《首席执行官》电影观后感800字五篇

1、首席执行官电影观后感 800字五篇看了影片首席执行官后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌 企业。以下是小编给大家整理的首席执行官电影观后感 800字，希望可以帮 到大家首席执行官电影观后感800字昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得很不错，今天中午我自己下 载又仔细看了一遍，我真的被凌敏的胆识和魄力折服了， 首席执行官观后感。一 个小企业，能从一个濒临破产，且亏欠147万元的冰箱制造厂，突破成为一个民 族的品牌，国际化的大公司，海尔公司，真是一个奇迹。这部影片里的案例的确 可以称得上是创业的经典范例。 给我带

2、来的是心灵上的冲击。每一个公司的起步 都会收到同行企业的排挤，随时都会面临的破产倒闭的风险，也正是这时候的最 考验一个人的判断力和员工对企业的忠诚。 能在企业最艰苦的时候和你比肩作战 的人才值得你的信赖，在利益面前，情谊总是显得那么的苍白无力。人很容易被一些看似不小的成绩而满足， 而凌敏却不是如此，我在想，是什 么让他如此的执著，17年如一日的全力付出，应该是一份民族品牌的责任感。 当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时，大多数人都已经很满足了， 而凌敏感受到的不是成就感，而是危机感，企业不搞多元化生产，在强大的外企 进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险， 于是才有了海尔工业园的构想，才

3、会 有到美国办厂决心。没有大胆的尝试，又怎么知道最后的结局是怎样的呢？从引进德国的生产线， 邀请德国技术人员，狠心砸冰箱，再到抓住机遇建工业园，到美国建厂，每走一 步都很谨慎，每个决策都充满智慧。他的思想都是走在时代的前沿，真是不可思 议。仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。每做出一个决策都会收到来自各方面的阻力， 绝大多数人看到的只是眼前的 东西，自然不会想到机遇背后的巨大利润和前景。 我很佩服向华女士，没有她对 凌敏的绝对信任和支持，凌敏的各个举措都很难实行。虽然向华女士的想法跟不上凌敏的，但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔， 在企业中，每个人扮演的角 色是不一样的，作为partner ,

4、她懂得如何支持一个大胆的决策，这就够了。一个项目，能不能做，不是看它的风险有多大，而是看你能不能抓住风险的 机会。当然，每个决策前都需要做大量的市场调查才可以这样说。 善于抓住发展 的机遇，制定合适的企业发展战略，是海尔壮大的主要原因。这部电影，我看到凌敏的个人魅力和民族责任感， 在一次次的质疑声中仍然 坚持自己，不为外界的压力所动摇，这份定力需要的不仅仅是实力，更重要的是 强大的抗压能力和强大的心里素质。首席执行官电影观后感800字看完“海尔”首席执行官这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和 振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。首席执行官不仅是看

5、电影，还是一场关于管理文化的学习。电影 中海尔CEOS敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以 现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈 现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受， 这部影片更侧重于带给我们以心 灵的震撼和思想的启迪。执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了 梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这 些设备，就有了向别人竞争的重要资本。执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，通过石H卒76 台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：”有缺陷的产品就是废品”

6、；通 过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”；通过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂 建立了优良的企业制度：“日事日毕，日清日高”；通过要求每道工序不能流出不 良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念：“你的下道工序就是你的客户”； 通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争 力等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍， 也正 是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本！众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝 ；水能载舟，也能覆舟。文章来源网，仅供分享学

7、习参考我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激 并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的管理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的 警醒不能涣散因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们 一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少， 漠视消费 者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响， 这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”， 在抓生产质量上，我

8、们应该感谢发现和提出问题的人们， 而不应该去抱怨、去仇 视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生 活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而首席执行官激发出了整个 社会的这种“潜意识”！这种激情的创造者是每一个海尔人！而作为海尔人，通过 银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受 ？更深刻地体验肩 负民族使命的责任和压力！更真实地感受无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的 SBU, “单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式

