项目管理绩效考核表安全环境设备保安

1、CSCEC-PM-KH-18项目部管理绩效考核表共3页第1页批准时间编制时间分类项目职业健康安全生产管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实际得分组织保障体系4职业健康安全生产管理小组:1.没有建立职业健康安全生产管理小组或没有开展活动的，扣4分；2.项目经理未担任领导小组组长，扣2分。4安全副经理、安全总监:1、项目未明确分管安全的副经理或生产主管人员，扣4分；2、未按要求设置安全总监或安全主管，扣4分。4安全管理机构、人员:1、未按要求设置安全管理机构、设置安全主管，扣4分；2、未建立安全生产管理网络或建立不完善，扣2分；3、未足额配备专职安全管理人员，每差一人扣1分。责任体系6责任制：1

2、.没有建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制，扣6分；2、施工现场安全生产第一责任人责任不全面或未认真履行，扣3分；3、没有职业健康安全责任奖惩考核要求或考核不全面，扣2分。6制度：1、没有制订安全生产其他规章制度，每差一项扣1分；2、安全生产规章制度未结合项目实际，无操作性，扣3分；3、未制定有关内部和外部相关方协商和沟通管理办法，扣1分；未公布员工沟通渠道，扣1分。职业健康安全策划3风险评价：1、未对项目进行危险源识别、风险评价，扣3分；2、未保留识别评价清单，扣2分；3、识别、评价无逻辑关系，不全面，扣3分。5安全策划：1、未编制项目职业健康安全管理策划书，不全面、无针对性，扣5

3、分；2、未制定了项目职业健康安全生产管理控制目标，扣3分；3、策划书编制审核程序不符合规定，扣2分；4、安全策划中未包含以下内容的，扣35分：安全管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目部安全生产责任制、管理制度、机构人员、安全生产费用投入计划、项目重大危险源识别表、专项安全施工方案、安全生产事故应急预案、其它与安全有关的计划。（专项安全施工方案技术口要）教育培训体系3能力要求：1、未规定可能影响工作场所内职业健康安全的工作人员的能力，扣2分；2、项目经理、专职安全管理人员未按要求参加安全培训考核取证，每发现一个扣2分；（收集证件）3、分包单位项目经理、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核

4、合格证书，每发现一个扣2分；4、特种作业人员未持证上岗，每发现一个扣2分；5、相关人员取证后未参加每年度的教育培训或未有年度培训记录，每发现一个扣1分。续CSCEC-PM-KH-18项目部管理绩效考核表共3页第2页批准时间编制时间分类项目职业健康安全生产管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实际得分教育培训体系3培训计划、实施：1、未制定教育培训计划，计划覆盖不全面，扣2分；2、施工现场教育培训计划末开展，扣2分；3、未对作业工人进行进场教育并保存记录，扣2分；4、未按有关规定进行安全生产教育培训绩效考核，扣1分。2沟通与协商：1、未制定例会制度，扣2分；2、未按规定召开例会，项目领导未参加例

5、会，扣2分；3、例会未解决有关职业健康、安全的实质性问题，扣1分；4、未提出班前安全活动要求，并保存活动记录，扣1分。2安全月活动和专项治理活动：1、安全月活动没有计划，计划未全面执行，没有活动总结或情况反映，每发现一项扣1分；2、未按公司要求开展专项治理活动，没有活动总结或情况反映，扣2分。安全生产监督检查体系8检查：1、未按规定定期检查并保存记录，发现一次扣3分；（每周一次）2、专职安全员未按规定每日巡查，没有检查记录，发现一次扣3分；3、有关领导未按规定参加定期的安全检查，发现一次扣3分。8隐患整改：1、安全生产、文明施工隐患未按照要求整改，或整改不及时，每发现一项扣3分；2、未对隐患整

6、改和复查提出要求，或未按要求复查，每项扣2分；3、未对定期检查结果进行总结、通报，每次扣2分；4、未对系统的、严重的隐患分析原因，采取纠正和预防措施，每项扣2分。安全生产基础要素管理体系6技术管理：1、末配备适用的职业健康安全技术标准、规范和操作规程的，每发现一项扣1分；（规范可以使用从书店购买的规范）2、未按策划的安排及时编制职业健康安全专项施工方案，每发现一项扣2分；（技术口收集）3、未按规定对专项方案组织审批、专家论证，每发现一项（分别指编制、论证、会审、审批）扣2分；（技术口收集）4、未对危险性较大的分部分项工程实行公示、告知，每发现一项扣2分；5、未按规定对分部分项工程实行安全技术交

