零售支持部物流司机月度考核表

1、附件12011年度员工个人考核表姓 名： 胡 为 员工编号： 0174 技术职称： 助理工程师 岗位名称： 土建工程师 武汉威仕工程监理有限公司制2011 年度员工个人考核表部门/项目监理部：泰钢炼铁升级改造265烧结机、机械化料场项目监理部姓名胡为性别男出生年月83.9专业/岗位土建年度个人总结（本栏不够可另附页）泰钢265烧结机、机械化料场工程任务大、施工单位多、时间紧迫，作为一名土建专业工程师，在陈总监领导下，克服人员缺、任务重的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展

2、项目专业监理工作，学习陈总监工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时近一年的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况总结如下。一、 工程概况及工程完成情况：1、烧结区域拟建工程有：烧结室、配料室、一、二混室、燃料破碎室、成品筛分室、主抽风机室、烟囱、循环水泵站、配料及成品仓电除尘、机尾电除尘、烧结区通廊转运站及配套的公用辅助设施。烧结区域土建截止11月1日区域除浴室、点火炉基础外，其余主体结构均已全部完成，进入装饰装修收尾阶段。2、机械化料场区域拟建工程有： 1#、2#、3#汽车受料槽；混匀配料槽；堆取料机；6个除尘；综合控制楼、维修车间、变电所、26个转运站和配套的公用辅助设施。

3、机械化料场是改建项目，因为生产影响，一次料场A4-B4堆取料机基础只施工了100m；A4-B4堆取料机基础剩余量、3#汽车受料槽、C6除尘、4个转运站准备2期施工。除2期施工的项目外，其余项目主体结构均已全部完成，进入装饰装修收尾阶段。3、烟气脱硫项目：吸收塔基础完成，密封风机房框架已封顶，综合楼2层框架浇筑完成；还剩储存罐基础、循环水泵、增压风机房、原烟道支架基础未开始施工二、 工作情况：1、工作谨慎负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计

4、划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。2、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，及时总结，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和总监及同事共同探讨监理方法和技术内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。3、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的

5、问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和业主搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。三、质量管理1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，

6、对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即责

7、令施工单位停止施工，并要求立即整改整改。2、加强质量意识，实行“三检”制在工程开工前，组织召开由各施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由项目部专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专技术负责人进行验收。4、加强管理力度，全天候旁监对现场施工坚持做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图

8、，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁站，发现问题及

9、时处理，特别是中冶天工施工的堆取料机道钉精度要求高，但中冶天工下属作业队素质差，所以对是中冶天工施工堆取料机道钉安装进行重点旁站。5、现场巡视，量测检查，数据说话坚持做到用实地测量结果和数据，来检查工程质量，特别是对设备基础的报验，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现质量问题。四、安全文明施工方面工作：严格审查施工组织设计中的安全措施是否有针对性，对危险性较大的分部、分项工程进行严格审查，并且经常巡视、检查其执行情况，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在施工单位进场之前，对其施工安全许可证进行审查，符合要求的才可进场施工，并且要求施工单位进场必须进行三级安全教育及班前

10、教育。在工序验收的同时，对安全、文明施工情况进行验收，如脚手架搭设、模板支撑等是否通过施工单位安全部门验收合格，临边、洞口防护是否到位等，如果安全文明施工不合格，不准进行下道工序。每周二监理组织参建单位进行安全、质量、文明施工联检，检查后以书面形式提出检查中发现的问题，敦促施工单位进行限期整改。另外关于砼结构拆模的安全，严格履行拆模手续，即砼达到拆模强度要求，由分包单位提出拆模申请，经审核批准后方可拆模，并且必须先做好洞口、临边防护。 五、进度控制：首先要求施工单位编制施工总进度计划网络图，根据施工总进度计划编制季度、月、周进度计划，根据网络图确定关键线路、关键节点，监理对各个工序进行了全过程

11、的控制，建立了进度完成情况台帐，主要记录以上工序起止时间及验收时间，这样的台帐能够将各工序完成所用时间进行明显对比，能及时查出原因以采取改进措施。六、投资控制因本工程所在位置地理条件复杂,地基很难处理,导致工程成本增加、工期又紧,经常需采用非常规施工措施,故做好投资控制工作压力很大.所以从工程开工,我就努力从以下方面对工程投资进行控制:1、认真研究合同，对合同条款做到了心中有数。2、组织各有关单位进行图纸会审工作,提前发现图纸设计中出现的错、漏、碰、缺等问题,避免因图纸问题而出现的返工现象;3、做好施工方案及重要施工技术措施的审核,有意识地采用经济技术指标进行综合比较评价,达到初步控制的目的；

