笔） 数据来源中国企业并购年鉴20102009年股权交易最活跃的前十大省份（按交易金额排名，万元） 数据来源中国企业并购年鉴2010三、辽宁企业国际化发展对策对我省企业来说，加快国际化经营也已经成为十分

11、紧迫的问题。我省企业在国内的生存环境已经发生了非常大的变化，市场竞争已非常激烈，发展空间的制约已使一部分企业产生了向外拓展的内在需求。另一方面，跨国公司不断进入我省市场，也将跨国公司的文化和形象带入，一些在国内市场上发展势头不错的中大型企业，越来越倾向于认为，仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；走出国门，成为跨国企业，能在国际竞争环境中获胜，才是真正的优势企业。所以,能否实现跨国经营，已经成为企业成功与否的重要标志。特别是中国加入WTO后,国内企业越来越多地认识到,即使不主动出击走向国际，国内企业也将不可避免地面对跨国公司的竞争。跨国公司的竞争优势，主要来源于其在全球范围内进行资源

12、整合从而降低成本的能力。中国企业只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。（一）在宏观上，我省政府应该制定和调整一系列的政策和法规，以适应中国企业逐渐国际化的发展趋势。1.采用国际上大多数国家的通行做法，改多部门审批为单一部门审批，简化审批内容和程序。建议外经贸部门作为对外直接投资单一归口管理部门，负责对外投资审批，并逐步减少其审批管理项目的内容，简化程序。做到统一、透明、便捷，并将重点逐渐从事先审批转到事后的监督和管理上。2.建立国际投资企业的事后监管体系，从而为事前的审批简化减压。外经贸部门应会同投资母体所在地的工商税务和银行等部门或机构，对其境外投资进行有效监

13、管。应不论企业的性质如何，将对外投资企业纳入全程监控范围。建立相应的经济、行政处罚措施，确保赴境外投资者服从我省有关部门的监管，从而实现我国对外投资的总体目标和利益。3. 在建立和完善事后监管的前提下，鼓励民营企业“走出去”。民营企业与国有企业相比，具有产权明晰、机制灵活、以及企业内部控制制度较健全等特点。只要确保民营企业不是故意逃匿资本，就应该鼓励其到海外投资。由于多数民营企业家头脑灵活，能吃苦，敢冒险，他们在海外市场中寻找缝隙生存的机会就比较大。当然，国家在鼓励民营企业走出去的同时，也要提供一定的技术和金融服务，因为它们一般规模较小，应对风险的能力较小。4. 建立我省对外直接投资金融服务和

14、信息咨询服务系统。在金融服务方面，应设立相应的对外投资基金，对我省急需或者意义重大的资源开发项目提供资助，积极稳妥地利用国外资源；对境外加工制造业出口导向型的对外直接投资，给予信贷支持。在信息咨询服务方面，一是加速建立政府主导的对外投资国别地区项目库，为希望对外投资的企业提供及时有价值的信息；二是成立我省对外直接投资专门机构（中介机构），全面提供各国及地区的政治、经济等投资环境，当地外商投资条件，当地投资程序、政策法规、合同形式及其他基础信息，提供介绍合作伙伴、合作项目等直接贸易促进服务；三是由政府资助，由相关机构（包括中介机构）对境外投资企业立项建议书和可行性研究报告提供技术层面的帮助。我省

15、驻海外的商贸代表应更好地履行为我省企业到海外投资的咨询服务任务。（二）在微观层面上，我省企业需要加速改革，建立良好的企业治理机制，增强企业核心竞争力，这是进行跨国经营的关键。1.加速建立现代企业制度，明确产权和完善企业治理机制。企业在国际竞争中能否取胜关键的还是企业自身的竞争力。我省企业普遍缺乏竞争力的主要原因是企业制度存在严重的缺陷，尤其是国营企业。因此，企业要成功地进行跨国经营，首先要成功地建立现代企业制度。一个在国内市场上不成功的企业，走出国门肯定也不会成功。而要做到这一点，则必须与国有企业的产权改革和企业治理机制的完善相结合。我省国有企业的股份制改造虽然已经进行了多年，但国有股独大，企

16、业治理缺乏外部监督的弊病一直没有真正解决。只有进一步推进改革，在制度上保证企业的活力，中国企业走出国门的基础性条件才算具备了。2.向跨国公司学习!树立全球化的企业发展战略和国际化管理的理念，提升国际化经营管理的水平。企业首先要培养全球战略意识，没有经济全球化的观念，就不会有全球化的行动，要善于从经济全球化的经营角度，优化资源配置，开拓资本运作渠道，建立全球客户网络，提高管理水平。我省大多数实施跨国经营的企业，目前尚没有一套科学的企业跨国经营策略和管理体系。企业国际化经营与国内经营所要求的内容毕竟不一样，目前我省企业缺乏这方面的经验和人才。而跨国公司在国际化经营管理方面有很多成熟的经验，可以借鉴

17、。应该向世界上成功大跨国公司学习，在学习的过程中摸索本企业跨国经营的特点，并建立与本企业特点向结合的管理体系。学习是必须的，但别人的经验不是万能的，所以改革创新，全方位提高自身素质是跨国经营的重要条件之一。3.发挥比较优势，培育核心竞争力。发展与本企业比较优势产业和产品，是我省企业国际化经营的重要策略。一些企业在国际化经营的过程中不注意发挥比较优势，培育和发展自己的核心竞争力，盲目扩大多元化的范围，最后使自己陷入被动境地。所以，当企业在进入国际市场初期实力尚不雄厚的情况下，应注意首先集中力量做好单一业务，力争“小而精”。然后，根据实际情况再考虑发展其他同类业务。只有当企业发展到一定规模和建立核心优势后，才可以考虑充分发挥它的潜力并根据实际情况考虑多元化经营的战略。同时，应注意扬长避短，避开与跨国公司直接展开竞争，而应注意于跨国公司尚未注意到或目前尚未