企业创新 ---- 首要的路径是学习

1、企业创新 - 首要的路径是学习李旭当创新成为新世纪的产业信仰，当创新成为21世纪里应用率最高的词，当经济竞争，企业竞争，深刻演绎为一场创新战的时候，其创新的冲击波，无论从上游的基础研究领域，到中游的研究开发，成果转化，生产服务等，还是到下游：推进到产品，营销，品牌，广告，策划，运营管理，服务，商业模式等等诸多环节，创新已经构成产业价值链的又一个高端体现。21世纪，创新是企业倡导的主题，也是企业经营中一直努力的方向，企业都在讲创新，从产品创新到营销模式创新，从战略创新到品牌创新，从内部管理创新到文化体系创新。但很多企业在宣导创新，时刻提醒并倡导内部员工努力创新的同时，企业经营与决策者自己却又不知

2、道怎么样去创新！如何去做？如何去创新！所以创新两个字也只是一些企业自我警觉和唤醒精神，有的也只是标榜自己的口号而已。于是创新两个字如浮云在天上飞，而实际根本无举措，或根本不知如何举措！江泽民同志指出：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林”。一个民族如此，企业亦如是。在知识经济时代，一切都在变，变是惟一的不变。既然提倡创新，首先应该知道如何去学习，一个企业如果不学习，便不会持续进步，如果学习力下降，则创新力也会下降，经营管理理念便会老化，便跟不上时代的步伐，被竞争者淘汰的风险也随之而来！有人说：今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已经有50老化掉了。也确实：

3、当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样，越来越快。那么如何避免被这个快速前进的时代所淘汰呢，唯一的办法就是学习，当下是创新的时代，也是学习的时代，学习可以改变思维，思维又让思想力趋于成熟，而思想力才是创新力的源泉-因为学习可以改变之前对事物的观点和看法，可以颠覆人的思想，对之前的思维和行为产生质疑，所以对今天才具备指导性意义。企业创新 - 首要的路径是学习科技日新月异，竞争化速度加快，产业结构加快转变，游戏规则也瞬息万变，这是时代的变革，从产品的竞争，技术的竞争，模式的竞争，人才的竞争，到员工素质和综合能力的竞争其实质是学习力的竞争。因为新竞争时代，学习力才是应变的根本。通过学习力才能使

4、知识内部化，应用化，更新化，为企业创新力提供知识源泉，获得新的管理方法，提升新的价值。学习力的重要性已被越来越多的企业所重视，纵观中国多数企业，很多都没有建立起员工的学习机制，试问：如果离建设学习型组织距离遥远！那么，企业又何谈创新！既然变是市场经济下唯一不变的法则！那企业应该思考的是：怎么去变，如何知变善变。答案只有两个字：就是学习。员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力决定了企业学习力的高低与强弱！ 因为产品，质量，技术，服务都是由人决定的因素，人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法永远保证明天的你依然是一个人才。 因为人才的知识和能力是动态的，不可能保持永恒。它需

5、要向电子化设备一样不断地在“升级”，才能跟上市场变化和环境的需要。这就要求人才不断的强化并提高学习的能力和创新的能力，否则必定被淘汰。学习力 - 企业第一核心竞争力曾经听到过这样的观点：大企业与小企业的根本区别点是：看他有没有建立起一支学习型的组织！ 在我看来，此话有一定的道理，如果说营销力是企业的第一生产力，是企业持续发展和壮大的龙头，那么，学习力便是营销力的基础之本。唯有不断的学习才能提升企业的营销力水平。我们经常在制定一些策略，而策略的制定来源于市场研究，市场研究本身就是在不断的分析和判断外部环境的变化，收集，处理，提升，优化，这一切都是学习的体现。而全员学习意识就是时刻要有外部环境变化

6、，压力感知，内部变革驱动带来的挑战观念，让全员一起来参与市场竞争和时代的竞争。另外：经营企业一定要有野心，不能只满足于小富即安，只考虑生存和利润问题，做企业家要有长远的企业家精神，做优秀企业家并打造优秀的团队，贡献社会，以人为本为员工谋利益，尽社会责任，带领企业走得更远“学习力”，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的能力。首先是企业经营层和决策层的学习意识，这是企业决策力的源头， 如果企业领导不重视，没有实际行动，那么学习型组织的建设工作也就无从谈起，学习机制如一句口号，创新也不过如一片浮云而已。通过学习力可以不断提高企业家素质，拓宽眼界，改变思维，增进源动力，解决企业发展瓶颈和思路问题。只有老板和中高层干部的素质提升上去了，才能带动组织团队整体素质的提高。知识需要更新，更新需要学习，只有提高能力，才能迎接挑战！个人不学习，等于选择了落后，企业不学习，等于选择了淘汰！李旭： 中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，全球品牌网中国营销传播网博锐管理在线销售与市场医药经济报品牌中国等数十家知名媒体和网站专栏作家及特邀撰稿人。 企业运营管理“活力模式”，品牌构建“三一模式”，“招商运营系统”全面构建的倡导者。擅长：战略管理，品牌运作，全国招商，项目整体运作，营销体系管理，人力资源