技术部工作总结_1

1、技术部工作总结技术部工作总结1 沪昆客专贵州段项目部施工技术部在各级领导的关怀、支持以及正确领导下，在项目部其它各部门及成员的大力支持与主动协作下，施工技术部精诚团结、奋勇争先，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，顺当的地完成了各项工作指标。施工技术部自沪昆客专上场以来面对技术人员少，技术力气薄弱的现状，不辞辛苦、任劳任怨，常常加班到深夜，技术工作取得了显著效果，在20xx年施工技术部被评为“先进部室”。20xx年正值项目大干时期，施工技术部技术人员脚踏实地，广开思路，开展科技攻关，解决一个又一个技术难题，多次受到局指挥部、监理单位、业主单位的好评。 1、求真务实，扎实

2、做好各自的本职工作 我项目部担当的施工任务为：DK818+403.9DK835+180段范围内的路基、桥梁下部结构、连续梁、隧道工程、黄果树箱梁制存场的建设以及DK852+772DK864+654范围内的大独山隧道和本标段296孔双线整孔箱梁的预制、架设工作，线路全长28。6881Km。本项目点多线长、桥隧比例高、技术含量高。本项目地处岩溶发育地段，施工平安风险大，尤其是大独山隧道全长11882m，可溶岩长度为9063m，占全隧长度的76%，属于级高风险长大隧道。施工技术部人员不怕困难，不但做好本职工作，在复杂的施工环境中充分发挥自己的最大力量，悄悄无闻、无声无息地奉献着，牺牲了自己全部的业余

3、时间，使得工程进度及质量得到了保证。 2、坚持学习、努力提高政治思想及业务力量 施工技术部成员始终坚持学习的理念，不断提高自身素养。在政治思想上，对上级部门下发的各种学习文件都仔细学习并组织落实。在业务力量上，一是从实践中学，二是勤于从书上学习，利用有限的时间学习各种规范及新工艺新方法，充分发挥主观能动性将书本上的学问运用到工作中。并且定期组织考核，严格根据考核成果对个人进行奖罚兑现。 3、规范基础资料填写、做好基础工作 在项目上场时，施工技术部马上组织全体技术人员进行培训，对图纸、验标、指南及上级文件进行培训学习。工程开工前，施工技术部对各队技术人员进行基础资料培训，针对施工日志及检验批等资

4、料进行讲解，同时由施工技术部统一填写样板，使项目部各队的基础资料按统一标准进行填写，为使基础资料规范，项目部每半个月组织各队在项目部会议室对基础资料进行检查、评比，使各队相互之间取长补短，准时订正错误，不断提高自己。在数次质监站和信用评价中都对我部基础资料有很高的评价。这也为我标段的4次信用评价第一奠定了基础。 4、不断创新、以科技创新引导施工 虽然在日常的工程中，施工技术部成员努力做好自己的本职工作并且得到了领导及同事的认可，但在工作中仍需努力，不断创新进取。在施工中施工技术部不断在学习兄弟单位的新工艺、工法时自己也不断的寻求创新。在隧道钢拱架初期加工时期，采纳常规方法不能解决连接板螺栓孔的

5、对位精度问题，在屡次检查和监理例会上饱受批判。为解决这一难题，施工技术部特地指派一名技术干部在现场指导施工，同时施工技术部全体技术人员在不断的总结和改进，最终创造了隧道拱架连接板定位器，使得这一难题得以解决。同时由我施工技术部总结的隧道拱架连接板定位器施工工法在沪昆客专全标段进行推广用法，沪昆客专贵州公司张建波总经理亲自带队，各标段同仁来我黄果树钢构件加工场进行观摩，黄果树钢构件加工场并且获得业主发下的绿牌一张。在桥梁桩基施工中我部采纳的桩头环切工艺解决了桩头伸入承台不够、桩头被破坏等不规范难题，因此水桶木寨特大桥的桩头环切工艺也在全线进行推广用法，全线进行观摩，并获得业主下发的绿牌1张。 在

6、过去的一年里，施工技术部成员紧密团结，仔细工作，不断的攻克一个又一个技术难题，不断进取、科技创新，为企业争得了荣誉。20xx年即将过去，回顾过去的一年的努力和付出，施工技术部不会由于取得的一点成果而沾沾自喜，也不会被困难所击倒，以后的技术工作任道重远，我部会一如既往的努力工作，以饱满的热忱迎接一个又一个挑战，一步一个脚印，一步一个台阶，将技术指导工作做得更好，不辜负领导对我们的信任和期望，给单位交上一份满足的答卷！ 技术部工作总结2 20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作