12、4、努力做好对工程变更的经济核算，掌握由于变更而增加的资金投入，提高建设单位对因工程变更而增加投资的控制主动性；为建设单位在选择工程变更方案时提供可参考的有效经济依据，防止因变更增加经济投入而影响整个项目的计划投资。5、严把签证关，认真分析签证内容的客观性、合法性及合理性，做到有效得控制施工造价。6、对每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程应及时报业主进行确认，以便月底审核工程量。在2012 年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌，加倍努力，认真做好监理服务工作。进入新的一年，我坚信在公司领导的引导下各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交

13、给我部各项工作任务，为公司的发展和腾飞做出自己应有贡献。下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划通过这一年来的工作和学习，取得了一些保贵的经验，业务水平也有了进一步的提高，同时也认识到了自身的不足，下年度本人继续加强监理业务的学习，对各种冶金工程的施工工艺进行熟悉和理解，对相关专业进行熟悉，我将在更加努力的学习本专业知识、提高业务水平的同时，不断学习其它专业的知识，提高综合能力，使自己变成工程建设的“多面手”；在新的一年里，我将以饱满的热情，按照监理规范严格要求自己、努力拼搏、不断进取，为公司的发展贡献力量。出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率全全100%工作内容统计起止时间工作内容项目/岗位名

14、称2011年1月-至今泰钢炼铁升级改造265烧结机、机械化料场工程安全、土建培训取证情况起止时间培训机构与培训内容证书及编号论文及业务建设完成或发表时间项目/文章名称出版单位（或刊物名）奖（罚）情况时间获奖（处罚）项目授奖（处罚）单位与等级本人签名： 年 月 日公司考核结论优秀称职基本称 职不称职总经理签字：年 月 日附表1-1 监理人员年度考核评分表项目部名称：序号评价项目评价内容评分标准分值自评分项目部评分考核得分1施工组织设计（专项施工方案审核）文件备查程序对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核、签认，并建立目录。（2分）87审核全面性施工组织设计、施工方案齐全，内容全面。

15、（2分）审核针对性按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等编制有针对性的审核。（2分）审核闭合性对有关单位审核的意见均有最终的处理意见。（1分）强制性条文审查有执行工程建设强制条文。（1分）2测量放线成果审查控制点复核对控制点、临时控制点进行复核。（1分）43测量复核对报送的测量放线成果进行复核和签认。（2分）有效性审查对施工单位专职测量人员上岗证书及测量设备检定证书的有效性审查。（1分）3工程材料和设备进场审核进场材料台账建立相关内容的台账。（1分）33质保资料质保资料齐全、建立台账。（1分）材料复检及进场设备检验抽样复检的材料有监理见证取样标识、有设备开箱检验及相关试验资料且建立台

16、账。（1分）4工程质量的过程监理变更设计标识对已变更设计应在有效的施工图中标识。（1分）3028计量设施监理现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识的监理检查，认可并留有复印件。（1分）隐蔽工程验收、检验批验收按规定要求及时开展相关隐蔽工程、检验批验收，且资料完整保存并建立台账。（5分）中间交接履行中交程序且资料完整。（3分）分项、分部工程验收分部分项工程的验收与签认及时，且资料完整保存并建立台账。对主要的分部工程及时编写质量评估报告，报告内容完整，有数据。（5分）质量过程巡视对有质量缺陷或存在隐患及时书面通知施工单位整改，施工单位整改后应对通知单内容进行回复。（5分）监理旁站按旁站方案或监

17、理旁站细则执行旁站，并要有旁站记录和签名。（5分）项目功能试验工程有关安全及功能的检验和抽样检测。如：同条件养护试件（含养护记录）、沉降观测记录、淋水（灌水）试验、闭水试验、道路弯沉试验、管道冲洗（吹扫）试验、设备（管道）压力试验、电缆头耐压试验、接地电阻测试、设备调试等。（5分）5造价控制工程量签证与现场已检验合格实物相符合，有相关数据及图示，手续符合并签字。（2分）1010工程款支付审核程序及额度符合项目要求，有工程款申请书，有相应工程量及进度款台账。（8分）6进度控制对施工单位进度计划的审查提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。（2分）55对进度计划实施的检查对实际

