监理规划(4S店)1

1、广西恒硕工程项目管理咨询有限公司 监理规划目 录一、 工程概况：1二、工程规模及特点1三、监理工作范围1四、监理工作内容2五、监理工作目标12六、监理工作依据12七、项目监理机构的组织形式13八、项目监理机构的人员配备计划15九、项目监理人员岗位职责15十、监理工作程序18十一、监理的工作方法及措施28十二、监理工作制度35十三、监理设施46一、 工程概况：1、工程名称：玉林龙星行4S店项目2、地 点：玉林市经济开发区3、建设单位：广东龙星行投资有限公司4、设计单位：5、施工单位：6、监理单位：广西恒硕工程项目监理咨询有限公司7、勘察单位：二、 工程规模及特点 本项目，位于玉林市经济开发区。规

2、划用地面积为11124，总建筑面积为7894.68，建筑占地面积为：7682.52。其中销售和售后服务区、配件库及部分维修车间是新建项目，建筑面积约2100，部分维修车间利用原有厂房进行改造。该工程采用多层钢结构建筑，局部设有夹层，跨度18米，建筑最大高度13.31米。建筑结构的类别为丙类，使用年限50年，抗震设防烈度为6度，建筑物耐火等级为二级。三、 监理工作范围根据我公司与业主签订的建设工程委托监理合同第四条和本公司监理大纲中的有关规定，本工程监理工作范围包括：本项目的施工及保修阶段全过程监理。完成建设工程监理规范（GB503192013）规定的全部职责和建设工程委托监理合同中约定的监理业

3、务。以合同为依据，加强安全、质量、进度信息管理和组织协调，全面实现安全、质量、进度、造价的控制目标。四、 监理工作内容施工阶段建设监理工作内容有投资投制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理与组织协调工作。（一）施工阶段投资控制内容：是在合理的合同价款的基础上，着力控制施工阶段设计修改变更、签发工程量以及正确处理索赔事宜，对工程造价的有效控制，它包括事前、事中、事后控制。1、投资事前控制内容：（1）组织各专业人员、熟悉设计交底，设计要求，标底标书，分析合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的

4、发生。（3）提供双方认真履行合同条件，如期提供施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。（4）及时提醒建设单位按合同条件要求，如期、如质、如量地供应所负责的材料，设备进到现场，不要违约造成索赔条件。（5）及时提醒建设单位，按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制内容：（1）按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方的索赔条件。（3）对工程变更、设计变更慎重、事前要进行技术经济合理性预分析。（4）要审核经费签证，凡涉及经济费用

5、支出的，停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，要经项目总监审核签证生效。（5）及时对完工的合格工程计量，不要造成不经监理验方就承认其完成数量的被动局面。（6）按合同规定及时支付工程进度款，不要造成违约被罚款的条件。（7）要正确及时的掌握国家政策性的调价范围和幅度。（8）经常进行工程费用超支分析，提出控制工程费突破的方案和措施。（9）经常检查合同的执行情况，及时的提醒、督促全面履约。定期的向总监及建设单位报告投资动态情况3、投资事后控制内容：（1）认真审核承包单位提交的工程结算书，各专业监理师要分别从工程量、定额、费率、三方面进行审核。（2）公正的处理承包单位提出的索赔。（二）施工阶段质量控

6、制工作内容：1、质量事前控制内容：（1）掌握和熟悉质量控制的技术数据。这些数据有：设计图纸及说明书，建筑工程施工质量验收标准及规范；通过图审的设计图纸及资料，设计交底和会审资料，工程有特殊要求的质量标准及验收标准。（2）进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除迁建及清除后的验收，现场定位轴线测试验收。（3）施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。（4）审核工程所需的材料、半成品的质量、包括材料、半成品的出厂合格证和检验报告，所用的钢材、水泥及规范规定现场要复验的材料，必须按要求进行复验。（5）对工程用装饰，灯具、卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品

