保安勤务方案

1、勤务管理方案 京安高保北京保安效劳保安效劳管理方案第1章 岗位职责一. 保安队长职责保安队长是保安公司委派到工程现场的保安队主要负责人，履行保安队的管理职能，执行甲方和保安公司的各项规章制度和要求。其主要职责是：1、抓好执勤区域的日常勤务工作。1、根据工程要求，合理配置岗位人员，科学安排人员执勤时间；2、有责任24小时对各执勤岗位人员在岗、履职等情况进行掌控或检查做好勤务检查登记，妥善处理岗位人员违规情况；3、协调、处理勤务岗位发生的特别异常情况,受领突发事件处置预案规定，组织现场各环节的具体操作。4、善于发现责任区平安隐患，拟订整改措施，及时上报安保部，主动向安保部提出合理化建议；5、负责对

2、保安员每天的勤务执行情况进行总结讲评，提出勤务工作要求。6、有权对不适合该工程勤务要求的保安员向公司提出调换意见；7、每天8:00主动向安保部汇报、请示工作，加强与安保部的密切配合，严格执行安保部各项要求，确保勤务效劳质量等。2、抓好保安队的日常行政管理和培训工作。1、传达贯彻公司的工作指令，监督检查保安人员遵守?保安人员守那么?和各项规章制度情况，审定保安人员调班顶岗，领发各类装备等。2、严格落实保安队的一日生活制度，根据季节不同，合理安排保安队的早操、洗漱、吃饭、履勤、训练、娱乐、晚点名时间，保证每天有小结，并做好记录。3、在公司规定的权限内，负责所属保安人员病假、事假的审批，严格执行请销

3、假程序，控制人员外出比例；4、负责组织人员的训练学习、考核，做好人员档案备份工作。5、每月组织保安队进行一次“点验，对违规、违禁物品及时上缴；6、负责每天班会制度的落实。7、参加公司每月组织的例会，有事外出须与公司主管领导和工程有关领导请假；8、做好查铺查哨、请销假、参加会议、 、点验、请示汇报、人员奖罚、职工考勤等记录的登记工作。10、负责每日对所属保安员的业务知识培训等。11、及时准确填报公司的各种报表，负责上报每月的工作总结和工作方案，有权对工作失职和违纪人员提出奖惩意见，不断改进保安队的工作。12、负责工程急需时的临时任务人员派遣工作，出色完成临时任务。3、深入做好保安人员的思想政治工

4、作。1、有方案、针对性地与所属人员谈心交流，每周不少于5人次。2、掌控所属人员的思想动态，关心保护保安人员，落实“保安员家长联系制度，营造和谐稳定、团结向上的工作气氛；3、善于发现不稳定因素，做好人员的疏导教育工作，及时上报或解决保安人员的疑难问题，确保人员稳定，保持工作的连续性。4、抓好自身建设。要对工作认真负责，严以律己，宽以待人，做到思想好，业务精，作风正，纪律严，效劳意识强，落实制度坚决，完成任务彻底。队长不在位时，副队长或班长代理保安队长工作。二保安班长职责1、跟班带着保安人员上岗执勤，守夜护卫和巡逻检查。2、检查岗位，强调着装整齐，坚持文明执勤，落实防范措施，如实汇报情况。3、建立

5、卫生制度。负责搞好岗位内外及宿舍的整洁卫生。4、配合队长做好保安队员的思想政治工作。理解人，关心人，老实待人。5、对岗位上发生的重大和突发性事件，要果断采取应急措施，及时汇报妥善处置。6、队长不在保安队时，应根据队长指定，代理队长职责，完成各项任务。 三保安队员职责1、在指定岗位执勤，认真履行岗位职责，文明执勤，积极完成勤务工作任务。2、根据有关规章制度，负责做好防火、防盗、防爆、防破坏、防事故及平安保密等工作，确保责任区的平安。3、严格验证制度，防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区，维护责任区的治安秩序。4、坚守岗位，认真做好巡逻、检查、护卫、守夜等项工作，预防责任区内发生刑事案件和

6、治安灾害事故。5、处理责任区内发生的有关治安事件，并及时报告上级。6、服从命令，听从指挥，积极完成各项工作任务。第二章 勤务中处理问题应掌握的原那么及处理方法一、依法办事的原那么。处理问题必须严格按照政策，法律和规章办事，把政策、法律及规章作为分析处理问题的依据和准那么；二、调查研究，实事求是的原那么。遇到问题要弄清事实真相，以确定问题的性质，情节及责任大小，不能简单粗暴或盲目处理；三、正确区分两类不同性质矛盾的原那么。属于违反规章的一般性问题，要采取说服教育的方法以理服人，对违反法律的治安或刑事案件，应交有关部门依法处理。1、做好门卫工作。值勤时应严格做到: “二查：严格查验证件，仔细检查物