7、，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的贡献。现将20xx年的工作状况汇报如下： 一、各分（子）公司20xx年生产完成状况 1、化工分公司 110月份，化工分公司累计生产离子膜碱15。15万吨，完成调整后年度方案的78。91%，同比增加8。34万吨，增幅122。47%;生产树脂5。67万吨，完成调整后年度方案的73。64%，同比增加8600吨，增幅17。88%。 2、热电公司 110月份，热电公司累计发电47498。85万kwh，完成调整后年度方案的82。46%，同比增加20795。xxx万kwh，增幅77。87%;累计供应蒸汽29。68万吨，同比增加7。54万吨，增幅34。07%。 3

8、、选煤分公司 110月份，选煤分公司累计入洗原煤54。28万吨，完成年度方案的81。01%，同比增加9。97万吨;精煤回收率72。73%，同比上升8。75个百分点。 4、码头分公司 110月份，运煤码头累计运输原煤20。2万吨，完成年度方案的89。78%，同比增加1。44万吨。 5、华盛化工公司 110月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800。64吨，完成年度方案的70。91%，同比增加1364。53吨。 二、强化生产管理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产潜力及市场行情准时与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产方案，并构成文件下

9、发到各分（子）公司。 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部专心协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的职责人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。 3、针对各分（子）公司无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况专心组织、协调外协人员进行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。 4、专心参加各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共

10、同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改善了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一齐调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司制造了可观的经济效益。 5、仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 6、协作化工分公司二期建设工程安装工作，准时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院督

11、促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺当完工。 7、专心协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深化生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺当试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深化调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人专心探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。 8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产方案、产

12、品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标准时依据实际运行状况进行摸底调查、调整，保证了考核的公正公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一齐到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精准牢靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。 9、专心做好金威煤电公司申报高新技术企业前期预备工作，生产技术部专心协调县、市科技局，联系处理申报前的各项预备工作。现已将我公司化

13、工分公司1项创造专利、5项有用新型专利和热电公司1项创造专利、3项有用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家学问产权局已经受理了我公司1项创造专利和4项有用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室胜利进行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家全都认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。 三、编制春节期间和四月份检修方案并组织检修工作 为消退平安隐患，夯实平安运行基础，进一步确保平安生产，确保二期项目顺当试车，依据公司生产装置的实际

14、状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修方案和4。6二期接口改造及检修总体方案。在检修期间，我部不仅仅每一天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在专心编制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修方案。 四、专心参加二期项目建设，确保二期项目正常建设。 1、组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。 2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门准时进行联合验收，对验收出现的质量问题，准时通知施工单位予以整改，确保了二期项目

15、建设质量。 五、加强学习活动开展工作、专心参与各项培训。 生产技术部专心响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习方案，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问，并在每月最终一个星期五专心参与由公司组织的全体学习。透过学习不仅仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还专心参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，透过培训我们不仅仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。 六、加强统计管理工作。 在统计工作上

16、，我部依据各分（子）公司带给的生产报表准时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的准时性、正确性。 回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了必需的成果，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、专心创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。 20xx年的工作重点： 1、连续加强业务学问学习和强化内部管理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进行平安、操作规范等培训，不断提高员工综合素养

17、。 2、专心协作化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、平安检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺当开车。 3、依据公司二期项目间续投入运行的实际状况，准时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。 4、我部将一如既往协作平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作，个性是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好平安检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司平安生产。 5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将帮助相关部门及各分（子）公司连续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。 技术部工

18、作总结3 进入广播台播音部不知不觉一个学期已经过去了，在这一个学期以来，自己学习到了好多，总结了许多工作阅历，同时也很庆幸熟悉了一帮可爱的师兄师姐和同事们。 我主打的播音节目时每周三晚上的微波调频fm83.2，思辨人生专题栏目。在还没进入广播台之前，就以嘉宾主持的身份参加过此档节目，和李姝学姐，冠兴师兄有过肯定沟通；了解了节目的性质和主题，以及这类型节目所要留意的语言技巧。当支配工作被安排到此档节目成为主播后，我和搭档、编辑们有了初步的接触，开头布满热忱地共同来完成属于我们自己的节目。起步阶段的前几期，由于是初次播音，所以出现了一些小问题；例如关麦太用力，喷麦抢麦现象时有发生，节目超时和环节掌

