管理现代化创新成果管理办法

1、管理现代化创新成果管理办法1 总则1.1 为规范XXX公司管理现代化创新活动成果的立项、实施、申报与评审、奖励、应用与推广等工作，特制定本办法。1.2 本办法依据XX集团有限公司（以下简称：集团公司）管理现代化创新项目及成果管理标准、XX集团有限公司科技创新奖励指导意见等制订。1.3本办法适用于XXX公司公司（以下简称：公司）及所属子分公司、托管单位。2术语和定义2.1 管理现代化创新成果：指从企业管理实际需要出发，在管理实践过程中为推进企业持续良性发展，所取得的并经一定时期被证明确实有效的管理成果。包括：针对企业当前已存在或今后可能存在的问题进行前瞻性研究与策划，提出具有一定程度可行性的措施

2、与对策，对企业具有一定指导作用的成果（研究类）；应用现代管理科学理论、方法、手段、技术，改进企业管理水平的成果（应用类）；结合现代管理科学理论、方法、手段、技术进行管理理论、方法、手段、技术创新，从而提升企业管理水平的成果（创新类）。2.2 公司级管理现代化创新项目：指经公司审查批准列入公司项目计划的项目，包括各部门、分公司申报立项。3 机构与职责3.1公司成立管理现代化创新活动领导小组，由公司总经理、党委书记担任组长，副总经理、总会计师担任副组长，成员单位由营销管理部门、营销策划部门、财务部门、综合部门等单位组成。负责推进与指导管理现代化创新活动，审批公司管理现代化创新活动项目计划、鉴定意见

3、、奖励方案、向上级申报项目等。领导小组办公室设在营销管理部门。3.2营销管理部门归口管理公司管理现代化创新活动，负责组织制订、修订公司管理类科技奖励政策、制度，负责组织公司管理现代化创新成果项目的立项、实施、鉴定、评奖、向上级申报、推广应用等工作，对各部门、驻外机构管理现代化创新活动进行指导和监督检查，负责上报对集团公司直管领导干部的管理现代化奖励材料。 3.3 审计部门负责创新奖励项目的实施效果及分配规范的审计工作，参与创新奖励制度的评审、评价工作。3.4 营销策划部门负责归口管理公司科技创新奖励的年度总预算，参与管理制度的评审，参与公司管理现代化创新活动成果的评审。3.5 财务部门负责将公

4、司管理现代化创新成果预算纳入公司全面预算统一管理，审核创新奖励费用总预算，创新奖励项目创效确认、评价以及奖励制度的评审工作。 3.6 综合部门负责公司管理现代化奖励的个税计算及收缴工作，指导公司九级及以上领导干部成果奖励的分配收入，并参与奖励制度的评审工作。 3.7各部门、驻外机构负责按要求开展管理现代化创新活动，包括立项、实施、鉴定、申报与评审、应用与推广、上报等工作。4管理流程 管理现代化创新成果管理流程图，见附件一。 5 管理内容与要求5.1 管理现代化创新成果奖励内容。5.1.1 设立企业管理现代化创新成果奖。5.1.1.1 用于在建立现代企业制度、推进企业内部改革、转换经营机制、提高

5、内部管理水平及效果、效率等方面取得管理现代化成果的管理创新项目进行奖励。5.1.1.2用于其他经公司管理现代化创新活动领导小组审定的管理创新奖励项目进行奖励。5.2立项要求5.2.1 公司内部的管理现代化奖励项目，按照“谁提出，谁为项目第一负责人”的原则，由管理现代化项目第一负责人向公司营销管理部门提出项目立项申请。5.2.2公司级奖项由主管部门组织对创新项目进行立项审定。5.2.3同一管理现代化项目不得参与多个奖项的立项和奖励申请。6立项管理每年度九月份，各部门、驻外机构结合公司经营环境变化、不同发展阶段中企业管理须改进或加强的重点内容、企业管理创新要求等内容，针对本单位管理中的重大变革因素

6、或关键环节提出下一年度立项项目。6.1各部门、驻外机构要广泛征集管理项目，按照本办法严格审查评选，公司申请到集团公司立项的，由营销管理部门汇总申报。6.2各部门、驻外机构直接向营销管理部门立项，按项目填报XXX公司管理现代化创新项目立项报告书（见附件二）一式两份，报营销管理部门申请立项。6.3 立项审查6.3.1 营销管理部门根据立项情况确定立项审查专家，专家数原则上控制为3-5人。6.3.2立项审查的专家人员按专业评审不高于200 元/人.次的标准发放评审费，评审费从公司科技创新奖励费用中列支。6.3.3立项审批6.3.3.1营销管理部门根据立项审查专家小组的审查结论，并按照对公司经营发展的

7、影响程度与范围，组织将已通过审查的项目再划分为重点、一般两档。其中，重点项目数量原则上不超过当年项目总数的30%。6.3.3.2公司营销管理部门编制年度管理现代化创新立项计划，报公司主管领导审批，并于次年三月份前正式下达。6.3.3.3原则上不得临时立项，因特殊原因需要临时立项的，由立项单位报公司营销管理部门审查、公司主管领导批准。6.3.3.4项目因特殊原因未在计划期实施完毕的，须书面报告公司营销管理部门审查、公司主管领导批准后，可转入下一年度继续立项。6.4 项目实施管理6.4.1 项目一经立项，即进入实施阶段。各单位项目小组严格按照进度计划组织项目阶段性实施。已立项项目，不得擅自、随意暂