7、底，交底内容针对性和可操作性不强，每发现一项扣2分；6、对分部分项工程未按策划的规定验收并保存记录，每发现一项扣2分。（技术口收集）4防护用具管理:1、未为从业人员提供劳动保护用品扣4分；2、未对安全设施器材和安全防护用品等实行进场验收，未收集验收合格证据，每发现一个项扣1分。（设施验收表、防护用品物资口收集密目网、钢管的检验报告）续CSCEC-PM-KH-18项目部管理绩效考核表共3页第3页批准时间编制时间分类项目职业健康安全生产管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实际得分安全生产基础要素管理体系6分包单位:1、没有对分包单位进行安全生产评价（考核记录表一月一次），分包单位没有相应资质证书

8、和安全生产许可证或许可证不符合规定要求。每发现一个单位扣2分；（商务口收集），2、没有与分包单位签订分包工程安全管理协议书，或协议书中未明示工程风险及控制措施，扣2分；（商务口收集），3、未建立现场分包人员名单，扣3分。6设备管理:1、未制定设备管理制度（管理、使用、保养、维修、租赁、大型设备安拆），每发现一项扣1分；2、未按策划的安排编制专项方案，方案的编制、审核及审批程序不符合要求，扣3分；（塔吊、电梯按拆方案）3、设备供应商无生产许可证、产品合格证的，每发现一项扣3分；4、未与外包、外租方签订分包工程安全管理协议书，或协议书中未明示工程风险及控制措施，扣2分；5、已安装使用的设备未经过验

9、收并取得准用证，扣6分；（报验资料）6、未进行日常维修保养并记录，扣2分。应急管理和事故报告5应急救援:1、未按规定编制专项应急预案、现场处置方案的，每缺一项扣5分；2、未落实急救组织、人员、救援器材，扣3分；3、预案告知、公示、演练等实施程序末能落实的，扣3分。5事故报告、处理:1、未建立生产安全事故报告与处理的管理程序，扣2分；2、生产安全事故报表管理不全面，扣2分；（新表格，一月一次）3、未及时报告事故或虚报瞒报事故，每一项扣5分；4、未按照规定或结案处罚要求对事故责任人进行处理，每一项扣5分；5、未对事故及职业病进行统计、分析，采取纠正和预防措施，扣3分。安全生产资金保障6资金投入:1

10、、无安全生产资金投入计划，扣4分；2、未落实安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专项资金、安全生产技术措施费和安全生产先进奖励资金等，每发现一项扣2分。（收集措施费用等的发票证据）4工伤保险、意外伤害保险管理:没有按照规定办理工伤保险（意外伤害保险），扣4分。(劳务队集体办理的工商保险)合计100考核人： 陪同人： 分公司安全负责人：CSCEC-PM-KH-19项目部管理绩效考核表共2页第1页批准时间编制时间分类项目安全文明管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实际得分基坑支护5基坑周边安全防护设施是否有效（1分）；基坑周边排水是否畅通（1分）；坑壁支护是否符合要求（1分）；基坑周边堆物是否

11、符合要求（1分）；基坑人行上下通道搭设是否符合要求（1分）；是否对基坑支护进行沉降变形监测（0.5分）并采取应对措施（0.5分）。脚手架15脚手架搭设、安装是否符合要求（3分）；脚手架与建筑结构拉结、安全保险装置是否符合要求（3分）；脚手板铺设与防护是否符合要求（2分）；脚手架立面全封闭防护是否符合要求（2分）；脚手架人行通道搭设是否符合要求（1分）；卸料平台制作、安装是否符合要求（3分）；卸料平台是否有限载标志，荷载是否在规定范围内（2分）。模板支架15模板支撑系统搭设、安装是否符合规范和设计要求（5分）；混凝土浇筑时施工荷载是否控制在规定范围内（3分）；混凝土浇筑时是否有可靠作业平台（3分