7、，才能进货。新型材料，必须有技术鉴定文件。订货单、监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核检是否符合订货要求。（6）对主要的原材料、制品，设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考查，需厂家完善其质量保证措施。（7）对结构构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察。（8）所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查。是否符合要求，包括产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面的检查。（9）对施工前进场的各种施工机械、机具等要进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得在施工中使用。（10）审查承包单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案

8、是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分项、分部工程如地基基础、主体结工程、节能工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、室内高级装饰工程，是否有防止工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施。是否编制了土建、安装、装饰工程的监理细则。（11）审查承包单位的施工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否可行可靠。（12）完善质量报表，质量事故报告制度。2、质量事中控制内容：（1）施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验。按有关规定重要的分项工程要跟班进行旁站监理，砼工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，各种监理检查要形成文件资料。（2）在

9、工序交接上要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序，上道工序完成后，承包单位要进行自检，专检合格后，由现场监理工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。（3）隐蔽工程完成后，监理工程师要在承包单位、自检、专检（有的项目要增加复检）合格后，按承包单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预留孔洞的尺寸、标高、位置是否准确。（4）工程中的设计变更、由建设单位与设计单位洽商后，设计单位出具设计变更通知书，发给监理单位，由总监签署工程变更单，发往承包单位执行。对承包单位提出的设计变更，先交监理工程师审查，签署意见、报总监审核后，报建设单位与

10、设计单位洽商同意，由设计单位出具设计变更通知书，总监签署工程变更单，返给承包单位执行。（5）工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员对工程事故进行分析，找出原因的责任方，然后责成责任方写出事故报告，提出处理方案，征得监理的同意方可进行处理。处理过程，监理工程师要进行检查，对处理结果需要上报的，要按规定向有关部门进行报告。（6）严格行使质量监督权监理工程师为了保证工程质量和施工安全，对承包单位出现下列情况时，在征得建设方同意后，可以指令承包单位停工整改。建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。为了保证工程质量而需要进行停工处理。施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。发生了必

11、须暂时停止施工的紧急事件。承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。（7）严格工程开工报告和复工报告的审批制度。凡单项工程开工或停工后复工，承包单位要填写申请报监理单位，由监理单位与建设单位协商同意，再由总监签署开工（复工）令，返给承包单位方可开工或复工。（8）凡质量、技术问题涉及法律效力的最后签证必须由总监签署，其它专业监理工程师只能在监理规范规定的范围内在凭证上签署意见。（9）行使好质量否决权，凡是承包单位支付工程进度款，必须有监理方面的质量认证意见，方能支付。（10）记好监理日志，监理工程师应逐日记好，有关工程质量动态影响因素情况。（11）组织好现场质量专题会。专题会由总监主持，

12、承包单位现场负责人及有关人员，建设单位代表及有关人员，监理方的有关专业监理工程师参加，会议内容由监理写会议纪要，与会各方会签。（12）施工中各专业监理工程师要随时搜集资料、整理资料，需要签证的要及时签证。3、质量的事后控制内容：（1）在承建方自验合格并申请验收的前提下，做好工程的验收工作 检验批及分项工程由监理组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人及技术质量负责人进行验收；地基基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位的项目负责人和施工单位技术质量负责人也应参加相关分部工程的验收。单位工程完成后，施工方应组织有关人员进行检查评定，并向建设单位

13、和现场监理机构提交工程验收报告。总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承建单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。建设方收到总监理工程师签署的竣工报验单和质量评估报告后，由建设单位的项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。 （2）整理工程技术文件资料，并编目建档。检验督促承包单位，整理好各种设计变更资料，按时完成全套施工图，技

