综采队生产管理规定

1、综采一队1506工作面安全生产管理暂行规定（初 稿）为规范工区生产管理，进一步明确管理范围，落实管理责任，促进工作标准化，责任明确细致化，考核明朗准确化，做好系统管理无失误，生产组织和谐有序，确保7443工作面安全质量标准化动态达标，安全生产的顺利进行。特制定本暂行规定。生产管理范围与班组划分一、生产管理范围：辅运巷（四角门）外围系统工作面顺槽皮带机头。二、班组划分：生产检修班 生产班 机电大班 生产检修班一、职责范围1、负责工作面刮板运输机、超前刮板运输机、溜子及超前皮带的检修2、备品备件管理确保设备完好，质量标准化达标，生产班正常使用。3、负责工作面支架检修，做到设备完好，管线吊挂整齐，杜

2、绝跑、冒、滴、漏现象，负责备件管理到位，每30架有一备用管子，管子头封好。4、负责两支杆窝回料，锚杆、锚索的撤除工作，夜班未回完的料早班接着回，两端头风帐和砌锯沫墙等工作。5、负责两道超前40米和超前外5米范围的清理、防尘工作，高度2.0m，宽度到两帮，不拖根。6、负责两道超前40m范围的超前支护，做到支柱上线，高度不低于2.0m，支柱穿铁鞋，400mm,支柱初撑力不低于12mpa。铁鞋链挂在同一方向，撑棍刷白成线，编号成直线。7、负责工作面短孔注水，眼深4.0m，间距5.0m8、负责两道50m范围内和工作面的防尘工作。9、负责两道文明生产达标，超前范围内不得有易料，溜子备品备件码放整齐，挂牌

3、管理，不遗失。10、负责两道工作面顶板监测维护工作，排水工作。11、负责两道回绞的挪移、稳固，面貌清洁，安全可靠。12、确保13:00时具备正常生产条件，不耽误早中班生产，确保完成计划。13、负责工作面多余支柱松出，并码放在超前支护以外。14、做好各类迎检工作。二、考核1、两道支柱初撑力低于90KN，考核20元/棵。 2、支柱无防倒绳或不上线，考核5.0元/棵3、超前范围内杂物清理不净，10元/人次，浮煤浮矸清理不净，体积大于5CM，考核10元/M，防尘效果不好的考核5元/M4、工作面及运输机道溜子缺螺丝5元/个，缺刮板或弯刮板不处理10元/个；吊垫不平或不直20元/个；电机、连接筒、牙箱清理

4、不净20元/次；加油不到位30元/次；压力表检修不到位的30元/个。出现事故或影响生产按生产事故追查，并按50元/小时处罚。5、正常情况下，支杆窝到牙箱的锚杆锚索不撤除考核20元/根，能撤除而不撤的按“三违”论处。6、工作面支架管线吊挂不整齐的考核5元/架，发现跑、滴、漏考核20元/处；管子插销不正规的考核5元/个；立柱销子不正规的考核10元/个；备用管子不放在规定位置考核10元/根；管子头不包的10元/个。7、转载机卧不到位考核50元/次。8、备品备件不上架的考核20元/处；不挂牌考核10元/处；未分类码放考核20元/处。9、坏的小备件不及时带上井，考核每天20元/件。10、工作面不打注水眼

5、考核50元/次；眼深不够考核20元/个；眼距超过5M的；每超过1M考核20元。11、煤壁区不及时支护考核20元/架；造成冒顶的按事故处理，给予班长、验收员考核50元/次，班组考核500元/次。12、工作面支架初撑力不足的考核30元/次。13、皮带滚筒、三节鞭有一个不转，考核10元；底托辊、三节鞭不转的考核20元/个；挡皮不完好的发20元/架；支架歪斜的考核20元/架。14、用压力水防尘或清理，考核30元/次。15、 临时性安排的工作不完成，考核班组长和责任人50元/件。16、 检查不高度重视，矿和部门及检查的，考核班长50元/次；矿及矿以上检查的考核100元/次。17、支柱行程不到400mm，