19、握不到位等等；当然我们也在一点一滴的教训中积累阅历，完善自己的不足，在学习中不断成长，力求尽善尽美，做到让听众们满足，让师兄师姐放心。 在节目风格方面，上半学期阶段我和搭档凌欢继承师兄师姐的节目风格，每期都会邀请两至三名嘉宾，围绕一个话题进行激烈的辩驳。编辑文烨和楚虹每期都会尽心尽责把稿件提前预备好，邀请嘉宾，掌握节目等。可在几期下来，我们在反思诸多问题：一个节目，四、五个人在站在正反双方上七嘴八舌地论述自己的观点，节目氛围虽然是搞上去了，可节目的质量却是如何呢？一些散碎的线索能带领听众们去感悟和揭露辩题更深的中心思想吗？一个辩题，正反两方各执一词；心情高涨时，吵得现象时有发生，这个节目不是比

20、谁的声音较大或者是麦克风在谁手里，而是看谁说得最有道理。而且有一个普遍现象是主持人和嘉宾是在做节目的前十几分钟才初次见面，如何做到各自的论点分工？参与一个辩论赛都得提前预备，而在将近一个小时的节目中我们如何才能掌握到将一个论题层层深化，环环相扣？一旦论题的主线断裂，那么整个节目都将闹哄哄，东说一块，西说一篮，很难把辩题辩得完整。另外，众所周知；思辨人生这个节目的主持难度比较大，很考验主持人的应变力量、急智思索和伶牙利齿；而有些嘉宾未必就适合这类型的节目，就算有所预备，但一辩论起来时，往往会被突然冒出的问题问得脑子空白；因此，节目中常常出现有些嘉宾抢麦争论或缄默无语的，这也是我们主播们所不能掌握

21、的，只能尽量地做补充和打圆场，保证节目顺当地进行，避开卡壳现象的出现；可笑和无奈的是，我们也会经常被误认为是在抢麦和话太多，为此我们也感到迷茫。综上缘由，在上期编播每月评价表中，我们的思辨人生节目在广播台众多节目的被评为惟一的一个中下等级的节目，得知评价后我心里感到特别难过；责备自己连累了搭档和编辑们，恨自己主持功力不够水平。 痛定思痛，知耻而后勇；心里就是有那么一种不服输的倔强！在经过一番总结之后，我们想转变一下节目的整体风格和提升自己的播音水平；师兄师姐们以前所熟识的前称为思辨战擂的思辨人生节目会在我们这届主播中渐渐从一个激烈的争论节目趋向为一种理性思索和感悟的节目，我们的宗旨是要让听众们

22、从中有所反思，从表面的现象中去发觉问题内在的本质，进而在思想上有所提升。我的新搭档怡星和编辑文烨、楚虹也全力支持我，让我感受到同事之间友情的关怀！于是，我们着手创新。先从节目嘉宾抓起，嘉宾数量不在于多，而在于精，精彩的口才和独道的见解将挺直为节目加分，让听众收听到不一样的精彩；接着是辩题类型不局限于普遍，而在于潮，新奇话题和时事热点将为节目注入新奇血液，让听众了解到时下潮流资讯；然后是语言风格不能过于俗套，而在于趣，生动活泼的情调和幽默机灵的话语能一改节目吵闹的弊端，让听众能从节目中获得乐趣，从而更有收听的欲望目前节目风格创新正处于前期,所以仍有很多不足和要改进的地方,我们也是在跌爬翻滚中渐渐

23、磨合，查找自己的节目定位。许多外在的投诉和训斥我们都有记在心里，但改革本身就是要冲破从前的束缚，才能有所创新，迎合时代需求。 既然目前已经确定，我们也只能冒着风险，一往直前；盼望在不久的将来，能交出一份让大家满足的答卷。此外，本学期外出主持了三场大型活动，分别是“广州高校松田学院首届就业政策学问竞赛”、“第四届松田之星中英文演讲大赛”、“管理学系团委同学会换届大会”。从第一次踏上学院舞台的拘束到再次踏上学院舞台的淡定，期间学习到了许多主持技巧，积累了不少珍贵的阅历，并且也丰富了人生阅历。同时我也会正确熟悉自身存在的种种缺点，结合前辈们的点评加以改正和完善，力争在撰写稿件、语言组织、台风台型、活