14、术资料。工程资料按建设工程档案馆的要求整理。（三）施工阶段进度控制工作内容：1、进度事前控制内容：（1）根据建设单位要求和国家规定，编制项目实施总进度计划，以此确定和审核设计进度、施工进度、材料设备、供应进度计划，资金、资源计划等。（2）审核承包单位提交的施工进度计划是否适合总的进度要求，以及合理性，可靠性，与施工方案的协调性。（3）审核承包单位的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件、保证安全施工、能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。（4）审核承包单位提交的施工总平面图与施工进度计划，施工方案是否协调、合理性如何，是否符合当地管理部门的管理规定，是否充分利用了场地各种有利条件。（5）编

15、制和确定由建设单位供应的设备、材料计划，经常督促按时完成。（6）督促建设单位按合同规定及时完成“三通一平”任务，办好水、电、通讯的使用手续。（7）督促建设单位按合同规定及时完成，地上地下应拆除的设施，以及能供使用的房子及时交给承包单位。（8）督促建设单位按合同规定及时的向承包单位提交施工图。2、进度的事中控制内容：（1）认真检查承包单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。（2）加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案，及其它保证条件与调整计划。（3）实事求是的审核承包单位完成的工作量，认真、准确、有据签证完成的工作量、支付工程进度

16、款。（4）组织开好工地例会或专题会议，及时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方关系，保证工程施工进度计划的实施。会议内容由监理起草会议纪要，与会各方会签。（5）建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。3、进度的事后控制内容：（1）当进度计划能按时完成主要工作，要整理资料，总结经验。（2）当进度计划不能如期完成时，就要在分析找出原因的基础上采取相应的技术、经济、组织措施及其配套措施，保证总工期不突破。（四）施工阶段合同管理：施工阶段监理，合同管理，是一项非常重要的监理内容，所有参与工程建设的承包单位、分包单位、材料、设备、供应单位与建设单位签订的合同都是监理的重要依据，在合同

17、管理方面要求监理人员严格执行下述要求：1、搜集、整理建设单位与各有关方面依法签订的有关本工程的施工合同、供货合同、分包合同及其它有关合同整理、建档、编号。2、了解和熟悉和掌握所有合同的主要条款，并根据合同相应条款，制定和控制监理的“三大目标”。3、以合同为依据，法律为准绳，站在公正的立场处理及调解建设单位与各方的争议。4、合同以外的工作，必须商签相应的补充协议或增加附加条款严格控制无合同的、根据的任何工作。（五）施工阶段协调工作：监理人员依据委托监理合同和其它监理依据对工程建设的参与各方，进行全面协调、使工程建设程序井然。1、协调建设单位与承包单位之间的关系。2、协调建设单位与供货方之间的关系

18、。3、协调总承包商与其它参与建设各方关系。4、协调工程项目、投资、进度、质量、三大目标之间的关系（进度协调、投资协调、工程质量协调）。5、协调各方与建设单位签订合同执行过程的争议。6、协调各方配合政府主管部门对项目管理。六）施工阶段安全管理内容：1、施工准备阶段编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施。对深基坑工程、模板工程、脚手架工程编制包括安全监理在内的监理实施细则，明确监理的方法、措施和控制要点，以及对施工安全技术措施的检查方案。审查施工方编制的施工组织设计中的安全技术措施和各项专项方案。检查施工方项目部的安全生产规章制度和安全管理机构的建立，健全

19、及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。审查特种作业人员的特种作业操作资格证是否合法有效。2、施工阶段安全监理的主要工作内容：监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况。核查施工现场塔吊和安全设施的验收手续。检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费的使用情况。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，

20、参加建设单位组织的安全生产专项检查。五、 监理工作目标（一）工期目标：根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的日历天为目标。我监理公司监理人员认真勤奋工作，协助业主实现合同预定的目标。（二）质量目标 以业主的要求及承包人对业主的承诺，工程质量为合格。（三）投资（造价）控制目标以本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中的合同价为目标，以业主批准的预算为基础，控制总静态投资不突破业主预定目标。（四）安全控制目标以业主和要求及承包单位对业主的承诺，创省安全文明施工现场，杜绝重大安全事故。六、 监理工作依据监理依据是监理单位在实施监理工作时所依据的准则，它一般包括：（一）建筑法、建设工程质

