4、研发技术人员培训管理制度

1、XXXXXXXXX公司研发技术人员培训管理制度一、总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养 , 规范和促进技术中心研 发工作流程和技术研发水平 ,提高绩效 , 提升公司核心竞争力 ,特制订研发技术人员 的培训管理制度。2、适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、管理职责(1) 公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制 , 并负责本部门内部 培训工作。(2) 公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、培训形式(1) 根据工作需要 , 部门内部组织技能培训、上岗培训及专题

2、讲座。(2) 综合办根据培训需求 , 联络有资质的培训机构委外授课。二、培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材 , 教材的形式可以是书面文字、电 子文档、录音、录像等形式 , 教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取(1) 工作过程中的经验分享与教训总结(2) 公司重大事件案例(3) 内部培训讲师组织开发的培训教材(4) 综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入(1) 公司聘请外部机构进行培训的 , 提供的教材由综合办统一存档。(2) 公司员工参加外派公开课程的 , 应在培训结束后将教材原件或复印件交由 综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经

3、费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、为了便于管理 , 因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支 按公司标准报销。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查(1) 根据公司经营发展目标和研究项目开发进程 , 在每年向综合办提出培训需 求, 并填写年度培训需求调查表。(2) 根据综合办提供的培训信息 , 征求部门人员个人意见 ,填写个人培训需求 表, 在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息 , 制定年度培训计划 ,报 公司总经理审批。3、年度培训计划实施(1) 根据年度培训计划实施培训工作 , 按月公

4、布课程安排情况 , 部门根据培 训情况调整工作 , 让员工有充足时间参加培训。(2) 综合办根据培训安排 , 确认培训人员以及费用预算 ,做好培训组织工作并控 制培训费用。4、计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时 , 应提前三周向综合办提出培训申请 ,填写培训 需求表, 经综合办审核后交总经理批准 , 批准通过后由综合办实施。5、培训记录综合办负责对培训过程进行记录 ,保存培训资料 , 包括电子文档、录音、录 像、PPT等,以此依据建立培训档案五、培训效果评价1、培训效果评价内容针对本次培训过程评估 , 包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课 质量等进行评估。2、培训结果(1) 公司内部培训 , 需对培训结果进行评估 , 包括试卷考试、实地操作等。(2) 学员须做培训小结 , 培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、培训成果运用培训结束后 , 学员应将培训