24、跃气氛等各方面做得更好。本学期我还主动参与了台里的系列活动，例如，“广播台盈园烧烤”、“广播台换届大会”、“播音部聚会”、“dv剧的宣扬和面试”等等，深刻感受到了广播台大家庭的团结与暖和。盼望日后还有更多的机会与台里其它部门的同事共事，相互沟通，相互学习，相互促进；一起把广播台建设得更加美妙！ 写到这时，脑海中出现出好多回忆画面；关于广播台的那些，关于你们的那些，关于我十九岁青春的那些；都化为了此刻阳完般的微笑。微笑，你们总爱笑我为什么那么爱拍照。那是由于，岁月消逝，年华难再；一些人，一些事，一些情，终将成为匆忙的人生过客，难寻痕迹。而我想留住回忆，留住你们，留住广播台。以后每当翻开相片，不管

25、是难过难受还是胜利喜悦，至少我还知道曾有你们陪伴；至少我还知道这是你给我的荣耀，我们共同铸造的辉煌！感恩的心，感谢有你，是你们，让我的生命变得如此绚烂多彩！ 此生全部熟悉的伴侣们啊，愿我能，一路与你同在！ 技术部工作总结4 20xx年，整个分公司技术部的运转是正常的，严格执行分公司的管理制度。下面由我对技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20xx年完成的主要模板图纸类型有： 梁模、水沟电缆槽、坑道台车、隧道洞门、台车、桥墩模板、桥帽、挂蓝及0号段模板、变压器洞室、水沟盖板、抑供针梁滑模、综合洞室、承台模、端头模等，共计约 吨左右。 二、技术工作改进 1、优化了数控排料方式，节约了

26、材料。从下料出现的问题中，总结了排料时的阅历，技巧，减小了下料误差。 2、优化了复杂的生产工艺，削减了车间加工工作量，如平模制作，改以往的横、竖筋成“井”字布置，切割接头较多的工艺，对尺寸小的平模，改成加密竖筋，中间不再加横筋，只在边框处加横筋，以增加连接板强度的方法，对尺寸较大的平模，改成横、竖筋不同规格的材料，依旧做成“井”字形，但大大削减了切割工作量，如箱梁底模的制作。 3、充分利用三纬软件的优势，进行成天体装配，完全转变了以往做的模板总是眼孔对不上的局面。 4、实行责任包保责任制后，文件归档更合理化，实现了对特别点，难点，重点进行技术交底工作，人员责任心增加 5、从车间增调两名有很强实

27、际工作阅历和具有肯定理论学问的骨干改善技术部，状大了工作力气。 二、工作中的不足 1、工作量大，技术部人员少，学习机会少， 2、总厂技术部人员目前只有人（不包括总工），难点，重点工作还得总工带头完成，人员的工作力量方面相对单一，我们需要加强提升自身的综合力量和实际操作水平。特殊是在理论学问方面需要学习，对模板结构设计方面需要观模，打开思纬。 3、技术部与车间的工作连接在实际工作和思想工作中有时不太和谐，需要进一步加强沟通和协调。 4、质量掌握方法需要改进，技术交底工作不到位。 5、与各部门的协调工作及交待项目内容，需要进一步完善。 6、技术部的工作，是一项枯燥、繁琐、而责任重大的工作，我们的工

28、作出了一丁点差错，将到至一系列的联锁反应：成本的增加、各部门工作的重新调整、造成同事间的相互埋怨、影响公司形象、诚信等。 三、将来的准备和要求 1、加强责任心 工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任感，加强责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！” 2、改进工作方式： 工作方法：把工作中每次出现的问题登记来，以便对问题的分析，更好的总结阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，耐烦的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的

29、程序，步骤，多与车间沟通，听取车间加工作员的心得和建议，不放过每一个详情，以便为今后更好的服务于工作。 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？ 3、转变工作看法：技术部人员少，工作量大，人员间必需团结，把每一项工作都看成是自已的任务来做。成员间杜绝“事不关已，高高挂起的看法”，以“三人行，必有我师”的看法，相互学习，共同进步。 4、一点要求：增加技术力气，供应学习机会，电脑必要更新，升级。目前我们的电脑中，最好的是我这一台，但大型的工程图和装配图，无法完成。最差的是龚作能的这

30、一台，无法正常工作。 20xx年的工作给了我们许多的阅历，也给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，任务更重，新领导班子的成立，对我们的要求更高。我部全体人员肯定会尽最大的努力，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务！ 技术部 20xx年11月20日 技术部工作总结5 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责

31、。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行; 系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作; 系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中; 4.协作公司的种子方案供应技术支持; 机房高温预警解决方案; 6.保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应复原; 7.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 8.企业域名续费及备案工作; 9.部门