7、品。“二快：反响快，解决问题快。“三严格：严格警容风纪，严格岗容岗姿和礼节礼貌，严格查验证件。“四勤：眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。“四要：执行制度要严格，查验工作要细致，处理问题要灵活，上岗执勤要文明。“五好：执行制度好,交通疏导好,问题处理好,情况记录好,团结互助好。 2、车辆在停车场静态停放时，受其它车辆剐蹭或被他人恶意划伤，假设当场发现，应扣留责任人车辆和肇事人员，通知受损车主到场，按车损程度，要求责任人赔偿；未发现肇事车辆或肇事人的应立即上报，高空坠物造成车辆损伤的，应对车主耐心解释；车场内如发生交通事故，执勤人员应立即赶赴现场并进行上报，根据现场情况及车损程度，事故原因等进行处理，如有人

8、员伤亡应组织进行抢救。3、夜间巡逻发现可疑人员和可疑情况时应严密监视，有迹象可能进行不法活动时，应通知其他人员请求支援，稳住对方并尽可能取得证据，采取控制措施，同时立即报告带班领导组织力量,将可疑人送交有关部门,对正在作案的应设法通知备勤人员支援，将其立即抓获并保护好现场；如遇犯罪分子逃跑追不上时，要记住其人数，体貌特征,使用的交通工具等,及时报告公安机关。4、在值勤目标范围内发生聚众斗殴时，应积极劝阻双方离开现场，以缓解矛盾，如能认定属违反治安管理行为或犯罪行为的应及时报告。同时，说服劝导围观群众离开现场，防止坏人利用混乱之机进行破坏活动。第三章 保安队培训方案 保安员入场后，除进一步熟悉岗

9、位，知晓甲方的规章制度和要求，效劳的具体标准外，还应尽快熟悉工作流程、掌控现场，了解客户的需求，掌握客户根本情况，熟知现场预案，能快速妥善处置突发情况。为更好地为客户提供高质量的效劳。特拟定保安队培训方案：一、培训内容一保安员管理制度 1. 保安员纪律、职责权限、职业道德标准、礼仪规定； 2. 行为标准； 3. 对讲机的使用规定； 4保安员奖惩制度； 5.岗位职责。二治安管理知识 1.物业管理和治安管理的规定和要求； 2.正当防卫； 3.保安类各种问题的处理原那么和方法； 4.容易发生事故部位的强化防范措施。5.根本法律常识。三消防知识1.消防平安知识；2.义务消防队的任务；3.火警报警程序；

10、4，发现火警、火灾应急处理程序；四军体素质1.单列考核标准；2.擒敌应用技术动作。二、培训方案根据工程实际和公司领导的指示、要求，工程负责人主抓所属保安员的全面管理和考核，除执勤保安员外，备勤人员全部参加培训，按照?保安队周工作方案?，按部就班，不搞形式，注重实效。培训过程中实行考核，培训结束，结合实际对保安员进行进一步的筛选和调整。一培训时间：1.按照?保安队周工作方案?实施；2.培训以理论和操作交叉进行，注重培训效果；二培训地点：待定三、培训目标 一提高全员综合素质，树立良好社会形象； 二提高全职工作效率，效劳质量； 三提高全员自我学习、自我约束能力，打造公司效劳品牌。四、培训管理规定 一

11、不得无故不参加培训，否那么，按旷工处理； 二培训时间不得迟到早退，违者捐活动基金； 三遵守培训纪律，不得做与培训无关的事。五、考核管理 培训结束，对保安员定期进行考评。成绩好者，予以奖励，成绩一般加大培训，成绩不合格，拟定待调整名单等。第四章 突发事件处置预案一、 火灾情况处置预案-目的：标准突发性火灾的处置程序，保障客户人身及财产平安，将财产损失降低至最低点。-适用范围：适用该工程。-职责：1保安队长负责按本预案的规定，组织现场各环节的具体工作落实。2保安人员在勤务区域内承担着防火和灭火任务，应具备“三知、“三能和“三会。 “三知是知火警 、知消防任务、知消防职责； “三能是能发现火灾隐患、

12、能处置火灾隐患、能宣传消防知识；“三会是会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾。-程序要点：1发生火灾时，第一现场工作人员应立即采取措施灭火或控制火势；2设法通知安保部门或保安队长到达现场；3对不能立即扑灭的火情应及时拨打119报警 ，简明扼要说明火灾的具体地点、火情、报警人及联系 。-消防措施：保安队在完成日常勤务工作根底上，还承担着防火灭火等职能，因此，要加强内部管理，严格请销假制度，控制外出人员比例，保证有3/4以上人员在岗在位，确保有足够的备勤人员应对突发事件。1、成立消防平安组织。在安保部的领导下，保安队下设灭火组，疏散组，警戒组。平时配合宣传消防知识和消防法规，定期检查消防制度的落