6、考核班长20元/根；不穿大铁鞋考核50元/根。18、超前范围内有多余单体的考核20元/根；梁子考核10元/根。19、排水实行现场交接班制度，不执行交接班的罚50元/人次。两道有积水、出现拉水炭的罚50元/次。因工作不到位造成泵损坏的给予按50赔偿。不及时排水或者工作面截水槽不正常使用而影响文明生产的 ，考核班长及责任人50元/次。三、生产班一、生产班职责范围1、按工区要求组织生产，确保完成当月生产计划。2、严格把好规程质量关，文明生产环境达标，实现安全生产，杜绝“三违”现象。3、提高工时利用率，杜绝机械、顶板事故，严格执行现场交接班制度。4、负责端头回料，回收锚杆、工字钢、单体、梁子、铁鞋等物

7、料，运到超前以外指定地点码放整齐。5、材料道撕帮卧底按要求完成。6、溜子、皮带、支架、煤机严格落实清理和回煤坑清理等交接班制度。7、负责出口文明生产环境达标，工作面两端头支护标准。8、负责加强上、下隅角通防管理，杜绝瓦斯超限。9、负责责任范围内的排水工作。二、考核1、完不成工区安排计划按每月班长会考核规定执行，出现安全生产事故由班长召集有关人员、生产区长、技术主管、机电区长、机电工程师、主持事故追查，跟班区长参加，处理结果报区长审批。次日，工区公布追查分析处理通报，班长召集人员不到位，跟班区长不及时组织追查，考核100元/人。不及时进行追查的考核责任人50元/次。2、出口高度低于2.0m, 考

8、核责任人30元， 班长、验收员考核30元。3、全面支架立柱上线，否则考核5元/架，勾老塘一架倒扣2架。4、溜子有弯曲的考核5元/架5、相邻支架落差超过200mm的，考核10元/架。6、班中出现支架低头的，考核10元/架7、支架初撑力达不到要求，考核责任人、班长、验收员20元/人。8、班中出现支架压死，考核100元。9、前梁未及时抵到煤帮，考核10元。10、支架手把未及时归到零位，考核10元。11、倒架未及时调整，考核10元。12、支架仰角低于7度，考核10元/架13、支架间距差大于100mm,考核5元/架。14、溜头、溜尾勾老塘、煤帮的，考核班组长，验收员30元/人15、顶板破碎处未及时拉超前

9、架，考核10元/架，如未及时拉超前架造成冒顶事故，给予班组长、验收员和责任人考核50元，给予班组500元考核。16、当班如果在支架咬架、爬架的情况下不处理到位，给予咬架考核30元/架，爬架，考核50元/架。17、支架连接头损坏当班不处理，给予考核50元/架18、支架清理不净，考核5元/架。19、爆管子当班不及时更换或乱拔管子，考核10元/处。20、当班损坏的油管不及时更换，考核责任人10元/根，并交下一班处理，下一班未处理给予考核30元/根。21、拉掉跑道当班未处理，给予考核50元/架。22、支架高度控制在2.4m2.6m，过高或过低，给予责任人：支架工、煤机手考核20元/架。23、若应操作不

10、当，顶坏锚固头的考核班长、验收员、支架工50元/人。造成事故的给予考核50100元。24、煤壁不直或留有伞岩，给予煤机手10元/架考核。25、煤机清理不干净，给予责任人考核10元/次。26、煤机线卡损坏不及时处理，给予考核20元/次。27、工作面随意建顶碳，给予煤机手考核10元/架。28、煤机割坏前梁，给予煤机手考核100元/架，割坏管子，给予煤机手考核30元/架，割坏护帮板给予煤机手考核50元/架。29、上支杆窝料超前一档回出，形成挂角，上帮回到溜尾老塘侧与大架齐，否则考核50元/棵。30、切顶线的里顶板，帮锚杆。锚索及时撤除，撤不掉的将四周顶板捣烂，网减掉，否则考核20元/根，网不减的考核

