第七章ERP的计划管理

1、2022-3-12022-3-11 1 第七章第七章 ERP ERP的计划管理的计划管理2022-3-12022-3-12 2第一节第一节 计划层次概述计划层次概述2022-3-12022-3-13 3 计划计划是指为达到一定的目标而制定的行是指为达到一定的目标而制定的行动方案。动方案。 在在ERPERP中，计划是由粗到细，由长期、中中，计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。期到短期，由一般到具体的过程。 参与计划的角色也由高级决策层到普通参与计划的角色也由高级决策层到普通操作层的相关人员组成。操作层的相关人员组成。2022-3-12022-3-14 4一、制造业的生产计划方

2、式一、制造业的生产计划方式 1 1、面向订单设计、面向订单设计- ETO- ETO（Engineer To OrderEngineer To Order） ( (设计时间、物料采购时间、生产时间设计时间、物料采购时间、生产时间) ) 2 2、面向订单生产、面向订单生产( (物料采购时间、生产时间物料采购时间、生产时间) ) MTO ( Make to Order )MTO ( Make to Order ) 3 3、面向订单装配、面向订单装配ATOATO（Assemble to orderAssemble to order） ( (生产时间生产时间) ) 4 4、面向库存生产、面向库存生产MT

3、SMTS（Make to stockMake to stock）2022-3-12022-3-15 5几点区别几点区别 1 1、交货提前期不同：、交货提前期不同：时间递减时间递减 2 2、产品同质化不一样：、产品同质化不一样：逐步增强逐步增强 3 3、销售量不一样：、销售量不一样：逐步增加逐步增加2022-3-12022-3-16 6 一个企业可能存在几种不同的生产方式；一个企业可能存在几种不同的生产方式； 每种产品也可能有不同生产方式；每种产品也可能有不同生产方式； 生产方式随时间的改变而改变。生产方式随时间的改变而改变。几点说明几点说明2022-3-12022-3-17 7二、二、ERPE

4、RP计划层次计划层次ERPERP主要包括主要包括5 5个计划层次，即经营规划、销个计划层次，即经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。和能力需求计划。 2022-3-12022-3-18 81 1、经营规划、经营规划 从事营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策从事营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。划、制定的比较全面、长远的发展计划。 1)1)经营规划是战略规划经营规划是战略规划 2)2)经营规划以货币单位表示经营规划以货币单位表示 3)3)经营规划涉及到人、财、物经营规划涉及到人、财

5、、物 4)4)经营规划由高层负责制定和变更经营规划由高层负责制定和变更 5)5)经营规划是其他计划的依据经营规划是其他计划的依据2022-3-12022-3-19 92、销售与运作规划、销售与运作规划（Sales and Operations Planing S&OP） 1)销售与运作规划的内涵销售与运作规划的内涵 是对每个是对每个产品族产品族制定销售规划和对每个制定销售规划和对每个产品族制定生产规划的过程。产品族制定生产规划的过程。 作用：作用：连接作用，管理其他计划连接作用，管理其他计划 人的判断和决定人的判断和决定是销售与运作规划以及是销售与运作规划以及主生产计划过程的最重要的组

6、成部分。主生产计划过程的最重要的组成部分。2022-3-12022-3-110102)2)销售规划销售规划 是对产品族总需求的预测。是对产品族总需求的预测。 产品族是以产品平台为基础产品族是以产品平台为基础, ,通过添加不同的个通过添加不同的个性模块性模块, ,以满足不同客户个性化需求的一组相关以满足不同客户个性化需求的一组相关产品产品, , 面向库存生产的产品族面向库存生产的产品族-对产品族需求的表对产品族需求的表述述 面向订单生产的产品族面向订单生产的产品族-对客户订单的表述对客户订单的表述 对产品族的销售规划必须和每个项目的单项预对产品族的销售规划必须和每个项目的单项预测之和，不一致要修

