XX钢铁有限责任公司企业文化大纲(DOC21页).doc

1、XX钢铁有限责任公司企业文化大纲目 录来自资料搜索网（WWW.天狼）海量资料下载刖百企业文化是核心竞争力百年基业，文化为魂。萍钢公司始建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。经过了几代人 50 多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。尤其是97年以来，在以涂建民为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续 8年销售收入年平均增长40%勺超常 规发展速度。企业规模由小到大，企业实力由弱到强。从一个“两头在外”、长期亏损、濒临倒闭的区域性企业到逐步完善战略布局、迈入国际化，成为关系国民经济发展的重点骨干企业，乃至具有世界影响力的钢铁联合企业， 萍钢演绎了 一段现代企业凤凰涅槃的传奇。是什么使萍钢创

2、造了 “全国冶金行业罕见的奇迹”，产生了巨大的“萍钢效 应”？萍钢人用实践给予了回答。企业文化是推动萍钢长期稳定、持续发展的生生不息的动力源泉，萍钢的发 展速度取决于萍钢上下认同企业文化的速度和深度。优秀的企业文化，塑造了品牌，凝聚了人心，汇集了资源，引领了战略决策 先人一步，保障了管理和执行高人一筹，使萍钢切实做到：别人想不到的，萍钢 能做到；别人做到了的，萍钢做的更好。企业文化不仅仅是一种精神理念， 实际上也是一种行之有效的工作、 学习方 法。产品、服务、技术不是萍钢的核心竞争力，只有企业文化才是萍钢的核心竞 争力。企业内外每一次变化都是企业发展的机遇。 行业的大重组、大整合已是趋势，产业

3、将进一步向实力强，影响大的钢铁企业集中；钢铁企业向一个产业链打造，用生产经营和资本运作相结合来快速发展企业也已成共识； 振兴江西经济，支撑 江西省十百千亿工程同样把萍钢摆在一个十分重要的位置。 机遇再次摆在萍钢的 面前，时代又使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。企业要腾飞，文化要落地。企业竞争的实质是企业文化的竞争，一个没有优秀文化底蕴的企业，也许会昙花一现， 但决不能承载久远的鲜花满路。总结重塑 萍钢企业文化，不仅要解决“企业要干什么”、“企业要干成什么样”的问题，也 要解决“企业要怎么干”的问题；不仅要为企业打造一面独一无二的精神旗帜， 也要为员工点燃一只永不熄灭的心灵灯塔。历史成

4、就了萍钢，时代将造就萍钢。加强企业文化建设，重塑企业文化，不仅立足于萍钢现实需求，而且还将为萍钢未来发展提供创新的思维空间； 不仅是 萍钢“300亿工程计划”的需要，更是萍钢打造成为全国优秀钢铁企业， 实现“百 年萍钢”的伟大愿景，增强核心竞争力的战略举措。财富不能创造文化，文化却一定能够创造财富。文化生生不息， 萍钢的价值 与精神恒久传承!、萍钢使命百年萍钢造福社会百年萍钢是一个梦想，也是一个长远目标。对于萍钢公司，不管过去如何辉 煌，毕竟已经过去；未来的萍钢是什么样子，如何一步一个脚印，实现长远目标, 成就百年老店，才是最重要的。规划目标短期目标：2010年实现萍钢公司“ 300亿工程计划

5、”。中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。长期目标：基业常青，百年萍钢。保障措施转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。创新发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变 成生产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。产能扩张，要从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地 扩大萍钢的规模。兼济天下、造福万民是古代志士仁人的理想抱负。“百年萍钢，造福社会”是萍钢的价值追求，体现了萍钢对顾客、对股东、对社会、对员工、对合作伙伴 高度负责的态度。对顾客树立精品意识，不断提高产品质量，持之以恒地改进创新，满足顾客的需求，超越顾

