通过自主创新,获得核心技术,形成自有品牌资料

1、2005. 全市科技工作会议经验交流材料通过自主创新，获得核心技术，形成自有品牌金山软件有限公司金山公司创建于1988年，发展至今，已是国内最知名的软件企业之一，是中国领先的应用软件产品和互联网服务供应商。十七年来，金山一直不断地为客户带来创新性的技术和产品，树立了中国软件产业最耀眼的品牌。今天，金山软件已经运行在全世界超过5000万台个人、政府、企业的电脑上。其产品线覆盖了桌面办公、信息安全、实用工具、游戏娱乐和行业应用等诸多领域，自主研发了适用于个人用户和企业级用户的WPS Office、金山词霸、金山毒霸、剑侠情缘等系列知名产品。金山在应用软件领域的技术实力和市场营销能力方面一直保持着领

2、先地位，营业规模持续高速增长。目前，金山已经发展到1200人的规划，年营业额1.8亿元人民币。一、通过自主创新提升金山的核心竞争力一段时期以来，软件产业空心化的问题一直困扰着国内各企业，尤其是政府的行业主管部门。空心化导致产业缺乏核心技术，形成对跨国公司的技术依赖，从而严重影响产业的发展后劲。在这样的大背景下，拥有一系列自主知识产权与核心技术的金山公司便显得特别突出。目前，金山公司在其主营业务中拥有的核心技术包括：桌面办公系统中的文字处理与排版引擎、电子表格计算引擎、信息安全中的“蓝芯”查杀病毒引擎、网络游戏中的万人同时在线网游服务器引擎、2D/3D MMORPG游戏客户端引擎等等。基于这些核

3、心技术，金山公司推出了一系列强势品牌产品，包括WPSOffice2005桌面办公系统、金山毒霸、剑侠情缘网络版I/II、封神榜、幻想春秋、等等，在用户和业内形成强烈影响，获得了良好的经济效益与社会效益。金山公司能够拥有如此众多的核心技术，是其长期重视自主研发与创新的结果。总结经验，主要有以下几个方面。（一）体制是金山的体制创新的研发管理体制、扁平化的企业结构业务高度复杂的金山公司，采取了矩阵式管理模式。即：事业部管业务、研究院管研发。在日常研发过程中，不设立过多的条条框框，束缚研发人员的创造性思维。有限的研发管理规章制度，是为了确保多人参与的大型项目开发以文档为基础，减少对具体个人的依赖。在研

4、发工作中，公司鼓励员工广泛接触各类同类型产品，深入分析、博采众长。不搞过大的开发组，对任何大项目都进行分解，以使每个开发小组的人数都保持在10人上下。以此保证每位成员都能深入了解自己参与的项目，而充分的了解正是良好的形成创新的土壤。在日常工作中，金山公司大量使用电子邮件、即时通讯软件、项目主页、新闻组、论坛、Blog、Wiki等各种工具与手段，所有这些，构成了一套开放的管理系统，打破了层级的管理体制，营造了一个扁平化的企业结构。一个典型例子就是，公司任何一名员工都能通过邮件、即时通讯工具与总裁、董事长直接沟通，提出自己的意见与看法。而在日常研发工作时，这套开放的管理系统确保了任何一名开发人员的

5、新思想、新见解能够在第一时间传达到他想传达的任何人，从而引发讨论，碰撞出火花，小至形成一个新的功能特性，大到诞生一个新的产品。（二）人才是金山的金山金山公司对人才高度重视，围绕金山人，形成了金山特有的企业文化，这就是，人才是金山的金山、给每位员工一展所长的舞台与空间、“只有不合适的岗位，没有不合适的人”、等等。公司针对每位研发人员的不同特点，设计了不同的成长路线。并且打造了包括研发人员评级在内的一系列配套制度，以此为基础，在员工读书深造、户口调动、购房补贴等方面给予有力的帮助，为员工的前途着想，消除后顾之忧，让员工全身心的投入紧张的研发工作当中。高标准的员工招聘，也是保证公司竞争力的重要环节。

6、每年，公司都在全国各大重点高校进行巡回招聘，筛选的简历与最终确定的人员，其比例有时几乎达到100:1。同时，公司又不唯文凭用人，只要有真才实学，同样可以进入公司，参与重要的项目研发工作。灵活的、高标准的选才，打造了公司优秀的研发队伍，在知识水平、结构互补等方面表现尤其突出。这只平均年龄25岁、充满活力与朝气的队伍，是公司持续创新的力量源泉。（三）技术是金山的技术在诞生之初，与众多初创的小软件公司一样，金山围绕着一个自主研发的核心产品：WPS文字处理系统来开展公司业务。难能可贵的是，随着公司的发展，金山没有偏离主业，没有随波逐流的搞多元化发展，而是始终坚持认准一个领域、依靠自主研发、掌握核心技术