7、改。测之和，不一致要修改。2022-3-12022-3-111 113)3)生产规划生产规划 是对每个产品族建立适当的生产率。是对每个产品族建立适当的生产率。 生产率可以用时间（周、月）和数量生产率可以用时间（周、月）和数量（辆、台等）来表述。（辆、台等）来表述。2022-3-12022-3-11212(1）制定生产规划的依据 包括包括销售规划、供应商和生产能力限制销售规划、供应商和生产能力限制（人、设备）、当前和希望的库存量（人、设备）、当前和希望的库存量（面面向库存生产向库存生产）、当前和希望的未交付客户）、当前和希望的未交付客户订单量（订单量（面向订单生产面向订单生产） 。2022-3-

8、12022-3-11313(2(2）生产规划量的确定）生产规划量的确定 面向库存生产的生产规划量的确定面向库存生产的生产规划量的确定生产规划量生产规划量= =销售规划量销售规划量+ +期末库存量期末库存量- -期初库存量期初库存量2022-3-12022-3-11414 面向订单生产的生产规划量的确定面向订单生产的生产规划量的确定生产规划量生产规划量= =销售规划量销售规划量+ +期初未交付客户订单量期初未交付客户订单量- -期期末未交付客户订单量末未交付客户订单量2022-3-12022-3-11515(3(3）确定生产率的基本策略）确定生产率的基本策略 追逐策略：追逐策略：是指在任何时候都

9、按照市场是指在任何时候都按照市场需要的产品数量来生产。（变化策略）需要的产品数量来生产。（变化策略）市场需求变化不大市场需求变化不大 优点：优点：拥有足够的能力，减少库存拥有足够的能力，减少库存 缺点：缺点：增加运作成本增加运作成本2022-3-12022-3-11616 均衡生产策略均衡生产策略 是依据市场的平均需求，持续地生产同是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。（不变策略）市场需求样数量的产品。（不变策略）市场需求变化很大，与产品外包策略相结合变化很大，与产品外包策略相结合 优点：优点：避免改变生产规模涉及的成本避免改变生产规模涉及的成本 缺点：缺点：市场需求低时导致库存增加

10、市场需求低时导致库存增加2022-3-12022-3-11717 混合策略混合策略 短期看是均衡的（不变策略）短期看是均衡的（不变策略） 长期看是变化的（变化策略）长期看是变化的（变化策略） 既做到低成本，又满足生产需求既做到低成本，又满足生产需求2022-3-12022-3-118184)4)销售与运作规划报告的内容销售与运作规划报告的内容 (1(1）销售规划）销售规划 (2(2）生产规划）生产规划 (3(3）库存（）库存（面向库存面向库存）或未交付客户订）或未交付客户订单计划（单计划（面向订单面向订单）2022-3-12022-3-11919 计划的库存量计划的库存量= =现有库存量现有库

11、存量- -销售规划量销售规划量+ +生产规划量生产规划量 计划未交付客户订单计划未交付客户订单= =当前未交付客户订当前未交付客户订单单+ +销售规划量销售规划量- -生产规划量生产规划量 P50P50表格表格2022-3-12022-3-120205）销售与运作规划的评估销售与运作规划的评估 -资源计划资源计划 产品、人工、物料、机器设备、加工、存储空产品、人工、物料、机器设备、加工、存储空间等都是企业资源，不同的企业与产品，生产间等都是企业资源，不同的企业与产品，生产过程的资源也就不同。过程的资源也就不同。 根据资源清单、销售规划、生产规划制定根据资源清单、销售规划、生产规划制定 资源清单

12、是面向产品族的，它指出每单位的产资源清单是面向产品族的，它指出每单位的产品族对品族对关键资源关键资源的需求。的需求。 P52P522022-3-12022-3-12121 第二节第二节 主生产计划主生产计划 （Master Production Schedule，MPS）2022-3-12022-3-12222一、主生产计划的内涵一、主生产计划的内涵 是关于是关于“将要生产什么将要生产什么”的描述的描述,确定最确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量。终产品在每一具体时间段内的生产数量。2022-3-12022-3-12323二、主生产计划的对象二、主生产计划的对象 每一种产品或每一种产品或“