21、量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家、省、市颁布的有关法律、法规性文件。（二）建设工程委托监理合同和建筑工程施工合同。（三）工程设计文件。（四）建设工程监理规范（GB503192000）。（五）工程项目有关的规范、规程、技术标准、标准设计图集。（六）现行的计价清单、预算定额、取费标准及有关建设管理办法。（七）依据GB/T190012000 idt ISO9001：2000标准制定的本公司质量体系文件。七、 项目监理机构的组织形式根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够发挥机构内部各成员的作用。人员由老、中、青不同年龄构成的高、中级职称人员构成。监理机构组织框图如下

22、：项目部监理机构人员项目总监：谭家甫注册号：45003594安全证号：4500010004173 签名式样监理工程师：陆中标注册号：0107108156安全证号：4500010004173见证取样员：黄晖 证号：JZQY4501004770 监理工程师：李汉南注册号：1301005657安全证号：0303103167签名式样签名式样八、九、 项目监理机构的人员配备计划本监理项目部常驻现场，关键施工阶段，实行24小时不间断地监理。结构施工阶段对国家规定的重要工序、重点部位及隐蔽后不便检查的部位按有关规定实行旁站监理，其它工程监理实行每日八小时工作制，周六、周日不间断。其人员配备见下表：项目监理机

23、构人员配备表序号姓名项目职务职称证书编号岗位职责1谭家甫项目总监工程师45003594全面负责监理合同的履行，主持项目监理机构工作2李容才专业监理工程师监理员0107111650负责土建监理工作3李汉南现场监理员监理员0107111663负责现场土建监理工作十、 项目监理人员岗位职责（一）总监理工程师应履行以下职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签

24、发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师应履行以下职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业

25、监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本

26、专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员应履行以下职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。（四）旁站监理人员应履行以下职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现

27、场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（五）安全监理员应履行如下职责1、负责编写项目监理规划安全监理的有关内容，交总监统一编辑成正式监理规划。协助专业监理工程师编写监理细则的安全监理部分。2、对施工方报批的有关安全内容资料进行初审，并报总监审批。3、审查施工单位资质，安全生产许可证是否合法有效，审查项目经理和专职安全生产管理人员以及特种作业人员的操作资格证书。4、监督施工单位

28、按照施工组织设计中的安全技术措施和各专项方案组织施工，及时制止违规施工。5、负责检查施工现场起重机械和安全设施的验收手续。6、负责检查现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。7、检查安全生产费用的使用情况。8、定期巡视检查及时发现施工中的安全隐患，并发出通知，督促整改。9、组织监理项目部对工地安全生产的检查。10、督促施工单位进行安全自查，对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。十一、 监理工作程序（一）施工阶段监理工作主程序（图一）（二）施工阶段进度控制程序（图二）（三）施工阶段投资控制程序（图三）（四）月工程款支付监理审核签认程序（图四）（五）施工阶段

29、质量控制程序（图五）（六）隐蔽工程质量控制程序（图六）（七）工程质量事故处理程序（图七）（八）工程变更（洽商）处理程序（图八）（九）安全监理工作程序（图九） 图一 施工阶段监理工作主程序 图二 施工阶段进度控制程序 图三 施工阶段投资控制程序图四 月工程款支付控制程序 图五 施工阶段质量控制程序 图六 隐蔽工程质量控制程序图七 工程质量事故处理程序 图八 工程变更（洽商）处理程序监理进行安全生产情况的巡视检查监理发出书面通知督促施工单位抓紧报验施工单位整改已 改监理将有关书面资料按规定立案归档监理检查整改结果签署复查或复工意见发现问题未验收改监理报告建设单位施工单位整改监理书面通知施工单位，严