12、）；模板存放是否符合要求（2分）；模板拆除前是否经拆模申请并批准（2分）。安全防护20安全帽佩戴是否符合要求（2分）；安全带戴挂是否符合要求（2分）；安全网铺设是否符合要求（2分）；楼梯口防护是否符合要求（3分）；电梯井口防护是否符合要求（3分）；预留洞口防护是否符合要求（3分）；通道口等防护是否符合要求（3分）；阳台、楼梯、楼层及屋面周边等临边防护是否符合要求（4分）。临时用电10小于安全距离的外电防护是否符合要求（3分）；“三相五线制”，“三级配电、两级保护”是否符合要求（3分）；“一机、一闸、一漏、一箱”是否符合要求（2分）；电箱安装、电缆架设或埋设是否符合要求（2分）；临时用电重复接地

13、、防雷接地是否符合要求（2分）；临时用电高压、低压照明系统是否符合要求（2分）。物料提升机与施工电梯5设备是否有生产许可证、产品合格证（1分）；缆风绳、地锚、附墙装置设置是否符合要求（1分）；钢丝绳质量及其使用是否符合要求（1分）；设备各种安全装置是否有效（2分）；电梯吊笼出入口、吊蓝进料口防护棚是否符合要求（1分）。CSCEC-PM-KH-19项目部管理绩效考核表共2页第2页批准时间编制时间分类项目安全文明管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实际得分塔吊与起重吊装10塔吊基础设计、施工、验收是否符合要求（3分）；设备各种安全装置是否有效（3分）；附墙装置设计、制造、安装是否符合要求（3分）

14、；群塔作业防碰撞措施是否符合要求（2分）；起重吊装作业钢丝绳、地锚或吊点选择是否符合要（2分）。小型机具5设备安全防护装置是否符合要求（3分）；设备用电保护接零是否符合要求（2分）。平面布置5施工现场是否按要求进行CI策划、设置大门、围挡（1分）；场内道路是否按施工组织设计的要求进行硬化和保持畅通（1分）；作业场所是否做到“活完场清”（1分）；施工区域和办公生活区域是否进行严格划分（1分）；宿舍是否按规定布置、是否违章在建设工程内设置了员工宿舍（1分）。环境管理5现场是否按规定建立沉淀池，沉淀池能正常发挥节水排水作用（1分）；食堂是否设置合理，是否按规定建立隔油池，废水是否过滤排放（1分）；现

15、场是否采取有效控制扬尘的措施（1分）；现场是否采取有效控制施工噪声的措施（1分）；有毒有害废弃物是否按规定分类存放、回收（1分）；现场是否有节约用水、用电和施工用料节约的措施（1分）。消防管理5现场设置的消防设施是否完备并满足要求、临时消防给水系统是否达到要求（现场主管直径不小于100mm，竖管直径不小于65mm）（2分）；临时消防给水系统加压泵是否有效（在施工作业层试水）（1分）；施工现场是否建立动火管理制度，动火是否经过审批并有监护措施（1分）；施工现场是否禁止吸烟或在采取安全措施的情况下设置吸烟室（1分）。合计100考核人： 陪同人： 分公司安全负责人： CSCEC-PM-KH-20项目

16、部管理绩效考核表共1页第1页批准时间编制时间分类项目环保管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实际得分编制与提交环保计划5按规定时间提交得5分，延迟半月内扣2分，延迟一月以上得0分，未提交扣5分；环保计划未包含以下内容，或内容不全的，扣1-5分：未环境管理目标，目标分解到责任人；项目部环境管理机构或人员；环境因素评估及环保管理计划表；项目节能减排计划表；环境管理计划；其它与环保有关的计划。环境因素识别、评价5未制定环境因素清单和重要环境因素清单，扣5分；环境因素识别不全或评价不合理，每项扣1分。环境保护交底和检查5未提供环境保护交底和检查记录，扣5分，交底不全或针对性不强，每项扣1分。（根据项