13、实情况，组织全体保安人员进行消防演练和消防知识培训，发生火情能统一正确指挥，积极组织力量实施补救。2、接到中控室火警通知后，保安队长应迅速组织备勤人员，在第一时间赶赴现场，如确有火情，首先应利用现有灭火器材进行扑救，同时切断电源、气源、转移易燃易爆物品和贵重物品，维护好现场秩序，尽可能记住火灾发生时现场变动情况、最初在现场人员的和体貌特征，以便待火灾扑灭后向公安消防部门提供线索，协助查明火灾原因。3、如对初期火灾扑救无效应立即报警，报警时要讲清火灾地点，楼层和房间号，燃烧物是一般物品还是危险品等，并派保安人员在路口迎接消防车辆，待消防人员到达火灾现场后，向其介绍火场和水源情况，同时，各小组各司

14、其职，按照“先抢救人员，后抢救物资的原那么，配合消防人员迅速投入战斗。组织平安疏散，防止人员伤亡。应根据着火部位、烟火扩散范围、威胁程度、人员数量、所处位置等情况，利用消防通道或消防登高车等器材，有组织、有秩序地进行平安疏散。疏散保护物资，减少火灾损失。疏散物资是为了减少损失，也是为了控制火势蔓延，当火场有易燃易爆物品、贵重物品及其它烧毁后损失大的物资时，应根据所受的威胁程度、所在位置、数量和价值上下；有组织、有秩序地将其疏散到平安地点。加强平安警戒，维护火场秩序。在扑救火灾、疏散人员和物资的同时，要指派警戒组在外围适当地点、着火楼层、人员已疏散的区域、重点要害部位、物资疏散集中地等处设岗放哨

15、，禁止无关人员进入。灭火战斗结束后，要注意保护现场，防止残火复燃，为调查火灾原因提供方便。二、治安及交通事件处置预案：-目的：标准对突发治安事件的处理，确保辖区和客户平安。-适用范围：适用该工程。-职责：保安队长负责方案的贯彻、人员培训及现场指挥。-程序要点：一盗窃：1、当执勤保安员发现有盗窃现象或接到盗窃报案时，立即用通讯器材对讲机或 向保安班队长和安保部领导报告现场的具体位置，然后留在被盗现场，或迅速赶赴被盗现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员进出现场，并向公安机关报警。2、保安员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况；3、保安员到达现场前，案犯已经逃离现场时，可用 或对讲机报

16、告，在使用对讲机公用频道时不应随意泄露案件的性质，正确地呼叫对讲术语队长：请你速到XX位置，或用特殊频道报告；4、保安员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可使用对讲机向保安队长报告；5、保安队长接到报告后立即用通讯器材指挥调遣保安及保安员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥：1与当值保安班长联系要求其对现场进行保护；2保安班长到达现场立即了解案情及相关资料，根据现场事态做出周密布置：A、向被盗窃的当事人或知情人了解清楚犯罪嫌疑人的特征及其逃离方向后，视情况立即组织保安员去抓获犯罪嫌疑人；B、保安队长将了解的案情及收集的资料进行甄别；C、保安队长将有关资料分析总结后向工程安保部领导汇报，请示下

17、一步工作指示。二打架斗殴：1、当值保安员在执勤区域中发现有打架斗殴行为或接到其报案时：1立即上前制止或迅速赶赴现场进行制止，防止该行为的扩大而造成不必要的损伤。同时，保安员应立即用通讯器材向保安队长报告具体位置、已伤人数、参与打架斗殴的人数以及请求支援的范围；2将现场围观的人员隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，保护好现场；3将因打架斗殴造成伤亡的人员，视其伤势的轻重送医院抢救。2、保安队长接到报告后，立即用通讯器材指挥调遣现场附近的保安员和备勤保安员对现场进行保护，并迅速赶赴现场指挥：1与当值保安班长联系，要求其对现场进行保护；2保安队长到达现场立即了解案情及相关资料，根据现场的事态做出

18、布置：A、调遣备勤人员对打群架的事件进行增援；B、调派车辆对重伤有生命危险的人员送医院抢救；C、对事态轻微的事件进行调解；D、对事态严重或造成不良影响的打架斗殴的当事人进行询问笔录，并交安保部门或公安机关处理。3、保安队长将收集到的资料及做出的工作布置向工程安保部汇报，请示下一步工作指示。三抢劫：1、保安员在执勤中发现有抢劫行为或接到有抢劫报案时:(1)应立即上前制止该违法犯罪行为或迅速赶赴现场制止，并对现场进行保护，同时，用通讯器材向保安队长报告；(2)如犯罪嫌疑人仍在现场应立即抓捕，并请事主一起将其送交安保部或公安机关协助处理；3向事主了解在被抢劫过程中人身是否受到损伤及财物的损失情况，如事主受伤那么应视其伤势送医院救治；4在追捕犯罪嫌疑人，遇敌众我寡、敌强我弱时，应采取“敌逃我追，敌强我缠，一边追一边联络的方法，等支援的保安员或公安人员赶到后一起擒获犯罪嫌疑人，以免造成不必要的损失。2、保安队长接到报告后，立即用通讯器材指挥、调遣案发现场附近的保安员和当值人员、备勤人员对现场进行封锁和保护，并迅速赶赴现场指挥：1与当值的保安联系，要求案发区域的保安员参加现场保护工作；2