30、重的要停工整改，并报 告建设单位不改监理检查塔吊、施工电梯及安全设施的验收记录，并签 收备案不符合要求审查核验施工单位提交的资料和文件编写含有安全监理内容的规划监理规划和监理实施细则图九、安全监理工作程序十二、 监理的工作方法及措施施工阶段监理主要是对进度、质量和投资进行动态控制，其主要方法及措施如下：（一）监理工作方法1、通过报审进行控制。必须要报审内容有：施工组织设计/方案；施工进度计划；分包单位资格；施工设备进/出场；工程质量事故处理方案；工程变更费用；索赔；变更工期。2、通过报批报验进行控制。必须报批报验的内容有：施工测量放线；材料/构配件；工程设备；工程开工报告；分项分部工程质量；每

31、次混凝土浇筑；复工申请；月付款申请；工程竣工。3、通过施工过程中的巡视检查，旁站监理见证取样来控制。4、通过例会来控制。例会分为定时召开的例会和按专题召开的例会，通过例会检查上次例会决议执行情况，对下一段施工提出要求。5、通过下达指令进行控制。指令有：工程开工令；工程质量整改通知；不合格工程项目通知；工程部分暂停施工指令；复工指令；设计变更通知；监理通知。6、通过查验施工方的质量验评和验收来控制。7、通过隐蔽工程验收并签认来控制。8、编写监理实施细则，按细则设定的质控点来进行检查并实行按工序控制，前道工序未经监理认可，下道工序不得施工。（二）监理的控制措施1、质量控制措施（1）一条原则：监理工

32、程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸的要求施工是监理工程师质量控制的基本原则。（2）两个重点：重要的分部分项工程：重要的分部：基础工程、主体结构和装饰工程。重要的分项：基坑支护、钢筋、混凝土、防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针及接地装置安装、电梯安全保 护装置试运转。关键部位：梁柱结点、箍筋加密区、钢筋焊接要求、大体积砼浇筑。（3）三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查拟定施工方案、技术质量保证措施、原材料检验和配合比是否合乎要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，对施工过程的原材料、半成品进行抽查。成品验收阶段：通过

33、检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。（4）四个手段：检查：检查施工过程中材料与批准的是否相符；检查是否按批准的方案和规范施工。测量：对完成的分项工程按验收标准及规范实测实量，不符合要求的要整修，无法整修的要返工。试验：对各种材料，砼和砂浆的强度等级按有关规定见证取样进行试验，不合格的材料不得使用。指令性文件：监理通过书面指令对施工单位进行质量控制。（5）工程质量事故处理：按工程质量事故处理程序处理。（6）原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控。 进场材料设备的质量预控。A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证明或试（检）验报告。B、材料进场后按规定进行

34、验收和按规定见证取样进行复试。C、监理对原材料、构配件及设备质量检查签认。 钢筋工程的质量预控A、检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定见证取样进行复试。由施工方向监理填报钢筋材料报验单，确认合格后方可使用。B、钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学分析或其它专项试验。C、试验不合格的钢筋，不能用于工程。D、钢筋加工制作a.施工单位应熟悉图纸向监理工程师提供加工方案。b.操作人员实行挂牌制，焊工持证上岗。c.钢筋的品种、规格数量必须符合设计要求；带有颗粒状或鳞片状老锈的钢筋不能使用；钢筋代换必须报监理工程师

35、并征得设计的同意。e.加强钢筋翻样的控制。E、钢筋加工成品要求a.钢筋的品种、规格、形状、尺寸必须符合设计图纸要求。b.钢筋表面应洁净，无损伤、油漆和锈蚀。c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤。d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计和规范要求。F、钢筋焊接接头的质量要求。a.焊工必须经过培训，合格后方可上岗。b.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方可大批量焊接。c.钢筋焊接质量验收按JGJ1896执行。d.加强对钢筋焊接的工前检查，焊接不合格的钢筋，不能进行下道工序的钢筋施工。G、钢筋的绑扎与安装。a.钢筋绑扎前应弹出位置或标记。b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求。c.检验质