18、进度滞后的计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠偏措施并监督其实施。（3分）7工程安全管理资质审核对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核，对施工单位安保体系专项进行审查。（1分）1515方案审核按规定对安全技术措施、专项施工方案进行审核并签认，审核手续应完整。（2分）机械设施审查对大型施工机械、安装验收手续应进行核查，手续应完整并有签字。（2分）安全预控对施工单位安全交底、安全教育工作、安全体系运行情况进行检查并有记录。（2分）安全巡视按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进行巡视、旁站，并予以记录。（5分）过程监督发现安全隐患及时发出整改。（2分）整改复查安全隐患整改结果应进行复查

19、、整改复查应有记录。（1分）8工程实体质量事故工程未出现较大质量事故。（2分）55实体观感质量现场工程质量应符合目测、检查要求。（3分）9监理工作资料监理日记每日填写日记，记载内容明确扼要，事实准确，有监理过程、处理问题有反馈信息记录（4分）109监理工程师检查记录表应有完整的检验批检查记录表，无缺项，并按要求归类，表应规范（4分）监理联系函联系函内容阐述准确、清晰（2分）10工作态度与协作精神任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律工作态度（5分）1010团结协作精神（5分）合计10095总监考核意见：总监签字 ： 年 月 日公司考核组意见：考核人签字 ： 年 月 日填表说明：该表适

20、用于现场监理人员填写。该评分表的统计得分中遇有评定项目合理缺项时，该评分表统计得分按下式计算：评分表统计得分=可评定项目的实得分之和/可评定项目的应得分之和*100附表1-4 管理人员年度考核评分表 姓名：评分内容与标准自评分部门评分责任心(10分1 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）2 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）3 工作任务需要督促才能完成（3-4分）4 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；2 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；

21、（5-7分）3 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）4 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（10分）1 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分2 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分3 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）4 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。5 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力（10分）1） 能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地

22、用于工作中；（8-10分）2） 能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）3） 根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）4） 学习态度不好，很少主动学习（0-2分）执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）3）在一定的压力

23、和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）工作数量（16分）1 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）2 工作量正常,达到岗位要求(11-13分3 工作量低于工作要求;(8-104 工作量远低工作要求(5-7分工作质量（12分）1 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分2 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分3 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分;4 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分工作

24、效率（12分）1 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分2 常准时完成任务;(9-10分3 偶尔有拖延现象(6-8分4 工作常见不能按时完成(0-5分部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日附件2 项目部内审检查表 （项目部2011年终考核表） 编号：WISES-JL-0132011年度第 1 次内审 受审部门时 间审核员标准条款审核要点审核方法审核纪录内审评价考核评分4.2.3（4分分）文件控制1、查专项公司、设计、业主、施工、监理等分类文件收发文登记表，编号、日期、内容签字齐全；（0.5分）2、查专项内外会议、培训等记录本，例会纪要编制的时间、地点、名称、到会单位，人员签名、记

25、录人、讨论内容、形成意见等记载，纪要编写规范；（0.5分）3、查规范、标准、图书等资料计划台账与保管；（0.5分）4、查设计图纸文件及设计变更等收发台账与保管（0.5分）5、查合同文件（施工、采购、监理）的登记管理（0.5分）6、查文档科目编码文字与电子版建档规范性一致（0.5分）7、查工程管理资料科目设置、分类合理符合要求（0.5分）8、查作废图纸、文件、规范等是否标识和另存（0.5分）总监、总代任命或授权书、人员资质复印件4.2.4（1.5分）记录控制1、查施工报验资料审签规范、及时，归档管理有序（0.5分）2、查监理日记每日规范记录，内容、数据等明确扼要，事实准确，发现问题的处理过程有较

26、详记录与闭环结果；（0.5分）3、查监理联系涵、报告、通知、平检、旁站、见证等记录规范及时，归档管理有序（0.5分）5.2.2（0.5分）环境因素识别、评价和控制查项目部结合工程实际进行重要环境因素识别清单，第一次工地例会及监理工作程序交底时，要求施工单位针对重大环影响编报应对方案及措施；（0.5分）5.2.3（0.5分）危险源辨识、评价和控制查项目部结合工程实际进行重大安全危险源识别清单，第一次工地例会及监理工作程序交底时，要求施工单位针对高难高危施工项目编报专项方案及措施，强条规定危险项目的专家认证结论；（0.5分）标准条款审核要点审核方法记 录内审评价考核评分5.4.1（2分）项目监理部