13、最终项目最终项目”的生产率的生产率 最终项目最终项目: :具备独立需求的物料具备独立需求的物料 面向库存生产面向库存生产: :最终项目指产品或备品备最终项目指产品或备品备件件 面向订单生产：面向订单生产：如是标准化的产品，最如是标准化的产品，最终项目指产品；如是产品系列，最终项终项目指产品；如是产品系列，最终项目指基本组件和通用件目指基本组件和通用件2022-3-12022-3-12424 独立需求独立需求(Indepedent Demand)(Indepedent Demand) 当对某项物料的需求与对其他物料的需当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。求无关时，

14、则称这种需求为独立需求。 例如对成品或维修件的需求就是独立需例如对成品或维修件的需求就是独立需求。求。 通过预测得出来通过预测得出来2022-3-12022-3-12525 相关需求相关需求(depedent Demand)(depedent Demand) 当对一项物料的需求与对其他物料当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。独立需求。这些需求是计算出来的而不这些需求是计算出来的而不是预测的，是预测的，对于具体的物料项目，有时对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求可能既有独立需求又有非独立需求。2022-3-

15、12022-3-12626三、主生产计划的策略三、主生产计划的策略 1 1、主生产计划的基本原则、主生产计划的基本原则 根据能力生产，均衡生产，实现生产规根据能力生产，均衡生产，实现生产规划目标，提高客户水平，提高库存周转划目标，提高客户水平，提高库存周转率、生产率。率、生产率。2022-3-12022-3-12727 2 2、预测、预测 指出谁负责预测（市场部承担）、预测指出谁负责预测（市场部承担）、预测对象和技术、谁负责审查预测及审查频对象和技术、谁负责审查预测及审查频度，预测结果的交流。度，预测结果的交流。2022-3-12022-3-12828 3 3、主生产计划的展望期和计划时区、主

16、生产计划的展望期和计划时区 计划的展望期计划的展望期（时间跨度）：一般（时间跨度）：一般1 1年年 采用滚动计划法采用滚动计划法 计划时区：计划的最小时间单位：天、计划时区：计划的最小时间单位：天、周周2022-3-12022-3-12929 4 4、交流、交流 计划部门和采购、生产等部门的交流，计划部门和采购、生产等部门的交流，相关部门要向计划员反馈信息。相关部门要向计划员反馈信息。 定期召开计划会议定期召开计划会议 要规定响应时间要规定响应时间: :可长可短可长可短2022-3-12022-3-13030 5 5、确定计划时界和需求时界、确定计划时界和需求时界 在在ERPERP的原理中这样

17、定义：的原理中这样定义：MRPMRP系统在处理主生产系统在处理主生产计划的过程中，把产品的计划期分成计划的过程中，把产品的计划期分成3 3个时区，个时区，计划若变动，先要看看是落在哪个时区，要分析计划若变动，先要看看是落在哪个时区，要分析变动带来的影响与代价，建立规范化的计划变动变动带来的影响与代价，建立规范化的计划变动审批程序。审批程序。2022-3-12022-3-13131 近期第近期第1 1个时区的长度相当于产品的总装提前期，个时区的长度相当于产品的总装提前期，第第1 1、2 2时区之间的分界日期称之为时区之间的分界日期称之为“需求时界需求时界”（DTFDTF），在需求时界的范围内，由

18、于产品已经），在需求时界的范围内，由于产品已经在进行总装，计划变动会造成严重损失，一般情在进行总装，计划变动会造成严重损失，一般情况下不允许变动计划。况下不允许变动计划。 第第2 2、3 3个时区的分界日期称之为：个时区的分界日期称之为：“计划时界计划时界”（PTFPTF）。在）。在“计划时界计划时界”的范围内，计算机不的范围内，计算机不能自动更变计划，需要由主管计划员判断后确认。能自动更变计划，需要由主管计划员判断后确认。2022-3-12022-3-13232四、主生产计划的有关数值四、主生产计划的有关数值 1 1、需求预测、需求预测 可以根据生产预测，也可以根据市场预测可以根据生产预测，