6、客的期望。对股东通过持续稳健的经营，为股东提供理想的投资回报，保持萍钢资产不断 增值，维护股东的长远利益，持续增强股东的信心。对员工致力于为员工提供稳定的工作、良好的氛围、合理的报酬、成长的空间，让员工分享企业的成功，不断提升员工的成就感和自豪感。对社会致力于成为富有强烈社会责任感的企业，造福一方百姓，稳定一方平安。关爱社会、保护环境、支持公益与慈善事业。致力于成为社会文明和先进文化的倡导者、实践者和传播者，积极倡导、 实践和传播诚信、务实、创新等优秀的文化元素。对合作伙伴致力于与供应商、经销商及其他合作伙伴相互尊重、协同互助、价值共 享、合作共赢二、萍钢价值观萍钢公司每个人的一举一动、一言一

7、行都代表着企业的形象。既然在这个企业，就应该非常忠于企业。忠于企业就是要自觉地、不自觉地总是把企业利益摆 在第一位，一言一行都要考虑与“企业利益高于一切”是否相符，这就是企业文 化，不达到这个境界，萍钢公司就没有竞争力。核心价值观：企业利益高于一切萍钢的企业利益是国家利益、社会利益、股东利益、员工利益的综合体现，只有坚持“企业利益高于一切”，才能保证各方的利益，才能造福 社会、回报社会、贡献国家。企业利益是员工整体的、长远的、根本的利益所在。企业的兴衰与员工的命运息息相关，只有企业利益存在，才会有员工利益存在。只有坚持“企业利益高于一切”，员工才能与萍钢利益一致，事业共担， 命运相关，真正结成

8、利益共同体、事业共同体、命运共同体。员工必须从内心深处认同萍钢文化，遵守规章制度，服从工作安排，时 刻与公司保持一致，个人不得凌驾于组织之上。员工必须将“企业利益高于一切”作为判断是非的标准，主动维护企业 利益，坚决反对和制止诋毁企业名誉、危害企业利益的行为。“企业利益高于一切”的核心价值观是指导萍钢所有行动的根深蒂固的原则，也是萍钢独特性的源泉，必须不惜一切代价去恪守。恪守“企业利益高于一切”的核心价值观，必须坚持“诚信 务实 开放 创新”的基本价值主张，“诚信 务实开放创新”是萍钢及员工所必须具备的行为的最低标准。诚信诚信是市场经济的内在要求，是企业永续发展的基石；诚信既是为人的 本质，也

9、是企业的职业道德。诚信经营，像做人一样做企业，是萍钢公 司取得成功、获得瞩目、赢得信赖的重要法宝。对政府讲诚信：萍钢的发展离不开政府的大力支持，“绝不做假帐、规 范经营、依法纳税”是萍钢对政府的庄重承诺。对社会讲诚信：不把一名下岗员工推向社会，为社会创造大量的就业 机会；积极带动和扶持地方经济发展；坚持科学发展观，加强资源利 用，减少环境污染；热心社会公益事业，帮扶弱势群体。对客户讲诚信：树立“产品质量是企业的生命”的质量意识，强化全 面质量管理，铸就钢材精品，不断满足顾客需求。坚持“真诚合作， 诚信经营，共同发展”的经营理念，与客户建立起“利益共享、风险 共担”的关系及长期战略合作关系。对员

10、工讲诚信：把一切工作的出发点和落脚点都放在提高员工、家属的文化生活水平和质量上来，不断提高员工收入，同时关心员工成长。务实务实是一种工作态度。不浮躁，不好高弊远，敢于直面现实，始终直面现实，实事求是，不搞形式主义，凡事力求实效。务实是一种工作方法。按市场经济规律办事，敢于用客观的标准衡量 自己的工作成绩，各项举措贴近生产、贴近市场、贴近现实，做自己该做的事情 务实是一种境界。敢于讲实话，乐于做实事，决不回避矛盾，决不掩 盖缺点，不是墨守成规，而是脚踏实地，一步一个脚印。开放坚持融入到经济全球化的进程中，融入到开放的、更为广阔的文化环 境中，使自身系统获取不断发展的动力与活力。解放思想、转变观念

