石油企业物资采购成本的制约、管理论文

1、石油企业物资采购成本的制约、管理论文导读：本论文是一篇关于石油企业物资采购成本的制约、管理的优秀论文范文,对正在写有关于采购论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：，保证信誉，争取长期合作。（四）集中采购与分散采购的关系集中采购与分散采购是相辅相成的关系，分散采购是由企业下属各单位实施的满足自身生产经营需要的采购。它是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。一个企业如果只采用分散采购摘要：采购有广义和狭义之分。狭义的采购就是企业根据需要提出采购计划、审核计划、选好供应商，经过商务谈判确定价格和交货条件，最终商定

2、合同并按要求收货付款的过程。而广义采购则指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。集中采购在一定程度上降低了采购成本，采购的成本预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不但对项目采购资金进行了合理的配置和分发，而且建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与制约，确保项目资金的使用在合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地制约项目资金的流向和流量，从而达到制约项目采购成本的目

3、的。本文主要讲述了集中采购在石油物资采购中的应用。关键词：石油企业；物资采购；成本；制约管理1001-828X（2013）10-0-01一、石油企业物资采购的目前状况（一）资源不共享。“大而全、小而散”的思想严重阻碍了石油企业的发展，各企业从自身利益出发，重复建设各种设施，采购资源分散，无法统一，各个分公司之间没有进行相应的资源共享。（二）我国石油产品市场体系尚不够成熟、规范。理想的格局还未完全形成，客观上增加了提升企业的物流管理水平的难度，各企业对其所需的物资采购难度很大。（三）物资技术和设备相对落后。物质服务信息化水平不高，缺乏针对性强、信息资源完备的物质信息平台与各物质运作环节的有效衔接

4、，无法实现信息共享和对物质资源的最佳配置，造成物质资源的浪费，运输组织多、散、涣、运输能力弱，无法形成应有的合力。（四）各石油企业之间缺乏横向合作。我国石油企业物资管理体制滞后，各企业之间对库存物质和自有车辆缺乏有效的调剂与调配，不能形成互补，各单位的物流资源设施亟待整合。二、对集中采购的相关探讨（一）集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。集中采购体现了经营主体的权力、利益、意志、品质和制度，是经营主体赢得市场，保护产权，技术和商业秘密，提高效率，取得最大利益的战略和制度安排。（二）集中采购的优势（1）有利于获得采购规模效

5、益，降低进货成本和物流成本，争取主动权。（2）已与稳定企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。（3）集中采购责任重大，采取公开招标集体决策的方式，可以有效的制止腐败。（4）有利于采购决策中专业化分工和技能的发展，同时也有利于提高工作效率。（5）所购物资比较容易达到标准化。（6）可以减少运输费用和获得供应商折扣。（7）可以减少管理上的重复劳动，节省相应的管理费用。（三）集中采购的实施步骤（1）制定相应的采购策略。企业需要根据其所处地区的国内外政治、经济、社会、文化等环境及竞争状况来制定相关的采购策略。（2）确定采购计划。企业要根据其产品的销售状

6、况、市场开发情况、生产能力确定相应的采购计划。（3）定期或根据大宗物品采购要求做出集中采购决策，决策时要考虑市场反馈意见，并需要结合生产过程中的工艺和质量情况。（4）决策做出后就要根据采购部门的信息分析、市场调查、询价和库存进行相应的战术安排。（5）由采购部门根据资源供给状况，自身采购规模和采购进度安排，结合最有利的采购方式实施采购，并办理检验送货手续，即时保障生产需要。（6）对于符合适时、适价、适量、适地、适质的物品，经检验合格后要即使办理资金转账手续，保证信誉，争取长期合作。（四）集中采购与分散采购的关系集中采购与分散采购是相辅相成的关系，分散采购是由企业下属各单位实施的满足自身生产经营需

7、要的采购。它是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。一个企业如果只采用分散采购或中止采用集中采购，其采购工作是无法做好的，只有将集中采购与分散采购相结合，其采购工作才会顺利开展下去。三、石油企业如何实施集中采购（一）积极转变观念。石油企业必须摈弃各自为政的观念，在石油产品市场还不完善的情况下，建立共享的信息服务平台和相应的物质设备，实现资源共享，形成强大的石油物资采购联盟，加强各单位的沟通和联系，形成资源互补。（二）健全采购机制。石油企业物资供应处应该建立相关的标准。诸如，供应商资质认证标准、原材料品质标准、产权证

8、书核对标准、招标标准、运输标准等等。以规定的标准实施规范的集中采购可以节约时间，从而节省相应的谈判费用、材料检验费用，简化相关的手续，充分运用规定的运输标准达到降低采购成本的目的。（三）注重物资采购与生产之间的衔接。集中采购优于分散采购的地方就在于价格低，不足之处在于它不能够保证生产的顺利进行。所以实施集中采购必须在保证生产顺利进行的前提下才能进行，利用节约的时间来制定相关的投产计划、主生产计划、物料清单计划，进行石油企业物资采购成本的制约、管理相关石油产品的生产。（四）完善相关设施设备。在实施集中采购的方式下，充分利用企业的闲置车辆，实现车辆的有效配置，降低企业物质采购成本，达到获得更多利润的目的。四、结语集中采购降低采购成本，主要适用于大宗物资或批量物品、价值高的物品、关键零部件、原材料或其他战略资源，以及保密程度高、产权约束多的物品。采用集中采购有利于资源的优化合理配置，减少了交易环节，加速周转，简化手续，满足客户需求，提高综合利用率，保证和推动生产的发展，调动多方的积极性，推动企业整体目标的实现。随着经济的发展和对项目管理、采购管理认识的不断深入，采购在工程项目中的角色已经从单纯的支持服务发展成为新的利润增长点，采购管理也发展成为成