27、管理目标1、项目质量目标及实现情况；（0.5分）2、项目进度目标及实现情况；（0.5分）3、项目投资目标及实现情况；（0.5分）4、项目环境与安全目标及实现情况。（0.5分）5.5.1（1分）项目部主要职责和权限1、查按监理工作制度开展业务的规范情况；（0.5分）2、查按监理规范、细则实施落实情况；（0.5分）3、查监理工作分工、岗位职责的执行与落实情况；（0.5分）4、查监理服务持续改进与纠正措施。（0.5分）5.5.3（1分）内部沟通1、项目部有内部会议制度及会议纪要（0.5分）2、公司各项文件的登记、传阅记录（0.5分）6.2.2（2分）能力、培训和意识1、 项目部是否建立学习计划与制度

28、；（0.4分）2、 项目部组织贯标文件的学习并有记录；（0.4分）3、 项目部组织图纸、规范标准的学习并有记录；（0.4分）4、 项目部组织业务技术学习、安全学习并有记录；（0.4分）5、 项目部内部监理业务和技术交底记录（0.4分）6.3（1分）基础设施1、查项目监理部资产明细表监理检测设备、工具、车辆、电脑、照相机和生活设施等实物的维护与保管；（0.5分）2、查监理部规范图书配置表和办公用品、规范图书、设计图纸等文件等实物的维护与保管；（0.5分）6.4（1.5分）工作环境1、办公室工作环境：是否保持洁净、卫生；悬挂公司统一制作的标牌；主要监理工作制度、学习培训、组织机构、人员职责、工程平

29、面图、进度等计划与实际控制图表、晴雨表、考勤表、管理方针是否上墙（0.5分）2、查监理人员是否着统一工作服；(0.5分3、项目部人员劳保防护用品配备及佩戴情况（0.5分）标准条款审核要点审核方法记 录内审评价考核评分7.1（6分）监理服务实现的策划1、监理规划：2.4分监理规划内容齐全、格式规范（0.3分）；根据项目具体情况及要求和工程特点、难点有针对性的措施（0.3分）；总目标与目标分解管理措施明确（0.3分）；各项计划管理与控制措施明确（0.3分）；监理程序、方法、措施和制度明确（0.3分）；监理组织、岗位职责和分工明确，审签手续齐全（0.3分）；监理部人员进出场计划设备、工具用品计划图书

30、资料配置计划（0.3分）；监理细则、旁站方案编制清单计划（0.3分）。 2、环境、安全专项监理内容齐全、格式规范（0.4分）；3、细则的编制： 2.4分监理细则编写范围满足业务和工程专业需要（0.4分）；编制内容齐全、格式规范（0.4分）；质量关键控制点、见证点与控制措施明确；（0.4分）事前、事中、事后控制程序、手段、方法和措施明确；（0.4分）工程检查隐检记录、报验检验、记录表格和验收程序明确（0.4分）；施工质量保证、工序检验报验程序和资料规档规范标准及档案移交程序。（0.4分） 4、旁站监理细则编制：0.8分旁站监理细则内容齐全、格式规范（0.4分）；旁站范围、程序、工作内容和职责明确

31、（0.4分）。7.2（1分）顾客沟通1、影响工程质量、安全、进度、投资等重大问题有监理工作联系单或专题报告；（0.5分）2、监理主持的各种会议纪要、联系涵及备忘录等；（0.5分）7.5.1（27分）监理服务提供的控制1、对施工单位质保体系的审查： 2分 施工总、分包单位质保体系、现场管理组织机构，人员组织是否符合招投标与施工合同文件；（0.5分）、质量、技术等管理规章制度的建立建全；（0.5分）施工企业对施工项目部和项目监理的授权书，专业技术管理、特岗人员的持证资质；（0.5分）施工方案与技术交底。（0.5分）2、参加设计技术交底、组织图纸会审：（1分）应对图纸提出明确审评意见；（0.5分）应

32、有交底和会审纪要；（0.5分）各参加交底、会审单位均要在纪要上签认；（0.5分）对已变更设计应在有效的施工图中标识；（0.5分）3、工程开工、复工令及审批意见：（1分）施工许可证已经政府部门审批；征地拆迁满足工程进度需要；施工组织设计已经审批；施工管理组织人、机、料已进场；进场道路、水、电、通讯等已通。4、对施工组织设计、专项施工方案审查：（3分）是否有审查意见及包含以下内容；是否结合设计、规范标准、合同规定和工程特点难点编写，且有针对性的措施；施工工艺技术是否满足设计和规范质量标准；施工组织管理布署、施工总平面布置、生产生活设施等大临设置是否满足工程施工需要；施工新技术、新工艺、新材料是否通