19、也可以根据市场预测2022-3-12022-3-13333 2 2、实际需求、实际需求 包括预测的客户订单（预测的实现）和包括预测的客户订单（预测的实现）和增加的客户订单（出乎预料的需求）增加的客户订单（出乎预料的需求）2022-3-12022-3-13434 3 3、未消耗的需求、未消耗的需求 指尚未被实际的客户订单消耗的那一部指尚未被实际的客户订单消耗的那一部分预测。分预测。2022-3-12022-3-13535 4 4、总需求、总需求 未消耗的预测和实际需求之和。未消耗的预测和实际需求之和。2022-3-12022-3-13636 5 5、主生产计划量、主生产计划量 在各个时区所投放的

20、用来满足需求的供在各个时区所投放的用来满足需求的供应单位。应单位。P58P582022-3-12022-3-13737 6 6、预计可用量、预计可用量 指物料在某个时区的预计库存数量。指物料在某个时区的预计库存数量。 预计可用量预计可用量= =上时区预计可用量上时区预计可用量+ +该时区该时区计划接收量计划接收量- -该时区毛需求量该时区毛需求量 预计可用量为负值，说明主生产计划量预计可用量为负值，说明主生产计划量偏低。偏低。P63P632022-3-12022-3-13838 7 7、可承诺量、可承诺量 用于客户订单承诺。用于客户订单承诺。P58P58 他告诉市场和销售部门，在不改变主生他告

21、诉市场和销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品。产计划的前提下还可以卖出多少产品。2022-3-12022-3-13939五、主生产计划的评估五、主生产计划的评估-粗能力粗能力需求计划需求计划 是将主生产计划转化成对相关的工作中是将主生产计划转化成对相关的工作中心的能力需求。心的能力需求。 主要对关键工作中心、代表性工艺路线、主要对关键工作中心、代表性工艺路线、主要资源进行研究。主要资源进行研究。2022-3-12022-3-14040第三节第三节 物料需求计划物料需求计划MRPMRP是是ERP的核心。的核心。2022-3-12022-3-14141一、MRP的输入信息 主生产

22、计划、来自场外的零部件订货、主生产计划、来自场外的零部件订货、作为独立需求的需求量预测、库存记录作为独立需求的需求量预测、库存记录文件、物料清单。文件、物料清单。2022-3-12022-3-14242二、二、MPSMPS如何驱动如何驱动MRPMRP 1 1、MPSMPS平衡父项的供需关系平衡父项的供需关系 2 2、MRPMRP平衡子项的供需关系平衡子项的供需关系 3 3、物料清单是主生产计划和物料需求的、物料清单是主生产计划和物料需求的接口。接口。 举例：举例：P63页页2022-3-12022-3-14343三、三、MRPMRP的计算过程的计算过程 1 1、横向的计算过程、横向的计算过程

23、2 2、纵向的计算过程（确定毛需求和净需、纵向的计算过程（确定毛需求和净需求）求）2022-3-12022-3-14444计算公式：计算公式：净需求量毛需求量计划收到量现有库存量净需求量毛需求量计划收到量现有库存量其中：其中：毛需求量毛需求量指初步的需求数量；指初步的需求数量；计划收到量计划收到量指前期已经下达的正在执行中的订单，将在指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段（时间）的产出数量或订货到达数量；某个时段（时间）的产出数量或订货到达数量；净需求量净需求量即实际需要的数量，要综合毛需求量和安全库即实际需要的数量，要综合毛需求量和安全库存量。存量。计算过程如计算过程如P64P642

24、022-3-12022-3-14545四、四、MRPMRP的主要运行方式的主要运行方式 1 1、全重排式、全重排式 全重排方法全重排方法(Regeneration)(Regeneration)要将整个主生产要将整个主生产计划进行分解，求出每一项物料按时间分段的需计划进行分解，求出每一项物料按时间分段的需求数据。求数据。 特点：特点：全面修改，间断计划，适合稳定的环境全面修改，间断计划，适合稳定的环境 全重排式的时间间隔通常全重排式的时间间隔通常1-21-2周。周。2022-3-12022-3-14646 2 2、净改变式、净改变式 净改变净改变(Net(Net Change)Change)系统