9、包括“人单合一”、 “直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的 SBU直接营 销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础 ；只有在直销到位的前提下 才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现 金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一” ？这是时代的要求：惟有每个人 都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一”的 目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩 的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。

10、“人 单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程， “人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才 能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、禾h量全面优化 的市场目标。电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短 十七年时间取得了令世界瞩目的成就。 而这种不断创新，使得员工在这个企业平 台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、 价值感，享受到了成 为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业股的激情。正如海尔总裁所说的，一个企业

11、要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成 国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞 ；一个民族要发展强大，就不 能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人 是可敬可畏的！愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息 ！榜 样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望 ！是海尔创业 的激情感动了我，海尔精神应该成为全体中国人的精神 ！首席执行官电影观后感800字影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工 业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒 临倒闭的集体小厂

12、发展成为全球销售额 600多亿人民币的大型跨国企业的真实 故事。整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛， 但是为了让员工把品质意识烙在 心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别 人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺 陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质 量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中， 也印在了我的心中。影片后 面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟

13、 严谨的工作作风。第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。”和站在6s脚印上 做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情， 很少遇到惊天 动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务， 并比昨天有所提高，长 4文章来源网，仅供分享学习参考时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。 有了错误，及时纠 正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作 出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作， 要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事， 以强烈的责任心对待每个细节，才 能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。首席

14、执行官电影观后感800字只有你的大胆和创新，坚持不断地努力，自己也会做的很出色的，真的，相 信自己的一定也会成功的，不断地去追求，创造一片天地。首席执行官观后感有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创 作原型，讲述了 一群中华民族的优秀人士， 胸怀振兴民族工业的大志，十七年如 一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全 球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业 教案、企业精英的奋斗史。有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念 而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我

15、们去回味。我 不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有 了以下感悟：坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一 位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金 沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务， 将服务意识摆在首位，我们每一个 人的服务意识也就意味着公司的企业质量， 做好自己的本职工作，为每一位应聘 者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招 聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体 现了我们公司的企业质量。发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化，用坚决

16、执行的行为维护文化， 一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工 作态度延续了下来并适应了市场。刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，“真诚服务到永远！永远值得你的信赖！ ”这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号 深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的 向导，做好招聘单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。建立好的团队，凝聚大家的力量。一个人的力量永远有限，而一个团队的力 量更能将个人的力量发挥到极致。 同样的目标，大家抱成团，造就了海尔强大的 凝聚力，也造就了海

17、尔巨大的创造力和执行力。 在今后的工作中，我也会努力成 为金沙团队中的优秀一员，将公司作为自己的第二个家，做好自己的工作，为家 而努力。保持企业活力，做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企 业五百强驻成都机构的联系资料，看完影片后我理解了，这是一种对未来的规划， 企业要发展，不能只看眼前，员工要发展，就不能只满足于现状，我也要有自己 的规划，要跟上公司的步伐，我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做 不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不 平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后

18、的工作中，我会认真做好自己 的本职工作，完成领导交给我的任务，努力成为一个优秀员工，一个优秀团队中 的一员，成为金沙的一份子！首席执行官电影观后感800字我们团队看了首席执行官这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想 过是电影只知道首席执行官是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是 一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。 从一 开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱 厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制

19、造出优质的产品来满足不同的消费 者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备， 专家来指导所有的 员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出 76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不 上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按文章来源网，仅供分享学习参考照以前的工作程序怎么会这样？是哪里出了问题？没有人知道，但所有的三级品摆 在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪？”有人问。“在哪？在机器上，因为德国 的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品， 他 们每一道工序都要求我们认真去做， 确保没一关都合格，每一块都对等，问题找 出来了，那这么多冰箱怎么办？是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的 费用不能就这样放着。是呀！不能这么放着怎么办？凌敏做也了一个出乎他人意外 的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工 的