11、，正确对待外来新鲜事物，正确对待企业发展过 程中的各种举措，积极吸收有利于企业利益，有利于企业长期发展的 各种因素。标杆企业是萍钢的参照，以开放的心态，寻找与国内外标杆企业的差 距，寻找“短板”，积极改善，不断进步。不求所有，但求所用。致力于到国际市场争取更大的发展空间，在更 高的层次上参与国际竞争。不仅要加强对先进技术、先进管理和海外 智力的引进，并且要具有超前的战略眼光，在全球范围内进行资源配 置以及国际化的资本运作。创新创新是一个民族的灵魂，也是企业的灵魂。创新使萍钢赢得过去，同 样也可使萍钢赢得未来。创新就是别人做不到的萍钢要做到，别人做到的萍钢要做得更好。萍 钢支持有根据的创新，鼓励

12、创造性的思考问题，尊重员工的首创精神 萍钢要实现企业的可持续发展最关键的是核心人才具备创新能力。创新首先要具有创新意识，要敢于想，敢于改变，敢于向传统挑战,而不是墨守成规，强调客观；其次要具有创新的能力，紧密结合工作 的实际，着眼于解决实际问题、挖掘潜力、增长效益。每个方面、每项工作都可以创新，通过在技术、制度、管理及观念等 方面的不断创新，持续创造价值，以此来引领企业发展，打造创新型 长寿企业。三、萍钢精神事在人为志在超越“事在人为，志在超越”是萍钢人的行动指南。它的实质是以人为本， 开拓创新。立足点就是不断反思、不断查找自己的不足和差距。事在人为是必胜的信念。路是人走出来的，事是人干出来的

13、。没有人在 不经努力的情况下就可以轻易成功，唯有充分发挥主观能动性，唯有不 断适应变化的环境，路才能越走越宽。志在超越是不断进取的精神状态。 对未来充满信心，永不满足现状，在 任何逆境中都能保持本色，坚定目标和信念。通过不断转变观念，反思 纠偏，改革创新，实现超越自我，从而实现超越竞争对手，勇立潮头。四、经营之道先人步 图人筹先人一步才能抢占市场，高人一筹才能主导市场。认清自身的差距和不足，准确把握市场经济的规律，清晰企业在市场中的定位，未雨绸缪，从而做到人无我有、人有我先、人先我优。永远的危机、不懈的追求萍钢视“永远的危机、不懈的追求”为企业座右铭。生存问题是企业永恒的主题，发展是生存的手段

14、。只要是市场经济，企 业就永远都要有危机感。满足现状、不思进取，结果只能是昙花一现， 被市场所淘汰。“两头在外”的劣势决定了萍钢必须具有强烈的危机意识和发展意识，永不懈怠，永不满足，时刻牢记“永远的危机、不懈的追求” ，密切关 注国家政策的方向和企业生存环境的细微变化，随时准备应对可能的危 机。“两头在外”的劣势决定了萍钢必须付出比别人更多的努力， 才能获得 竞争优势。唯有不断挑战自我、超越自我、才能追求更高更远的目标。内涵式成长锁定两头：“两头在外”的劣势决定了萍钢必须坚持采购靠前，培养忠 诚大客户，均衡供给，与经销商风险共担，利益共享，建立长期、稳定 的战略合作伙伴关系，形成产、供、销一体

15、化，锁定资源和目标销售市 降低中间：成本是市场竞争的关键制胜因素， 成本决定企业生存。坚持 并实施成本领先战略，树立大成本意识，通过高效的运作降低成本，强 化生产经营，狠抓基础，苦练内功，切实提高盈利能力；强化班组核算， 深入降本增效，不断挖掘成本潜力，以最小的代价获取最大的效益。大品牌营销：既注重有形的产品质量，又注重无形的服务保障，追求卓 越品质，持续满足顾客需求。积极实施品牌战略、出口战略，不断完善营销服务体系，强化与经销商的战略合作伙伴关系， 坚持诚信经营、规 范运作，不断提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度。环保意识：萍钢发展决不以牺牲环境为代价。 始终追求绿色梦想，坚持 科学的发展观，