11、10元/排。31、回出的料及时运送到指定位置，否则考核20元/件。32、端头支护不符合要求，扣除当班进尺。33、棚档均匀，支柱上线，穿鞋、双楔齐全，支柱一棵不上线罚20元，少穿一大铁鞋罚50元。缺楔一块罚20元，一支柱不栓绳罚20元，棚档超过规定罚20元/棚，楔有勾而不挂的罚20元/处，支柱超高的罚50元/棵，点柱不打的罚10元/棵，接顶不实罚30元/处，支柱初撑力不足的罚30元/处，连续两棵支柱初撑力不足的按“三违”论处，回出的料未及时靠好，罚20元/处，全承载支柱不合格的罚20元/棵，回料时大笆吊挂不规范的罚20元/块，支杆窝工字钢未及时回出的，罚300元/根，回出后未运到指定地点的，罚1

12、0元/根。34、不安工区要求工作面充铁料，少充的给予班组长及责任人罚：20元/柱，10元/梁。35、运输机头防尘管子不对位，罚20元/次。36、回出的锚杆木托板未及时砸掉，罚10元/根。37、大矸石体积达到400×400mm未及时砸碎的，罚50元/块。38、排水实行现场交接班制度，不执行交接班的罚50元/人次。两道有积水、不及时排水，出现拉水炭的罚50元/次。因工作不到位造成泵损坏的给予按50赔偿。39、烂网、杂物未及时运进老塘，罚20元。机电设备管理制度一、备品备件管理规定（1）、备品备件的供应由大班负责，矿上短缺的必须及时向工区汇报，因备品备件短缺影响生产的，对大班班长每人罚款5

13、0元/小时。（2）、大型设备挂牌管理，必须在指定地点和范围上架码放整齐（如电机、牙箱、皮带、溜头、滚筒、溜槽、溜尾、根节及皮带三节鞭底托辊、大架等），绝不允许在超前出口范围内堆放，否则对大班班长罚款20元/件·天，堆放不整齐的一处罚责任人10元，一般备件必须在指定地点上架挂牌码放整齐，否则，按10元/件处罚。配件及材料挂牌管理，标识清楚，否则，给予20元/牌处罚。（3）、当班损坏护齿、护板、护架、护销等小型配件，当班更换的由当班司机负责当天带上井。早班由包机检修工负责当天带上井，当天不上井的，对司机或检修工罚款10元/天，本条由班中维护员及检修工汇报，由值班员负责落实考核。（4）、需

14、领用的刮板、马蹬、链条等实行以旧换新管理。由材料员负责登记领料人和日期并考核，当天领换，当天上井交旧，否则按丢失赔偿，井下发现丢失的刮板、马蹬、链条等，对包机检查人员按丢失赔款处理。（5）、生产班缩溜头、溜尾时，缩下的链条、刮板、马蹬必须如数集中到回绞外，次日由早班检修工下井核实查数，丢失的按原价2倍罚款，早班缩下的链条、溜槽、刮板当班必须送到指定地点分类码放，否则每拖延一天对责任人罚款50元，码放时必须留0.7米人行道和0.5米的安全距离。否则由责任人改正，拒不整改的扣除当班工资。（6）、查不出原因，造成刮板、马蹬、链条发生丢失的，一律由早班检修工负责赔偿。（7）、井下机电设施每天进行巡回检

15、查，照明综保开关每天要试验一次，少一次试验罚责任人20元。二、机电设备包机制度（1）、工区对所有机电设备实行包机负责制，做到所有设备每天均有人检查、维修、保养，并保持包机范围的环境卫生、否则每一项罚款50元。每天对检修情况必须上井后及时填写好记录，内容必须详细清楚，发现一次不填写的给予考核20元/次，填写内容不详细的考核10元/次。（2）、包机负责制由机电区长指导，大班班长、早班班长落实安排，设备与人保持相对固定，包机人因故不能到场的，班长必须提前安排一人替班，出现一次空岗，对班长罚款30元，设备未全部做到包机到人的，出现一台对班长罚款50元，因无包机人而造成事故的，按情节轻重对班长罚50一2