17、目具体情况）环境法规和当地政府环境管理文件5没有收集相关法律法规和当地政府环境管理文件，并编制受控文件清单，扣5分，收集不全，每项扣1分。环保管理体系内审和外审不符合项10没有不符合项得10分，出现一个不符合项扣5分，出现两个以上不符合项，本表得0分。现场环保管理综合情况15现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，每发现一个不符合管理要求的地方扣3分，五处以上不符合管理规定的本项得0分。环保设备的配置与管理10项目设有及使用污水处理设施可得2分；项目车辆出入口设有及使用洗车设施得2分；项目设有足够的防尘设施得2分；项目围墙板有够的高度，安全、坚固并且底部无渗漏现象得2分；项目使用了化粪池及临

18、时厕所得2分。垃圾分类处置的，并标识明显的，得2分。完成环保指标情况10达到规定指标得10分；一个指标达不到规定要求扣5分；全部不达标则得0分。政府对项目环保管理的监控10政府没有对项目下发环保方面的处罚及整改要求得10分；被政府主管部门处罚或媒体曝光的，扣10分；记录和报表10环境管理、节能减排和绿色施工记录标识、保存、处置等不清晰扣5分。环境管理、节能减排和绿色施工报表不及时、报表数据不准确、支撑材料不健全的，每项扣2分。（没有具体表格）没有进行合规性评价的，扣5分，评价同现场实际情况不符合的扣1-5分。培训教育5没有组织施工作业人员进行环保方面的培训的，扣5分，培训没有保留培训记录、签到

19、表等资料的，扣1-3分。事故和纠正预防5发生重大环境事故的，扣5分；发生事故后没有制定纠正措施的，或措施没有针对性的扣1-5分；应急管理5没有成立应急领导小组的，扣5分，没有制定应急预案的，扣5分；没有进行应急演练的，扣5分，演练效果不明显的，扣1-3分。没有保留应急演练记录，或演练记录不全的，扣1-3分。“四节一保”新措施应用加分项项目在“四节一保”新措施推广应用过程中，取得明显效益的，本表给予1-10分的加分，但本表总分不得大于100分。（按新表格做）合计100CSCEC-PM-KH -23项目部管理绩效考核表共1页第1页批准时间编制时间分类项目机械管理分项分数考核内容及评分办法检查记录实

20、际得分组织体系10积极贯彻落实局和公司关于机械设备管理的各项规章制度，设立机械设备管理机构、管理人员配备到位、职责分工明确并悬挂岗位责任制的得满分；一项不到位扣2分；扣完为止。计划管理5根据施工生产需求，及时准确编报机械设备使用计划，季度、月度需用计划每缺一项扣2分；每缺一项合同扣4分。（新表格）基础管理10项目机械设备建帐、立卡、技术档案齐全，调拔和交接手续齐全，机械设备清查盘点及时准确得满分；每缺一项扣2分；每发现一台起重设备无安拆方案扣10分，未按方案实施扣5分，未办理设备验收、检测和备案，每项扣10分。（机械台账）使用管理10项目机械设备调配、使用、维修、保养、租赁、报废等管理到位，按

21、“十字作业”进行日常保养，机械设备操作人员及时填写运转记录、交接班记录，得满分；每一项管理不到位扣2分；扣完为止。现场管理10管理和操作人员持证上岗制，岗位责任制明确、机械设备安全技术规程执行到位，标牌齐全，符合标准无违规现象的满分；安全装置不灵敏，每发现一处扣5分，每发现一处违章违纪现象扣2分；严重违章违纪扣5分；造成严重后果的不得分。记录和台帐管理10项目机械设备原始记录和管理台帐齐全得满分；每缺一项扣2分；扣完为止。报表管理10全面、及时、准确上报得满分，每漏报一表次扣5分，每迟报一天扣2分，数据不准确视情况扣310分。集中采购管理10项目机械设备采购和租赁集中招标率100得满分；每降低5扣2分；扣完为止。每缺一次租赁结算，扣1分，每缺一个月机械费用成本分析扣2分。(结算费用单整理，用新表格总结)检查和评优10组织项目机械设备管理检查和优秀设备评选活动得满分；每缺一次扣2分；扣完为止。（机械设备检查在周检查记录表中有体现）供应商评价5项目使用的供应商和租赁商评价率100得满分；每降低5扣1分；扣完为止。ERP推广应用5使用ERP管理系统得5分；否则不得分。投诉处理5能及时处理化解纠纷没有上访起诉事件得满分；每发生一起到局上访投诉事件扣1分；起诉到当地法院的