管家婆服装产品介绍

1、服装.NET产品介绍 任我行软件任我行软件 产产 品品 一部一部 管家婆服装.NET是一款集进销存、财务于一体的软件。它实现 从出采购入库到出库，从商品配货到批发零售，从分支到机构 代理商，从直营店到加盟店管理等一系列作业，管家婆服装 .NET以提高企业的核心竞争力和可持续发展能力为管理目标， 专为国内中小型服装企业而设计 v 我们的目标：帮助客户实现：我们的目标：帮助客户实现： 规范业务流程，提高快速反应能力 在保证必要存货量的同时降低资金占用 缩短产品上市周期，提高库存周转 加强订单分析，确保及时交货 控制坏账产生，降低经营风险一、个性化工作台设置一、个性化工作台设置操作员待审核单据的提醒

2、预警提示我的日程，工作计划的设置二、货品的管理：支持十级分层二、货品的管理：支持十级分层十级分层更直观的把商品梳理、分类二、货品的管理：属性分类管控二、货品的管理：属性分类管控八大属性，多维度分析二、货品的管理：断码报警二、货品的管理：断码报警根据每个 商品的不同，支持设置断码报警数图片，并在做单或统计分析时，随时调阅货品图片二、货品的管理：生命周期把控二、货品的管理：生命周期把控上市日期与过季日期控制，准确掌握货品的生命周期二、货品的管理：多级价格策略二、货品的管理：多级价格策略不同的商场设置不同的抽成额，不同的商品设置不同的抽成额支持多级价格策略，设置多个进价、售价，针对不同的往来单位和机

3、设置构不同的价格二、货品的管理：物价生成二、货品的管理：物价生成批量修改多个价格二、货品的管理：价格跟踪二、货品的管理：价格跟踪客户、内部机构价格、折扣跟踪二、货品的管理：基本信息批量导入二、货品的管理：基本信息批量导入支持txt和excel格式导入支持 导入价格和辅助属性二、货品的管理：条码对照二、货品的管理：条码对照一个商品支持做多个条码对照二、货品的管理：条码按单打印二、货品的管理：条码按单打印条码管理，支持按单打印条码，保证准确无误，节省人力成本 促销的本质是物超所值，物有所值。迎合消费者心理。战术：进行短期打击竞品和加快资金周转，提高区域市场占有率。此为一种短期行为。战略：树立品牌，

4、提高市场占有率，为企业拓展全国品牌长远考虑(占有率，资源，。)此为一种企业的长期行为。一、促销的本质二、促销的目的缩短产品进入市场的时间。激励消费者初次购买或重复购买，建立消费习惯。激励消费者销售业绩提升。提高市场竞争力。 节庆酬谢。消化库存。二、货品的管理：货品的促销二、货品的管理：货品的促销二、货品的管理：货品的促销二、货品的管理：货品的促销支持多种促销方案三、货品的采购管理三、货品的采购管理时尚行业分销的最大困惑：库存积压原因：无外乎两点进：提高订货准确率 销：及时调配、及时促销、 及时清仓、快速物流运转 三、货品的采购管理三、货品的采购管理三、货品的采购管理三、货品的采购管理订货采购前

5、的数据分析订货采购前的数据分析货品类别结构销售数量比，销售金额比重，了解主销售货品大类三、货品的采购管理三、货品的采购管理智能生成采购建议单智能生成采购建议单根据自定义配置，智能生成采购订货单，让采购变的有据可依三、货品的采购管理三、货品的采购管理采购收货差异控制采购收货差异控制收货与订货不一致，系统可给予提示三、货品的采购管理三、货品的采购管理采购收货差异控制采购收货差异控制出入库校验，差异验收提醒，支持差额验收。三、货品的采购管理三、货品的采购管理单据库存查询单据库存查询做单时，查看该货品的可用库存和在库库存可用库存可自定义配置三、货品的采购管理三、货品的采购管理采购过程中的订单跟踪采购过

6、程中的订单跟踪从商品和供应商两个角度跟踪订单的到货执行情况三、货品的采购管理三、货品的采购管理采购的统计分析采购的统计分析汇总分析商品的实际采购情况供应商一般客户公司总部加盟店直营店A采购调拨分公司B一般客户配货加盟配货批发销售调配直营店B加盟店加盟配货分公司A配货调配批发销售直营店A1仓直营店A2仓直营店配货四、销售模式介绍四、销售模式介绍一般客户加盟店直营店A分公司B直营店B加盟店分公司A四、销售模式介绍四、销售模式介绍四、销售模式介绍四、销售模式介绍四、销售模式介绍四、销售模式介绍四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析自定义查询条件的名称，筛选查询条件隐藏查询条件，加大页面显示宽度