7、，扎扎实实，一步一个脚印的拓展公司业务。之所以走这样的路线，是与公司高层领导的管理风格密不可分的。金山公司的董事长求伯君先生和总裁雷军先生，都是程序员出生。当年，正是公司创始人求伯君先生独立一人，完成了DOS下WPS的开发，占领了国内90%以上的文字处理软件市场份额，成就了国产民族软件发展史上的一段传奇。雷军先生最初也是作为一名程序员进入金山，参与并领导了一系列公司核心产品的研发。在公司总裁室，过半的高管或者具备研发背景，或者至今仍在研发一线工作。这样的一个高层领导集体，决定了金山公司对技术、对技术人员的高度重视。在求伯君、雷军身先士卒的带领下，形成了各级研发负责人都直接参与研发、本身就身处研

8、发一线的良好工作氛围。这样，就确保了金山公司的研发负责人始终对新产品、新技术保持高度敏感，能够在第一时间了解业界的最新动向，而这，对确保企业的持续创新能力具有重要作用。（四）持续的投入是自主创新的有力保障在金山公司1200人的员工队伍中，将近55%为研发人员。公司每年的研发投入占销售额比例高达15%，远远高于国内同业水平（全国电子百强2003年的研发投入占销售额比重平均仅为3.6%）。在办公、信息安全和网络游戏等主营业务方面，金山公司拥有所有核心技术的自主知识产权，是公司竞争力的强有力保障。以专利数为例，截至2005年3月，金山公司已获国家知识产权局受理软件发明专利11条、外观专利42条。在2

9、005年还计划新申报约50项发明专利和10项外观专利。二、在自主创新过程中的几点建议由于坚持走自主研发的技术路线，金山公司掌握了大量拥有自主知识产权的核心技术。在赢得市场、赢得用户的同时，也获得了国家主管部门的信任和支持，先后承担了一系列国家、省、市级科技项目的研发工作。包括国家863计划项目、火炬计划项目、电子发展基金项目、广东省重大科技项目、关键领域重点突破项目，以及珠海市重大科技专项，等等。金山公司本身也被确定为“国家规划布局内重点软件企业”，公司产品先后获得国家科技进步二等奖、广东省科技进步一等奖、珠海市科技重奖等一系列荣誉，使金山人倍感光荣与鼓舞。利用此机会，公司冒昧的提出两点建议。

10、（一）继续加大知识产权保护力度，借政府采购之机，推动国产软件产业跳跃式发展软件产品由于其易于复制的特点，从诞生之日起，就饱受盗版之苦。近年来，尤其是在加入WTO之后，国家在知识产权保护方面的力度不断加大，软件企业的发展环境日渐好转。特别是从2004年开始的大规模政府正版软件采购，给了国内软件企业前所未有的发展契机。但是，由于一些具体操作人员不了解WTO的相关规则，片面强调同等待遇，使得国产软件在政府采购中未能得到充分认识，用相关政府官员的话来说，有人没有站到国家和民族利益上考虑问题。与我国的汽车工业不同，从诞生之日起，民族软件产业就没有得到任何国家政策上的保护，软件正版率只有低得惊人的5%。这

11、一轮政府软件正版化采购，有可能是民族软件产业发展的最后一个契机。如果不抓住机会，向民族软件企业倾斜，有可能痛失我们已经在操作系统、办公软件等领域刚刚取得的一点成绩，使国产软件业永远沦为国外跨国公司的附庸，而这无论如何都是不可接受的。（二）正视数字娱乐产业，以网络为突破口，推动产业发展最近几年，网络游戏在国内乃至亚洲的爆炸式发展有目共睹。我国网络游戏产业产值从2001年的不到2亿元，发展到2004年的24.7亿元，对IT产业的直接贡献为63.7亿元，对通信业务收入的直接贡献更高达150.7亿元。在日本、韩国，游戏产业产值已经超越汽车工业，成为支柱产业。但在国内，至今仍有许多人对包括网络游戏在内的

12、数字娱乐产业抱有偏见，片面强调其对青少年的危害性，将其列做许多不良现象的罪魁祸首。这和电视诞生初期所受的待遇有惊人的相似之处。我们的近邻韩国，网络游戏从无到有到高度发达，只用了不到10年的时间，也经历了对网游从抗拒、抵制到疏导、扶持与鼓励和产业化的过程。他山之石，可以攻玉。网络游戏在国内的发展已是不争的事实，不正视、不接受，只会将大片的市场拱手让人。而且，游戏做为一种文化产品，对青少年潜移默化的影响作用不容忽视，如果我们不大力发展自主的、内容积极向上的网络游戏，其后果实在堪忧。我们建议，首先从舆论上给予网络游戏正确的导向，然后借鉴日韩作法，出台相关政府鼓励产业发展的政策，再次从教育培训入手，培养专用人才，多管齐下，推动我国数字娱乐产业的发展。环顾国内外IT产业，互联网的发展已经给整个