16、走可持续发展道路，持续发展循环经济，提高资源利用 效率，节能减排。在经济、社会、资源和环境相互协调中推动企业发展， 并在发展建设中带动资源和环境问题的解决。外延式发展规模扩张：萍钢不轻易放弃任何一个可以实现规模扩张的机会。通过资 本运作、战略重组、技术改造等手段，迅速扩大规模，从而为企业赢得 政府支持，社会资源聚集，固定成本降低，影响力提升的规模效益。稳健成长：萍钢的成长强调尊重客观规律，立足企业实际；强调对各种 风险的有效规避和预防；强调要及时洞察企业成长过程中的问题， 不断 反思纠偏；强调要保持合理的组织模式，适时优化，实现管理的灵活和有效。 资本运作：资本运作是实现价值增值、效益增长的一

17、种经营方式。适时 采用引入战略投资者和财务投资者等方式，不断提高企业的融资能力， 充实企业资本金，优化资产结构，提高企业国际化程度，提高企业的管 理水平和技术，促进企业快速发展，为员工创造更多的机会。国际化视野：坚持走出去、引进来的国际化道路。不仅要坚持产品出口 战略，而且要坚持在经营模式、经营思路、人才结构、产品采购、销售 等全方位开放，积极参与到国际化的生产和分工中去， 广泛开展与国内 外知名企业的战略合作，培养和造就国际化先进人才。竞争是生存之本竞争是市场经济的根本特征。要生存就必须通过方方面面的元素来提升竞争力，而成本竞争力是企业永远的竞争力。与狼共舞，首先就要把自己也变成狼。萍钢坚信

18、将来的竞争是民营企业 之间的竞争，必须坚持生产经营和资本运作相结合的方式加快企业的发 展，通过加快发展为企业赢得竞争先机。坚持企业文化为核心竞争力，通过观念转变、管理创新、技术进步、降本增效、规模效益，不断取得竞争优势；通过充分发挥员工主观能动性， 发扬“事在人为，志在超越”的企业精神，萍钢定能在竞争中立于不败 之地。五、管理方略眼睛向内功夫下在自己身上如果影响工作的理由有十条，只要有一条是自己的，首先解决自己的问题。要转变观念，敢于抛弃因循守旧的工作、思维方式和旧的习惯势力的束缚；要立足自我、不等不靠，管理为本、管理为先，关注市场，但决不依赖市场；要敢于承担责任，不断反思自我，不推诿、不找借

19、口、不一味强调客观条件。效率是管理的核心效率是管理的核心。萍钢在做大做强的过程中，力求避免“大企业病”的出现，并立足企业实际，选择适宜的组织模式，不断优化，应时而变。先进的组织模式必须有利于发挥整体效益， 有利于降低运行成本，提高 效率和资源利用率，有利于发挥下属公司的积极性，同时又不失去对下 属公司的有效控制。萍钢要实现有效的管控，高层决策上必须把握住宏观平衡，职能部门在 横向之间的协调必须保持高效率。决策力加执行力就是竞争力正确决策是推动萍钢快速发展的前提。执行是决策的保障，没有执行，再好的决策也发挥不了作用。决策要尊重客观规律，超前思维、详细分析、科学论证、民主集中、专家辅助，同时发挥体

20、制优势，灵活机动，顺势而变，确保决策方案 的时效性和可操作性。 认同文化是执行的基础，认真是执行的关键。萍钢员工必须具备服从 意识，严肃执行纪律，做到忠实地执行、正确地执行、创造性地执行。 只为成功想办法，不为失败找借口。权力源于责任权力授予是以责任为基础，权力本质是为了更好的履行职责。权力和 责任有层次性，下级必须严格服从上级，上级要避免越级指挥，但可 越级调查。倡导管理者要正确使用权力，不滥用职权。权力大意味着责任大，一且造成失误危害更大，因此必须加强对权力的监督。鼓励各级管理者主动承担责任，加快工作节奏，及时解决管理问题， 提升效率，改善业绩。倡导团队成员之间的相互负责和信任，各级员 工

21、积极主动，爱岗敬业，忠于职守。沟通是管理的生命线视沟通为企业管理的生命线，没有沟通就没有管理。98%误会因沟通不足产生，任何人都应避免误会和被误会。积极创造可以公开交换意见的开放环境，提供沟通渠道，并以制度规 范、技术保障来消除沟通障碍。鼓励部门和团队之间、员工之间保持有效沟通、高效协作、形成合力； 防止各自为政、沟通不畅，相互扯皮的现象出现。每一名管理者和员工都应树立沟通意识，强化沟通责任，强调信息共 享，避免信息孤岛、信息失真。通过沟通和协作发挥联合舰队的协同作用，发挥全体员工的主动性和创造性。“眼睛向内，功夫下在自己身上”就是进一步弘扬企业文化，巩固改革成果， 充分发挥机制的优势，为员工