32、人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞;xx帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调xx十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ers系统开发工作： 1.发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，按部就班地进行这些工作; 2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况; 3.分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表; 4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序; 5.分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，根据ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日。 (二)遇

33、到的问题： 1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员用法要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法; 2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改; 3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个excel中放xx000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积累： 1.对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据;

34、 2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训; 3.需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力量提升，系统优化; 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原; 3.机房高温预警解决方案，并实施; 4.处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码与序列号。 (二)网络平安运维及系统运维 1.保障xx、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应复原; 2.驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改; 3.驿若员工电

35、脑每日维护工作; 4.系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建; 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决; 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省成本; 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备; 8.驿若各部门网络综合布线调整; 9.前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公; 10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 11.其他电子设备的调试和维护。 技术部工作总结6 在即将过去的一年里,工作室技术部

36、做出了不少转变和进步,但同时也存在着不少问题.这一年,技术部有条不紊地接受学院和各大组织所给的任务,从最重要的学院网站的维护来说,虽然大体上没出现比较严峻的问题,但小问题还是隔三差五地出现,如主页乱码或者主页中的链接不行等等。工作室每年最主要的活动是新生迎接、工作室招新、院运会、网络活动月。在这一年中，技术部主要负责的工作是活动前期的海报宣扬与活动专题网制作。除了这几个比较大的活动之外，技术部所接受的小工作更是多不胜数，这里就不一一列举了。上述是对外的工作状况，在这一年技术部的活动中，更注意的是对新干事的培育。从招干事进技术部之后的其次周开头就对他们进行PS基础培训，到日后的切片、Dreamw

37、eaver代码首页设计、到最终的网站后天嵌入。基本上对干事进行了对技术部工作需要的技术培训内容。(可以参照曾杰的总结) 总结反思： 从学院网站维护状况中可以看出，学院网站出现的小问题是比较多，即是需要维护者要时时关注学院网站的动态。如今出现比较多的状况是，维护者通常是通过他人的投诉和反应问题才得知网站出现问题，这一种做法是不行取的。学院网站出现的小问题通常是： 1.学院主页被人为修改或者病毒攻击而转为乱码； 2.学院主页链接出现问题。这两个问题解决方法比较简洁，1.是重新上传主页；2.修改链接地址。 在各种比较大型活动中,技术部可以说是充当一个较重要角色。在前期的海报宣扬阶段，技术部所制作的海

38、报是整个活动能否得到更多关注的一个影响比较重要的因素，所以海报的质量就相当的重要了，在这年的海报中可以说海报的质量还算过得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不精准之类的需要更多的改进。而制作专题网，更需要的是质量，由于学院领导看重的是专题网，他们通过专题网来了解学院同学活动或者老师活动的最新动态，所以技术部更需要把关专题网的质量，现在专题网的后台主要是重复用法上几年院运的后台，使得网站比较简单出现问题，这一方面要进行改进，而专题网的设计，这一届总体来说，网站设计方面取得了比较大的进步，而后台技术方面的确是欠缺的。 通过技术助手栏目,工作室能更好地跟学院各大组织进行合作,并且能够为技术部供应更多的练

39、习机会,技术助手栏目虽然说只是刚刚开头,但是,作品的质量不断在提高,越来越多的组织或者协会通过技术助手得到自己心仪的海报或者专题网。技术助手不得不说的确是一个特别不错的栏目。 这一年来说，对干事的培训的形式进行了改进，由上一年的部长团个别带变成统一上课并即时进行实操，从效果来看，这种形式的培训算是比较胜利的，理论和实践相结合。现在，干事的技术大体上，已经满意了平面设计和网页前台设计，由于，网站后台方面教学比较少，故干事在这一方面还需要很大的加强。 措施改进： 为了能够下一届的网络信息工作室技术部能更好的进展，通过这一年的工作总结回顾，我得出了需要改进的方面有以下几点： 技术部委员派遣干事或者委

40、员本身，每隔一天必需登录学院网站进行观看，使学院网站出现问题准时作出对策。 规范海报制作信息的格式，如logo放置位置等等. 由于如今用法的网站后台都是几年前的,虽然说功能什么的比较算是比较齐全,但始终是几年前的东西,盼望重新找另外一个更好更先进的后台。 技术助手这一个栏目要连续进行下去并且不断提升技术部的作品质量。 这一年的学习方式虽然取得进步不过一个比较让人有少许反感的事情可能是每次培训的时间可能比较长,下一届可以改进。 后台学习是要有肯定语言功底，建议下届委员群进行学习或者asp技术,并且可能地进行对新干事进行这一方面的培训。 这一年中，技术部内部比较突出的问题是干事之间的沟通不足，缘由