25、只对主生产计划中因改变系统只对主生产计划中因改变而受到影响的那些物料需求进行分解处理。每次运行系而受到影响的那些物料需求进行分解处理。每次运行系统时，都只需要分解主生产计划中的一部分内容。统时，都只需要分解主生产计划中的一部分内容。 净改变式系统的实施可以采用两种方式：净改变式系统的实施可以采用两种方式： 特点：特点：局部修改，连续计划，适合动态的环境局部修改，连续计划，适合动态的环境 运行方式：运行方式：较频繁的重排计划（通常每天批处理一次）；较频繁的重排计划（通常每天批处理一次）；连续地重排计划，即实时处理；连续地重排计划，即实时处理； 缺点：缺点：系统的自清理能力较差；数据处理的效率较低

26、；系统的自清理能力较差；数据处理的效率较低；系统对变化过于敏感系统对变化过于敏感 2022-3-12022-3-14747五、五、MRPMRP的主要输出信息的主要输出信息 1 1、下达计划订单的通知、下达计划订单的通知 2 2、要求提前或推迟已下达订单的完工日、要求提前或推迟已下达订单的完工日期的通知期的通知 3 3、撤销订单的通知、撤销订单的通知 4 4、物料库存状态的备用数据、物料库存状态的备用数据 5 5、未来一段时间的计划订单、未来一段时间的计划订单2022-3-12022-3-14848 第四节 能力需求计划2022-3-12022-3-14949一、能力的概念一、能力的概念 1 1

27、、可用能力、可用能力 指系统或资源在一定时间内能够生产一指系统或资源在一定时间内能够生产一定数量产品的能力。定数量产品的能力。 影响因素：影响因素：产品规格，产品组合，工厂产品规格，产品组合，工厂和设备，工作努力状况和设备，工作努力状况2022-3-12022-3-150502、能力的度量 (1)(1)产出单位：吨、桶、辆等产出单位：吨、桶、辆等 (2(2) )标准工时标准工时：一个合格的操作工以正常：一个合格的操作工以正常的工作节奏完成一项作业所需要的时间。的工作节奏完成一项作业所需要的时间。2022-3-12022-3-151513 3、确定可用能力、确定可用能力 1)1)可用时间可用时间

28、 指一个工作中心可以使用的小时数。指一个工作中心可以使用的小时数。2022-3-12022-3-15252 2)2)利用率利用率 利用率利用率= =实际使用时间实际使用时间可用时间可用时间100%100%2022-3-12022-3-15353 3)3)效率效率 效率效率= =完成的标准工时完成的标准工时实际投入的标准工时实际投入的标准工时100%100%2022-3-12022-3-15454 4)4)额定能力额定能力 额定能力额定能力= =可用时间可用时间 利用率利用率 效率效率 2022-3-12022-3-15555 5)5)表现能力表现能力 是平均产出不是最高产出，是根据历史是平均产

29、出不是最高产出，是根据历史数据计算得来的。数据计算得来的。 P74P742022-3-12022-3-156564 4、能力需求计划、能力需求计划（Capacity Requirement Planning, CRP)Capacity Requirement Planning, CRP) 也称细能力计划。它是分阶段、分工作中也称细能力计划。它是分阶段、分工作中心精确地计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶心精确地计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力和生产颈预测，调整生产负荷，做好生产能力和生产负荷的平衡工作，是将主生产计划和各种生产负荷的平衡工作，是将主生产计划和各种生

30、产资源连接起来管理生产和计划的功能。资源连接起来管理生产和计划的功能。 CRPCRP的建立一方面能对设备和人力资源进行的建立一方面能对设备和人力资源进行充分的利用，另一方面能减少加工等待时间，充分的利用，另一方面能减少加工等待时间，缩短生产周期，为生产管理人员提供能力与负缩短生产周期，为生产管理人员提供能力与负荷信息。荷信息。2022-3-12022-3-15757生产什么？何时生产？生产什么？何时生产？占用什么工作中心？负荷小时是多少？占用什么工作中心？负荷小时是多少？工作中心可用能力是多少？工作中心可用能力是多少？能力需求情况如何？能力需求情况如何？加工任务加工任务计划计划 确认确认 下达下达 工艺路线工艺路线工作中心能力工作中心能力能力需求计划能力需求计划平衡负荷平衡负荷需用能力需用能力可用能力可用能力 能力需求计划能力需求计划-计算逻辑计算逻辑2022-3-12022-3-15858