33、过专家认证和检定；针对关键工序、关键部位的专项方案编写是否齐全，且有针对性；受力结构安全性能计算书；总进度计划和二三级分解计划是否满足合同工期；人、机、料进场计划是否满足施工需要；内容齐全、格式规范，各项审批签章手续齐全。每项0.3分5、工地会议：（1分）参加业主主持召开的第一次工地例会，起草纪要；（0.5分）主持工地例会或其他专项会议，编发纪要规范；（0.5分）6、工程测量控制：2分 测量控制网移交成果复核审查；（0.5分）； 加密控制点、临时控制点复核及台账；（0.5分）； 各专业与分部分项工程测量放线成果复核及台账（0.5分）；测量设备检定证和测量人员上岗证书的审核（0.5分）；6、工程

34、质量控制 ：10分 单位工程、分部分项工程和检验批划分；（1分）质量见证检验计划与实际见证取样记录复核台账；（1分）工程主材、半成品构件加工等供应厂家资证考查；（1分）试验室考查及报告；（1分）工程材料、构配件、设备质保资料、见证检验批量及台账；（1分）砼见证检验、同条养护记录、各种等级检验批量、砼等级评定及台账记录；（1分）隐蔽工程与工序检验记录及台账；（1分）中间交接记录、设备开箱检验记录等及台账；（1分）监理平行检验、旁站记录及台账；（1分）质量问题整改通知及回复单，严重问题暂停令。（1分）7、工程进度控制 （3分） 总工期网络进度计划、二三级进度计划、月周计划的审查及具体审查意见；（1

35、分）按周检查施工单位网络计划并提出具体审查意见（1分）实际工期进度提前或滞后的计划调整审批，对工期延期或索赔的审查；（1分）施工管理层、作业层满足工程需要质量检验和验收、各项计划管理与控制措施明确标准条款审核要点审核方法记 录内审评价考核评分7.5.1监理服务提供的控制7、工程投资控制 2分工程总投资、目标分解控制与预算审核；（0.5分）工程量、工程进度款审查及台帐；（0.5分）工程签证、变更实物量核定及时与台帐；（0.5分）工程月计划量与实际完成量进展台账。（0.5分）8、合同与信息管理 2分分包单位是否符合总包合同规定；（0.4分） 专业分包资质审查及台账；（0.4分）工程变更审查及费用增

36、、减台账（0.4分）；监理文件、会议纪要、联系涵、报告等传递与记录台账；（0.4分）监理工作程序、安全、环保等交底与记录台账。（0.4分）标准条款审核要点审核方法记 录内审评价考核评分7.5.2（5分）监理服务过程的确认1、按规范要求及时对隐蔽工程、检验批、分项工程的验收与签认，质量保证和检验批等资料台账保存完整；（2分）2、对主要的分部工程、单位工程及时编写质量评估报告，报告内容完整，有依据、过程、数据、结论等；总监理工程师和单位技术负责人审核签字；（2分）3、工程预验收发现的问题应及时提出整改意见并记录，对已整改或处理的问题应销项； （1分）7.5.3（2分）标识和可追溯性1、抽样复检的原

37、材料、功能性见证检验应取样标识；（0.5分）2、见证取样试件应有监理见证取样标识；（0.5分）3、对不合格工程材料做出标识，将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的本单项为（0分）4、临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识（1分）7.5.4（0.5分） 顾客财产对顾客提供的设计文件、办公设施和设备等进行登记并妥善使用、保管（0.5分）7.5.6（11分）环境与职业健康安全运行控制1、查每月填写的环境安全状况检查表；（1分）2、查环境职业健康安全管理方案实施情况；（1分）3、查对监理人员的安全、环保交底记录（1分）7.5.6环境与职业健康安全运行控制4、对施工单位安全状况的管理（8分）对施工

38、单位安保体系、总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核；（1分）对工程建设质量、安全强条规定的高难高危专项方案是否通过专家认证审查；（1分）按规定对安全技术措施、专项施工方案进行审核并签认，审核手续应完整；（1分）对大型施工机械、安装验收手续进行核查，手续应完整并有签字；（1分）对施工单位安全交底工作进行检查并予记录；（1分）发现安全隐患及时发出整改或暂停施工函,拒不执行监理通知单及时向业主报告；在拒不执行暂停施工通知时，应及时向安全监督管理部门报告；（1分）安全隐患整改结果应进行复查、整改，复查应有记录；（1分）查周安全检查记录；（1分）7.6（0.5分）监视和测量设备的控制监理现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识，留有效复印