41、是各方面的，主要是部门会议开展比较少而且部门外出活动没有绽开，下一届委员必需进行改进。 结语： 总的来说，这一届的技术部在进展上可以说取得了一点进步，但是不足还是许多，盼望下一届的委员能进行改进，让工作室让技术部走得更快更好更远。 技术部工作总结7 20xx年工程技术部年终工作总结 时间飞逝，如白驹过隙，20xx年在劳碌中即将逝去，在这简洁而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成果，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下： 一、年度工作完成状况 1、灌云自然?气门站至燕尾港自然?气门站高压自然?气管道输气工程 详见灌云县自然?气输

42、气管道二期工程总结 2、灌云县城网 （1）市政中压燃气管道 本年度共计延长敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。 （2）住宅小区及散户庭院管网 本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区分墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。 （3）工业/商业用户 本年度共计工业用户

43、开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34 米。 公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。 （4）户内安装 本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到20xx年

44、12月25日） 3、工程质量掌握及平安文明施工 20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特殊是灌云县自然?气输气管道二期工程无论在质量、进度、平安文明各方面都比灌云县自然?气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在自然?气管道施工中我们开创了工期、质量、平安文明施工的先河，无一起质量和平安事故。 4、部门内部建设 一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧急，既要完成灌云县自然?气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区自然?气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部支配到各

45、个项目上熬炼，目前他们成长都特别快速。 二、存在的主要问题及改进措施 （一）项目管理水平有待提高 1.管理力气薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进高校生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种状况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成肯定的影响，20xx年力争转变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。 2.质量掌握手法需改进：质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是由于管理人员质量掌握的管理思路不太清

46、楚，质量掌握点不突出，质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以12年的员工居多，在施工过程中阅历不足，质量意识不高，因人员不充分，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务学问培训，注意公司关于质量掌握文件的落实，加强训练，提高质量意识。 3、协调管理力量应加强：管理协调力量对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通力量还需进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程管理职能应加强 1、加强业务学问培训力度； 工程部管理人员应具有优秀管理力量、能应付复杂局面。他们不 仅需要有

47、很强的方案与掌握力量，还要有良好的沟通协调力量，能够解决现场实际问题，能够为施工企业制造效益。 为加强工程部管理人员业务学问培训力度，必需搭建良好的培训平台，开阔人才事业进展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推动人才队伍建设。 2、“压担子，促成长”，利用重点工程培育优秀施工管理人员。 主动为理论基础扎实、创新力量强的新进企业员工制造各种机会，有目的地支配他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线熬炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业学问，进一步提高他们的实践力量、独立工作力量和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。 三、

48、下一步展望 新的一年里，工程部每位管理人员深刻熟悉到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。 1、仔细抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。 对于工作阅历丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，依据他们的专业特点和特长，选送他们参与各类技术培训，增加他们的技术理论学问；另一方面，选派技术好，责任心强、阅历丰富的老师傅来重点培育，同时选择责任心强、技术稳定的技术工人担当重要施工机械的操作负责人。大力培育安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练出过硬本事，去挑战大的安装工程; 2、提高自身综合素养，提高专业水平和管理水平； 以已编写的三本辅导书

49、燃气输配工程、燃气工程设计技术手册(上册)、自然?气工程设计技术作业指导书(一)为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。 3、提高工程系统的综合管理力量； 将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清晰，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工中的平安、质量意识转变为每个员工的自觉行动。 燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓舞技术人员多参与职称专业考证考试，全面提升技术学问力气，以适应公司不断进展的需要，公司供应给他们学习和进步的机会，实行激励人才法，全面提高技

50、术人员自身综合素养，提高专业水平和管理水平。 20xx年已经过去，20xx年工程技术部全体同仁将连续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作力量，为公司的进展做出更大的贡献。 工程技术部 20xx年01月05日 技术部工作总结8 20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导

51、和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 xx公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发xx项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新项目中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。 国际客户包括xxx、xxx、xxx、xxx水电、xxx水电、xxx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠

52、绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产方案，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！ 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞

53、争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为挺直关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等xx份，翻译转化xxx英文版 材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培

54、训和交底都做了必需的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具xxxx份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。 帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，xxx内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些不足 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于

55、无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、20xx年工作方案 1、进行市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发用法性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的执行。 6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努