36、量的标准按GB502042002执行。d.监理工程师对每个构件的钢筋要全数检查，在检查构件的钢筋时，要逐根检查，确保每个构件的钢筋品种、规格、数量及其加工、绑扎符合设计和规范要求。确保高层建筑的结构安全。 混凝土工程的质量控制。A、混凝土开盘前的质量控制。a.对商品砼搅拌站资质和质量保证体系进行审查。b.砼浇筑前施工方必须向监理提供各种原材料的材质证明和试验报告。c.砼开盘前应进行预留预埋的隐蔽工程和钢筋的隐蔽工程的验收。施工方要提交砼浇筑的申请，经监理批准后方可开始浇筑。B、监理工程师或监理员在砼浇筑过程中实行旁站监理，见证取样，发现错误及时纠正。C、砼外加剂质量必须符合有关标准的规定。D、

37、配比控制。a.配比的计算必须符合有关标准的规定。b.必须做好试配。E、对商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。F、施工现场混凝土质量管理。a.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗。b.按规定进行混凝土试块制作和坍落度试验。c.发现砼异常，应由搅拌站有关技术人员处理，并经监理同意认可方泵送。d.混凝土运送、浇筑过程中任何人不能擅自加水。（7）分项工程的措施。各重要分项工程依据设计文件和有关技术标准，并根据本工程的特点制定详细、具体且具有可操作性的监理实施细则、监理工程师按细则设定的质控点严格控制施工质量，根据本工程特点，以下问题应特别注意：由本工程属框架砼结构，构件中钢筋多，施工有一定难度，钢筋工

38、程的监理力度要加强，除严格控制钢筋规格、品种、尺寸，焊接绑扎等方面的质量外，要对每层楼每个构件的钢筋作全数检查，对每个构件中的钢筋作逐根检查，确保钢筋的品种、规格、数量、尺寸符合设计文件要求确保结构安全。基础工程重要部位，施工中加强监理，严格控制材料，严格控制砼质量，防基础超挖。基础开挖完成后及时组织勘探、设计、施工、质监、建设单位项目的技术负责人进行验槽，验收后督促施工单位及进施工，防基槽爆晒、水泡。建筑的垂直度控制也很重要，为控制好垂直度要注意以下两点：A、严格审核施工方的测量方案。B、对每次测量放线都要复查：a.检查控制线是否准确。b.检查控制线与构件间的关系是否正确。c.检查构件与构件

39、之间关系尺寸是否正确。砼施工中要严格控制柱、墙的垂直度。建筑的外墙面砖如果脱落，后果将是严重的，故要特别加强面砖是否空鼓的检查，确保粘结牢实，不脱不掉。2、进度控制（1）进度控制的原则。以合同工期作为进度控制的总目标。承包单位依据合同工期编制总施工进度计划。经项目总监审核同意的施工总进度计划，月实施计划是考核进度的依据。合同工期控制总进度计划，总进度计划控制月计划，月进度计划每月检查13次，发现偏差及时纠正。（2）进度控制的内容。审查施工组织设计时要审查其中的施工进度计划。审查建设单位、承包单位提出的材料、设备进场时间是否满足施工进度要求。在项目施工过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比

40、较，发现偏离及时提出纠偏保证工期目标的实现。（3）进度控制流程见图表四。（4）进度控制的措施。审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位编制的月计划并督促其执行。要求施工单位每月报本月计划完成情况和下月的月进度计划。监理工程师对进度计划定期比较（视计划完成情况，每月比较14次）若有偏离要督促施工单位及时采取纠偏措施。3、投资控制。（1）投资控制的原则。以工程总承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标。根据“总承包合同”中所确的工程款支付方式审核拨付签认。根据总承包合同中所确定工程款结算方式进

