2021年建筑工程施工管理措施

1、2021年建筑工程施工管理措施我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方而也取 得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水 平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数 方而的要求，对质量方面也有了一定追求。在根木需求得到满足的基 础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、 不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题, 同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全.生活质量品 质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方而的关注。1建筑工程施工管理的意义第一，就某些层而而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关

2、 系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存 亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进 的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足 够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二, 建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的 样式、类型，规模要求层岀不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大 的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而 施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种 交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能 够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降

3、低建筑成本的基础上, 尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。2建筑工程施工管理存在的问题及其原因第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之 前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有 充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工 过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进 行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都 会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事 故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人 员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质 资料

4、、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实 际情况全而的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时 候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择 不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建 筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基 时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、 熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当 或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安 全隐患。3建筑工程施工管理的加强措施第一，要针对各项建筑工程施工管理任务建立相应的规章制度， 并将质保体系

5、进行深入地完善工作。在建筑工程的施工过程中，将严 格的规章制度作为工程的基本保障，对施工管理工作进行全面的质量 控制。做到“责任到人”，让任何一个小的工作项目都有专人负责，并 将实时的工作信息记录在案，一旦有质量问题发生，就可以查阅工作 日志。在进行验收工作的时候，要以国家及地方建筑工程施工质量验 收标准作为基木依据，严格按照标准中所规定的施工质量验收方法、 验收程序以及验收责任进行验收工作。施工单位在进行验收工作的过 程中，要对三检制的制度严格执行，只有工程质量符合标准时才予以 签字验收，对于不合格的建筑坚决不予签字盖章。对计量器与搅拌站 要加强管理工作，在进行搅拌站的控制与操作管理时，对所

6、有材料按 照规定采用重量比，并进行准确的计量。遇到有试配要求的混凝土、 砂浆等，必须先对其进行试配工作，只有在调整合格之后，才可以根 据确定的配比进入下一步施工操作。大力加强现场验收的监管强度， 对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料的试化验单、合格证进行重 点的检查，部分需要进行复试的材料应当在其投入使用之前，对其按 照规定进行及时的复试，只有才检验合格之后，才可以将其使用到施 工作业中。同时，在对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料进行现 场验收的过程中，对合格的产品一定要履行签字手续，让验收工作做 到有迹可循，一经发现有不合格的产品投入使用，要及时查找到相关 的负责人，按照惩罚制度对其进行严

7、格的处分，避免相同事件的再次 发生。第二，在施工质量控制中，做好管理因素的协调工作。在施工 之前，应该针对建筑工程项目制定科学合理的质量责任制及质量保证 体系，对各方的责任进行明确的规定。相关部门要严格控制各个环节 的施工作业，大到整体的施工项目，小到分项工程的细小环节，每一 个工作都要具体到岗位中特定的负责人，做到责任到人、管理到位， 将疏漏全部扼杀在摇篮中。在对整个施工过程进行质量管理工作时， 应该在工程特点以及工作人员自身情况的基础上，找出施工中容易出 现的质量问题，进而制定出适合的攻关内容与质量目标。再在己经制 定的攻关内容与质量目标的基础上，进行施工组织设计的编写工作， 将具体的攻关

8、措施以及质量计划确定下来，进一步明确施工的方法与 内容，以及最后想要得到的施工效果。应该严格按照既定的攻关措施 和质量计划进行施工作业，加强建筑物的质量检查工作，对施工结果 进行详细地定量分析，并提交分析报告。从施工实践中总结工作经验, 为日后的建筑工程施工管理工作积累经验，对出现过的问题加强监 管，以防出现在以后的工作中。第三，成本控制。在进行相关的建筑 工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制 指的是，施工过程中的各项生产作业中可能产生一系列的费用，相关 的负责人员应当尽量将这些费用控制在预期的成本范围内。作为负责 项目成木的核心人员，项目经理应当在开始投标环节之前，同预算员 一起将投标书编写出来，从项目工程中花费的材料费用、在施工人员 方面支出的费用以及由于操作失误导致的额外花费三个方面进行成 本的控制，对材料的用度及质量进行严格的把关，统计出实际施工人 数，切实做到施工依照图纸、依照合同、依照规范，严格控制生产质 量，避免对工程进行返工，以此来让工程的成本得到有效地控制。4总结综上所述，让我国建筑工程的施工管理水平得到进一步提升，不 能仅仅依靠工作人员的力量，