16、00元。（3）、包机人必须认真负责，确保设备质量达标，所包设备在矿检查中出现问题，按问题的轻重，对包机人予以50一100元罚款，在局检查中存在问题加倍处罚。发现问题并及时排查处理，确有原因，当天不能处理的，必须及时汇报班长和工区值班领导，未经同意，擅自拖延处理的，一次罚20一100元，因设备检修质量低劣，造成事故的，按影响生产时间对包机人进行100元/小时的罚款。（4）各专业工种必须实行现场交接班，对不在现场交接班的，对交班人处以20元的罚款，不拿牌下井者，一次罚30元。丢失交接牌的一次罚10元，不拿牌上井的罚50元，造成事故上井者，按事故性质大小罚款100一500元。二、机电事故、标准化管理

17、考核办法（1）、机电事故、标准化管理必须由机电区长、各班班长按包机制、岗位责任制及专业工种交接班制度落实责任人。（2）、出现机电事故，各责任人按工区通知要求，准时参加追查分析会，缺席一次罚责任者100元。（3）、各班组必须认真加强机电管理，降低事故，对工作不负责任造成事故影响下班的，按50吨/小时赔偿下班损失。（4）、工区每月对班长及跟班维护员按5小时/万吨进行事故率的考核，每超1小时罚50元，每降1小时奖50元。（5）、工作不负责造成设备损坏无法恢复使用的，原则上由责任人按价赔偿，对故意损坏设备的按原价3至10倍给予处罚，情节严重者报矿处理。（6）、出现电器设备失爆或使用明保险，有一处对责任

18、人罚款2元，接地装置有一处不连接，罚责任者50元。（7）、煤电钻每次打完眼后，电缆必须盘在架子上，挂好煤电钻，发现一处不规范，罚责任者20元，损坏一个煤电钻对责任者罚款200元，电缆线每砸坏一处罚责任者50元。（8）、无论哪班发生机电事故，下班班长要亲临现场，协调人员，积极组织处理，缩短事故时间，对于管理人员不及时到位，不管不问的，给予罚款100元。（9）、检修工每天必须保证检修质量，若下班发现问题未处理的或接班后无法生产的，对检修人员和责任人各罚100元，并追究事故责任。（10）、对生产过程中汇报的隐患，检修工不重视，未处理的，出现一次罚责任者100元，并追究事故责任。（11）、生产班出现的

19、各种事故，未经工区同意，不处理就擅自离开，对管理人员和责任者各罚100元，对推脱责任、胡搅蛮缠者追加罚款100元。（12）、溜子检修工在交接班时如发现有缺螺丝缺刮板现象，发现一次对责任者罚款10元。（13）综采工作面拉架时造成灯线、电话线拔坏对责任人罚款100元，挤坏煤机电缆、溜子电缆而影响生产时，视情节轻重对责任人罚款200500元。（14）、生产过程中必须爱护机电设备，因工作不负责任造成断皮带或断链子事故，视情节轻重和事故大小，对责任人处以200500元罚款，由当班支付处理事故人员的工资。因责任心不强出现回柱机钢丝绳咬坏一处，罚责任人50元，损坏一个电机风叶，罚责任人50元，损坏一个照明灯

20、，罚款责任者200元。（15）、工作面进头、尾时，使用单体支柱顶电机的，发现一次罚款50元，上、下出口扶打支柱时，老塘电缆线不改到煤帮的，出现一次罚款20元。（16）、月度机电检查，必须全部达标，一次不达标罚班长50100元。煤机司机及维护工工作标准及考核办法1、煤机司机在接班后应先检查后工作，不准带负荷起动，否则，发现一次罚款元。煤机割煤时，速度每分钟保持34m,跑空刀时不得超过6米。发现一次不到位的考核100元。2、煤机起动前必须先开防尘水、冷却水、无水不准开煤机，否则，按“三违”处理。3、小型备件必须齐全（如密封圈、小管子等），否则，少一个罚款20元，煤机缺刀子一把罚款50元，累推计算。