22、搭建事业的平台， 最大限度的激活人力资源，以人 为本，尽显其能。人才是第一资源企业的价值主要在于人的价值。萍钢成就人，也成就于人。萍钢视人 才是企业第一资源和不竭能源，打造一流的企业，成就百年萍钢，必 须有一流的人才队伍。以认同并践行企业价值观、忠诚于企业的人为本。态度和能力是人才 的两大要素。认同萍钢文化、有责任感、在实践中做出业绩的员工是 萍钢的人才；在管理上能打开局面的人、专业技术带头人、手上有绝 活的人是萍钢优秀的人才；企业家是萍钢最宝贵的财富。营造宽松的氛围致力于营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛 围。坚持以宏大的事业感召人、合理的待遇吸引人、优秀的文化凝聚 人、

23、诚挚的感情打动人，达到企业与人和谐发展，共同繁荣。对待人才，不求全责备，鼓励多出成绩，大胆尝试，但不允许同样的 问题犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受 组织管理和制度约束。你有多大能力，给你多大的舞台营造“公开、公平、公正”的竞争环境，各级管理者不以个人好恶选人，不嫉贤妒能，而是重德唯才、竞争择优，遵循优胜劣汰规律，坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，选用合适的人做恰当的事。坚持以务实的心态、开放的思维构建现代人力资源管理体系，创新管 理手段，积极引进外部高端人才；同时创造条件，促进内部的交流与 协作，促进人才的合理流动。个人，只有在团队中才能闪光，做任何事，都要力求做好

24、，让自己的 潜能充分发挥。团队，既重视个人智慧与能力的发挥；又强调团队的 合作与共赢，通过沟通协作、取长补短，获取 1+12的工作效果。给奉献者合理的回报企业成本决定企业效益，企业效益决定员工收入。员工的能力和贡献 是有差别的，员工的待遇和发展取决于其能力及其对萍钢的责任、贡 献与忠诚。坚持分配上的“岗位导向和绩效导向”，分配是针对岗位，而不是个人; 分配是向关键、重要岗位倾斜；分配是向效益、向三大能人、向先进 人物倾斜，这种倾斜不限于物质激励。拓展成长的空间坚持人才以内部培养、本土化为主， 坚持实践是培养人才的最大熔炉， 实践是检验人才的试金石。倡导与营造和谐的工作环境，关爱员工的健康与成长

25、。根据企业发展 的需要，为员工提供终身义务教育。鼓励员工通过勤奋学习与公平竞争，通过不同的合适职业通道，获得个人发展 萍钢的发展实践证明，萍钢的每一次飞跃，都是萍钢人“眼睛向内，功夫下在自己身上”成功实践的结果。以下十大管理定律既是“眼睛向内，功夫下在自 己身上”的实际运用，又是对“眼睛向内，功夫下在自己身上”的补充和完善， 同时也充分证明了萍钢除了管理一无所有。管理定律热炉定理：企业的规章制度就是一座火炉，谁触犯了制度，就如碰到 了火炉，就要被灼伤。员工时时刻刻感受到热炉的存在，才真正体现 了热炉效应。木桶理论：木桶的储水量取决于最短板的长度。企业生产这一 “木桶” 的“短板子”，就是技改投

26、入的重点，一旦投入，就可“用最少的投入 激活最大的存量资产”。投石子论：要时常搅动企业，当企业趋于平静的时候，就要往里丢石 头，这样企业发展才会有动力。细节决定成败：要善于发现管理上的细节问题； 重视并解决这些问题;建立长效机制，从机制的角度去防范这些问题，杜绝重复发生。二八法则：80%的效益是由20%的核心人员创造出来的，在利益分配上坚持向效益倾斜的分配机制。每个人都徘徊在20/80的法则边缘,成功与失败取决于自己的努力程度，成功只在少数努力的人手里。联合舰队论：一个团队，就应该形成一支联合舰队。公司就是旗舰，每一个部门、每个管理者都是一艘动力舰。只有动力舰具有自我发现 问题，修复问题的能力