8、停、终止或撤销。确因重大变化或公司安排而不得不暂停、终止或撤销的，必须以书面报告的形式报请公司营销管理部门审查、公司主管领导批准。各单位不得随意更换项目负责人，确有特殊情况须变更的，应以书面报告的形式将更换前后的项目负责人名单及更换原因报公司营销管理部门备案。6.4.2 各部门、驻外机构负责组织实施本单位的课题项目，按季度（下一季度首月10日前）向公司营销管理部门填报XXX公司管理现代化创新项目实施情况报告书（见附件三）。公司营销管理部门对信息进行整理、汇总，编制项目季度实施情况小结。6.4.3营销管理部门按季度对重点项目的实施进度与内容、存在问题与解决对策、计划完成情况等内容进行检查、验证。

9、6.4.4营销管理部门对各单位项目实施及总结进行相关的业务指导。6.4.5 项目实施结束后，项目负责单位应对项目实施情况进行总结，具体内容要求与格式参见5.6.3条款中成果报告的格式内容要求。6.4.6 项目在规定计划期内未实施完毕的，应取得继续立项后方可继续实施。6.5 成果鉴定管理和各类管理办法、标准奖励执行6.5.1 管理现代化创新项目实施完毕后可申报项目成果鉴定，未立项的项目不得鉴定。6.5.2 项目实施结束后，由项目主要负责单位向营销管理部门申请项目成果鉴定。同时，申请鉴定单位应提交XXX公司管理现代化项目鉴定申请表（见附件四），并附完整的鉴定资料一套。6.5.3营销管理部门组织对审

10、查通过的项目按管理专业成立项目成果鉴定专家小组。每一专业的成果鉴定专家数根据评审内容确定。6.5.4公司原则上每半年集中组织12次成果鉴定会。项目成果鉴定专家小组主要采用会议鉴定的形式（必要时现场鉴定），对项目按照项目影响及意义、所用方法的先进性与创新性、适用性、目标完成性、项目水平、推广应用前景等要素进行鉴定，得出鉴定意见，详见XXX公司管理现代化项目鉴定证书（见附件五）。6.5.5项目成果鉴定专家按以下鉴定费用标准发放鉴定费：公司重点项目为300元次·人，一般项目为200元/次·人。鉴定费用由公司主管领导审批。6.5.6项目成果鉴定费在公司科技创新奖励费用中列支。6.6

11、 成果申报与评审6.6.1公司级管理成果的申报与评审工作一年组织一次，具体申报时间由公司另行发文明确。6.6.2 成果申报条件。经过公司鉴定，并持有XXX公司管理现代化项目鉴定证书（附件五）的项目，方可向公司申报。6.6.3 成果申报材料。各单位项目小组负责对项目进行总结，填报XXX公司管理现代化成果申报书（见附件六）、成果论文等附件资料一式两份，一份上报集团公司，一份由本单位留底备查。XXX公司管理现代化创新成果申报书严格按照格式内容要求填报。6.6.4成果初审程序。营销管理部门和财务部门对成果申报书及附件资料进行初审，根据申报成果的类别、形式、内容的不同，确定初审人员。营销管理部门初审内容

12、：格式，运用方法的先进性与适用性，成果的创新性、管理效益、总结提炼水平及文本质量六大因素，确保申报资料的真实性、完整性、规范性。财务部门审核创造经济效益。凡经过初审和经济效益审核的成果进入公司成果评审程序。6.6.5成果评审程序。营销管理部门组织对初审通过的成果确定项目成果评审专家，按管理专业成立项目成果评审专家小组。6.6.6 成果评审专家小组严格按XX（集团）公司管理现代化创新成果评审等级及其标准（附件七）进行评分评级。6.6.7营销管理部门汇总成果评奖等级，编制成果奖励通知，报公司主管领导批准后发布。6.6.8 成果评审费按每人每次计发，标准不超过500 元。评审费由公司主管领导审批，以

13、上费用从公司科技创新奖励费用中列支。6.7 成果奖励6.7.1 管理现代化创新成果参照集团公司管理现代化创新项目及成果管理标准（QG/PG00632012）执行，创新管理成果要围绕公司生产经营、管理工作实际，以创新营销思路、管理思路，不断优化产品结构，优化管理流程，提高效率、效益为目标。6.7.2评选按类别分别上报，分为经营类、管理类、财务类。6.7.3、上报成果分别设立：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、参与奖和组织奖,具体每个奖励等级个数根据上报情况确定。6.7.2公司对各类管理现代化创新成果的奖励等级及其金额详见公司管理现代化创新成果奖励表（附件八）。公司内部组织评审的各类成果奖励金额原则上不得超过集团公司同级别成果奖励金额，奖励情况报集团公司企业管理部门备案。6.7.3公司推荐上报成果获国家、省（部）/行业、市表彰的，扣除在公司内奖励部分，就高奖励，奖励标准按上报获奖的管理现代化创新成果奖励标准（附件八）执行。6.7.4 奖金分配原则：成果奖金按以下原则进行分配：按XX办发2012139 号文XX集团有限公司科技创新奖励指导意见办理，公司总经理审批。6.7.5 奖金渠道:成果奖金费用公司科技创新奖励费用中列支。6.8成果推广应用与推