21、4、煤机各部件的油位必须达到要求，一处不合格罚款20元，螺丝要紧固，出现一条松动罚款2元，防尘水路畅通，喷雾齐全完好，出现一处不合格罚款20元，5、检修工必须做到备件齐全，应有的备件少一件罚20元。6、检修煤机或处理煤机事故时，在煤机滚筒上下5米范围内有人作业时，必须停车停电，拉掉离合，否则，按“三违”论处。7、过滤器平均每3一5天清理一次，发现一次堵塞，对责任者罚款30元，每天要对电缆卡子整理一遍，有一处不完好罚责任者20元，检修工每天检修完以后，要对煤机牵引情况和抬高情况检查一遍，不得遗留任何问题，否则，视问题的严重程度，对检修工处以50一200元的罚款。溜子司机及维护工工作标准及考核办法

22、1、机头前后20米保持整洁卫生，有杂物或淤炭一处罚司机20元。2、岗位司机必须及时清挖回煤坑，清理不彻底的，每处罚款20元，没清理的，每处罚款50元。3、转载点防尘喷头由检修工安装完好，交给各班司机保管好，走勾时不开喷雾的，一次罚款20元，损坏防尘设施的一处罚款50元。4、运输机必须保证设备完好，构件齐全，少一条螺丝罚责任者5元，少一个刮板罚责任者10元，出现一个弯刮板罚责任者2元。5、溜子头尾必须打齐压柱，少打一棵支柱罚责任者50元。6、工作面溜子顶错节的，一处罚款50元，造成事故影响生产的，视情节轻重，对责任者罚款100一500元，工作面顶死溜子的罚责任者200元，罚班长100元。7、工作

23、面开断底链的，对班罚款2000元，责任者罚款500元，对班长罚款300元，220型溜子，拉掉挡板不上的，对班罚款100元，对责任者罚款50元。8、溜子挡板必须上正，不漏炭，不正或漏炭的，一处罚责任者5元。9、保证设备完好状况，回煤坑清挖合格、防尘、防火设施齐全，环境卫生整洁，否则每点罚50元。10、检修工随身工具必须齐全（两把板手、钳子，螺丝刀）缺一件罚10元。11、小备件必须齐全充足，并指定码放整齐，如缺少士情节轻重 给予责任人按影响生产时间按5元/分钟考核；小备件码放不齐整的给予班组长和责任人考核10元/件。皮带及维护工工作标准及考核办法1、做好岗位卫生，机头前后20米范围内，有杂物或淤炭

24、一处罚责任者20元。2、皮带滚筒前后的积炭，清理不及时或不清理的罚责任者20元。3、设备有问题必须及时向维护员反映、处理、设备带病运行的一次罚款20元，造成事故按影响时间罚责任者50元/小时。4、皮带缺一节两节鞭或底托辊对责任者罚款10元，损坏后检修工不及时更换的，一处罚款5元。5、皮带接头该重做不重新做的，出现一处罚责任者50元。皮带磨站腿的，一处罚款元。6、皮带各种零部件、安全保护设施齐全有效，有一处不完好，罚责任者50元。7、机头的砂箱、防尘软管、灭火器、消防铲要齐全有效，一处不达标，对责任者罚款50元。8、旧托辊、旧架子等材料要挂牌上架码放整齐，一处不达标罚责任者20元。泵站工工作标准及考核办法1、负责泵站乳化液配比，配比浓度不合格一次罚款501元，配比方法不合格一次罚款20元，泵站压力不合格，罚检修工、看泵工各3050元。2、看泵工负责泵站处环境