绩效辅导方案及表格

1、绩效辅导方案一、指导思想狠抓落地、重在辅导、严中有爱、达成目标。把现有的绩效制度认真执行到位落到实处， 改变绩效管理仅仅是评分的现状， 把绩效辅导工作真正做起来， 各级干部对下级做绩效管理既要严格也要关爱，要从内心真正想帮助下级成长进步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。二、组织与职责（一）根据集团绩效管理制度，为切实推行绩效管理工作，集团设立绩效管理领导小组和绩效管理工作小组。1 . 绩效管理领导小组主任：集团负责人组员：集团各副总经理2 .绩效管理工作小组组长：人资部负责人成员：集团各职能部门负责人。（二）职责1. 绩效管理领导小组（ 1 ）确定集团绩效管理方针和导向；（

2、2 ）审核、审批集团绩效管理实施方案及相关制度；（ 3 ）审核、审批集团绩效管理实施评选结果及奖惩措施；（ 4 ）审批绩效管理工作小组提报的绩效管理实施总结报告；（ 5 ）指导、监督、评价绩效管理工作小组的工作质量和效率。2.绩效管理工作小组（ 1 ）参与评审绩效管理实施方案；（ 2 ）负责跟踪、监控集团本部及集团关键人员的绩效指标完成情况，建立预警机制，提供必要的调整与管理改进建议；（ 3 ）参与绩效管理实施优秀的评选。（三）部门分工人资部负责组织制定绩效管理实施方案与相关制度， 并对实施过程与效果进行追踪和评估， 对各单位与干部提供绩效管理的专业技术培训与支持， 组织评选先进，组织绩效管理

3、实施效果总结与评估；其他集团部门、分公司负责专项领域绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评等工作，向考评组织部门提供考核数据；三、人员范围集团职能部门正副职、分公司领导班子。以上干部每人选一名下级做重点绩效辅导。四、时间与步骤本次绩效管理实施工作自20XX年X月X日至20XX年X月X日。第一阶段：方案制定与宣传发动（一）方案制定：拟订绩效管理方案，报集团负责人审批。（二）宣传发动：1 、制作绩效辅导培训课件。2 、组织召开会议，培训绩效辅导的流程与技术。3 、各干部到自己所在的单位进行绩效管理实施方案及宣贯。第二阶段：绩效落地实施4 、各干部分别选取一名下级作为绩效辅导对象，将名单提报给人资部；5

4、、各干部以月和周为周期对下属设定绩效目标计划、过程跟踪辅导、绩效结果评价、绩效改进措施调整，并提报绩效管理总结与计划；6 、过程中人资部定期和不定期检查绩效面谈记录、下级对绩效目标计划的理解程度、 绩效改进措施的有效性、 干部的绩效辅导能力、 绩效面谈能力等，针对性给予相关人员技术方面的辅导；4、每月组织绩效管理实施总结会，总结交流经验，改进不足。第三阶段：总结表彰1 、人资部根据各干部绩效管理实施的效果、绩效辅导水平、绩效目标计划制定能力、绩效面谈能力、下属进步程度等指标组织评选，选出前三名和后两名报绩效管理领导小组审批；2、评选结果进行公示，人资部写出绩效管理实施总结报告报给集团负责人审批 ;3 、组织召开总结表彰会，人资部对绩效管理实施工作做总结报告，对前三名进行表彰奖励，对后两名进行惩罚，受表彰人员分享经验，后两名做表态发言。五、附件：附件（ 1-3 ）辅导表格附件3:20XX年度绩效辅导（目标）计划表辅导人辅导人岗位被辅导人被辅导人岗位年度辅导目标（达成绩效目标）年度辅导计划1、1、2、3、2、1、2、3、1、2、3、20XX年月份绩效辅导（目标）计划表辅导人辅导人岗位被辅导人被辅导人岗位月度辅导目标（达成绩效目标）月度辅导计划1、1、2、3、2、1、2、3、1、2、3、注：每月月底2