27、，企业自身修复的能力才会特别强，企业才能战无不胜只讲主观，不讲客观；只重结果，不管过程：人定胜天，有条件要上, 没有条件创造条件也要上；努力程度决定结果好坏， 没有艰苦的努力, 就不会有好的结果。鞭打快牛：“市场竞争如逆水行舟，不进则退，进步慢了也要被淘汰。公司上下不断自我加压，以“打上去的指标就不能掉下来”为要求， 不断朝着新的目标，紧逼自己，一路快跑。“宁做快牛被鞭打，不当慢 牛被淘汰。”管理挖潜永无止境：因为，第一，萍钢的技术经济指标还不是全国最 好的；第二，如果我们达到了全国最好水平，也不是世界最好；第三， 即使做到了世界最好，技术、管理水平还会进步。企业内外的每一次变化都是企业发展的

28、机遇 ：唯一不变的就是变，稳 定是相对的，不稳定是绝对的。在变化中求生存、发展，必须不断地 去进攻，把进攻作为最好的防守；必须坚持逆向思维，倒逼管理，在 战略上以一当十，战术上以十当一，眼睛向内，苦练内功，做充足的 准备，才能抓住机遇，才能把变化转化为企业发展的机遇。六、萍钢象征 现了萍钢的高瞻远瞩、志存高远、直面危机、自立自强、目光敏锐、稳健果敢， 敢于创新、勇于变革。翱翔的雄鹰象征着萍钢的文化品格,是所有萍钢人的精神图腾。鹰的品格体萍钢人高瞻远瞩，志存高远，犹如扶摇直上、搏击长空的雄鹰，眼前不是小 小的枝头，而是广阔的天空。成功的企业必须有远大的抱负，萍钢用行动告诉人 们，萍钢不仅是做企业

29、，更是做事业。萍钢肩负着振兴江西经济大发展的重任，“服务客户、回报股东、成就员工、造福社会”是萍钢神圣的责任，百年萍钢是 全体萍钢人共同的梦想。萍钢人直面危机，自立自强，犹如雄鹰自幼被逐出家门，时刻面临饥饿的威 胁，然能迎风雨而傲然自立，处逆境而愈发坚强。“两头在外”的先天劣势、”三 重一低”的后天不足，萍钢人在绝地中生存，在危难中前行，临变不惊，临危不 乱，立足自我，不等不靠，主动进攻，视进攻为最好的防守；自我加压，迎难而 上，视压力为前进的动力，闯出一条最适合自己发展的道路。萍钢人目光敏锐，稳健果敢，犹如盘旋高空的雄鹰，目光如炬、镇定从容、 伺机而发、一击即中。唯一不变的就是变。萍钢时刻警

30、惕环境的变化，视每一次 变化为企业发展的机遇。充分发挥机制的优势，变机制优势为决策优势、管理优 势，快速反应、超前决策，并始终保持稳健的风格，坚持以企业利益为重、员工 利益为出发点，脚踏实地，一步一个脚印奔向目标。萍钢人敢于创新，勇于变革，犹如雄鹰虽为空中之王，却要忍受痛苦、经历 磨难，主动换爪拔羽、重获新生。变革是企业发展的动力。萍钢敢于冲破旧体制 的桎梏和旧观念的藩篱，不断解放思想、转变观念，不断创新求变，不断追求更 高的目标，开创新的未来，这是萍钢长期屹立于优秀企业之林的保证，也是萍钢永葆活力、成为百年老店的坚强基石。美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋

31、天，虽没 有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有更 日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵， 枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储 存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。 聪明的人 善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中， 学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它 们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀， 乘着吹动彩云的熏风，捧

32、着湿润江南的戢霖， 唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜 窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐 浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得， 将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路 也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的 柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮 的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼

33、此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁 歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄， 何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殛漠漠清殛。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇魇。 冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殛如水。寂寞琉璃，荒城繁心。 流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。 邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。 生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。，生酒亦很完美，.总让我们泪