房地产公司年度绩效考核办法

1、1 1 / / 1111邯郸某房地产开发公司年度绩效治理方法一、 指导思想：为了公司能够顺利进展，为职员制造发挥自身能力的平台，建立 充满活力的工作环境，依照相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成 长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效治理方法。本方法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司 各部门和职员的工作绩效进行评估。二、 考核范围：公司各部门和所有职员。三、 绩效考核内容：实行目标治理。具体考核指标为：1 1、定量指标（全年目标、经济指标分解） 。权重占 7070。（ 见附表 1 1） 2 2、部门职责。权重占 2020。2 2 / / 11113 3、职员中意

2、度指标。权重占 1010。（见附表 2 2）。四、 绩效考核操作方法1 1、考核小组： 组长：魏建华 成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2 2、考核方法：对部门考核。 绩效考核的三项内容考核部门正、 副经理。（见附表 3 3）。定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。销售部：销售面积完成目标打算，同时每平方米售价不得低于公司规定最 低限价，超过部分按规定比例提成。资金回收率以公司核定时刻、金额为基准，按期或提早完成目标 打算，按照一定比例提奖；完不成目标打算，也按照一定比例扣发工 资。物业分公司： 完成公司下达的经营治理目标 . .减亏按比例提取奖金 . . 超额亏损按比例罚责任人 .

3、.其他部门：依照各部门考核内容考评。部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。职员中意度考核。职员填写后直接由人力资源部门、考核小组考 核。对职员考核。由各部门负责人及公司人力资源治理部门考核。3 3 / / 1111（见附表 4.1-4.24.1-4.2）3 3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。4 4、 考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核一次；对职员半年考核一次。）五、其他1 1、本方法从 20042004 年 1 1 月 1 1 日执行。2 2、此方法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。（附表 1 1）各部门要紧工作目标部门考核内容完成时刻备注

4、销售部1 1 销售面积 3.03.03.23.2 万川2 2 资金回收（见附表）全年物业公司1 1、费用总额：2727 万元2 2、注册具有独立法人的法人全年4 4 / / 1111公司财务部1 1、融资工作保证公司正常运全年转2 2、每月进行次成本分析工程部1 1、南区景观4 4 月底2 2、南区一期工程8 8 月底3 3、南区二期工程9 9 月底4 4、北西区一期工程8 8 月底5 5、北西区二期工程9 9 月底6 6、北北区1212 月底7 7、一期工程维修4 4 月底开发部1 1、有所为花园北北区招标4 4 月底2 2、邯郸市农业局园林苑工程3 3 月底招标6 6 月底3 3、成安二中

5、、幼儿园竣工备案4 4 月底4 4、一期不墅室内维修办公室1 1、公司绩效治理每季度考核全年一次全年2 2、跟踪催办工作打算及任务落实情况（附表 2 2职员中意度指标（保5 5 / / 1111姓名部门分值序号具体内容最 不中 意不中意般比 较中 意特不 中意1 12 23 34 45 51 1我明白对我的工作要求2 2我有做好我的工作所需要的材料和工具3 3我一直有机会做我最擅长的事4 4我觉得我的主管或同事 关怀我的个人情况5 5单位有人关怀我的进展6 6在工作中，我觉得我的意见受到重视7 7同事们致力于咼质量的工作8 8在工作中，有机会学习和成长9 9合计：（）1010测评分：注：计算方法：合计分值除以 4 4 即为测评分6 6 / / 1111（附表 3 3）部门考评表（加密）部门负责人职务疋量考核分值范围（0 07070 ）未完成（0 01818 ）差不多完成（1818 5555 ）完成（565670