7、四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析同时支持显示 3层商品四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析自定义报表的显示列，以及每列的显示位置，重新归类统计四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析售罄率，判断新品畅滞销的重要依据。一般畅销品是不需要促销的，只有滞销品才需要促销，滞销品可通过售罄率来确定，一般而言，服装的生命周期为3个月，鞋子为5个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60%，则大可判断此商品为滞销品，当然也可不必等到3个月后做分析，第一个月衣服的颜色尺码都比较齐全，售罄率一般在40%50%，低于这个数值就要引起重视，第二月20%25%，低于这个

8、数值就要引起重视，第三个月一般为5%10%。因为商品在每个商店的畅滞销不一样，针对商品做畅滞销分析的时候，要具体的每个商店每个商品。四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析判断公司配货效率首批货上货客户的情况通过补货指标，迅速得知货品的市场反应情况通过返货情况，查找返货原因，是质量问题还是款式不适合目标顾客，迅速做出市场反应根据不同的列，显示小计四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析商品配货的重要依据：查看商品的库存，查看日平均销量、结合该商品的过季日期和当期日期，做出正确的补货判断四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析反应出顾客的连

9、带消费能力，货品的陈列，导购的连带推销能力所面对的客户群体的消费能力四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析整体反应机构的销售情况，动销比越小，说明销售状况越不好四、强大的销售报表分析四、强大的销售报表分析分析具体机构每个每个时间段的销售动态五、库存管理五、库存管理库存管理提供查询总部仓库和商店的库存状况以及商品的库存分布，进行库存预警、商品调拨、库存调整、盘点等管理。五、库存管理五、库存管理盘点盘点首先做盘点准备，有两种生成盈亏的方式： a.） 全部盘点统计：指盘点单中盘点了本仓库的所有商品，那么在盈亏表生成时要把整个仓库商品的库存进行盈亏，对盘点单上没有出现的商品会默认这些商品的实际盘

10、点数是零。 b.） 部分盘点统计：指盘点单中只针对仓库中的某一部分商品进行盘点，那么在盈亏表生成时只盈亏那些盘点过的商品的库存，对盘点单上没有出现的商品不进行盈亏。五、库存管理五、库存管理全能进销存变动表全能进销存变动表反应商品每个时间的进销存变动情况 库存周转率表明了库存商品的流转速度，可以用来评价一个企业的库存管理水平和变化情况，库存周转率高说明企业的库存管理水平高，流转速度快，企业的运营能力强，库存周转率低说明企业的资金用于库存成本，从来影响了资金的流动性和企业资金投资的效益性五、库存管理五、库存管理 订 单库存销售采购采购五、库存管理五、库存管理 合理控制库存，既能保证销售又能减少库存

11、积压。合理控制库存，既能保证销售又能减少库存积压。库存周转率=销售成本/平均存货 库存周转天数=360/库存周转率 注意：存货一定要取平均数（年初+年末）/2 例如：ABC公司2011年度产品销售成本为2644万元，期初存货为326万元，期末存货为119万元，该公司库存周转率为： 库存周转率=2644/（326+119）/2=11.88（次） 库存周转天数=360/11.88=30（天）五、库存管理五、库存管理服装企业库存周转率多少才算合理？耐克、锐步：平均库存周转天数为7090天，0.3-0.5次/月;李宁：平均存货周转天数为124天，0.2次/月;中国企业平均库存周转率一年就只2.5次，0

12、.2次/月;沃尔玛、家乐福：一年的周转是2030次; 日本企业在20世纪90年代经济萧条的时候，库存周转率也有7.5次/年。*对于促销商品，一般不适用以上标准。 库存周转率一般以年，季度，月为时间段分析，虽然库存周转率越高越好，但是也不易太高，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。一般而言，对于服装企业，年库存周转率2.5为宜，男装的年库存周转率2为宜，女装和婴童的年库存周转率4为宜，鞋子的年库存周转率2为宜。 六、往来管理六、往来管理主要用来处理和供应商的应付款、和客户应收款，以及查询跟踪主要用来处理和供应商的应付款、和客户应收款，以及查询跟踪了解每个客户的账龄是多少，及时防止坏账产生应收应付增加和减少单据，灵活处理公司业务的特殊情况。应收应付增加和减少单据，灵活处理公司业务的特殊情况。六、往来管理六、往来管理查看具体客户的明细账，明细到单据往来对账可以锯条到每张单据上的具体商品六、往来管理六、往来管理按单结算查询按单结算查询七、分支机构独立核算七、分支机构独立核算 随着社会发展，公司经营机制的不断改革，许多公司要求分公司与总部之间或者分支机构能进行独立核算，服装.NE