41、行工程结算。（2）投资控制的内容。核实工程量，进行实物量签认。控制工程变更。（3）投资控制的措施。审查承建单位编制的资金使用计划。制定合同内项目进度款支付方案，并由建设方、承建方签认。并根据合同按方案审查签认月完成工作量和审查签认付款凭证。严格控制合同外的工程的发生，如果不可避免地发生时，要控制其规模，其方法严格执行工程变更程序。定期进行投资对比分析，必要时，可调整资金使用计划。做好工程变更的资料收集整理工作，按建设方要求，结算时一次性处理。十三、 监理工作制度（一）施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到设计文件后，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，了解工程特点、工程关键部位的施工的方

42、法、质量要求，以督促承包单位按图施工，监理工程师应对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会。项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是：1、设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等；2、对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；3、对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。（

43、二）施工组织设计（方案）审查制度工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计审查程序：1、承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。2、总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4、承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。

44、如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。5、对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。（三）设计变更处理签证制度项目监理机构应按下列程序处理工程变更：1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。收到设计变更文件后，由总监理工程师签署工程变更单，交承建方执行。

45、当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程变更的单价或总价。4、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5、总监理工程师签发工程变更单。 6、项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。7、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单

46、位不得实施工程变更。 8、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（四）工程材料/构配件/设备检验制度专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，检查实物质量，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定以见证取样方式进行复检。对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应

47、拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（五）监理人员巡视检查制度监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容如下：1、是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工：2、是否使用合格的材料、构配件和设备；3、施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；5、施工环境是否对工程质量产生不利影响；6、已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、摄影等手段予以记录。（六）旁站监

48、理制度1、监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工全过程应进行现场跟班监督。2、根据建设部建市2002189号文的要求，本工程下列部位、工序应安排监理人员旁站。应旁站的关键部位、关键工序基础工程土方回填，结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理主体工程梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑3、监理项目部应制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责等。4、施工企业根据监理项目部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。5

49、、旁站监理在监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。6、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。7、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师在征得建设方同意后，下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（七）隐蔽工程、检验批、分项

50、工程质量验收制度隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据“施工质量验收规范”进行自检，并将自检评定资料报监理工程师，隐蔽工程质量报验单提前48小时报监理工程师，监理工程师应即时通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同设计、施工单位共同检查签认。检验批、分项工程完工经自检合格后，施工方应填报相应的报验申请表，经监理工程师现场检验合格后，签署“ 报验申请表”后，施工方才能进行下道工序施工。（八）监理日志填写制度监理日志是重要的工程档案资料，每位监理人员应坚持天天记日记。要求做到逐日记录监理活动，追记时间不得超过24小时。记述简明扼要、清晰，事实准确。监理日志应按以下四个方面分别进行填写：1、简

51、述施工情况。当日施工部位、人员、机械、材料、构配件的进（出）场动态。2、重点记述监理实施情况。包括监理人员到位，抽检与复核，质量验收、签证等。3、重要事件。建设单位指令、设计变更、会议、质量及安全事故、停水停电等，必须记录。4、存在问题及处理情况。凡当日发生并已及时处理的问题，当日处理的此前遗留的问题，当日发生而未及时处理且计划日后处理的问题，均应于当日作出记录，以保持监理日志的连续性，做到前呼后应，促使所发生的问题必定都有处理结论。总监要定期检查监理日志并在查阅过的监理日志上签字。（九）监理工地例会制度1、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括

52、以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3）建设单位介绍工程开工准备情况； （4）承包单位介绍施工准备情况； （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例

53、会应包括以下主要内容： （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4）检查工程量核定及工程款支付情况； （5）解决需要协调的有关事项； （6）其他有关事宜。 3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（十）监理月报制度监理项目部应逐月填写监理月报。施工阶段的监理月报应包括以下内容： 1、本月工程概况； 2、本月工程形象进度； 3、工程进度： （1）本月实际完成情况与计划进度比较； （2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4、工程质量： （1）本月工程质量情况分析； （2）本月采取的工程